科研管理制度

1、科研管理制度在管理活動中，最重要的是做到管理制度化。建立與健全必要的科研管理制度是保證公司科研工作規(guī)X化、科學化管理的重要前提。只有通過管理目標、管理程序、管理內(nèi)容和管理辦法的制度化，才能使各項科研工作有條不紊地按章執(zhí)行。保證總目標的順利實現(xiàn)，使管理行為產(chǎn)生最大的社會效益和經(jīng)濟效益。公司科研管理制度主要有以下幾個方面。一、科研計劃與成果管理制度（一）申報課題的立項論證制度公司應建立規(guī)X化的課題申報管理制度，所報課題事先均需經(jīng)過充分的情報調(diào)研，并由公司技術中心（或邀請同行專家）進行立項論證。立項論證可采用會議或書面評議的形式，評議的主要內(nèi)容包括課題的立論依據(jù)、學術水平、可行性分析、試驗方法、技術

2、路線、人員梯隊和實驗條件等。對科研合同則要求論證簽訂合同的目的、各方的權利、義務和承擔的責任等。（二）課題執(zhí)行情況定期檢查制度加強對課題執(zhí)行情況的檢查督促，不僅僅是檢查在科研項目能否按計劃完成，更重要的是通過檢查，及時從科研項目中發(fā)現(xiàn)真正具有國際國內(nèi)競爭力的新內(nèi)容，以便進一步給予支持和扶持。應建立公司及課題組的二級執(zhí)行情況定期檢查制度，可先布置課題組自查，自查內(nèi)容包括：計劃進度、考核指標、完成情況、存在問題及今后打算等。在自查的基礎上，由主管技術的副總經(jīng)理帶領有關人員進行每年不少于二次的現(xiàn)場檢查考核。對有明顯進展或已取得階段成果者給予獎勵，并進行重點跟蹤扶持，或著手進行成果鑒定的準備工作。對部

3、分存在困難的課題，要盡量通過各種途徑給予協(xié)調(diào)解決，促進科研課題沿既定目標按期保質(zhì)順利完成。（三）科技成果管理制度科技成果是指在實驗或理論上有創(chuàng)造性，有一定科學水平和實用價值的新技術、新方法、新器材、新藥物、新理論、新認識等等。對科技成果管理制度的制定，其內(nèi)容應包括科技成果鑒定須具備的條件、鑒定程序、鑒定形式、鑒定方法以及科技成果的申報、登記、推廣應用等多方面要注意的事項和要求。對科技成果的獎勵，應按國家發(fā)明獎勵條例、科學技術進步獎勵條例等規(guī)定執(zhí)行。二、科研支撐條例管理制度（一）科研儀器的使用、維修和保管制度大型精密設備的使用，應視情況采取專管共用或?qū)９軐Ｓ玫姆绞?，加強維護保養(yǎng)，保證最佳運行，提

4、高使用效率。要建立健全相應的管理制度和規(guī)定，包括儀器設備共用制度、安全操作規(guī)定、維護檢修制度、損壞賠償制度等。對設備使用者必須先經(jīng)培訓學習，使其掌握儀器技術性能、操作使用和維修技術，經(jīng)考核合格后方可使用。三、學術交流及表彰獎勵制度（一）表彰獎勵制度科研管理的基本要求中，人是最富主觀能動性的要素。公司科研管理的重要任務之一就是設法激勵和激發(fā)科技人員的科研積極性的創(chuàng)造性，以便最大限度地提高科研工作績效，在公司內(nèi)形成一個爭優(yōu)創(chuàng)新的良好氛圍。激勵原則要求把科技人員的科研勞動和績效與他們的切身利益緊密結(jié)合起來，對作出突出成績的集體和個人給予獎勵或晉升調(diào)資是調(diào)動科研積極性的有效措施，也是促進科技發(fā)展的需要

5、和尊重知識、尊重價值規(guī)律的體現(xiàn)。在科研管理制度中應明文規(guī)定對科研工作的先進集體和個人進行表彰和獎勵。公司可根據(jù)自己的財力，設立諸如科研先進集體或個人獎、重大課題立項獎、科研經(jīng)費和科研成果配套獎、創(chuàng)造發(fā)明獎、論文發(fā)表獎等獎勵措施，以起到激勵作用。（二）學術交流制度學術交流是推動科學發(fā)展，造就科學人才的重要條件。為了濃化學術空氣，及時掌握國內(nèi)外的學術動態(tài)，積極開展新技術、新業(yè)務的學習，公司應建立健全學術交流制度，定期開展學術交流。學術交流的形式可多種多樣，包括學術討論會、學術座談會、學術報告會，以及學術性互訪、講學、參觀、考察等。有條件的還可開展國際性學術交流，以更好地開闊視野，啟發(fā)思路，增加新的科學技術知識，促進公司科研水平的進一步發(fā)展。附件1：科研管理體系圖科研管理體系項目信息項目經(jīng)費信息項目工作量信息成果信息主要人員信息成果獲獎信息交流會的詳細信息主辦單位及形式信息負責人信息出版