中小型企業(yè)問題分析

1、論中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題摘 要：中小企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的一支特殊隊(duì)伍,對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的作用。然而,由于中小企業(yè)規(guī)模、資本和人員素質(zhì)等各方面的原因,并且受傳統(tǒng)體制的影響,我國中小企業(yè)忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮,其問題日益突出，并已成為其進(jìn)一步發(fā)展的障礙。因此，本文正是針對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問題提出了相應(yīng)的對(duì)策。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；對(duì)策一導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題的原因企業(yè)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度是發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求，在當(dāng)前企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭中，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。作為一個(gè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一的企業(yè)，利弊

2、個(gè)半，那么到底是什么樣的原因?qū)е铝酥行∑髽I(yè)在財(cái)務(wù)發(fā)面不斷出現(xiàn)問題？我們通過它們的資金、投資、管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析。(一)經(jīng)營活動(dòng)中流動(dòng)資金的分析流動(dòng)資金是指投放在流動(dòng)資產(chǎn)上的資金，主要包括貨幣，應(yīng)收賬款和存貨。中小企業(yè)規(guī)模較小、資信不足，在進(jìn)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，一般以現(xiàn)金或銀行存款來支付貨款，很難進(jìn)行短期融資，對(duì)貨幣資金的需求往往較大。同時(shí)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中企業(yè)為了擴(kuò)大銷售增加利潤而不得不采用賒銷這種方式，但是，沒有有效的催收措施高額的應(yīng)收賬款也會(huì)直接影響企業(yè)的現(xiàn)金流入，造成資金回籠困難，導(dǎo)致了資金運(yùn)用效益上的損失。另外很多中小企業(yè)在原材料的采購管理上也沒有計(jì)劃，庫存物資的收、發(fā)、結(jié)存缺乏嚴(yán)格的控制

3、，使得會(huì)計(jì)期末存貨占用資金較大，存貨周轉(zhuǎn)率低，也會(huì)造成流動(dòng)資金短缺。（二）投資活動(dòng)的分析 中小企業(yè)的管理者往往憑借經(jīng)驗(yàn)和感覺進(jìn)行管理，其決策人都沒有經(jīng)過科學(xué)而嚴(yán)密的論證。當(dāng)產(chǎn)品滯銷，技術(shù)落后，設(shè)備老化時(shí)就會(huì)認(rèn)識(shí)到新產(chǎn)品試制、技術(shù)開發(fā)是決定企業(yè)生存的必要環(huán)節(jié)，開始加快技術(shù)改造、設(shè)備更新和提高新產(chǎn)品研發(fā)的速度，從而增加了許多投資的項(xiàng)目，導(dǎo)致了巨額投資但報(bào)酬率低的事實(shí)。達(dá)不到預(yù)期的效果，從而背上了更加沉重的包袱，以至于陷入破產(chǎn)的邊緣，造成投資失敗。另一方面中小企業(yè)投資所需資金短缺，總是希望盡快收回投資，這樣容易陷入只追求短期目標(biāo)的盲區(qū)，自身規(guī)模本來就小，這樣面臨的風(fēng)險(xiǎn)也就更大。此外中小企業(yè)

4、經(jīng)營者在避免產(chǎn)品單一的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)中，試圖通過多元化投資來分散風(fēng)險(xiǎn)，但分散投資也會(huì)導(dǎo)致原有經(jīng)營項(xiàng)目運(yùn)營資金周轉(zhuǎn)的困難，進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難。（三）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析 我國中小企業(yè)的發(fā)展規(guī)模比較小、資金投入有限、技術(shù)創(chuàng)新能力不足，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作方面的發(fā)展現(xiàn)狀不容樂觀，而這些主要體現(xiàn)在兩方面。沒有樹立起財(cái)務(wù)管理在整個(gè)中小企業(yè)管理工作中的核心地位。中小企業(yè)中相當(dāng)一部分是個(gè)體、民營企業(yè)，投資者、經(jīng)營者和管理者三者合一。這就導(dǎo)致了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，缺乏財(cái)務(wù)管理的理論方法和相關(guān)知識(shí)，致使財(cái)務(wù)人員其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂、財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)、會(huì)計(jì)信息失真等。其次，與大

5、企業(yè)相比，中小企業(yè)本就缺失了審計(jì)部門，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作停留在傳了統(tǒng)經(jīng)營模式之下，并沒有結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行積極的改造。中小企業(yè)根據(jù)成本效益原則，更愿意選擇傳統(tǒng)管理方法，來降低管理成本。這樣一成不變的傳統(tǒng)模式及易導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人才缺乏，致使財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)偏低。因此，針對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的這一發(fā)展現(xiàn)狀，研究分析其中存在的問題并提出相應(yīng)的解決對(duì)策，是當(dāng)前促進(jìn)我國中小企業(yè)改革與發(fā)展的重要課題。 二 這些原因致使財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)哪些問題簡單的分析了中小企業(yè)在發(fā)展過程中資金流動(dòng)、投資活動(dòng)，以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，我們也就大致明白了中小企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)何管理出現(xiàn)問題的原因。那么這這些原因會(huì)導(dǎo)致中小企管理

6、出現(xiàn)什么問題呢？(一) 融資渠道不暢，資金嚴(yán)重短缺我國的中小企業(yè)當(dāng)前已經(jīng)初步建立起了比較系統(tǒng)、資金來源多元化的企業(yè)融資體系。然而，大多數(shù)中小企業(yè)仍然沒有擺脫融資困境，中小企業(yè)中相當(dāng)一部分是個(gè)體、民營企業(yè)，資本積累不足，資產(chǎn)化軟件以及相應(yīng)的硬件設(shè)施并沒有真正應(yīng)用到中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中來，從而導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息的傳遞速度緩慢，財(cái)務(wù)信息的使用效率低下，導(dǎo)致中小企業(yè)內(nèi)部的資源得不到優(yōu)化配置，給企業(yè)造成了浪費(fèi)。除此之外，也無益于為中小企業(yè)進(jìn)行科學(xué)正確的投資決策提供有用的信息。  (二)融投資能力較弱，缺乏科學(xué)性 融通資金對(duì)企業(yè)來說至關(guān)重要的，但中小企業(yè)普遍缺乏雄厚的資

7、金基礎(chǔ)。中小企業(yè)一般來說規(guī)模較小，經(jīng)營活動(dòng)的透明度差，財(cái)務(wù)信息具有非公開性，可用于抵押、質(zhì)押的資產(chǎn)不足，融資能力有限，這些特點(diǎn)決定了難以籌措到所需的足額資金。從而使很多中小企業(yè)的高新技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)工作被迫因資金短缺而推遲、中斷甚至完全停頓。另外，由于財(cái)務(wù)管理水平低，缺乏優(yōu)秀的管理人才，導(dǎo)致先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和方法得不到運(yùn)用，不能進(jìn)行科學(xué)的投資分析和市場(chǎng)論證，其結(jié)果容易造成投資失誤。更有甚者一些企業(yè)花了巨額資金進(jìn)行投資，而最終并沒有達(dá)到預(yù)期的效果，使企業(yè)背上了沉重的包袱，以至陷入破產(chǎn)的邊緣。(三)財(cái)務(wù)管理觀念陳舊 ，信息傳遞慢由于我國絕大多數(shù)的中小企業(yè)存在著比較嚴(yán)重的集權(quán)現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)

8、管理工作的方式方法缺乏科學(xué)的認(rèn)識(shí)，從而導(dǎo)致中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作過程中存在著職權(quán)劃分不清晰、越權(quán)行事的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。部分中小企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計(jì)部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。就我國目前的具體現(xiàn)狀來看，我國絕大多數(shù)的中小企業(yè)仍舊采用的還是傳統(tǒng)模式下的財(cái)務(wù)管理核算體系，會(huì)計(jì)電算化軟件以及相應(yīng)的硬件設(shè)施并沒有真正應(yīng)用到中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中來，從而導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息的傳遞速度緩慢，財(cái)務(wù)信息的使用效率低下，導(dǎo)致中小企業(yè)內(nèi)部的資源得不到優(yōu)化配置，給企業(yè)造成了浪費(fèi)。(四)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)控制薄弱由于中小企業(yè)管理者自身的管理水平與管理能力比較低，中小企業(yè)內(nèi)部往往存在著重視科學(xué)技

9、術(shù)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，而忽視了對(duì)中小企業(yè)管理人員的培養(yǎng)。并沒有將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理納入到整個(gè)中小企業(yè)管理體系中來，沒有樹立起科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，也就沒法建立有效的財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)機(jī)制。這樣就導(dǎo)致中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員不會(huì)去主動(dòng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論知識(shí)，所采用的財(cái)務(wù)管理方法落后，財(cái)務(wù)管理工作缺乏創(chuàng)新。有些中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)薄弱，對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面不夠重視，沒有真正理解財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位。有些企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，這造成現(xiàn)金閑置，未及時(shí)參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)，使公司整體發(fā)展受到限制。而有些企業(yè)的資金則過量購置不動(dòng)產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，陷入財(cái)務(wù)困境。不少中小企業(yè)的管理者，對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理

10、不到位，出了問題無人追究，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重，這些都是財(cái)務(wù)控制薄弱的表現(xiàn)。 三 改善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的措施 對(duì)于企業(yè)來出現(xiàn)問題并不可怕，可怕的是沒辦法找到合理的解決方法。那么出現(xiàn)在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的問題應(yīng)當(dāng)如何解決呢？(1) 針對(duì)資金應(yīng)加強(qiáng)管理和確立合理的管理目標(biāo)  企業(yè)財(cái)務(wù)管理追求的基本目標(biāo)是使資金運(yùn)用產(chǎn)生的效果最佳。為此，首先要使資金的來源和運(yùn)用得到有效配合，因此不能用短期借款來購買固定資產(chǎn)，這樣會(huì)造成借款到期而投入資金還未收回，致使資金周轉(zhuǎn)困難。其次，要充分預(yù)測(cè)資金的收回時(shí)間，否則，極易造成收支失衡、資金拮據(jù)。最后加強(qiáng)應(yīng)收款和存貨管理，減少資金占

11、用，避免呆壞賬。要合理地進(jìn)行資金分配，要有必要的流動(dòng)資金和固定資金，只有二者進(jìn)行有效的配合，才能產(chǎn)生最佳經(jīng)營效果。 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)指引著整個(gè)財(cái)務(wù)工作的開展，在財(cái)務(wù)管理中具有重要地位。絕大部分中小企業(yè)將利潤最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。但是，利潤最大化可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)決策短期化行為，影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。結(jié)合實(shí)際情況，中小企業(yè)應(yīng)把追求利潤最大化建立在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，即把可持續(xù)發(fā)展的利潤最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。(二)針對(duì)投資應(yīng)增強(qiáng)投資決策的科學(xué)性 對(duì)于中小企業(yè)，要把有限的資金合理的運(yùn)用是非常重要的，應(yīng)此，投資決策的科學(xué)性決定了它的可行性和成功性。合理的安排資金結(jié)構(gòu)，確定合

12、理的負(fù)債比例，根據(jù)企業(yè)的創(chuàng)建規(guī)模去籌集必要的資本，提高承受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，對(duì)于中小企業(yè)來說這都是必要的。進(jìn)行完善的市場(chǎng)調(diào)查和行業(yè)前景分析，來減少投資的盲目性；加強(qiáng)對(duì)新產(chǎn)品、設(shè)備更新改造的投資；逐步搞多元化經(jīng)營，而較快地適應(yīng)新的需要，這些都需要科學(xué)的決策。在對(duì)新項(xiàng)目投資的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)人力資源的投資，企業(yè)的競(jìng)爭最終是人力資源的競(jìng)爭，擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才，才是企業(yè)制勝的法寶。 (三) 針對(duì)陳舊的管理則應(yīng)規(guī)范秩序和加強(qiáng)控制管理對(duì)于改變陳舊的管理，規(guī)范秩序，首先要強(qiáng)化中小型企業(yè)負(fù)責(zé)人的法律意識(shí)，開展好職業(yè)道德教育，建立和完善激勵(lì)機(jī)制，依法調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員的工作積極性。其次是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)規(guī)

13、范化管理。財(cái)務(wù)管理混亂，會(huì)計(jì)信息失真的一個(gè)重要原因是會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)薄弱。應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政部規(guī)定的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范，建立健全會(huì)計(jì)人員的崗位責(zé)任制，使之分工科學(xué)合理，職責(zé)明確。最后，建立以稅務(wù)報(bào)表模式為主體的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表體系。制定中小企業(yè)會(huì)計(jì)處理和財(cái)務(wù)報(bào)告規(guī)則，涉及如何與稅務(wù)要求協(xié)商一致的問題。在中小企業(yè)中，稅務(wù)會(huì)計(jì)的重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。會(huì)計(jì)信息在會(huì)計(jì)報(bào)表中是否被詳盡、充分的披露還是被簡要、粗略的列示，主要是看其是否滿足信息使用者的需要，是否有利于人們做出滿意的決策。中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，建立嚴(yán)格而科學(xué)的內(nèi)部控制體系。第一，建立不相容職務(wù)相分離制度。合理設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及相關(guān)工作崗位，

14、明確職責(zé)權(quán)限，對(duì)于不相容崗位和職務(wù)形成相互牽制機(jī)制。第二，建立授權(quán)審批制度。明確規(guī)定授權(quán)批準(zhǔn)范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任，嚴(yán)格在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任。第三，制定適合本企業(yè)的會(huì)計(jì)制度，明確會(huì)計(jì)工作流程，規(guī)范會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)操作。第四，建立內(nèi)部審計(jì)制度。可以單獨(dú)設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)審部門，也可以指定部門或人員執(zhí)行，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能。（四）針對(duì)財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)  就我國目前的財(cái)務(wù)管理工作人員的隊(duì)伍建設(shè)來看，高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員缺少，這是影響中小企業(yè)快速發(fā)展的主要問題。中小企業(yè)會(huì)計(jì)科目設(shè)置不清楚、不明確，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部弄虛作假，企業(yè)設(shè)置賬外賬、小金庫的現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作

15、基礎(chǔ)薄弱，盲目受制于領(lǐng)導(dǎo)，無法正常的行使自己的監(jiān)督權(quán)；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念淡薄，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作制度的制定與實(shí)施不重視、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性遭受到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此，加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)已經(jīng)勢(shì)在必行。加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作全員的素質(zhì)教育，首先應(yīng)當(dāng)從中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層做起，不斷提高整個(gè)中小企業(yè)內(nèi)部所有職工的法律意識(shí)，增強(qiáng)法制觀念。針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育，特別是加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律教育，全面提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)和會(huì)計(jì)工作水平，發(fā)揮會(huì)計(jì)人員在企業(yè)管理中的參謀與決策作用。除此之外，還應(yīng)當(dāng)要加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)教育，提高素質(zhì)。

16、  結(jié)論:中小企業(yè)在把握機(jī)遇時(shí)同樣也面臨著激烈的競(jìng)爭，企業(yè)若想要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭中立于不敗之地，就必須提升財(cái)務(wù)管理的能力和水平。充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性，合理規(guī)劃、合理投資，同時(shí)也要建立起相應(yīng)的管理法案，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的控制管理和專業(yè)人員的培訓(xùn)隊(duì)伍建設(shè)。不過，在實(shí)施的過程中也應(yīng)該按照自己的企業(yè)制定適合的方法，不能照本宣科。參考文獻(xiàn) ：1 徐國濤.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題與對(duì)策J.財(cái)會(huì)研究，2009.  2 李惠萍.論我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策J.商業(yè)現(xiàn)代化，2009.3 俞學(xué)玲.中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理分析J.新選擇，2009.  6 我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題分析消費(fèi)導(dǎo)刊，2009.  8 付振萍.淺探中小中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策J.中國管理信息化，2007（6）.&#