2010年財務工作思路

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上2010年財務工作思路一、適應新情況，為企業(yè)發(fā)展大局做好財務配套服務。下半年，財務工作要圍繞企業(yè)中心工作，更好地為企業(yè)的發(fā)展大局服務。一是財會人員要主動學習和研究有關財政金融政策和先進的管理思想，提升服務于發(fā)展大局的意識。同時，財務處還將根據(jù)總公司有關業(yè)績考核的新情況和出現(xiàn)的新問題，適時地指導直屬企業(yè)，以適應新形勢的發(fā)展變化。二是提高財務信息質(zhì)量，加強財務對標分析，特別要充實財務分析的內(nèi)容、提高財務分析的質(zhì)量，充分利用業(yè)務信息管理系統(tǒng)建立及時高效的財務預警機制，為中心工作提供有力的財務支持，從而不斷改進企業(yè)的各項管理水平和決策質(zhì)量。三是以全面預算管理為手段，發(fā)揮預算引

2、領作用，促進企業(yè)科學發(fā)展。特別關注預算偏離度的問題，嚴格控制成本費用的增長，有方法、有重點地控制各項明細費用的開支情況，建立健全成本費用控制責任制，真正做到落實預算、歸口責任、明確獎懲，把企業(yè)的經(jīng)濟效益控制在合理水平。二、加強內(nèi)控建設，防范企業(yè)風險。一是把財政部駐閩專員調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題進行認真研究并加以整改。二是完善應收、預付管理辦法，促使直屬企業(yè)在輪換購銷上注重資金、貨權等風險的防范。三是梳理業(yè)務流程、健全資產(chǎn)管理、規(guī)范財務核算，重新修訂和完善相應的內(nèi)控手冊。四是督促各單位結合自身實際，在定期自我評價的基礎上不斷修訂和完善各項規(guī)章制度，避免制定的內(nèi)控修而不用或無法用的問題再次發(fā)生，從而真正做

3、到用制度管人、用制度管事，在企業(yè)內(nèi)部自覺形成“人人講內(nèi)控、人人用內(nèi)控”的良好氛圍，以此有效防范各類風險，推動企業(yè)健康發(fā)展。三、加強資金管理，確保企業(yè)資金鏈的健康。上半年，隨著我們擴大購銷的深入開展和固定資產(chǎn)投資的需要，資金需求量成倍增加。因此，下半年資金管理工作主要著眼于以下幾方面：一是嚴格執(zhí)行總公司的資金集中管理的要求，暫時閑置的自有資金必須全部上存，對其它暫時閑置的運營資金也要積極上存，以盤活資金、保障發(fā)展的需求；二是要提高資金成本意識，在借款前務必做好項目的風險及效益評估，得到借款后盡量加快貨物周轉(zhuǎn)速度，加速資金周轉(zhuǎn)，及時還貸；三是統(tǒng)籌各直屬單位的自有資金，優(yōu)先保障轄區(qū)擴建倉容的資金需求

4、；四是加強補貼資金的撥付、使用和有關后續(xù)監(jiān)管，確保政策性補貼資金管理規(guī)范、使用合法。四、加強審計監(jiān)督，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。一是密切配合總公司對分公司總經(jīng)理的任中經(jīng)濟責任審計工作，客觀反映福建中儲糧的經(jīng)營業(yè)績，準確評價企業(yè)法定代表人經(jīng)營成果。二是嚴格固定資產(chǎn)投資審計，規(guī)范固定資產(chǎn)投資行為。下半年，總公司將對漳州庫油罐項目進行財務竣工決算審計，對漳州庫立筒倉項目進行全過程跟蹤審計；分公司也將對轄區(qū)部分工程項目進行審計。我們將以促進專項資金規(guī)范使用、減少損失浪費、提高投資效益、促進反腐倡廉為目標，加大對建設單位及其投資項目審計監(jiān)督的力度。三是繼續(xù)開展一年一度的直屬企業(yè)財務收支專項檢查工作；四是進一

5、步加強審計成果的綜合分析和利用，有效推進企業(yè)健康發(fā)展。五、做好東北玉米補貼的申領工作，確保補貼申補到位。上半年，經(jīng)過全系統(tǒng)的共同努力，東北玉米輪換采購工作已基本完成，下半年，財政部駐北京專員辦將對全系統(tǒng)的申報材料進行統(tǒng)一審核，福建目前大數(shù)有30萬噸輪換入庫糧，約2000萬元的資金申補。該項資金能否順利補足、補到位，將深刻影響到分公司明年的總體經(jīng)濟效益，為此，財務處及各有關單位要全力以赴，抓住申補文件的精神實質(zhì)，吃透文件精神，密切配合各有關部門，及時準確、合法合規(guī)上報申補資料，要確保補貼資金一子不落順利地補到位。六、積極溝通協(xié)調(diào)，營造寬松的稅收環(huán)境。經(jīng)過公司系統(tǒng)上下共同努力和積極爭取，財政部、國

6、家稅務總局于2009年12月下發(fā)文件，繼續(xù)給予總公司及直屬庫兩年稅收優(yōu)惠政策。但是將企業(yè)所得稅由“免征制”改為“減除制”，在計算應納稅所得額時從收入和支出總額中減除。這些變化可能會給我們的工作產(chǎn)生一些影響,我們必須認真學習和掌握政策，指導直屬企業(yè)用好用足優(yōu)惠政策，要加強與當?shù)囟悇照鞴懿块T的協(xié)調(diào)和溝通，使之了解中儲糧企業(yè)執(zhí)行政策性任務的性質(zhì)和操作方式，積極營造寬松的企業(yè)外部環(huán)境。七、提升企業(yè)價值，完成好EVA改善值指標。2010年，總公司對內(nèi)部財務考核指標體系進行了重大調(diào)整，引入了經(jīng)濟增加值考核指標，并占有較大的考核權重。推行經(jīng)濟增加值考核有利于企業(yè)的長遠、可持續(xù)發(fā)展，分公司將在下半年邀請總公司財務部領導為轄區(qū)直屬企業(yè)講授EVA的有關課程，各單位要在認真學習經(jīng)濟增加值計算公式和考核辦法的基礎上，對照本單位實際，分析研究經(jīng)濟業(yè)務