建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理教材(PPT 頁)

1、第三章建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理學習要點企業(yè)戰(zhàn)略的涵義戰(zhàn)略管理的涵義建筑企業(yè)戰(zhàn)略的類型SWOT分析方法的應用建筑企業(yè)戰(zhàn)略的實施模式 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述一、企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略的涵義廣義上的企業(yè)戰(zhàn)略：戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點與公司為達到它們而尋求的途徑的結合物。 邁克爾波特狹義上的企業(yè)戰(zhàn)略：戰(zhàn)略是企業(yè)目前和計劃的資源配置與環(huán)境相互作用的基本模式。該模式表明企業(yè)將如何實現(xiàn)自己的目標。 霍弗和申德爾 企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)面對激烈變化、嚴峻挑戰(zhàn)的經(jīng)營環(huán)境，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進行的總體性謀劃。它是企業(yè)為實現(xiàn)其宗旨和目標而確定的組織行動方向和資源配置綱要，是制定各種計劃的基礎。 企業(yè)戰(zhàn)略的構成要素經(jīng)營范圍

2、：從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的領域協(xié)同作用：企業(yè)從資源配置和經(jīng)營范圍的決策中所能尋求到的各種共同努力的效果競爭優(yōu)勢：優(yōu)于競爭對手的競爭地位資源配置：對資源和技能進行配置、整合的能力與方式企業(yè)戰(zhàn)略的層次（1）總體戰(zhàn)略：又稱公司戰(zhàn)略，是企業(yè)的戰(zhàn)略總綱，是企業(yè)最高管理層指導和控制企業(yè)一切行為的最高行動綱領。 （2）經(jīng)營戰(zhàn)略：又稱經(jīng)營單位戰(zhàn)略。是指一個經(jīng)營單位在給定的業(yè)務范圍內(nèi)，為了取得競爭優(yōu)勢，尋求長期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制定的總體性和長遠性的謀劃。 （3）職能戰(zhàn)略：又稱職能部門戰(zhàn)略，是為了貫徹、實施和支持總體戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領域內(nèi)制定的戰(zhàn)略。 企業(yè)戰(zhàn)略的層次建筑企業(yè)建筑企業(yè)經(jīng)營單位經(jīng)營單位經(jīng)

3、營單位經(jīng)營單位經(jīng)營單位經(jīng)營單位研發(fā)研發(fā)生產(chǎn)生產(chǎn)營銷營銷人力資源人力資源財務財務總體戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略經(jīng)經(jīng)營營戰(zhàn)戰(zhàn)略略職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略的特征全局性（空間） 長遠性（時間）抗爭性（性質(zhì)）方向性（內(nèi)容）二、企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理的涵義企業(yè)的戰(zhàn)略管理是指將企業(yè)的日常業(yè)務決策同長期的計劃決策相結合而形成的一系列經(jīng)營管理業(yè)務。 安索夫企業(yè)戰(zhàn)略管理是確定企業(yè)使命，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營要素確定企業(yè)目標，保證目標的正確落實并使企業(yè)使命最終得以實現(xiàn)的一個動態(tài)過程。 斯坦納 企業(yè)戰(zhàn)略管理是指對企業(yè)活動實行的總體性管理，是企業(yè)制定戰(zhàn)略、實施戰(zhàn)略、控制戰(zhàn)略等一系列的管理活動，其核心問題核心問題是使企業(yè)的自身條

4、件和環(huán)境相適應，以求得企業(yè)的生存和發(fā)展。其核心內(nèi)容其核心內(nèi)容是對企業(yè)外部環(huán)境進行分析，識別機會與挑戰(zhàn)，對企業(yè)內(nèi)部進行分析，確定企業(yè)的目標和使命，對企業(yè)業(yè)務進行選擇集發(fā)展，培養(yǎng)競爭優(yōu)勢 企業(yè)實行戰(zhàn)略管理的意義：企業(yè)實行戰(zhàn)略管理的意義： 有利于企業(yè)樹立適應環(huán)境的思想有利于企業(yè)樹立適應環(huán)境的思想 （綜合分析企業(yè)外部和內(nèi)部的變化） 有利于樹立競爭優(yōu)勢的思想有利于樹立競爭優(yōu)勢的思想 （選擇經(jīng)營領域、經(jīng)營方向，形成企業(yè)競爭優(yōu)勢） 有利于樹立結構重組的思想有利于樹立結構重組的思想 （適應環(huán)境構造企業(yè)組織結構，形成有效內(nèi)部資源配置） 有利于樹立戰(zhàn)略同盟的思想有利于樹立戰(zhàn)略同盟的思想（并非片面強調(diào)戰(zhàn)爭，還要求形

5、成戰(zhàn)略同盟，求共同發(fā)展）戰(zhàn)略分類：（1）進入戰(zhàn)略 包括購并、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、合資戰(zhàn)略 （2）整合戰(zhàn)略包括縱向整合戰(zhàn)略、橫向整合戰(zhàn)略、同心性整合戰(zhàn)略、多種經(jīng)營整合戰(zhàn)略（3）多種經(jīng)營戰(zhàn)略包括橫向多種經(jīng)營戰(zhàn)略、縱向多種經(jīng)營戰(zhàn)略、多向多種經(jīng)營戰(zhàn)略、復合式多種經(jīng)營戰(zhàn)略（4）經(jīng)營領域撤退戰(zhàn)略包括收割戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略（5）企業(yè)超速成長模式企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 基本競爭戰(zhàn)略包括低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、重點集中戰(zhàn)略 投資戰(zhàn)略增加份額戰(zhàn)略、增長戰(zhàn)略、盈利戰(zhàn)略、市場集中和資產(chǎn)減少戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略、財產(chǎn)清算和撤退戰(zhàn)略國際化經(jīng)營戰(zhàn)略一、國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的基本類型（1）國際化戰(zhàn)略（2）多國本土化戰(zhàn)略（3）全球化戰(zhàn)略（4）跨國戰(zhàn)略二

6、、BOT境外投資方式三、國際建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略動向建筑企業(yè)環(huán)境分析建筑企業(yè)環(huán)境分析 企業(yè)環(huán)境分析概述戰(zhàn)略管理體系基于三個前提：基于對企業(yè)所處環(huán)境的分析基于對企業(yè)所處環(huán)境的分析基于企業(yè)特殊使命的假設基于企業(yè)特殊使命的假設基于企業(yè)核心能力的建設基于企業(yè)核心能力的建設戰(zhàn)略環(huán)境對企業(yè)的影響具有全局性、長遠性和動態(tài)全局性、長遠性和動態(tài)性性企業(yè)戰(zhàn)略的根本原理根本原理是時刻保持對環(huán)境的危機意識，在適應環(huán)境變化前提下，達到環(huán)境、戰(zhàn)略、企業(yè)能力三者的動態(tài)平衡。環(huán)境是企業(yè)戰(zhàn)略制定的出發(fā)點、依據(jù)和限制條件出發(fā)點、依據(jù)和限制條件環(huán)境分析的目的目的不僅是為了了解環(huán)境的性質(zhì)和一般變化趨勢，更重要的是要明確它們對企業(yè)可能的影

7、響，從而幫助管理人員制定正確的戰(zhàn)略選擇 環(huán)境分析包括環(huán)境分析包括內(nèi)部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析和和企業(yè)外部環(huán)企業(yè)外部環(huán)境分析境分析 企業(yè)的外部環(huán)境分析分為宏觀環(huán)境和行業(yè)企業(yè)的外部環(huán)境分析分為宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境環(huán)境一、外部宏觀環(huán)境分析 經(jīng)濟環(huán)境 經(jīng)濟環(huán)境指構成企業(yè)生存和發(fā)展的社會經(jīng)濟狀況及國家的經(jīng)濟政策，包括社會經(jīng)濟結構、經(jīng)濟體制、宏觀經(jīng)濟發(fā)展水平、宏觀經(jīng)濟政策等要素。 社會環(huán)境 社會環(huán)境主要是指人們價值觀的變化，包含的內(nèi)容十分廣泛，如人口數(shù)量、結構及地理分布、教育文化水平、信仰和價值觀念、行為規(guī)范、生活方式、文化傳統(tǒng)、風俗習慣等。政治法律環(huán)境 政治法律環(huán)境指一個國家的社會制度，執(zhí)政黨的性質(zhì)，政府的方

8、針、政策，以及國家制定的有關法律、法規(guī)等。 技術環(huán)境 技術環(huán)境是指建筑企業(yè)所在國家或地區(qū)的施工技術水平、技術政策、新工藝開發(fā)和創(chuàng)新能力以及技術發(fā)展的動向等。 二、內(nèi)部環(huán)境分析 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的目的是認清企業(yè)自身的實力與不足。企業(yè)能夠控制自己的內(nèi)部環(huán)境企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析：內(nèi)外壞境匹配分析、企業(yè)能力分析、競爭優(yōu)勢分析、企業(yè)經(jīng)營結構分析企業(yè)能力分析： 內(nèi)部管理分析 計劃、組織、鼓勵、人事、控制 市場營銷分析市場定位、營銷組合分析（產(chǎn)品、地理、促銷、價格） 財務分析 生產(chǎn)-運行分析 研究-開發(fā)分析 企業(yè)文化分析 建筑市場環(huán)境新特點（1）以人為人的價值觀（2）一體化的成本觀（3）綠色建筑的發(fā)展觀建筑企業(yè)

9、戰(zhàn)略管理 美國蘭德公司對全球倒閉或被兼并的1000家大型企業(yè)進行研究，發(fā)現(xiàn)有85%的企業(yè)失敗的原因是戰(zhàn)略決策失誤。戰(zhàn)略是企業(yè)成功的關鍵，戰(zhàn)略管理是企業(yè)家的首要職責，企業(yè)家應具有超前、長遠、全局、權變、創(chuàng)新和人本的戰(zhàn)略意識。 企業(yè)戰(zhàn)略管理框架 戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略評價 戰(zhàn)略制定內(nèi)容：描述企業(yè)的未來設想，明確企業(yè)的使命和目標；其次是戰(zhàn)略定位；最后是戰(zhàn)略選擇，選擇企業(yè)合適的發(fā)展路徑企業(yè)使命與目標企業(yè)使命與目標 企業(yè)使命是企業(yè)管理確定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的總方向、總目的、總特征和總的指導思想。在全球范圍內(nèi)向一個廣泛的快餐食品顧客群“在氣氛友好衛(wèi)生清潔的飯店里以很好的價值提供有限系列的、美味的快餐食品”。 麥

10、當勞的使命讓每個家庭、每張桌子上都有一臺電腦，都使用著微軟的軟件。微軟公司的使命制造像自來水一樣豐富的物美價廉的產(chǎn)品，以此擺脫貧困，給人們的生活帶來幸福，使世界變得更加美好。松下公司的使命改善人們的生活質(zhì)量；提高自力更生的能力和對別人的關心程度；幫助人們避免意外事故，處理好意外事故。美國紅十字會的使命立足于高端物業(yè)，成為符合國際管理規(guī)范的專業(yè)房地產(chǎn)投資公司。萬通地產(chǎn)公司的使命 企業(yè)目標企業(yè)戰(zhàn)略目標長期目標年度目標企業(yè)在其戰(zhàn)略管理中所要達到的市場競爭地位和管理績效目標企業(yè)在一個相對較長的期間內(nèi)，所力求實現(xiàn)的生產(chǎn)經(jīng)營結果（5年）實施企業(yè)總體戰(zhàn)略的年度作業(yè)目標，是戰(zhàn)略實施中一種必要手段 戰(zhàn)略制定與選

11、擇制定戰(zhàn)略的一般程序：識別和鑒定企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略分析企業(yè)外部環(huán)境測定和評估企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境準備戰(zhàn)略方案評價和比較戰(zhàn)略方案確定戰(zhàn)略方案 戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略選擇是確定企業(yè)未來戰(zhàn)略的一種決策。當備選戰(zhàn)略方案提出后，就要進行戰(zhàn)略的選擇需考慮的因素：過去戰(zhàn)略的影響，企業(yè)對外界的依賴程度，對待風險的態(tài)度，時間因素，競爭者的反應三、建筑企業(yè)職能戰(zhàn)略財務戰(zhàn)略 包括籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、利潤分配戰(zhàn)略和財務結構戰(zhàn)略。 施工技術發(fā)展戰(zhàn)略 包括技術改造戰(zhàn)略、技術引進戰(zhàn)略和技術開發(fā)戰(zhàn)略。 人力資源管理戰(zhàn)略 第四節(jié) 建筑企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施與控制 一、建筑企業(yè)戰(zhàn)略的制定 企業(yè)使命、目的及目標的確定 （1）企業(yè)使命是企業(yè)管理者所確定的建

12、筑企業(yè)發(fā)展的總方向、總目的、總特征和總的指導思想。 （2）企業(yè)目的及目標 目的是企業(yè)根據(jù)自己的使命，在某方面要達到的宏觀結果，這種結果指明了企業(yè)在某方面的努力方向。 目標則是企業(yè)為了實現(xiàn)某種目的，在未來一段明確的時間內(nèi)所要達到的具體結果。 戰(zhàn)略方案的準備和選擇 （1）戰(zhàn)略方案的準備SWOT方法 ：S企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢（Strengths）W企業(yè)的內(nèi)部劣勢（Weakness）O企業(yè)外部環(huán)境的機會（Opportunities）T企業(yè)外部環(huán)境的威脅（Threats） （1） 確認企業(yè)當前執(zhí)行的戰(zhàn)略（2）確認企業(yè)外部環(huán)境的關鍵點，把握可能出現(xiàn)的機會（O）和威脅（T）（3）根據(jù)企業(yè)的資源組合狀況，確認企業(yè)的

13、關鍵能力（S）和受到的關鍵限制（W）（4）列出SWOT分析表（5）進行經(jīng)營戰(zhàn)略分析 SWOT的分析過程SO分析：將企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢與外部機會相組合進行分析。 WO分析：將企業(yè)的內(nèi)部劣勢與外部機會相組合進行分析。 ST分析：將企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢與外部威脅相組合進行分析。 WT分析：將企業(yè)的內(nèi)部劣勢與外部威脅相組合進行分析。 經(jīng)營戰(zhàn)略分析（2）戰(zhàn)略方案的選擇遵循如下原則 ：與外部環(huán)境相一致發(fā)揮建筑企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢符合建筑企業(yè)的總方向 戰(zhàn)略分析機會機會O威脅威脅T優(yōu)勢優(yōu)勢S劣勢劣勢W增長戰(zhàn)略SO扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略WO防御戰(zhàn)略WT多種經(jīng)營戰(zhàn)略ST二、建筑企業(yè)戰(zhàn)略的實施 指令型轉(zhuǎn)化型 合作型 文化型 增長型 企業(yè)的戰(zhàn)略選

14、擇總體戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略進入戰(zhàn)略進入戰(zhàn)略購并、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、合資購并、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、合資發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略單一產(chǎn)品或服務、橫向、縱向、多樣化單一產(chǎn)品或服務、橫向、縱向、多樣化穩(wěn)定戰(zhàn)略穩(wěn)定戰(zhàn)略撤退戰(zhàn)略撤退戰(zhàn)略特許經(jīng)營、分包、賣斷、管理層與杠桿收購、特許經(jīng)營、分包、賣斷、管理層與杠桿收購、拆產(chǎn)為股拆產(chǎn)為股/ /分拆、資產(chǎn)互換戰(zhàn)略貿(mào)易分拆、資產(chǎn)互換戰(zhàn)略貿(mào)易一般競爭戰(zhàn)略一般競爭戰(zhàn)略低成本戰(zhàn)略低成本戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略重點戰(zhàn)略重點戰(zhàn)略不同行業(yè)階段不同行業(yè)階段戰(zhàn)略戰(zhàn)略新興行業(yè)戰(zhàn)略新興行業(yè)戰(zhàn)略成熟行業(yè)戰(zhàn)略成熟行業(yè)戰(zhàn)略明確一種競爭戰(zhàn)略、合理組合產(chǎn)品、合理定明確一種競爭戰(zhàn)略、合理組合產(chǎn)品、合理定價、工藝創(chuàng)新、擴大用戶、購買

15、廉價資源、價、工藝創(chuàng)新、擴大用戶、購買廉價資源、合適買主、工藝流程選擇、國際競爭合適買主、工藝流程選擇、國際競爭衰退行業(yè)戰(zhàn)略衰退行業(yè)戰(zhàn)略領導地位、合理定位、收獲、迅速退出領導地位、合理定位、收獲、迅速退出三、建筑企業(yè)戰(zhàn)略的控制 確定目標確定衡量工作成果的標準建立報告和通訊等控制系統(tǒng)審查結果采取糾正措施1. 建立經(jīng)營戰(zhàn)略相適應的企業(yè)組織建立經(jīng)營戰(zhàn)略相適應的企業(yè)組織2. 合理配置資源，制定預算和規(guī)劃合理配置資源，制定預算和規(guī)劃3. 調(diào)動全體積極性，實現(xiàn)戰(zhàn)略計劃調(diào)動全體積極性，實現(xiàn)戰(zhàn)略計劃4. 建立行政支持系統(tǒng)，實現(xiàn)有效戰(zhàn)略控制建立行政支持系統(tǒng)，實現(xiàn)有效戰(zhàn)略控制 戰(zhàn)略控制的戰(zhàn)略控制的基本要素基本要素

16、1.戰(zhàn)略評價標準戰(zhàn)略評價標準2.實際成效實際成效3.績效評價績效評價 戰(zhàn)略控制的戰(zhàn)略控制的方法方法1.事前控制事前控制2.事中控制事中控制3.事后控制事后控制對于企業(yè)來說,選擇好的戰(zhàn)略實施模型,是企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要工作.中國企業(yè)選擇的戰(zhàn)略模型主要有下列5種: 一,指令型指令型 這一模型具有極為正式的集中指導的傾向,戰(zhàn)略實施靠的是最佳的戰(zhàn)略和有權威的日常指導. 二,轉(zhuǎn)化型 轉(zhuǎn)化型模型是從指令型指令型轉(zhuǎn)變的.該模型十分重視運用組織結構,激勵手段和控制系統(tǒng)來促進戰(zhàn)略實施. 三,合作型 該模型的戰(zhàn)略決策范圍擴大到企業(yè)高層管理集體之中,調(diào)動了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性. 四,文化型 該模型是把

17、合作型的參與成分擴大到了企業(yè)的較低層次,力圖使整個企業(yè)人員都支持企業(yè)的目標和戰(zhàn)略. 五,增長型 在這一模型中,企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產(chǎn)生的. 行業(yè)潛在進入者的威脅分析：規(guī)模經(jīng)濟品牌偏好與客戶忠誠度資源要求投資能力政府政策 行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭分析：競爭結構需求條件成本結構產(chǎn)品差異退出障礙競爭者的心理 用戶的討價還價能力分析：用戶的集中程度購買產(chǎn)品的數(shù)量購買的產(chǎn)品對用戶的重要程度用戶從本行業(yè)購買產(chǎn)品的標準化程度用戶的收入水平用戶掌握的信息 供應商的討價還價能力分析：供應商的集中程度和本行業(yè)的集中程度供應品的可替代程度本行業(yè)對供應商的重要程度供應商對本行業(yè)的重要程度供應品的差異性和轉(zhuǎn)變費

18、用 替代品的威脅分析：是否可以在價格上比替代品有優(yōu)勢 替代品在質(zhì)量、性能和其他一些重要屬性方面的滿意程度如何消費者轉(zhuǎn)向替代品的難易程度 沃爾瑪：顧客永遠是對的；如果有疑問，請參照第一條通用汽車：結局很美妙的事開頭并非如此殼牌集團：你可能不理解他人，但請先尊重他人西門子電器：請愉快地工作，哪怕是假裝的部分世界級企業(yè)的宗旨 中國企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀我國企業(yè)失敗的原因很多,但重要的一條卻是缺乏戰(zhàn)略管理.由于缺乏戰(zhàn)略管理,使其在戰(zhàn)略決策上接連失誤.透視我們很多企業(yè),甚至很多企業(yè)集團,雖然有戰(zhàn)略管理的機構,或由于主要領導人不注重戰(zhàn)略管理,或由于戰(zhàn)略管理班子自身存在問題,影響了整個企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平,但企業(yè)永遠做不大也做不強. 中國企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略所回答的經(jīng)營管理問題 戰(zhàn)略是確定企業(yè)長遠發(fā)展目標,并指出實現(xiàn)長遠目標的策略和途徑.戰(zhàn)略確定的目標,必須與企業(yè)的宗旨和使命相吻合.從企業(yè)經(jīng)營管理的角度看,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略并不神秘,戰(zhàn)略是一種思想,一種思維方法,也是一種分析工具和一種較長遠和整體的計劃規(guī)劃,與我們通常說