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發(fā)展部項(xiàng)目工程師績(jī)效考核指標(biāo)1、發(fā)展部項(xiàng)目工程師KPI指標(biāo)表指標(biāo)編 號(hào)KPIKPI說明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來源考核目的1動(dòng)態(tài)月報(bào)工作總結(jié)三個(gè)月的動(dòng)態(tài)月報(bào)評(píng)價(jià)40季度績(jī)效考核表本崗位提交匯報(bào)材料對(duì)計(jì)劃工作的總結(jié)與分析，對(duì)下階段工作的設(shè)想與計(jì)劃2項(xiàng)目進(jìn)展情況報(bào)告質(zhì)量根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展階段提交報(bào)告40季度績(jī)效考核表崗位工作報(bào)告加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況的控制，保證項(xiàng)目進(jìn)展順利進(jìn)行3內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表20相關(guān)部門評(píng)價(jià)，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通與協(xié)作2、發(fā)展部項(xiàng)目工程師能力/態(tài)度要求列表項(xiàng)目能力類型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分核心能力戰(zhàn)略思考能力25創(chuàng)新能力25團(tuán)隊(duì)合作25談判能力15解決問題的能力10合計(jì)100項(xiàng)目態(tài)度類型所需態(tài)度是否認(rèn)真完成任務(wù)30是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)匯報(bào)工作20是否遵守上級(jí)指示20做事效率是否高20是否關(guān)注公司長(zhǎng)期的發(fā)展方向及長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)施10合計(jì)100

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