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.華為薪酬分配暫行規(guī)定一、目的 1、明確華為公司以成果和貢獻(xiàn)度為導(dǎo)向的責(zé)任評(píng)價(jià)體系。 2、通過分配體系，把公司的目標(biāo)層層傳遞下去，使各級(jí)部門主動(dòng)承擔(dān)起責(zé)任。 3、強(qiáng)化員工的目標(biāo)責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)公司和部門的總體績(jī)效提高。 4、促進(jìn)持續(xù)不斷的創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新機(jī)制，牽引員工不斷努力，積極進(jìn)取。二、原則 1、結(jié)果導(dǎo)向原則： 員工的薪酬決定于公司績(jī)效、組織績(jī)效、個(gè)人績(jī)效，以及員工的任職資格狀況。 2、公平原則： 遵循效率優(yōu)先的公平原則，以促進(jìn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。三、薪酬分配 1、根據(jù)公司當(dāng)年經(jīng)營(yíng)效益決定公司的薪酬浮動(dòng)系數(shù)，即公司調(diào)薪系數(shù)M。 2、根據(jù)各部門的組織績(jī)效，確定各部門的上浮或下浮系數(shù)Q，在公司調(diào)薪系數(shù)M基礎(chǔ)上進(jìn)行上下浮動(dòng)，確定本部門的調(diào)薪水平，即組織調(diào)薪系數(shù)P=M×Q。 3、根據(jù)本部門的組織調(diào)薪系數(shù)P確定本部門員工的薪酬調(diào)幅范圍，并根據(jù)員工個(gè)人的績(jī)效考核成績(jī)，確定員工的薪酬調(diào)整數(shù)額。四、任職資格、績(jī)效評(píng)價(jià)與薪酬分配的關(guān)系 任職資格評(píng)價(jià)： 是對(duì)員工的適應(yīng)本職位的資格能力評(píng)價(jià)，確定員工的薪酬等級(jí)。績(jī)效評(píng)價(jià)： 是對(duì)員工在本職位的實(shí)際工作績(jī)效評(píng)價(jià)，決定員工的薪酬調(diào)整幅度。薪酬等級(jí)： 是對(duì)員工在本職位上對(duì)公司總目標(biāo)的價(jià)值評(píng)價(jià)，明確各項(xiàng)工作在公司中的價(jià)值位

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