技術標編寫重點

1、施工組織設計編制原則：相應招標文件：對招標文件提出的各種要求必須做出實質(zhì)性的響應，不得低于其要求或遺漏任何一個要求。經(jīng)濟節(jié)約的原則：從實際出發(fā)，作好人力、物力的綜合平衡，組織均衡施工。目標管理：編制技術標的過程，也是一個項目策劃的。因此必須遵守目標管理的原則。編制技巧：一、制定一份好的目錄1、好的目錄能讓人一目了然，清晰明了。目錄要求各種大小標題清楚、錯落有致、上下關聯(lián)，小標題要能看出方案考慮了哪些因素。標題后面要附上頁碼，便于評審人員查閱。評審人員不可能逐頁細看，他首先會翻閱目錄以此來考查方案考慮了哪些因素，翻看自己感興趣的內(nèi)容。內(nèi)容是否齊全，重點是否明確，從而產(chǎn)生對技術標的第一印象。這第一

2、印象直接影響后面的審閱工作。2、可能大家會碰到一個問題，就是招標文件可能有章節(jié)寫著技術標編制應包含的內(nèi)容，而該內(nèi)容不一定與評標規(guī)則中技術標打分點一一對應。個人認為按打分點來編制章節(jié)和目錄，其他內(nèi)容可以適當章節(jié)中安排；因為在實際評標中，招標文件專家未必認真看，但是打分表會人手一份。3、目錄要緊扣招標文件的打分點編制，最好按打分點的順序編制。評分細則中的得分項目一定要在目錄（至少二級目錄）中體現(xiàn)出來，以便評標人查閱。二、明確承諾認真審閱招標文件、設計圖紙等有關的資料，結合公司的實力，向業(yè)主做出承諾，明確工程承包后在工期、質(zhì)量、施工技術、經(jīng)濟、組織、安全等方面的目標和采取的措施，和標書中的要求逐條響

3、應，并鄭重承諾。三、展示公司實力要充分展示公司獨到的施工手段和能力，以及在管理水平、技術能力、人員素質(zhì)、施工設備等各方面的雄厚實力，反映出公司對承接該工程項目具有強烈的誠心，完成任務的信心和決心，使業(yè)主對公司放心。四、抓住特點、突出重點一份技術標，是否是由有經(jīng)驗的人員編制的，從標書中重難點的分析中比較容易判斷出來。雖然評標專家中未必都是十分“懂行”的行業(yè)專家，但是總有一些是有豐富類似工程經(jīng)驗的專家，這些專家只要看到重難點分析的相關章節(jié)，就能判斷出這個投標者是否有經(jīng)驗、有實力，甚至能影響到其他打分點。不恰當?shù)闹仉y點分析給專家會留下很不好的印象。圖文并茂：盡量用好的圖表來代替大段的文字，力爭圖文并

4、茂，提高圖面的清晰度和繪制的質(zhì)量，增加技術標的“印象分”，如工藝流程圖、技術措施表等。要在文字潤色、格式、圖表樣式上等方面多做工作。五、編制高質(zhì)量網(wǎng)絡計劃圖網(wǎng)絡計劃編制水平反映出施工企業(yè)的人員素質(zhì)和管理水平。圖中的每一個結點和箭頭都要經(jīng)得起推敲，要著重于主要的分部、分項工程邏輯和時空關系的安排。評審人員可能會對網(wǎng)絡計劃會認真查看，看計劃總工期能否達到要求。工程各分部、分項的節(jié)拍是否合理，施工資源流向是否合理均勻，關鍵線路是否明確，對工程計劃安排的可行性、合理性做出判斷。六、編制合理美觀的場布圖1）一份好的場布圖就是一份合理的簡易施工方案。是施工現(xiàn)場技術、安全、文明、進度現(xiàn)場管理的形象表述。2）

5、從場布圖可以看出我們的施工隊伍安排布置及項目部、材料庫等布置是否合理。要盡量采用不同的顏色和不同粗細的線條來表示各種建筑物、線路、材料、設備，并配注各種圖例說明。編制流程：一、通讀招標文件及相關資料1）拿到標書首先要仔細閱讀該預審文件或招標文件，用筆劃出重要的地方，特別要注意格式、評分、廢標等條款，以便在編標的過程中核對。2）閱讀圖紙，同時考慮該工程的特點，并提出答疑問題。3）調(diào)查建設地區(qū)條件及施工條件二、向招標人提出疑問1）在我們詳細閱讀了招標文件和資料后，就需要對招標文件中表述不清、錯誤、前后矛盾及資料不全等問題提出疑問，請招標單位澄清。2）我們提問的方式要根據(jù)我們需要采取不同的方式，如果

6、我們認為某種回答結果對我們有利，我們可以采取引導的方式提問，在提問的同時給出我方期待的答案。三、編制招標文件框架1、根據(jù)招標文件要求編制，一般招標文件規(guī)定只有一級大標題，其他需要我們根據(jù)評分要求編制。2、確定好投標文件的文檔編排格式，以便在編標的過程中其他人按照要求的文檔格式編制，減少匯總?cè)藛T的工作量。文檔格式的規(guī)定要明確、詳細。3、框架編制完成后一定要經(jīng)過審核后才能使用，如果需要，后期可能根據(jù)招標單位的澄清進行必要的修改。四、根據(jù)框架編制內(nèi)容在整個投標文件的編制當中，“施工進度安排”、“施工方案”、“勞動力組織計劃”是很重要的內(nèi)容，它們是相互關聯(lián)的，我們要根據(jù)招標文件的要求及調(diào)查情況編制施工

7、技術方案，然后根據(jù)施工技術方案及招標文件要求安排各工程的施工進度，然后根據(jù)施工進度安排編制施工組織方案，我們再根據(jù)組織計劃方案施工進度計劃編制施工平面圖布置和勞動力組織計劃，這幾部分之間是互相關聯(lián)的和制約的。施工總體部署，就是工程怎么安排，分幾階段，這個除了位置說明外，最好有圖來表示，使專家看起來一目了然。五、根據(jù)答疑修改投標文件招標人的澄清是招標文件的一部分，與招標文件同等重要，我們要高度重視，收到招標人的答疑后要及時仔細閱讀，并根據(jù)答疑的相關內(nèi)容及時修改投標文件，并反復核對。我們經(jīng)常犯這種問題，我們按照招標文件的要求編寫了投標文件，但是答疑上對招標文件上的相關要求和知識進行了修改，但是我們

8、沒有注意到，致使我們的投標文件內(nèi)容與答疑不符。所以仔細閱讀招標文件的內(nèi)容，特別注意答疑。六、審核校對及匯總技術分冊的內(nèi)容較多，一般由多人編制，容易出現(xiàn)前后不一致的地方，編制時必須加強審核確保前后內(nèi)容要保持一致，審核是編制投標文件的關鍵一步，審核包括自檢和互檢。洛基本內(nèi)容1. 編制依據(jù)2. 工程管理總目標、工程概況3. 重難點分析4. 施工部署（施工順序、施工人員組織組織架構表、平面布置）5. 進度計劃（橫道圖）6. 資源配置計劃（人、財、機）7. 分部分項施工方案（不求細、要求流程，順序）8. 特殊級關鍵工序9. 季節(jié)性施工措施（按地域）10. 安全管理措施（了解當?shù)蒯t(yī)院，周圍附件環(huán)境）11.

9、 黨建（稍微寫點） 工程信息化管理（云平臺、BIM、OA、PM）12. 附件表：主要施工機械進場計劃表、勞動力計劃表、測量設備、施工進度計劃表、施工用地計劃表 注意事項1）切勿延用過期的規(guī)范標準，建議不寫年代號或者直接寫按最新標準規(guī)范執(zhí)行。2）套用部分按章節(jié)進行編制，先搭建好框架，明細不相關的內(nèi)容，如地名、路名等。逐個復制摘取某個章節(jié)到一個空白文件，單獨進行閱讀修改編制，完成本章節(jié)后，再復制到匯總版本中，避免出現(xiàn)與本項目不相關內(nèi)容。3）施工工藝選擇錯誤，出現(xiàn)不適用于本工程的工藝。4）機械配備不能滿足工程施工要求。5）技術標厚薄適中，這一點，招標文件如果對頁數(shù)有限制的，不要考慮。其實，標書厚薄本來跟技術標做的好差無直接關系；但是有時候?qū)＜医o的分數(shù)還真有些影響。這個主要原因是有許多地方商務專家也參與技術標的評分工作，這些專家工程技術并不是很懂，特別是有些結構復雜的