公司機構設置方案

1、2016年*公司機構設置 及人員配置初步方案（草案） 根據公司快速發(fā)展的需要，轉入規(guī)模化、流程化、精細化、市場化的生產時期，根據市場的行情的變化，結合公司經營目標，組織機構做一下建議規(guī)劃調整。一、2016年經濟運行主要目標(暫缺)二、組織架構設置原則以產權關系為紐帶，誰控股，誰組建機構的原則。經營目標一致的原則。職、責、權、利相統(tǒng)一的原則。指揮統(tǒng)一的原則。精干高效的原則。分戰(zhàn)線層級管理原則。專業(yè)分工與協作原則。市場導向的原則。以“德能勤績”為標準，合理分工、層級管理、廉潔奉公、監(jiān)督制約。三、各部門設置設置原則:德才兼?zhèn)?、合理配置、以崗定人、職責權利、相互監(jiān)督、綜合考核。建議設置7部一辦，辦公室

2、、人力資源部、財務部、采購部、安環(huán)部、銷售部、技術部、質量部。各部設置部長一名。四、各部門主要職責及崗位職數。（一）、辦公室主要職責：公文起草、上傳下達、會議組織、證照辦理、股權管理、檔案管理、網站維護和更新、車輛管理、治安管理、后勤管理（接待、總部食堂、環(huán)境衛(wèi)生管理、宿舍管理），黨務管理、對外項目申報和對外關系協調。將原來行政部管理的礦山司機、黃花門衛(wèi)劃歸屬地管理。設置崗位：主任、文員、檔案員、網管員、宣傳員、車隊長、安保隊長、事務長、司機、接待員、事務長、炊事員、門衛(wèi)。人員分布（20人）： （二）、人力資源部主要職責：人員招聘、崗前培訓、勞動合同管理、薪酬設計、工資核算、績效考核、社保申報

3、、崗位設置和調配、特殊工種培訓管理、職業(yè)健康監(jiān)管、社保項目申報、勞動關系管理。設置崗位：部長、社保和工資核算員、招聘和培訓人事管理員。人員分布（2人）： （三）、財務部主要職責：財務核算、成本控制、財務分析、財務稽查、倉庫管理、財務預算、資金籌措等等設置崗位：部長、主管會計、成本核算、銷售核算、費用核算、出納、車間核算、材料倉管、成品倉管。人員分布( 7人)：（四）、采購部主要職責：供應商管理、材料采購、設備采購、勞保和行政辦公物資采購、退貨追蹤和索賠、采購合同、質保金、價格稽核管理等等。設置崗位：部長、材料采購員、詢價員、文員人員分布（4人）：（五）、技術部（研發(fā)中心）主要職責：擬定新產品方

4、向，新技術、新產品的研究與開發(fā)，新產品中試，制定新產品工藝文件和作業(yè)指導書，技術項目申報、為生產提供技術服務，設備研制、維護和保修等等設置崗位：部長、工藝工程師、設備工程師、機電工程師、技術員、實驗員。人員分布（6人）： 研發(fā)中心是公司技術標志，也是公司技術創(chuàng)新中心，繼續(xù)加強與武漢理工大學等大專院校的聯系，提供大學生就業(yè)實習基地，廣泛接納985、211學校的大學生，補充公司研發(fā)力量，儲備科技人才。要有緊跟國家產業(yè)和新產品發(fā)展脈搏，研發(fā)方向正確，新產品要有計劃表，要對傳統(tǒng)工藝、產品進行改革升級，新工藝要有操作性和符合環(huán)保政策，實用性要強，研發(fā)的新產品要能規(guī)?；a，比同行業(yè)成本要低，要有幾個獲取利潤的拳頭產品，要考慮企業(yè)市場成本，投入產出要有效益，新招行業(yè)技術人員要有產品