談施工現(xiàn)場(chǎng)的管理及監(jiān)督

1、談施工現(xiàn)場(chǎng)的管理及監(jiān)督    摘要：建筑施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑企業(yè)管理不可缺少的部分，只有在良好的施工環(huán)境和施工秩序下，才能如期完成理想的建筑。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，尤其科技的快速發(fā)展，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)是人流、物流、信息流的交匯地，也是建筑物產(chǎn)生的發(fā)源地，強(qiáng)化建筑物施工現(xiàn)場(chǎng)管理是力在必行，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督也尤為重要，管理與監(jiān)督，二者相輔相成，缺一不可。 關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場(chǎng)；優(yōu)化管理；質(zhì)量監(jiān)督 中圖分類(lèi)號(hào)：F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)： 施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑企業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)轉(zhuǎn)化成物質(zhì)成果的場(chǎng)所?，F(xiàn)場(chǎng)管理是建筑企業(yè)的重要內(nèi)容，是

2、不可缺少的部分。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的優(yōu)劣直接影響到施工建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，同時(shí)也體現(xiàn)了企業(yè)管理水平。建筑行業(yè)發(fā)展到至今，由于競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理也受到了高度的重視，也形成了一套固有的理念模式。但隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，科技的不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)中的管理與安全矛盾也不斷浮現(xiàn)，有些甚至已經(jīng)被激化，這也促使了建筑行業(yè)需要不斷完善與更新，以適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)市場(chǎng)的發(fā)展，滿足社會(huì)的需求。同時(shí)，建筑物施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督工作須同建筑施工現(xiàn)場(chǎng)同步進(jìn)行，在良好的監(jiān)督體制管制下，施工現(xiàn)場(chǎng)也才能更安全的進(jìn)行。 一、現(xiàn)場(chǎng)管理需要不斷的加強(qiáng)與完善 1 做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)需要的技術(shù)準(zhǔn)備工作 建筑物作為一個(gè)工程項(xiàng)目，是一項(xiàng)尤為復(fù)雜

3、的工程，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。做任何工作都需要有一個(gè)好的準(zhǔn)備工作，更何況這么龐大且復(fù)雜的工程，所以，這要求我們作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備，必須熟悉建筑物施工內(nèi)容與要求，熟悉施工圖紙，掌握施工的每一道工序，根據(jù)具體的施工合同，做出具體的施工計(jì)劃，根據(jù)自身的的資源將施工計(jì)劃規(guī)劃合理，盡量做好事前的竹備工作，力保施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)工后的順利完成。 2 提高項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì),是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵 一個(gè)集體或是一個(gè)企業(yè)都少不了管理者，管理者是企業(yè)的龍頭，是一線的總指揮員，少了管理者企業(yè)就會(huì)變成一座沒(méi)有主干的建筑物，遲早會(huì)垮掉。項(xiàng)目經(jīng)理是建筑企業(yè)管理者,他們的行為不僅直接關(guān)系到

4、建筑產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn),而且關(guān)系到施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)劣和成敗。所以項(xiàng)目經(jīng)理這一職位，在建筑行業(yè)中尤為重要，也只有一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理，才能維持施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，才能完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)綜合性管理,內(nèi)容煩雜,要求嚴(yán)格，要成為一個(gè)合格的、優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，不僅需要充足的相關(guān)理論知識(shí)，更需要的是實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，遇事沉穩(wěn)，懂得顧全大局。在復(fù)雜的施工現(xiàn)場(chǎng)才能妥善處理好每一項(xiàng)工作。首先，要有合理的規(guī)劃，這不僅是對(duì)工程生產(chǎn)上的規(guī)劃，現(xiàn)場(chǎng)施工人員也更需要安全的生活環(huán)境，一些企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)所，沒(méi)有注意到施工工作人員的吃住問(wèn)題，才導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)安全事故這一現(xiàn)象的發(fā)生。其次，要分工明確，要處理好分工與協(xié)作的關(guān)系,搞好

5、班子團(tuán)結(jié),在工作中注意協(xié)調(diào)協(xié)作、互相補(bǔ)充。四是項(xiàng)目經(jīng)理需要根據(jù)時(shí)代的進(jìn)步不斷加快步伐，更新知識(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn)力度，不斷提高項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì),使其成為懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)的復(fù)合型人才。 3 建立、健全現(xiàn)場(chǎng)管理制度 “無(wú)規(guī)矩不成方圓”，各行各業(yè)都有自己的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范行為，在現(xiàn)場(chǎng)管理中,各個(gè)建筑施工企業(yè)應(yīng)該從企業(yè)實(shí)際和工作環(huán)境情況出發(fā),制定一系列切實(shí)可行的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范各種行例如:施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度、施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度、施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度、施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理制度、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度、施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)管理制度、質(zhì)量管理制度、安全生產(chǎn)制度、文明衛(wèi)生制度、機(jī)械

6、操作制度、材料采購(gòu)驗(yàn)收制度、消防制度等使現(xiàn)場(chǎng)管理的每個(gè)方面都能做到有據(jù)可依,有章可循。要認(rèn)真貫徹各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度,嚴(yán)明獎(jiǎng)懲,是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的保障，才能讓工程如期完成，要定期召開(kāi)施工例會(huì)，監(jiān)管人員要如實(shí)反饋報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題及處理的方法，針對(duì)不同問(wèn)題及時(shí)找到處理措施。 4 建立以項(xiàng)目管理為核心的施工現(xiàn)場(chǎng)管理體制 要實(shí)現(xiàn)高效的施工管理，首先就要建立一套科學(xué)的管理體制。推行以項(xiàng)目管理為核心的建筑施工細(xì)分管理體制，是現(xiàn)代建筑企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的主要目標(biāo)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要得到優(yōu)秀的建設(shè)項(xiàng)目，必須經(jīng)過(guò)激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)，資源配置要靠市場(chǎng)，業(yè)主或顧客越來(lái)越苛求項(xiàng)目的質(zhì)量，建筑施工承包企業(yè)也越來(lái)越關(guān)注勞動(dòng)者和生產(chǎn)

7、資料在工程項(xiàng)目上的使用情況，這就要求我們必須創(chuàng)造適合生產(chǎn)力發(fā)展的新型施工管理模式，因而進(jìn)行以項(xiàng)目管理為核心的建筑施工管理，經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明，整個(gè)系統(tǒng)應(yīng)細(xì)分到工序的責(zé)任體制。 首先，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主要形式的施工生產(chǎn)組織管理體系，全面推廣項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。其次，把以項(xiàng)目管理為核心的施工管理體制，根據(jù)三個(gè)層級(jí)進(jìn)行細(xì)分管理。最后，建立以工程項(xiàng)目為對(duì)象的項(xiàng)目成本核算細(xì)分的工序制，四是要建立和完善企業(yè)內(nèi)部模擬市場(chǎng)的運(yùn)行體制。 二、認(rèn)真抓好施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理工作 1 建立有效的監(jiān)督體制 在實(shí)際操作工作中，將原來(lái)單一的工程質(zhì)量監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ藤|(zhì)量監(jiān)督與安全生產(chǎn)監(jiān)督同步進(jìn)行的管理模式，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)不斷建立健全行政

8、管理、技術(shù)管理和質(zhì)量監(jiān)督制度，嚴(yán)格遵循質(zhì)量監(jiān)督程序，充分發(fā)揮各方責(zé)任主體的主導(dǎo)作用，安全生產(chǎn)監(jiān)督部門(mén)監(jiān)督人員應(yīng)認(rèn)真總結(jié)各類(lèi)工程的安全生產(chǎn)的監(jiān)督經(jīng)驗(yàn)，按不同工程的特點(diǎn)分析危險(xiǎn)源，根據(jù)現(xiàn)行建設(shè)工程管理法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及各地區(qū)有關(guān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)的管理規(guī)定，制訂有針對(duì)性的監(jiān)管預(yù)案。 2 施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理基本做法 2.1 在工程建設(shè)過(guò)程的日常巡查、抽查中要嚴(yán)格按照有關(guān)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范開(kāi)展工作：首先抓施工單位安全保證體系的建立和各級(jí)責(zé)任制的落實(shí)情況。督促各項(xiàng)目部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。并按規(guī)定選配有較強(qiáng)責(zé)任心、敢于管理、有安全生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和資質(zhì)的人員擔(dān)任專(zhuān)職安全員。明確各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，

9、將管理責(zé)任制層層落實(shí)。形成全員管理的格局：第二嚴(yán)查特種作業(yè)人員持證上崗，嚴(yán)禁無(wú)證上崗作業(yè)。勞務(wù)工人特別是新進(jìn)場(chǎng)的工人必須經(jīng)安全教育培訓(xùn)才能從事相關(guān)勞務(wù)：第三抓大型設(shè)備、機(jī)具的使用安全檢測(cè)。對(duì)塔吊、物料提升機(jī)和外用電梯一律要求檢測(cè)合格后方可使用，安裝后進(jìn)行登記備案。嚴(yán)格設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的性能檢查，嚴(yán)抓安裝就位后驗(yàn)收，保證施工設(shè)備始終處于良好狀態(tài)。杜絕設(shè)備運(yùn)行中的違章指揮和違章操作，確保施工設(shè)備和機(jī)具的使用安全；第四抓好防高空墜落。嚴(yán)格檢查樓梯口、進(jìn)出口、洞口、井口和預(yù)留管道口、井字架進(jìn)出料口等的圍蔽情況。 2.2 嚴(yán)把安全生產(chǎn)條件審查關(guān)。針對(duì)監(jiān)督員在工程監(jiān)督中監(jiān)督工程量大、范圍廣，只能對(duì)工程安全生產(chǎn)實(shí)施宏觀監(jiān)控的特點(diǎn)。監(jiān)督人員應(yīng)認(rèn)真總結(jié)各類(lèi)工程的安全生產(chǎn)的監(jiān)督經(jīng)驗(yàn)，按不同工程的特點(diǎn)分析危險(xiǎn)源，根據(jù)現(xiàn)行建設(shè)工程管理法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及各地區(qū)有關(guān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)的管理規(guī)定，制訂有針對(duì)性的監(jiān)管預(yù)案。在安全生產(chǎn)施工許可條件審查中，就建設(shè)、監(jiān)理、施工各方項(xiàng)目部安全管理體系的建立，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)。參建人員的安全教育，毗鄰建筑物、地下管線、架空高壓線的防護(hù)，安全