公司上半年工作總結(jié)2011

1、華元（集團(tuán)）公司二一一O年上半年工作小結(jié)上半年，在縣委、縣政府的關(guān)心和集團(tuán)公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“鞏固發(fā)展年”的要求，認(rèn)真領(lǐng)會公司“圍繞一個(gè)中心、做好兩個(gè)調(diào)整、落實(shí)三個(gè)建立、著力四個(gè)推行、實(shí)現(xiàn)五個(gè)突破”的指導(dǎo)方針，不斷修訂和完善流程與制度，執(zhí)行剛性預(yù)算，堅(jiān)持“一切以業(yè)績論英雄，用數(shù)字說話”，較好地完成了上半年各項(xiàng)指標(biāo)及工作任務(wù)。截止六月底，全公司實(shí)現(xiàn)銷售4672.25萬元，完成計(jì)劃 （5617.5萬元）的83.17%；較上年同期 （3449.34萬元）增加了1222.91萬元，增長比率35.45% ；實(shí)現(xiàn)利潤392.46萬元，完成計(jì)劃（527.83萬元）的74.3

2、5%；較上年同期（277.2萬元）增加了115.29萬元，增長比率41.6%。 上半年，我們主要做了以下工作：一、項(xiàng)目帶動，連鎖發(fā)展，企業(yè)規(guī)模進(jìn)一步增大家居物流中心作為今年項(xiàng)目建設(shè)的重點(diǎn)，公司組織專人對全縣及周邊地區(qū)等進(jìn)行了市場調(diào)研和詳細(xì)摸底，為公司建材市場的前期論證提供了第一手資料；做好了家居物流中心環(huán)評、有關(guān)手續(xù)的報(bào)批工作；與國土局簽訂了土地征用協(xié)議及補(bǔ)充協(xié)議，為家居物流中心工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。商業(yè)連鎖事業(yè)部確定了管理架構(gòu)、工作流程和主商圈社區(qū)。為了更穩(wěn)健地實(shí)施商業(yè)連鎖事業(yè)，三月中旬在公司主要領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，部分高管、骨干赴成都、天津等地進(jìn)行商業(yè)連鎖實(shí)地考察，確立了商業(yè)連鎖事業(yè)發(fā)展的方

3、向和實(shí)施步驟；充實(shí)了連鎖發(fā)展專業(yè)人才，為了公司長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了人力資源基礎(chǔ)。同時(shí)，對華元大廈改擴(kuò)建項(xiàng)目進(jìn)行了前期考察、論證，完成了華元小區(qū)1、2、3號樓的平面規(guī)劃及前期預(yù)算工作。 二、規(guī)范流程，完善制度，工作執(zhí)行力強(qiáng)勢推進(jìn)上半年，圍繞公司年初的奮斗目標(biāo)，確定了新的集團(tuán)框架。對集團(tuán)職能部門進(jìn)行重新設(shè)置和組建，明確業(yè)務(wù)分工，簡化工作流程，科學(xué)預(yù)算，剛性控制費(fèi)用開支，上半年執(zhí)行情況良好。與此同時(shí)，公司把經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核和目標(biāo)責(zé)任考核作為管理的重點(diǎn)工作，簽訂了經(jīng)營部門經(jīng)濟(jì)指標(biāo)合同書、職能部門崗位目標(biāo)責(zé)任書，制定了公司安全和節(jié)約工作方案，不斷修訂完善績效考核體系。集團(tuán)公司制定了新的工資方案，實(shí)現(xiàn)工資與業(yè)績、考

4、核相掛鉤。對分公司采用以利潤為主要考核指標(biāo)，參考銷售及庫存相結(jié)合的辦法，進(jìn)行考核和獎懲，以此推動和促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利完成。年初公司就組織開展了旺季經(jīng)營工作動員會和“大干快干實(shí)干40天”，勢奪首季首戰(zhàn)開門紅”競賽活動，春節(jié)后開展了為期14天的春訓(xùn)活動，二季度開展了作風(fēng)紀(jì)律整頓活動，雙月勞動競賽活動。通過各項(xiàng)活動的開展，體現(xiàn)了公司強(qiáng)勢推進(jìn)執(zhí)行力的正確所在，激勵了員工的工作熱情，弘揚(yáng)了努力學(xué)習(xí)、規(guī)范服務(wù)、提升技能的良好風(fēng)氣，使公司的環(huán)境衛(wèi)生、全員的綜合素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識等較前有了明顯的提升，為全年各項(xiàng)工作的順利開展創(chuàng)造了良好的局面。 三、營銷鋪墊，宣傳引導(dǎo)，經(jīng)營效益穩(wěn)步提升上半年，

5、各分公司根據(jù)各自的實(shí)際，按照公司年初提出的經(jīng)營思路，積極制定營銷方案，策劃營銷活動。購物中心緊抓銷售，實(shí)施了“今年辦年貨首選是華元，情人節(jié)、元宵節(jié)、元旦、春節(jié)、三八、五一、六一、端午節(jié)、母親節(jié)、父親節(jié)”等營銷活動22次。不定期開展購物滿100送100、送60、送50及打折贈禮等活動，同時(shí)舉辦2期會員專場。以宣傳促銷為導(dǎo)向，不斷提升經(jīng)營業(yè)績。華元大廈加強(qiáng)了餐飲節(jié)假日市場的開發(fā)與營銷力度，重點(diǎn)調(diào)整了后廚隊(duì)伍，加強(qiáng)了餐飲節(jié)假日市場的開發(fā)與營銷力度，改進(jìn)與提升了菜品質(zhì)量，促進(jìn)了餐飲經(jīng)營收入的提高。篩選和確定了2011年客戶協(xié)議單位，嚴(yán)格管理了掛賬單位，全力控制外欠額度。著力加強(qiáng)硬件設(shè)施，提升檔次，促進(jìn)

6、了經(jīng)營收入的提高。蒲城華元購物中心充分利用節(jié)假日市場，靈活促銷手段，做好生鮮早晚市，并結(jié)合當(dāng)?shù)氐奶攸c(diǎn)，適時(shí)搭建春節(jié)臨時(shí)庫房，布置節(jié)日賣場氛圍，積極實(shí)施重要節(jié)日的營銷活動；同時(shí)調(diào)整、規(guī)范、完善各區(qū)域經(jīng)營品項(xiàng)，整頓經(jīng)營秩序，積極推廣積分卡，穩(wěn)定消費(fèi)群體，努力提升業(yè)績。西安公司結(jié)合紅酒市場銷量與現(xiàn)有客戶資源，前往山東紅酒莊園進(jìn)行實(shí)地考察，為西安公司紅酒市場做足了前期鋪墊工作。同時(shí)，加強(qiáng)服裝團(tuán)購業(yè)務(wù)，春節(jié)過后連續(xù)做了兩家服裝團(tuán)購的訂單，二季度，通過西安分公司的不懈努力，又成功與三家公司簽訂了服裝團(tuán)購訂單，提升了工作業(yè)績，受到了集團(tuán)公司的嘉獎。四、以人為本，培訓(xùn)為魂，企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵豐富 一是關(guān)心關(guān)愛員

7、工。做好集團(tuán)公司年禮、三八、法定節(jié)假日各項(xiàng)福利、工資的核造，并檢查了各分公司員工年禮及工資的發(fā)放情況。同時(shí)，對全員發(fā)放幸福生活指數(shù)調(diào)查表，并深入各分公司，實(shí)際了解員工在工作、生活等方面的情況，充分體現(xiàn)了公司“以人為本”的管理理念。二是增強(qiáng)員工的主人翁意識。組織部分新工代表、保安及保潔人員和主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行對話，聽取員工意見和建議，鼓勵員工參與企業(yè)管理，為職工排憂解難，構(gòu)建和諧企業(yè)。三是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。成功組織召開了春節(jié)團(tuán)拜會，舉辦了“擁抱春天”迎新年聯(lián)歡晚會，組織了元宵節(jié)大型喜慶鑼鼓、燈謎燈展活動，舉辦了“三八婦女節(jié)”職工舞會，組織了“我是80后、90后”演講賽，全員隊(duì)列隊(duì)形比賽，參加了縣委、縣

8、政府舉辦的“慶祝建黨90周年大型歌會。出刊了出刊了2011年春節(jié)、五一、七一版華元之窗。拍攝了2011年春節(jié)電視拜年片、春節(jié)慰問及2010年度大事記專題片、工會工作專題片等相關(guān)企業(yè)宣傳片。展示了華元人深厚的企業(yè)文化底蘊(yùn)，將企業(yè)精神文明建設(shè)推向了一個(gè)新的高度。四是制訂了企業(yè)文化培訓(xùn)方案、組建培訓(xùn)講師方案。開展了全員春訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，聯(lián)系組織了部分人員赴重慶進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)，對安保防損人員進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)以及新工入職培訓(xùn)?？傊?，上半年，在全體干部職工的共同努力下，我們的項(xiàng)目建設(shè)、連鎖發(fā)展、制度規(guī)范、營銷宣傳等工作都取得了較好的成績。但對照2011年工作報(bào)告提出的目標(biāo)任務(wù)和工作要求，我們在很多方面還存在一些缺點(diǎn)和不足：一、營銷力度還不夠，營銷活動不夠創(chuàng)新，還需進(jìn)一步加強(qiáng)營銷、擴(kuò)大銷售，加大工作力度；二、預(yù)算、流程、制度等管理雖初見成效，尚需進(jìn)一步向縱深、規(guī)范發(fā)展；三、服務(wù)沒有形成特色，沒有差異化服務(wù)，尤其是服務(wù)質(zhì)量、出品質(zhì)量沒有圍繞市場定位來做；四、員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)與公司發(fā)展的要求還不適應(yīng)，尚需加大培訓(xùn)力度；五、防損工作依然沒有引起公司上