試論抓好工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性-

1、試論抓好工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性作者:吳明華來(lái)源:科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)2011年第16期摘要:隨著我國(guó)工業(yè)企業(yè)迅猛發(fā)展,國(guó)內(nèi)企業(yè)必然面臨著經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的嚴(yán)峻形勢(shì)。為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要,必須運(yùn)用科學(xué)方法和先進(jìn)的管理理念,以及引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)手段,來(lái)加快企業(yè)大發(fā)展,快發(fā)展步伐,因此,只有抓好工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,才能使企業(yè)有更大的發(fā)展,企業(yè)才能創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益,否則,企業(yè)就會(huì)走入困境,不會(huì)有發(fā)展前途、不會(huì)有經(jīng)濟(jì)效益。所以,必須抓好企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,達(dá)到辦企業(yè)的目的,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。關(guān)鍵詞:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理科學(xué)方法管理理念先進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益中圖分類號(hào):F273 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1

2、674-098X(201106(a-0061-011 人員管理在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中是第一位在我國(guó)工業(yè)企業(yè)中,對(duì)于人員的管理方面是非常欠缺的,出現(xiàn)員工工作積極性低,工作態(tài)度消極,凝聚力差等方面問(wèn)題,造成工作拖拉、效率低,生產(chǎn)秩序混亂,直接影響生產(chǎn)線的正常運(yùn)行,為了解決這一個(gè)問(wèn)題,應(yīng)抓的工作:(1統(tǒng)一思想,形成合力。管理者通過(guò)會(huì)議把自己想法和要求貫徹到員工的思想中,統(tǒng)一員工的思想后,明確了員工工作的方向。另外,會(huì)議要求的事情會(huì)后要認(rèn)真抓落實(shí),出現(xiàn)問(wèn)題馬上處理,要說(shuō)到做到,這樣管理者才有威信,說(shuō)話才“給力”。(2抓骨干、帶整體。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí),充分調(diào)動(dòng)骨干力量的積極性。非常重要,骨干是企業(yè)發(fā)展的中流砥

3、柱,通過(guò)骨干力量,可以帶動(dòng)落后人員,從而帶動(dòng)生產(chǎn)管理的整體素質(zhì)的提高,使整體工作向前推進(jìn)。(3使用關(guān)心愛(ài)護(hù)與約束和嚴(yán)管的辦法。你要關(guān)心愛(ài)護(hù)所管區(qū)域員工工作、生活。對(duì)于工作認(rèn)真、積極,任勞任怨的員工,從精神上給予鼓勵(lì)、物質(zhì)給予獎(jiǎng)勵(lì)、讓員工體現(xiàn)自我價(jià)值;生活有困難時(shí)幫助解決。但是,同時(shí)要對(duì)員工進(jìn)行必要的行為約束,運(yùn)用管理制度進(jìn)行嚴(yán)格管理,規(guī)范員工的行為,從而達(dá)到企業(yè)凝聚力、向心力。(4運(yùn)用約束機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制。制定工作目標(biāo),運(yùn)用國(guó)家法律法規(guī)、廠規(guī)廠法、規(guī)章制度,約束員工的行為。激勵(lì)機(jī)制:制定完善的績(jī)效考檢辦法,設(shè)立考核領(lǐng)導(dǎo)小組,定期對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行考核,公布考核結(jié)果,此結(jié)果與工資掛鉤。在工作中能夠認(rèn)真

4、操作,現(xiàn)場(chǎng)操控能力強(qiáng),設(shè)備運(yùn)行良好,產(chǎn)出的產(chǎn)品產(chǎn)量高、質(zhì)量好時(shí),收入就高,否則,收入就低。從而激勵(lì)了每個(gè)員工工作的主動(dòng)性、自覺(jué)性。(5把品行好,業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的員工放在重要崗位上。把人員素質(zhì)高、品德好、,業(yè)務(wù)能力較強(qiáng),任勞任怨;有鉆研創(chuàng)新精神;平時(shí)考核評(píng)比成績(jī)好的員工,推薦到重要崗位上工作,通過(guò)他們可以提高整體管理水平,提高工作質(zhì)量。2 設(shè)備管理是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的核心設(shè)備管理的好壞是制約生產(chǎn)線是否正常運(yùn)行的關(guān)鍵。企業(yè)重視人的管理而忽視設(shè)備管理。有人認(rèn)為設(shè)備是機(jī)械好管,殊不知;設(shè)備一旦出現(xiàn)故障生產(chǎn)線就會(huì)處于癱瘓狀態(tài);這樣會(huì)給企業(yè)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失。為保證生產(chǎn)線正常運(yùn)行主要抓以下幾個(gè)方面的工作。(1設(shè)備

5、管理有計(jì)劃、有措施、有制度。設(shè)備管理:包括維護(hù)保養(yǎng)、巡查、巡檢等都要制定可行計(jì)劃,并有嚴(yán)格設(shè)備管理制度,做好維護(hù)保養(yǎng)、巡檢、巡查,統(tǒng)稱“一維二巡”制。(2設(shè)備管理要推廣“點(diǎn)檢法”杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。在企業(yè)設(shè)備管理中,不斷引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備管理理念和先進(jìn)的技術(shù)管理方法,如“點(diǎn)檢法”杜絕跑、冒、滴、漏、堵現(xiàn)象的發(fā)生,減少停車、減少了故障、減少消耗,使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,使生產(chǎn)效率提高。(3總結(jié)完善設(shè)備使用性能。對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況要及時(shí)總結(jié),對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)故障的設(shè)備,以及操作不方便,安全無(wú)法保障的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造,根據(jù)設(shè)備存在問(wèn)題,制定一個(gè)可行技改方案。通過(guò)方案的實(shí)施完善設(shè)備的使用性能。(4抓落實(shí),保證維護(hù)保養(yǎng),技術(shù)改

6、造質(zhì)量。根據(jù)維護(hù)保養(yǎng)檢修技改方案。認(rèn)真抓好兩個(gè)環(huán)節(jié),一是要落實(shí)責(zé)任人、責(zé)任明晰,杜絕維護(hù)保養(yǎng)檢修技改質(zhì)量粗放,對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的維護(hù)、保養(yǎng)、巡查、巡檢非常重要。管理者應(yīng)該把此項(xiàng)工作當(dāng)作大事抓?，F(xiàn)場(chǎng)有管理者、技術(shù)人員跟蹤檢查、記錄,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題,確保各環(huán)節(jié)達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),為生產(chǎn)線正常平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)打下良好基礎(chǔ)。3 嚴(yán)格抓好原材料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān),降低生產(chǎn)成本多年來(lái),由于受市場(chǎng)管理不規(guī)范的沖擊,各種假冒偽劣原材料混入工廠,進(jìn)廠原材料的驗(yàn)收制度不健全,造成進(jìn)廠原材料質(zhì)量差,使生產(chǎn)成本降不下來(lái)。根據(jù)當(dāng)年生產(chǎn)量,而制定實(shí)際的原材料包括各種物資和配件購(gòu)入計(jì)劃、明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),制定并履行原材料各種物資和配件,進(jìn)貨

7、驗(yàn)收制度、可追溯制度。不合格的產(chǎn)品杜絕進(jìn)廠,減少各種消耗,從而降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。尤其是原材料的采購(gòu)要提前作準(zhǔn)備,確保生產(chǎn)期生加工量的供應(yīng)。4 建立具有活力的現(xiàn)代企業(yè)管理制度和新措施每個(gè)企業(yè)都有很全的規(guī)章制度,技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),安全操作規(guī)程,可是在實(shí)踐中,由于落實(shí)的不好,責(zé)任不明確,相互推委,很多管理者怕得罪人,造成制度運(yùn)行不好,標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范,規(guī)程成了擺設(shè),獎(jiǎng)罰不分明。最后造成企業(yè)員工士氣不高,工作積極性低,生產(chǎn)程序混亂,生產(chǎn)線運(yùn)行不順暢。為了解決這一難題,可以從以下幾個(gè)方面抓:(1運(yùn)用新制度和規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、采取新措施來(lái)保證生產(chǎn)運(yùn)行順暢。除了制定實(shí)施可行各項(xiàng)規(guī)章制度,各種規(guī)程,

8、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和必須的應(yīng)急措施外,落實(shí)是關(guān)鍵,層層抓落實(shí),還要跟獎(jiǎng)罰相結(jié)合。認(rèn)真執(zhí)行各種制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的要獎(jiǎng),否則就處罰。管理者要以身作則,不怕得罪人,嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程,對(duì)所管區(qū)域人員、設(shè)備、安全、質(zhì)量、環(huán)境,全面負(fù)起責(zé)任。(2定期考核,讓員工有危機(jī)感。制定定期考核員工辦法,根據(jù)每個(gè)員工工作中表現(xiàn),劃出優(yōu)良差,實(shí)行末尾淘汰制,后3名人員進(jìn)入學(xué)習(xí)班,學(xué)習(xí)期間無(wú)工資待遇,這樣使員工工作中有危機(jī)感,如果工作不努力就會(huì)被淘汰,后三名不僅進(jìn)學(xué)習(xí)班甚至責(zé)令辭職,此辦法極大地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、主動(dòng)性。(3制定培訓(xùn)計(jì)劃,不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平。選用請(qǐng)進(jìn)來(lái),走出去的辦法,加強(qiáng)對(duì)員工業(yè)務(wù)技能操作水平、安全管理知識(shí)的培訓(xùn)。使全員即懂工藝流程,工作原理,設(shè)備構(gòu)造,又懂安全,又會(huì)操作,并在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題。5 創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,為生產(chǎn)出安全的產(chǎn)品打基礎(chǔ)很多企業(yè)重管理輕環(huán)境,為了解決這一問(wèn)題,首先提高對(duì)環(huán)境重要性的認(rèn)識(shí)。環(huán)境差直接影響著產(chǎn)品質(zhì)量、食品安全,另外,環(huán)境差影響