精準(zhǔn)成本核算

1、精準(zhǔn)成本核算,分析與控制-企業(yè)成本管理之道【培訓(xùn)費用】2800元/人（含資料費、午餐費、專家演講費）【培訓(xùn)方式】案例分享、實務(wù)分析、互動討論、項目模擬、培訓(xùn)游戲【承辦單位】魔方企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) （）【咨詢報名】嚴(yán)小姐 李先生 yxy ljj【聯(lián)系方式(0MSN：xuesnail QQ:1045415319 課程背景在2008年12月份，新華網(wǎng)、鳳凰網(wǎng)和搜狐網(wǎng)等18家主流網(wǎng)站對當(dāng)代國際精準(zhǔn)成本控制權(quán)威林俊作了題目為“企業(yè)倒閉帳不要全算在金融危機頭上”的報道。林俊老師在報道中指出：“全球經(jīng)濟危機是宏觀經(jīng)濟運行的周期性結(jié)果，而當(dāng)前企業(yè)倒閉或經(jīng)營困難的

2、根本原因之一是企業(yè)長期以來缺乏精準(zhǔn)成本管理意識和能力，內(nèi)部存在大量管理不善成本，當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化時，屋漏偏遇連夜雨，不倒閉才怪了?！?（報道全文詳見以下網(wǎng)址）。新華網(wǎng): 鳳凰網(wǎng): 搜狐網(wǎng):中國經(jīng)濟網(wǎng): 中國金融網(wǎng): 中國財經(jīng)網(wǎng):中國MBA網(wǎng):中國企業(yè)家聯(lián)合網(wǎng):TOM.COM: http:/post-網(wǎng)易:大洋網(wǎng):參加對象公司各部門管理人員（計劃、生產(chǎn)、采購、技術(shù)、質(zhì)量、營銷、人力資源、風(fēng)險控制等）、財務(wù)人員和非財務(wù)人員。授課講師 林老師，澳大利亞新南威爾士大學(xué)國際會計碩士；暨南大學(xué)數(shù)學(xué)專業(yè)學(xué)士；微軟MCSD軟件專家；清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、中山大學(xué)等大學(xué)EMBA講師；成本運籌與控制學(xué)的創(chuàng)始人

3、；CSS 成本體系標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)始人；多因多果成本管理軟件的著作權(quán)人；澳大利亞注冊會計師公會會員；德國萊茵（TUV）公司和挪威船級社（DNV）指定的全面質(zhì)量成本管理課程導(dǎo)師。林先生是國際成本控制技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先者，在成本控制體系構(gòu)建、質(zhì)量成本、效率成本、風(fēng)險成本、采購成本、客戶關(guān)系成本、人力資源成本、環(huán)保成本、作業(yè)成本等方面有系統(tǒng)的研究和獨特的實踐經(jīng)驗。特別是在成本控制體系構(gòu)建方面，提出了符合實際的“多因多果+面向?qū)ο?體系化管理”理論和手段，否定了以美國哈佛商學(xué)院教授、會計學(xué)權(quán)威羅賓.庫珀（Robin Cooper）和羅伯特? 卡普蘭（Robert Kaplan）為代表所建立的基于“多因一果”成本核

4、算的作業(yè)成本法（Activity-Based Costing/Management, ABC/M）和改進了德國彈性邊際成本法（GPK），徹底改變了目前我國企業(yè)管理理論西化問題，以東方“合”的思想統(tǒng)一了西方“分散”在各個管理方面的理論、方法和工具，包括：1）ISO 9000質(zhì)量體系、CRM客戶關(guān)系管理體系、SCM供應(yīng)鏈管理體系、HR人力資源管理體系、ERM風(fēng)險管理體系、ISO 14000環(huán)保管理體系等；2）日本豐田CCC21成本控制方法、6 西格瑪方法、數(shù)學(xué)模型方法、PDCA戴明環(huán)、標(biāo)桿管理方法等；3）ERP企業(yè)資源管理軟件、CRM客戶關(guān)系管理軟件、PM項目管理軟件等。在學(xué)術(shù)成果方面，林先生于2

5、003年6月在美國國際學(xué)報“Advances in Systems Science and Applications”（國際刊號：ISSN 1078-6236）發(fā)表文章泛系成本運籌學(xué)原理：多因多果的作業(yè)成本管理（Pansystems Cost-Operations Research (PansysCOR):Cost Management System(ABC/M)；2004年4月在中國“計算機與數(shù)字工程”雜志發(fā)表文章泛系成本運籌學(xué)與應(yīng)用；2006年從理論上以“動態(tài)多因多果”命題超越了日本東京大學(xué)會計同行研究的 “動態(tài)合因多果”命題。在實踐操作方面，林先生做過管理咨詢和培訓(xùn)的著名企業(yè)有：在200

6、1至2002年期間，于廣州摩托集團五羊摩托車分公司實施了CSS成本體系和作業(yè)成本管理軟件。實施效果是在2002年總產(chǎn)值比2001年增加20%的前提下，2002年每月平均總運營成本（不含原材料成本）比2001年下降了24.62%。該項目獲2003年第十三屆廣東省企業(yè)管理現(xiàn)代化優(yōu)秀成果二等獎；在2003年下半年，于廣西玉柴機器股份有限公司（1994年在美國上市）主持了成本管理咨詢和實施項目；在2004年，主持了廣州港集團有限公司港口裝卸作業(yè)成本管理的管理咨詢和實施項目，從根本上解決了針對散貨碼頭按作業(yè)線、貨類、單船進行成本核算的國際性難題；在2005年，主持了日本富士斯樂（Fuji Xerox ）

7、高科技（深圳） 有限公司庫存成本控制的管理咨詢和實施項目；在2006年，主持了東風(fēng)本田發(fā)動機有限公司質(zhì)量成本核算和分析軟件項目的管理咨詢和實施項目；在2007年，主持了TCL電腦科技有限公司質(zhì)量成本管理體系項目的管理咨詢和實施；在2008年，主持了日本富士斯樂（Fuji Xerox ）高科技（深圳） 有限公司作業(yè)成本控制的管理咨詢和實施項目。其他主持過管理咨詢和培訓(xùn)的著名企業(yè)有：三一重工、一汽集團、雅戈爾、北京吉普車、奇瑞汽車、廣州本田、華晨汽車、雅戈爾、華凌空調(diào)、美國約克空調(diào)、日立電梯、海信電器、摩恩、百特醫(yī)療用品、愛莎巧克力、阿迪達斯、奧的斯、雅芳、立白集團、深圳萊英達集團、中集集團、美的

8、集團、嘉寶莉涂料、三星電機、浙江正泰等；朗訊科技、蘋果電腦、愛立信、TCL電腦、康柏電腦、佳杰科技、北京派普集團、麗珠集團、株州硬合金、金發(fā)科技、江山制藥等；中興通訊、北方電訊、廣東移動等已受林老師培訓(xùn)的客戶有10000家以上。主要培訓(xùn)課程：CSS成本控制體系原理和構(gòu)建（針對財務(wù)總監(jiān)）、全面成本分析與控制、工廠精準(zhǔn)成本分析與控制、全面質(zhì)量成本管理、全面營銷成本管理等。課程大綱概述什么是管理不善成本？豐田汽車公司定義的七大浪費從成本控制角度看精益生產(chǎn) 一、成本控制的基礎(chǔ)1.1 基本概念1.1.1 成本和費用的定義1.1.2 客觀的多因多果成本產(chǎn)生過程1.1.3 產(chǎn)品成本的兩種定義1.1.4 質(zhì)量

9、成本的構(gòu)成1.1.5 效率成本的構(gòu)成1.1.6 資金占用成本的構(gòu)成1.1.7 成本動因的定義1.2 成本性質(zhì)的分類1.3 企業(yè)價值鏈成本的構(gòu)成狀況1.4 企業(yè)成本控制的基本思路1.5 基于成本效益原則的體系化管理結(jié)構(gòu)圖 二、精準(zhǔn)成本核算-多因多果的成本核算方法2.1 傳統(tǒng)成本管理的局限性：多因一果的成本核算方法2.2 多因多果的成本核算2.3 成本核算表格的設(shè)計 三、精準(zhǔn)成本分析與控制3.1 產(chǎn)品純生產(chǎn)成本3.1.1 產(chǎn)品純成本的歸集關(guān)系3.1.2 產(chǎn)品純成本分析3.1.3 產(chǎn)品純成本的控制方法3.1.4 新產(chǎn)品開發(fā)的價值工程VE3.1.5 日本豐田汽車CCC21成本控制方法3.1.6 產(chǎn)品物

10、料清單(BOM)管理3.2 質(zhì)量成本3.2.1 質(zhì)量成本管理的背景 質(zhì)量成本的影響 質(zhì)量成本管理的目的 質(zhì)量預(yù)防成本與質(zhì)量總成本的關(guān)系 質(zhì)量管理和成本管理的特性比較 案例:分析YC公司的質(zhì)量成本至少有多少？ 案例:廣州本田汽車質(zhì)量和成本最佳匹配3.2.2 質(zhì)量成本的分析3.2.3 質(zhì)量成本的預(yù)算3.3 效率成本3.3.1 效率管理基礎(chǔ)3.3.2 效率成本的構(gòu)成3.3.3 效率成本例子:產(chǎn)能剩余或浪費3.3.4 效率成本的改進方法3.3.5 效率成本管理的關(guān)鍵績效指標(biāo)3.4 資金占用成本3.4.1 資金占用成本的

11、構(gòu)成3.4.2 海信與科龍原材料庫存比較3.4.3 資金占用成本管理的關(guān)鍵績效指標(biāo)3.5 采購成本3.5.1 全面采購成本的構(gòu)成3.5.2 影響原材料成本的因素3.5.3 影響采購過程成本的因素3.5.4 因采購不良而造成的管理不善成本3.5.5 采購成本管理的關(guān)鍵績效指標(biāo) 采購成本績效指標(biāo) 供應(yīng)商成本績效指標(biāo) 采購成本績效指標(biāo)期間效果比較分析3.5.6 全面采購成本管理的預(yù)算3.6 人力資源成本3.7 風(fēng)險成本 四、以利潤和成本為導(dǎo)向的價值分析和管理4.1 基于利潤回報結(jié)果的價值決策4.1.1 銷售地區(qū)或客戶成本4.1.2 銷售地區(qū)或客戶成本預(yù)算4.

12、2 以成本結(jié)果為導(dǎo)向的價值分析4.2.1 企業(yè)價值鏈成本的構(gòu)成狀況4.2.2 WMC公司的價值分析4.3 面向?qū)ο蟮某掷m(xù)改善方法(DAPDCI) 林俊環(huán)4.3.1 什么是DAPDCI4.3.2 面向質(zhì)量成本對象的DAPDCI五、多因多果的全面預(yù)算管理5.1 傳統(tǒng)全面預(yù)算管理的局限性5.2多因多果全面預(yù)測管理報名回執(zhí) 課程名稱：精準(zhǔn)成本核算,分析與控制-企業(yè)成本管理之道（選中請在括弧中打“”）參加時間、地點: 年 月 日 （ ）深圳 （ ）上海 （ ）北京 （ ）廣州 （ ）成都 （ ）其他 年 月 日 （ ）深圳 （ ）上海 （ ）北京 （ ）廣州 （ ）成都 （ ）其他 公司名稱： 公司產(chǎn)品：_ _企業(yè)人數(shù)_ 參會人員資料： 姓名： 職位： 電郵： 聯(lián)系方式 姓名： 職位： 電郵： 聯(lián)系方式 姓名： 職位： 電郵： 聯(lián)系方式 姓名： 職位： 電郵： 聯(lián)系方式 姓名： 職位： 電郵： 聯(lián)系方式 姓名： 職位： 電郵