供電公司五年工作總結及計劃精選

1、供電公司五年工作總結及計劃20××年以來，在XX縣委政府和××供電局的正確領導下，XX供電有限公司堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，認真落實上級的各項工作部署，銳意進取，頑強拼搏，抓班子帶隊伍、強電網(wǎng)促發(fā)展、保供應提服務、重和諧樹形象，扎實抓好安全生產(chǎn)、電力供應、電網(wǎng)建設、基礎管理、依法經(jīng)營、黨建和隊伍建設等工作，全面完成了各項任務和指標?，F(xiàn)將主要工作情況總結如下：一、XX縣電網(wǎng)五年來取得輝煌成就在××供電局和XX縣委、政府的正確領導下，公司領導班子團結帶領全體干部員工，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，抓住機遇，克難奮進，五年來XX縣電網(wǎng)建設取得重大

2、進展。公司全體干部員工眾志成城、奮勇拼搏，以頑強的意志經(jīng)受住了地震、特大干旱、洪澇等嚴重自然災害的考驗和金融危機的沖擊，保障了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行和電力持續(xù)可靠供應，為XX縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展作出了突出貢獻。一是企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)倍增。售電量從20××年底的7622.56萬千瓦時增長到1.08億千瓦時（20××年預算13033.9萬瓦時)，增長了1.42倍；營業(yè)收入從3969.05萬元增長到6061.26萬元(20××年預算6565.63萬元），增長了1.53倍?，F(xiàn)在的XX供電有限公司已成為一個發(fā)展?jié)摿薮?、影響力、帶動力大、?zhàn)略地位重要的縣

3、級公司。二是電網(wǎng)結構得到完善。五年間，XX縣電網(wǎng)共投入4.93億元（不含塘勝、惠民輸變電工程），建設35千伏及以下城農(nóng)網(wǎng)工程，超過了XX縣解放以來至“十五”末電網(wǎng)建設投資的總和。改造完成了35千伏黑河輸變電工程，完成35千伏木戛、拉巴、糯福、竹塘、龍?zhí)?、發(fā)展河、下允、富東、新城、南嶺10個輸變電工程。新架設35千伏輸電線路228.18千米，新增主變11臺，變電總容量3.015萬千伏安，改造和新建10千伏線路2101.84千米，改造和新建400伏、220伏線路1810.42千米，安裝10千伏變壓器1271臺，配電總容量10.4105萬千伏安。為保障全縣帶動鄰縣經(jīng)濟社會發(fā)展對電力需求打牢了堅實的基

4、礎。三是“一體化”管理不斷加強。20××年底公司資產(chǎn)上劃，成為云南電網(wǎng)公司的全資子公司，管理體制徹底理順。上級對公司支持、幫扶力度持續(xù)加大，五年間，通過實施一系列強有力措施，公司執(zhí)行力顯著提高，經(jīng)營管理水平、服務地方經(jīng)濟發(fā)展能力顯著增強，贏得了地方黨委、政府的理解和信任，得到了縣委、政府領導的高度評價。四是管理基礎不斷夯實。認真踐行“一線工作法”，積極推進基礎管理和創(chuàng)先工作，不斷健全完善企業(yè)管理制度及業(yè)務流程，扎實開展安全風險體系建設和組織績效管理，不斷解決發(fā)展中遇到的困難和問題，企業(yè)的管理能力和水平進一步提高。通過實施電網(wǎng)建設改造和降損的一系列措施，綜合線損率從20

5、15;×年底的17.17%降到9.52%（20××年預算9.51%），降低了7.65個百分點。五是隊伍建設持續(xù)加強。堅持把黨的建設融入企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的全過程，不斷加強各級黨組織和黨員的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用得到較好發(fā)揮。堅持嚴愛結合帶隊伍，持續(xù)強化“四好”領導班子建設，大力實施員工素質工程，不斷提高全員的綜合素質，五年間，員工從260人增加到516人，增長了2倍，源源不斷的為企業(yè)改革發(fā)展注入了生機和活力。六是發(fā)展環(huán)境更加良好。積極發(fā)揮電網(wǎng)企業(yè)的基礎保障和引導作用，主動把工作放在縣委、政府的重

6、大決策部署和全縣經(jīng)濟社會發(fā)展大局中去謀劃、去把握。五年間，改造一戶一表5.96萬戶23.8萬人，其中解決無電人口2.49萬戶9.9萬人，全縣實現(xiàn)村村通電，通電率從20××年底的80.8%提升到20××年的100%，我們用實實在在的工作業(yè)績和真誠、優(yōu)質的服務，贏得了各級黨委、政府、社會各界的高度認可，營造了內(nèi)和外順的良好發(fā)展環(huán)境，樹立了“萬家燈火、南網(wǎng)情深”的良好企業(yè)形象。二、20××年工作回顧（一）經(jīng)營指標完成情況1.完成供電量11923.64萬千瓦時，比去年同期11699.02萬千瓦時增長1.92%，完成年度預算調指標14402.9

7、7萬千瓦時的82.79%；2.完成售電量10788.20萬千瓦時，比去年同期10534.08萬千瓦時增長2.41%，完成年度預算調指標13033.9萬千瓦時的82.77%；3.綜合線損率9.52%，比去年同期 9.96%降低了0.44個百分點，比年度考核指標9.51%上升了0.01個百分點。4.實現(xiàn)利潤總額20.52萬元，與去年同期434.66萬元相比減少了414.14萬元，降低95.28%；比預算調整指標-697.87萬元增長加718.39萬元，增長102.94%。5.公司資產(chǎn)總額為3797.82萬元，負債總額為2650.67萬元，所有者權益為1147.15萬元，資產(chǎn)負債率為69.79%，凈

8、資產(chǎn)收益率為0.96%。6.單位可控供電成本161.47元/ 千千瓦時，比去年同期169.03元/ 千千瓦時降低27.36元/千千瓦時，與預算指標216.86元/ 千千瓦時減少55.39元千千瓦時，偏差率為34.3%。（二）及時學習宣貫網(wǎng)、省公司和局工作會會議精神，認真研究、及時安排部署各項工作。召開中心組擴大會和員工大會認真學習達網(wǎng)、省、局工作會精神。進一步強調要深入推進一體化、規(guī)范化、精細化管理，全面實現(xiàn)第一階段的目標。2月14日召開公司20××年工作會議，會上，××供電局宣貫團領導對網(wǎng)、省公司及局工作會議精神進行了傳達。總經(jīng)理代表班子做工作報告，報

9、告分解細化八項重點工作，為公司各項工作的開展提供了理論指導。會后，公司迅速行動，成立宣貫團由領導班子成員分別帶隊，分組到各基層站所宣貫調研，并要求廣大干部員工在學習網(wǎng)省局及公司工作會議精神的基礎上，結合各自工作崗位寫出20××年工作打算。監(jiān)察審計室及時分解報告目標，明確進度要求，逐一落實，形成一級抓一級、層層負責任、人人抓落實的氛圍，確保各項目標任務落到實處。（三）安全生產(chǎn)管理工作1.安全目標完成情況：截止20××年10月31日，全公司未發(fā)生××供電局考核事故、事件，全公司年內(nèi)連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)達304天。未發(fā)生一般及以上人身死亡事故；

10、未發(fā)生有責任的一般電力安全事故和設備事故；未發(fā)生惡性誤操作事件；未發(fā)生一級及以上人身事件；未發(fā)生有責任的三級及以上事件；未發(fā)生負同等及以上責任的生產(chǎn)性重大及以上交通事故；未發(fā)生一般及以上火災事故；未發(fā)生造成嚴重不良影響的事件；未發(fā)生35千伏及以上電壓等級主要設備損壞事故。2.加強安全教育培訓，組織開展“安規(guī)”及“三種人”考試。開展了分專業(yè)、全員參與“安規(guī)”100分考試上崗及“三種人”考試活動。分四期六個專業(yè)組織開展安規(guī)100分考試上崗及“三種人”培訓考試，共計參考613人·次。組織開展一、二、三季度“安規(guī)”考試，積極組織生產(chǎn)部門參加××供電局、云南電網(wǎng)公司國標安規(guī)

11、考試，通過考試，促使員工自學，熟練掌握“安規(guī)”及“兩票三制”知識，不斷提高員工安全意識和技能。3.認真開展事故反思工作，通過“事故”案例的討論、剖析、舉一反三不斷提高我們對事故/事件預防及管控能力。公司中層、相關管理人員和站所長、安全員共計1638人.次進行了事故原因、暴露問題剖析，同時結合本部門、班組工作實際舉一反三我們生產(chǎn)過程中暴露的問題及管控的措施進行分析，制定整改措施，完成落實責任人和監(jiān)督責任人，并督促按時整改，同時為檢驗反思學習的效果還對培訓人員進行了考試。4.不斷提升生產(chǎn)管理水平。認真組織實施大修、技改工作，20××年共下達農(nóng)電類固定資產(chǎn)大修、技改項目21項，計

12、劃投入資金768萬元，公司編制下發(fā)了項目計劃安排表，明確責任部門、責任人和各環(huán)節(jié)的時間節(jié)點。截止10月31日，完成大修項目9項，完成技改項目2項，完成資金形象進度569.79萬元，形象進度完成率74.19%。完成財務報賬189.76萬元，項目完成率52.38%，資金完成率24.71%。5.扎實推進安全生產(chǎn)風險管理體系建設。一是扎實開展“作業(yè)危害辨識與風險評估技術指導意見”培訓及體系普考工作；二是嚴抓作業(yè)“危害辨識與風險評估”“作業(yè)現(xiàn)場設備固有風險評估工作”各節(jié)點的閉環(huán)管控，從作業(yè)任務清單，到作業(yè)步驟，每個流程執(zhí)行完成，審核過關后在執(zhí)行下一個環(huán)節(jié)，各生產(chǎn)部門完成作業(yè)風險數(shù)控庫；三是建立日跟蹤管控

13、機制，及時糾偏找差，為實現(xiàn)計劃目標奠定基礎；四是體系建設過程中注重與局體系辦的溝通，及時詢問體系建設過程中問題及困惑，確保體系建設及風險評估工作與局保持高度的一致；五是各級一把手深入一線參與體系培訓及風險評估工作，一起分析體系建設及風險評估工作的思路及方法；六是開展作業(yè)風險概述報告編制、各部門歸口體系要素的修編審核以及21座變電站、25條線路的狀態(tài)評價工作；6月底各生產(chǎn)部門完成作業(yè)風險數(shù)控庫。共梳理237項核心業(yè)務，針對公司梳理出來的核心業(yè)務，各部門按專業(yè)及班組開展作業(yè)危害辨識及風險評估工作，共辨識出5230個危害，并對5230個危害進行風險評估，其中變電專業(yè)作業(yè)風險3898項、輸電專業(yè)作業(yè)風

14、險191項、配電專業(yè)作業(yè)風險740項、發(fā)電專業(yè)作業(yè)風險317項、調度專業(yè)作業(yè)風險57項。6.認真組織開展應急培訓及演練工作。為了確保20××年XX、孟連、西盟電網(wǎng)迎峰度夏期間安全穩(wěn)定運行，提高調度系統(tǒng)各級運行人員對XX、孟連、西盟電網(wǎng)的熟悉程度及故障處理的整體協(xié)作能力，共組織及參與了3次應急演練工作。月29日，公司在機關辦公樓應急處置預案開展了1次地震演練，演習檢驗各部門面對突發(fā)事件時的快速反應、綜合協(xié)調能力及應急機制落實情況，進一步補充完善各類故障預案和應急處理措施的銜接性和可行性，切實提高公司在發(fā)生突發(fā)事件時的綜合反應和應急應變能力。7.嚴抓安全專項檢查及整改工作。針對

15、××局安全大檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，公司高度重視，積極進行整改，公司安全監(jiān)察部每月1日負責對公司各部門的整改閉環(huán)情況進行監(jiān)督檢查，各部門對措施進一步細化、分解，落實整改工作，認真檢查，舉一反三，切實改進安全生產(chǎn)管理水平。8.以計劃為龍頭，加強生產(chǎn)作業(yè)管控。20××年公司按照局一體化思路模式開展對生產(chǎn)作業(yè)的管控，以工作現(xiàn)場為重點，加強對作業(yè)文件在現(xiàn)場的實施情況進行跟蹤落實，不斷改進作業(yè)文件的適應性。公司加強計劃作業(yè)流程管控力度，從前期現(xiàn)場勘察、上報計劃、上報作業(yè)文件、作業(yè)執(zhí)行都不同程度做出了嚴格要求，尤其在上報計劃環(huán)節(jié)，加大了作業(yè)文件的審核力度。截止11月11日

16、，公司共開展停電作業(yè)503項，其中計劃作業(yè)359項，占總作業(yè)項數(shù)的71.4%；故障搶修作業(yè)130項，占總作業(yè)項數(shù)的25.8%；非計劃作業(yè)14項，占總作業(yè)項數(shù)的2.8%。停電作業(yè)一次審查通過率100%。9.積極開展GIS數(shù)據(jù)采集工作。按照省公司GIS數(shù)據(jù)采集工作部署，開展400伏、220伏數(shù)據(jù)采集，公司城網(wǎng)臺區(qū)37臺，6136戶，農(nóng)村臺變946臺，72141戶，9月30日，外業(yè)完成78277戶，完成率100%，內(nèi)業(yè)完成78277戶，完成率100%。（三）強化隊伍建設，重點是在提高執(zhí)行力和抓工作落實的能力上下功夫1.認真貫徹落實網(wǎng)、省、局三級工作會議精神，強化干部、黨員、員工隊伍建設，把提高執(zhí)行力

17、和抓工作落實的能力作為首要任務、日常重點工作抓。結合實際，以建設一支“政治堅定、業(yè)務精湛、愛崗敬業(yè)、作風優(yōu)秀”的員工隊伍為目標，提高干部抓落實、帶隊伍和實踐鍛煉的能力。加強黨員思想、紀律、作風建設，培養(yǎng)求真務實、開拓進取、用心履職盡責的良好作風。提升員工技術技能和崗位勝任能力，突出崗位需要和實際操作能力，加強全員培訓管理。20××年5月公司制定加強隊伍建設工作實施方案，制定了62工作項措施，明確了責任部門、責任人、檢查人和完成時間，目前各項工作按計劃有序推進。2.精心準備，順利完成組織架構一體化工作。按照省、局實施組織架構一體化工作要求，4月份順利完成機構撤并、和人員組聘調

18、整到位工作。6月份在局領導和專業(yè)部門幫助下，公司認真分析自1996年起執(zhí)行的崗位技能工資制，精心測算新工資分配結構調整工作，目前，已完成新工資分配結構調整的各項工作，7月份起執(zhí)行新工資制。通過實施組織架構一體化和工資分配結構調整的各項工作，公司已形成新的崗位競爭模式，得到廣大干部員工的積極支持，有效的激勵干部員工的工作激情。（四）電力營銷與優(yōu)質服務認真分析、準確把握電力供需形勢，1至9月保障了電力供應平穩(wěn)有序。一是密切跟蹤電力市場用電負荷變化情況、水情變化情況，做到日跟蹤、周分析、月通報，確保全年售電量計劃的可控在控。二是定期編制日報、周報、月報、增供擴銷簡報，隨時掌握計劃指標進度和市場變化，

19、嚴格按照局迎峰度夏工作安排，結合XX電網(wǎng)實際情況，制定公司迎峰度夏工作方案。1至10月95598呼叫中心話務總量25595起，通過電話、短信、傳真通知停電客戶2489戶，在小區(qū)粘貼停電公告152份，在電視臺公布停電公告13份；共受理業(yè)擴報裝業(yè)務6096戶。（五）20××年農(nóng)網(wǎng)工程推進情況1.20××年下達XX縣10千伏及以下城農(nóng)網(wǎng)工程投資1.18億元，涉及20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，共架設10千伏線路505.65 千米，400伏低壓線路608.31 千米；安裝變壓器355臺；安裝戶表15965戶。其中：農(nóng)網(wǎng)改造升級工程架設10千伏線路226.68千米，400伏低壓線路3

20、43.36千米；安裝變壓器157臺；戶表改造10402戶。無電地區(qū)電力建設工程架設10千伏線路278.97千米，400伏低壓線路264.95千米；安裝變壓器198臺；安裝戶表5563戶。20××年8月30日，無電地區(qū)電力建設工程完成工程量建設任務，于10月30日完成戶戶通電，實現(xiàn)了XX縣“戶戶通電”工程的宏偉目標；20××年11月20日，農(nóng)網(wǎng)改造升級工程完成工程量建設任務。2.20××年下達XX縣10千伏及以下農(nóng)網(wǎng)改造升級工程投資11466萬元，涉及18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，60個行政村，314個自然村，共架設10千伏線路 330.43 千米；低壓

21、線路611.8千米；變壓器 314臺，容量28055千伏安，改造戶表15633 戶。截止20××年11月10日，農(nóng)網(wǎng)改造升級工程電桿發(fā)放3000棵完成總量的25%；電桿組立2000棵，完成率16%；綜合進度完成率10.41%，按計劃12月30日完成綜合進度率50%。（六）經(jīng)營管理工作1.強化財務監(jiān)督職能，將監(jiān)督職能貫穿于所有經(jīng)濟行為，從源頭上堵塞不合理不合法經(jīng)濟行為的發(fā)生。對未執(zhí)行或執(zhí)行不到位的情況進行考核并督促其限期整改完善。組織開展固定資產(chǎn)清查、盤點并及時完善資產(chǎn)增減變動手續(xù)，保證帳實相符。2.健全預算管理體系，強化執(zhí)行、加大調控，加強資金、經(jīng)營績效指標等重要業(yè)務活動和

22、關鍵業(yè)務環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制。將所有經(jīng)濟事項都納入預算管理，做到全員參與預算管理工作，形成事前預算、事中控制、事后考核的閉環(huán)管理。3.積極配合××供電局供電所電費管理風險審計、關聯(lián)交易審計專項審計和三項費用審計等專項調查審計，主動與調查組人員溝通交流，關注調查組發(fā)現(xiàn)的問題，虛心聽取意見建議，促進公司持續(xù)健康發(fā)展。根據(jù)供電所電費管理風險審計反饋的9個方面78個問題和其他專項審計反饋問題，公司高度重視，成立審計整改領導小組，制定整改計劃，明確責任人和整改時限，對審計組提出的問題認真開展整改落實，目前，已按整改要求完成整改。（七）積極推進XX配網(wǎng)調度工作20××年3

23、月15日，局領導到XX公司召開配調現(xiàn)場工作會，在局各部門及西盟、孟連公司的協(xié)助下，XX公司人員開始全面履行三縣電網(wǎng)調度管理職能，4月28日孟連、西盟公司原調度人員全部撤回，XX配調緊緊圍繞“電網(wǎng)安全穩(wěn)定 員工團結和諧”的愿景開展工作，完成了各項工作和生產(chǎn)任務，實現(xiàn)了電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行。為解決調度員不足情況，公司從變電站抽調4名變電運行補充到調度組，從新招大學生中選拔3名人員到繼電保護組和自動化組。并通過測試考評提拔了3名正值調度員和3名副值調度員。XX配電對電網(wǎng)存在的安全風險進行了全面梳理，下發(fā)了 20××年XX、孟連、西盟電網(wǎng)運行安全風險和控制措施，將體系建設成果

24、運用實際工作中，自7月份開始依據(jù)月度停電檢修計劃開展作業(yè)任務分析，將當月作業(yè)任務分解到班組開展作業(yè)任務分析，按作業(yè)風險等級制定管控層級，使計劃停電工作風險可控在控。 結合配網(wǎng)GIS數(shù)據(jù)采集、城農(nóng)網(wǎng)新建工程及公司“一體化”作業(yè)小組在審核作業(yè)文件中發(fā)現(xiàn)的圖實不符情況開展了配網(wǎng)圖更新工作。（八）變電規(guī)范化建設按照局變電管理所推進變電運行規(guī)范化建設工作的要求，公司在以35千伏中心變電站為標桿變電站規(guī)范化建設的經(jīng)驗和基礎上，同時推進其余20個35千伏變電站規(guī)范化建設工作，修編運行規(guī)程，建立了安全、運行分析月度列會機制、部門任務觀察機制，7月份操作隊正式成立并開始運作。按照專業(yè)化管理延伸工作開展，逐步將局

25、變電運行管理機制移植到公司，定期組織召開變電運行專業(yè)的例會，編制變電站設備定期維護工作計劃，規(guī)范變電站設備定期工作的開展。（九）反腐倡廉建設情況逐級簽訂“黨風廉政建設責任書”“懲治和預防腐敗體系建設責任書”，與領導班子、中層干部、關鍵崗位員工簽訂“廉潔自律承諾書”和“拒絕接受和贈送紅包承諾書”。開展“強化廉潔從業(yè)自覺性 保持黨的純潔性”紀律教育活動；春節(jié)、中秋、國慶期間利用95598信息平臺，向公司全體干部員工發(fā)送廉潔短信共26條12600人次。召開中心組（擴大）理論學習會議，專題傳達學習了網(wǎng)、省、局20××年反腐倡廉工作會會議精神。3月14日，公司召開了20×&

26、#215;年反腐倡廉建設工作會，開展預防職務犯罪專題講座，觀看警示教育片，要求各部門要圍繞中心、服務大局，嚴明黨的紀律，加強作風建設，以落實網(wǎng)公司懲防體系基本框架為主線，著力推進廉潔風險防控體系建設，構建大監(jiān)督格局，加強和改進反腐倡廉建設，在整個公司形成遵紀守法，相互幫助，相互監(jiān)督的良好氛圍。（十）黨群工作情況1.持續(xù)深入推進為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)活動。建立黨員干部聯(lián)系點，解決實際問題。截止10月31日，公司共開展進農(nóng)村17次，進社區(qū)18次，進學校11次，進醫(yī)院8次，進企業(yè)6次，進困難家庭4次，黨（團）員、志愿者累計參與193人.次。2.深化學習型黨組織建設。認真制訂黨員干部政治理論學習計劃、黨員學

27、習手冊，通過開展各種主題鮮明的學習教育活動，扎實抓好黨員干部的黨性教育、理論教育和知識教育。堅定不移地落實好黨總支中心組學習制度，堅持每月集中學習1次，每次學習突出1個主題，匯編一套資料，形成1篇報道，今年以來，共組織中心組成員學習13次，參學率100%，參加人員達156人.次。3.加強黨的自身建設。一是加強黨員隊伍建設，做好雙向培養(yǎng)計劃與黨員發(fā)展計劃的同步實施，抓好黨員教育，加強黨員干部思想、作風建設，增強黨性觀念。二是緊緊圍繞“強組織、增活力，創(chuàng)先爭優(yōu)迎十八大”的活動主題，著力解決基層組織建設中的突出問題，積極開展基層黨組織分類定級工作。三是結合組織架構一體化，調整基層支部設置，增強基層黨

28、支部的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。四是認真開展民主評議黨員及黨員先進性測評，黨員參與民主評議黨員100%，先進性測評平均分90.6分。五是持續(xù)推進黨支部工作手冊和黨建管理信息系統(tǒng)的應用，不斷提高黨建信息化水平。4.關注員工思想，確保公司穩(wěn)定發(fā)展。一是結合公司組織構架一體化工作的實施，實施員工思想動態(tài)周報制度，做好員工隊伍思想動態(tài)的關注，指導黨支部開展有針對性的思想政治工作，做好員工思想政治工作，特別是薪酬制度改革前期的思想政治工作，確保和諧、穩(wěn)定的改革環(huán)境；二是持續(xù)關注并督促各黨支部落實維穩(wěn)責任，實施零報告制度，切實做好兩節(jié)及十八大期間穩(wěn)定工作，確保實現(xiàn)維穩(wěn)目標。5.群團工作不斷深化。堅持黨建帶工

29、建、帶團建，不斷提高黨群工作科學化水平。深化民主管理，認真執(zhí)行職代會制度、廠務公開制度，開展廠務公開48次。結合環(huán)境與職業(yè)健康危害普查定性評估，開展勞動保護監(jiān)督專項檢查6次。搭建平臺，開展各種職工喜聞見樂文體活動18次。落實員工關愛，20××年11月9日，共開展各類慰問887人次。以“青年志愿者”活動、“J+1”活動、班組攜手創(chuàng)星等活動，為青工搭建展示自我的平臺，激發(fā)青工青春勵志、愛崗敬業(yè)的熱情。以勞動競賽為契機，以勞動保護監(jiān)督專項檢查為突破，著力改善員工安全生產(chǎn)環(huán)境，努力營造溫馨、和諧、健康、安全的工作環(huán)境。三、存在的主要問題（一）安全生產(chǎn)形勢不容樂觀。一是安全生產(chǎn)保障系

30、統(tǒng)和安全生產(chǎn)監(jiān)督系統(tǒng)作用發(fā)揮不夠充分，部分員工安全意識淡薄，對各自的工作崗位履職能力不強，崗位危險源辨識還不全面，也存在著人員責任心不強的現(xiàn)象，這些問題嚴重威脅著公司的安全生產(chǎn)底線。二是縣域范圍廣，網(wǎng)架結構薄弱，供電半徑長，供電可靠性較差，抵御自然災害的能力還比較差，特別是部分未改造的農(nóng)村電網(wǎng)安全隱患較突出。三是對外協(xié)施工隊伍作業(yè)管控難度大，管理人員業(yè)務素質、管理方法不能滿足管理要求。四是生產(chǎn)計劃管理還不能統(tǒng)籌全面，尤其是在市政工程建設的配合過程中，出現(xiàn)臨時停電現(xiàn)象，部分工作未形成良好的閉環(huán)管理。五是公司沒有建立健全安全生產(chǎn)責任傳遞機制和組織安全生產(chǎn)過程管控的有力考核辦法，各級人員對安全生產(chǎn)保

31、障制度和監(jiān)督制度學習、考核不力，執(zhí)行制度、規(guī)程的意識不強生產(chǎn)作業(yè)過程中違章行為屢禁不止。六是交通安全管控難點多。鄉(xiāng)鎮(zhèn)道路狀況較差，雨季道路濕滑坍塌等安全風險較大，雖然通過GPS監(jiān)控系統(tǒng)的加裝，有效的提升了交通安全管控能力，但是臨時出車、駕駛員的安全意識等方面有待于提高。供電所摩托車使用量大，交通安全管控的壓力依然很大。 （二）電網(wǎng)建設工作難度大。一是外協(xié)施工隊伍管控難度加大，管理人員素質作風、方法和手段有待提高。二是XX地處偏遠，后續(xù)電網(wǎng)建設工程交通環(huán)境惡劣，工程材料運輸難度大，如何在電網(wǎng)建設項目多，任務重，時間緊的情況下，有效、快速推進工程建設并確保按質、按量完成投資任務是對公司嚴峻的考驗和

32、挑戰(zhàn)。三是XX縣雨季持續(xù)時間較長，進入雨季施工，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)道路基礎設施薄弱，交通安全風險加大。工程建設過程中，涉及大量的停復電、交叉跨越等工作相對集中在近期實施，工程安全管控難度將增大。四是協(xié)調難度加大。隨著國家環(huán)保、土地政策的日趨嚴格和國家林權制度改革的全面推進，電網(wǎng)建設需要辦理的各種手續(xù)更加復雜，農(nóng)戶的維權意識普遍提高，建設環(huán)境協(xié)調困難加大。（三）隊伍建設工作圍繞中心重點工作的方法還單一，同時少數(shù)新員工定位和發(fā)展方向不穩(wěn)定，提出辭職，部分業(yè)務外包員工通過一段時間的工作，出現(xiàn)個人職業(yè)生涯和目標與公司的發(fā)展模式存在偏差，出現(xiàn)人員流動頻繁，導致公司培訓、培養(yǎng)成本加大。（四）全員績效管理考核工作欠缺。

33、全面預算管理未完善，不能全面預管理管理制度和操作流程。對成本費用的分解、控制、分析、考核等管理工作沒有相關管理辦法，各部門、站所對預算管理和績效指標相結合的預算管理工作意思淡薄，影響公司預算管理和績效指標管控的提高。（五）枯期電力供應困難大。縣內(nèi)徑流式電站小水電調節(jié)能力差，枯期電力缺口大，供需矛盾日漸突出，枯期錯峰、限電的壓力非常大。（六）缺乏對基層黨組織的監(jiān)督、考核體系，基層黨支部工作開展缺乏主動；基層黨支部書記黨務工作水平有待提升，發(fā)展還需進一步向一線班組傾斜。四、下一步工作計劃（一）安全生產(chǎn)工作1.完善問責、考核、激勵等安全責任制度。建立符合各級、各類人員崗位實際的安全生產(chǎn)責任制；健全各

34、級安全生產(chǎn)問責、激勵機制。2.進一步完善任務觀察機制，切實加強現(xiàn)場分析管控能力。開展好20××作業(yè)風險評估回顧更新，作業(yè)風險評估的結果更加符合實際，風險數(shù)據(jù)準確，并將作業(yè)風險數(shù)據(jù)輸入到任務觀察計劃，進行重點管控。3.認真組織開展20××年度安全大檢查工作，按照分層分級的原則，深入查找安全生產(chǎn)過程中存在的問題，并對整改措施落實情況進行跟蹤、督促，確保各項整改措施落實到位，不斷夯實安全管理基礎。4.提高20××年事故事件報告、調查、分析質量，對事故時間舉一反三整改工作進行閉環(huán)管控。5.提高20××體系建設與應用，不斷提

35、升安全生產(chǎn)管理水平，20××年內(nèi)體系建設目標公司安全生產(chǎn)管理水平達到2鉆的管理水平。（二）扎實推進標桿供電所建設，進一步提高服務水平。繼續(xù)加大供電所基礎硬件設施投入，認真學習供電所規(guī)范化建設新要求，著重以職能部門幫扶的方式，確保軟件管理在供電所落地，逐步推進標桿供電所建設；以基礎管理較薄弱的供電所為起點，以標桿創(chuàng)建為契機，為加快供電所建設創(chuàng)造外部條件，同時以職能部門指導為主，梳理供電所專業(yè)管理，規(guī)范一線供電所日常工作，加強營業(yè)窗口建設和管理，組織好營業(yè)廳達標申報評定工作，全面提升營銷服務的優(yōu)質高效以及供電所管理的規(guī)范、完善。提高XX各鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所的管理水平，暢通各業(yè)務工作流程

36、，使廣大用戶享受到優(yōu)質的供電服務。（三）積極開展XX配調規(guī)范化建設，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定繼續(xù)開展調度業(yè)務規(guī)范化管理工作，積極與××地調聯(lián)系，將上級調度好的工作模式和成果移植到XX配調，針對繼電保護知識、復雜的倒閘操作、復雜的運行方式的電網(wǎng)管控方面的知識開展培訓，提高調度員業(yè)務素質。合理安排運行值班方式，制定因人而宜的培訓計劃，加大人員培訓力度，熟悉XX、西盟、孟連電網(wǎng)結構，加強生產(chǎn)部門和配調工作的管理，保障西三縣電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運行。（四）有序推進基建工程建設一是嚴格執(zhí)行“三級項目經(jīng)理制”、“施工三級進度計劃”、“物資三級進度計劃”，推進農(nóng)網(wǎng)升級改造工程項目建設，保證工程建設“零缺陷”投產(chǎn)。二是加強外包工程安全監(jiān)管，同時組織開展外包工程安全管理專項自查整改工作，圍繞“三零”目標，強化設計、施工、驗收過程的質量控制，以樣板工程為示范帶動工程質量提升，確保工程質量。三是積極配合局基建部開展公司生產(chǎn)調度綜合樓的前期工作。四是根據(jù)公司月停電檢修計劃，按照局“一體化”作業(yè)文件編制要求，編排作業(yè)文件計劃表，指定專人負責督導施工單位做好相關資料的收集、編制工作，并按計劃表上報相關審批資料，對工作推進不利的施工單位，嚴格按照公司專項考核管理辦法進行考核。