施工進(jìn)度計(jì)劃糾偏措施

1、六、施工進(jìn)度計(jì)劃糾偏措施由于本工程施工時(shí)存在一定風(fēng)險(xiǎn)因素，在現(xiàn)場施工過程中一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，將認(rèn)真尋找產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，分析該偏差對后續(xù)工作和對總工期的影響，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，并采取必要的趕工措施以確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。1.進(jìn)度偏差的分析（1）分析進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作若出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無論偏差大小，都對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施，若出現(xiàn)偏差的工作不為關(guān)鍵工作，需要根據(jù)偏差值與總時(shí)差和自由時(shí)差的大小關(guān)系，確定對后續(xù)工作和總工期的影響程度。（2）分析進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時(shí)差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必

2、須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的總時(shí)差，說明此偏差對總工期無影響，但它對后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比較偏差與自由時(shí)差的情況來確定。（3）分析進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時(shí)差，說明此偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應(yīng)該如何調(diào)整，應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定；若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的自由時(shí)差，則說明此偏差對后續(xù)工作無影響，因此，原進(jìn)度計(jì)劃可以不作調(diào)整。（4）進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的最有效方法是利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。調(diào)整的內(nèi)容包括：關(guān)鍵線路時(shí)段的調(diào)整、非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整、增減工作項(xiàng)目、調(diào)整邏輯關(guān)系、重新估計(jì)某些工作的持續(xù)時(shí)間、對資源的投入作局部調(diào)整等。（5

3、）當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前時(shí)，若不擬縮短工期，選擇資源占用量大或直接費(fèi)用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長其持續(xù)時(shí)間以降低資源強(qiáng)度或費(fèi)用；若要提前完成計(jì)劃，則將計(jì)劃的未完成部分作為一個(gè)新計(jì)劃，重新調(diào)整，按新計(jì)劃實(shí)施。（6）當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際計(jì)劃比計(jì)劃進(jìn)度落后時(shí)，在未完成路線中選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用率低的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時(shí)間，并把計(jì)劃的未完成部分作為一個(gè)新計(jì)劃，按工期優(yōu)化方法進(jìn)行調(diào)整。（7）非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整，在時(shí)差長度范圍內(nèi)進(jìn)行。途徑有三：一是延長工作持續(xù)時(shí)間以降低資源強(qiáng)度；二是縮短工作持續(xù)時(shí)間以填充資源低谷；三是移動工作的始末時(shí)間以使資源均衡。（8）增減工作項(xiàng)目時(shí)不打亂原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的邏輯關(guān)

4、系，并重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，分析其對原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的影響。（9）若檢查的實(shí)際施工進(jìn)度產(chǎn)生的偏差影響了總工期，在工作之間的邏輯關(guān)系允許改變的條件下，改變關(guān)鍵線路和超過計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達(dá)到縮短工期的目的，只有當(dāng)實(shí)際情況要求改變施工方法或組織方法時(shí)，才可進(jìn)行邏輯關(guān)系調(diào)整，且不應(yīng)影響原計(jì)劃工期。（10）當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些工作的原計(jì)劃持續(xù)時(shí)間有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時(shí)，可重新估算持續(xù)時(shí)間，并計(jì)算時(shí)間參數(shù)。這種方法是不改變工作之間的邏輯關(guān)系，而是縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間，使施工進(jìn)度加快，并保證實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期的方法。這些被壓縮持續(xù)時(shí)間的工作是位于由于實(shí)際施工進(jìn)度的拖延而引起總工期增長的關(guān)鍵線路和某些

5、非關(guān)鍵線路上的工作。同時(shí)，這些工作又是可壓縮持續(xù)時(shí)間的工作。（11）當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時(shí)，采用資源優(yōu)化方法對原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或采取應(yīng)急措施，使其對工期影響最小。（12）如果潛在延誤工期的潛在因素，將按照進(jìn)度目標(biāo)體系，及時(shí)評估延誤可能性大小，延誤工期長短。同時(shí)將協(xié)調(diào)各相關(guān)分包提出延誤最小化的施工措施。（13）當(dāng)產(chǎn)生潛在延誤的突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，將及時(shí)做出延誤預(yù)期評估，發(fā)出延誤通知，知會業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理，同時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)絡(luò)是否要更改施工計(jì)劃，以便搶回?fù)p失之工期。2.影響工期進(jìn)度因素的解決措施為了確保工程能保質(zhì)保量按期完工，我司對可能出現(xiàn)的各種影響工期的因素加以分析，并采取相應(yīng)的解決措施。（1

6、）施工配合a.工序銜接不緊工程在施工中會出現(xiàn)上一個(gè)工序完成，下一工序還無法開始，往往需要等很長時(shí)間才開始下一工序，這就造成工序之間的脫節(jié)，很不流暢，從而影響到工期。項(xiàng)目部將做好詳細(xì)的計(jì)劃，把問題考慮充分，使每一步都能按計(jì)劃完成，讓每一道工序緊密搭接。b.成品交叉破壞返工 工序顛倒工程施工中還會出現(xiàn)工序顛倒的情況，項(xiàng)目將選派施工經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員，針對工程施工具體情況，制定嚴(yán)格的施工順序，確保不出現(xiàn)工序不清顛倒的情況。 成品保護(hù)意識差工程施工到一定程度，成品會越來越多，如果成品保護(hù)意識不強(qiáng)，施工完的成品不注意保護(hù)，前面施工完，后面就跟著修補(bǔ)返工，產(chǎn)生交叉破壞，勢必會影響到工期。項(xiàng)目將隨時(shí)對現(xiàn)場施

7、工人員進(jìn)行成品保護(hù)教育,并制定嚴(yán)格的成品保護(hù)制度，同時(shí)安排專人看守。c.交叉施工協(xié)調(diào)不力現(xiàn)場施工往往會出現(xiàn)幾個(gè)工序會同時(shí)進(jìn)行交叉施工的情況，如果相互之間不能協(xié)調(diào)好，就會打亂仗，就會相互產(chǎn)生影響。項(xiàng)目在施工中出現(xiàn)這種情況后，將理清工序，分清先后順序，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)施工隊(duì)伍之間的施工配合。d.因擾民問題須停工施工過程中干擾施工現(xiàn)場以外人員的工作和生活，造成工程停工，也是影響工期的因素。本工程周邊有居民區(qū)，我司將加強(qiáng)施工工人的管理教育部影響周邊人員的正常工作和生活。另外，我司將加強(qiáng)現(xiàn)場垃圾的管理，避免因垃圾產(chǎn)生的揚(yáng)塵，而影響周邊的安全，造成不必要的停工。e.停電、停水現(xiàn)場施工也時(shí)常會出現(xiàn)停水停

8、電情況，如果出現(xiàn)的頻率太高；時(shí)間太長，將會影響正常的施工。我司將密切與現(xiàn)場業(yè)主聯(lián)系，出現(xiàn)停水停電情況將以最快的速度在最短的時(shí)間內(nèi)處理，同時(shí)，對于施工用水將準(zhǔn)備工具儲備一定量的水；對于施工用電配備一臺發(fā)電機(jī)以做應(yīng)急之用。f.結(jié)構(gòu)偏位大現(xiàn)場結(jié)構(gòu)也會與實(shí)際施工情況有些不符，我司在工程開工前對現(xiàn)場進(jìn)行細(xì)致勘探，在查出結(jié)構(gòu)問題后，及時(shí)與業(yè)主聯(lián)系協(xié)調(diào)，在我司施工前將結(jié)構(gòu)問題處理完。g.施工垃圾外運(yùn)難施工現(xiàn)場會產(chǎn)生大量的垃圾，如果不及時(shí)清理，將會越積越多，向外運(yùn)輸就會更困難，會給現(xiàn)場施工造成極大的不便，項(xiàng)目部將在進(jìn)場的同時(shí)就聯(lián)系外運(yùn)專用垃圾清運(yùn)車，在業(yè)主或總包來不及統(tǒng)一清運(yùn)時(shí)，我司將自行單獨(dú)清運(yùn)每日的生產(chǎn)垃

9、圾。(2）機(jī)具 安裝機(jī)具落后目前機(jī)械化施工的程度越來越高，如果選用的機(jī)具陳舊落后必將對現(xiàn)場施工帶來影響，我司將定期在市場上選購一批工作效率高先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備，從而始終保持機(jī)具的適用性，提高現(xiàn)場工作效率。 機(jī)具配備不足現(xiàn)在的施工現(xiàn)場機(jī)械化施工比較多，如果機(jī)具配備不足，必將影響現(xiàn)場施工效率，我司將集中調(diào)配足夠的施工機(jī)具到施工現(xiàn)場，并且，我司還將選購一批新機(jī)具，以補(bǔ)充現(xiàn)場機(jī)具的需求。（3）材料 訂貨不及時(shí)工程施工在進(jìn)行過程中，往往因?yàn)椴牧系牟患皶r(shí)到現(xiàn)場而造成停工，有一部份又是因?yàn)椴牧嫌?jì)劃的不及時(shí)而造成訂貨的不及時(shí)。項(xiàng)目將及早及時(shí)地準(zhǔn)確地拿出材料采購計(jì)劃，設(shè)計(jì)方案確定后立即進(jìn)行現(xiàn)場測量、翻樣工作，公司物

10、資部門嚴(yán)格按采購計(jì)劃落實(shí)材料的采購，做到提前訂貨、提前采購、提前進(jìn)場。 材料不合設(shè)計(jì)要求材料不符合設(shè)計(jì)要求，到現(xiàn)場后不能使用，將嚴(yán)重影響工程進(jìn)展。項(xiàng)目部將安排專業(yè)技術(shù)人員到材料供應(yīng)商廠家現(xiàn)場蹲點(diǎn)，保證到現(xiàn)場的施工材料在出廠前即為合格品，滿足設(shè)計(jì)要求。 現(xiàn)場保管不善而損壞對于到現(xiàn)場的材料，一部分用于施工部位；一部分材料要堆放一段時(shí)間，在現(xiàn)場堆放過程中，由于施工或其它原因造成材料的損壞，影響工期。項(xiàng)目部將到場的材料安排到較封閉的場地存放，并且安排專人二十四小時(shí)看守。 供貨商選擇不當(dāng)工程施工中會有許多材料供應(yīng)廠家，如果選擇的供應(yīng)商不當(dāng)，會影響進(jìn)度。我司將與那些和我們有多次合作的和規(guī)模較大的材料供應(yīng)商

11、合作。在本工程中，我司嚴(yán)禁使用合作少、規(guī)模小的材料供應(yīng)商供貨。 運(yùn)輸受阻材料的運(yùn)輸也會成為一項(xiàng)影響工期的因素，如果在材料運(yùn)輸?shù)倪^程中出現(xiàn)交通事故或其它突發(fā)事故，那么在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)到場的材料就不能到場，這也就成為影響工期的一項(xiàng)因素。項(xiàng)目在材料運(yùn)輸期間，隨時(shí)與運(yùn)輸人員取得聯(lián)系，隨時(shí)掌握運(yùn)輸過程中的情況，便于項(xiàng)目在一定的情況下，對現(xiàn)場施工做出調(diào)整。（4）工人 缺少有經(jīng)驗(yàn)經(jīng)培訓(xùn)的班組長，勞動力素質(zhì)低項(xiàng)目施工在具備了高檔材料；先進(jìn)機(jī)具設(shè)備后，要想做出裝飾精品，那么施工隊(duì)伍，勞動力素質(zhì)極為重要。如果施工班組缺少經(jīng)驗(yàn)，素質(zhì)低。施工就會不熟練，甚至還會不斷出錯(cuò)，施工質(zhì)量難以保證，同時(shí)還會影響工期。我司在勞務(wù)隊(duì)

12、的選擇上極為重視，將從中挑選具有多年施工經(jīng)驗(yàn)的工人。 勞動力未按計(jì)劃調(diào)配如果勞動力不能按計(jì)劃進(jìn)行調(diào)配，也將會影響工期。工程開工前項(xiàng)目會制定詳細(xì)的勞動力計(jì)劃，如果不能及時(shí)的安計(jì)劃調(diào)配，短期目標(biāo)就很難實(shí)現(xiàn)，那么就會影響總體工期目標(biāo)。我司將儲備充足的勞動力隊(duì)伍，這樣一旦按預(yù)定計(jì)劃到位的施工隊(duì)伍不能到位，那么立即采取替換，保證現(xiàn)場施工不受影響。（5）工藝 施工工藝繁瑣陳舊現(xiàn)場施工工藝繁瑣陳舊就會影響施工效率，現(xiàn)在新工藝新技術(shù)不斷出現(xiàn)，而且裝飾的施工工藝日漸簡單，易施工。我司將隨時(shí)掌握這方面的信息用于工程施工中。 裝配化程度低現(xiàn)場施工中，有許多分項(xiàng)工程，如玻璃飾面、木門等在場外加工場內(nèi)安裝，材料進(jìn)場時(shí)即

13、為半成品，這樣可以大大提高現(xiàn)場的施工速度。項(xiàng)目部在分析每道施工工序時(shí)，理出可在場外加工，運(yùn)到現(xiàn)場安裝成活的施工內(nèi)容，提高現(xiàn)場的裝配化程度。（6）管理 樣板未通過批準(zhǔn)工程開工前，要作施工樣板，如果施工樣板不能及時(shí)通過，那么大面積就不能展開施工。就會影響工程進(jìn)展。因此，項(xiàng)目在做樣板時(shí)，從材料、勞動力、質(zhì)量、工期等各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制，把所有工作做到最好。 無工藝標(biāo)準(zhǔn)而返工項(xiàng)目在施工中將嚴(yán)格執(zhí)行國家、地方和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，無施工工藝標(biāo)準(zhǔn)就不施工，施工完也要返工，這就會影響工期。有了工藝標(biāo)準(zhǔn)再施工，使每一項(xiàng)工序都有標(biāo)準(zhǔn)。 質(zhì)量不合格返工工程不合格質(zhì)量造成的返工是影響工期的重要因素，項(xiàng)目將制定詳細(xì)的質(zhì)量保證措施，

14、確保質(zhì)量驗(yàn)收一次合格，不出現(xiàn)返工現(xiàn)象。 計(jì)劃有缺口項(xiàng)目施工中會制定許多計(jì)劃，這些計(jì)劃的制定有利于指導(dǎo)現(xiàn)場施工的進(jìn)度，那么施工計(jì)劃完不完善和不合理，項(xiàng)目將對制定的計(jì)劃嚴(yán)格把關(guān)。 進(jìn)度考核不力項(xiàng)目進(jìn)度如果不能按階段完成，就會影響總工期，項(xiàng)目將每個(gè)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制好，加大力度完成每個(gè)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的內(nèi)容。 勞動紀(jì)律松懈項(xiàng)目還需要加強(qiáng)勞動紀(jì)律的管理，沒有嚴(yán)格的紀(jì)律，整個(gè)項(xiàng)目就會松懈，一盤散沙，這樣就不會有好的勞動氛圍，因此，影響到現(xiàn)場施工等各項(xiàng)工作。（7）設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)修改頻繁施工設(shè)計(jì)反反復(fù)復(fù)的修改也是影響工期的因素，如果圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方案遲遲不能定下來，后面的工作就無法開展。我司將選派經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)人員參與現(xiàn)場的深化設(shè)

15、計(jì)。 設(shè)計(jì)不符合消防規(guī)定按照規(guī)定現(xiàn)場設(shè)計(jì)必須滿足消防要求，如果不符合消防規(guī)定，圖紙就不能審定，工程就不能開展。我司將選派經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)人員參與現(xiàn)場的深化設(shè)計(jì)。 各專業(yè)設(shè)計(jì)尺寸矛盾由于本工程功能性強(qiáng)，專業(yè)施工單位多，各單位的施工圖紙會有些設(shè)計(jì)尺寸上的矛盾，我司將配合業(yè)主與各單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，有問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決。3.糾偏措施（1）加大資源投入，如增加勞動力、材料、周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備的投入量。通過配置充足的資源，來有效保證施工進(jìn)度的加快。所有趕工所需資源由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)配。（2）根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的變化，重新合理的調(diào)整和分配資源，將各工種的施工人數(shù)實(shí)行動態(tài)化的監(jiān)控機(jī)制；投入風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備資源，有特殊情況時(shí)采用加班或多班制工作。（3）優(yōu)選機(jī)械設(shè)備租賃廠家，通過改善工具器具的工作效率來提高勞動效率。（4）加強(qiáng)作業(yè)培訓(xùn)，控制工人級別與工人的技能的協(xié)調(diào)；加大工作中的激勵(lì)機(jī)制，如設(shè)置節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金、開展技能競技和班組比賽；改善工作環(huán)境，為施工人員提供防暑降溫和保溫防凍等各種勞保用品；動態(tài)調(diào)整各施工工序時(shí)間上和空間上合理的組合和搭接；組織工作溝通協(xié)調(diào)會，及時(shí)解決施工過程中存在的各種