國(guó)外工程施工企業(yè)如何管理好外籍勞務(wù)_工程管理

1、國(guó)外工程施工企業(yè)如何管理好外籍勞務(wù)我們公司到國(guó)外施工已經(jīng)有七個(gè)年頭了，對(duì)外籍勞務(wù)的管理方面沒(méi)有消失大的糾紛，縱觀這幾年對(duì)外籍勞工的管理，談一些我們的做法，供國(guó)外施工的企業(yè)及兄弟單位共勉。以人為本:首先要訓(xùn)練自己的管理施工人員，敬重當(dāng)?shù)貏趧?wù)人員人格，不能打罵污辱他們，對(duì)他們的勞動(dòng)付出要賜予確定，他們就會(huì)有成就感、驕傲感，才能為我所用，才能聽(tīng)你的話跟你做事。犯錯(cuò)給他講道理，他們也會(huì)虛心接受，當(dāng)?shù)厝说墓?jié)日多，施工現(xiàn)場(chǎng)和他們的節(jié)日有沖突的時(shí)候，在不能停工的狀況下，肯定要給他們做思想工作，不能簡(jiǎn)潔粗暴處理這件事情，要不給他們加班費(fèi)或者給他提前下半個(gè)小時(shí)的班，也是對(duì)他們節(jié)日的敬重和認(rèn)可。他們的要求并不高，

2、你對(duì)他們一點(diǎn)的好，他們就會(huì)付出更高的工作熱忱來(lái)完成今后的工作。人有旦夕禍福，哪個(gè)能幸免，遇到外籍勞工頭痛腦熱，要像對(duì)待自己的員工一樣對(duì)待他們，他們將感謝不盡。當(dāng)?shù)厝舜蠖喽己芨F，常常借錢，不能不借，他們認(rèn)為我勞動(dòng)了，你就應(yīng)當(dāng)給我工資，國(guó)內(nèi)的那一套月底發(fā)工資做法行不通，要學(xué)會(huì)變通。勞逸結(jié)合:非洲是一個(gè)天生愛(ài)運(yùn)動(dòng)的國(guó)家，窮并歡樂(lè)著!他們不理解中國(guó)人沒(méi)有節(jié)假日的工作為了追求什么，這就是人生價(jià)值觀的不同，他們?cè)倮郏掳嗪笠惨墼谝黄鸪杼?，踢足球，你不參加，但不能阻擋，否則，他們會(huì)認(rèn)為你干涉他們的自由，問(wèn)題就大了，應(yīng)當(dāng)給他們供應(yīng)場(chǎng)所和制造條件，這樣他們才認(rèn)為你是他們的伴侶。能夠參加他們活動(dòng)更是讓他們興

3、奮特別。處理當(dāng)?shù)仃P(guān)系:給當(dāng)?shù)毓賳T處理好關(guān)系也是必不行少的功課，人窮志短，找地方政府人員辦事，小恩小惠是必不行少的，不給，不給你辦事，時(shí)常請(qǐng)他來(lái)單位吃吃中國(guó)餐，他會(huì)特別愿意的。走的時(shí)候再送一些不值錢的小禮物，他會(huì)興奮半個(gè)月，下次見(jiàn)了面老遠(yuǎn)就會(huì)給你大招呼。節(jié)假日多組織一些活動(dòng)比如籃球賽 足球賽結(jié)果不重要，關(guān)鍵是增進(jìn)友情。做一下地方政府想做而做不了的事情比如市區(qū)、街區(qū)修理一下道路、學(xué)校 籃球場(chǎng)、足球場(chǎng)等給當(dāng)?shù)毓賳T增加政績(jī)。聘請(qǐng)當(dāng)?shù)芈蓭?聘請(qǐng)當(dāng)?shù)芈蓭熥鲩L(zhǎng)期顧問(wèn)處理勞務(wù)糾紛，有勞務(wù)的地方就有紛爭(zhēng)，為了不分心工作，聘請(qǐng)一個(gè)當(dāng)?shù)芈蓭熖貏e不錯(cuò)的選擇，他熟知當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，能使糾紛化干戈為玉帛，皆大高興。律師的費(fèi)用也不高。律師會(huì)告知你如何避開(kāi)處理勞務(wù)糾紛，避開(kāi)外籍勞務(wù)罷工鬧事，給公司造成負(fù)面影響。管理需要藝術(shù)的，不是高高在上，頤指氣使就能解決的了的，只要發(fā)下官架子，虛心把頭低下來(lái)、虛心聽(tīng)他們的訴求，急躁給他溝通，協(xié)調(diào)講究方式方法沒(méi)有處理不了的事情，通過(guò)這幾年的細(xì)心管理我們公司沒(méi)有消失因管理不到位而給外籍勞務(wù)發(fā)生摩擦，都是在問(wèn)題即將發(fā)生