績(jī)效考核實(shí)施辦法_范本范文

1、績(jī)效考核實(shí)施辦法 績(jī) 效 考 核 實(shí) 施 辦 法 (試行) 為貫徹執(zhí)行本公司管理人員薪酬管理方法，制定本實(shí)施方法。 1目的 1.1客觀公正地分析和評(píng)價(jià)員工履行職責(zé)狀況及實(shí)際工作效果，并依據(jù)考核結(jié)論正確地指導(dǎo)安排、實(shí)施獎(jiǎng)懲，以充分激發(fā)員工的聰慧才智和制造熱忱，保障公司的可持續(xù)進(jìn)展。 1.2完善目標(biāo)管理體系。公司制定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和階段工作目標(biāo)，通過(guò)逐級(jí)分解綻開(kāi)實(shí)施，必需有相應(yīng)的配套考核體系。 2適用范圍 本方法適用于部門工作的考核，以及對(duì)總經(jīng)理以下的管理人員、科技人員和其他非生產(chǎn)人員的考核。 3考核原則 3.1重點(diǎn)考核原則：以工作目標(biāo)和工作任務(wù)為依據(jù)，根據(jù)崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行考核。 3.2分別考

2、核原則：按對(duì)應(yīng)的崗位職能設(shè)置考核要素逐項(xiàng)進(jìn)行考核。 3.3主體對(duì)應(yīng)原則：由各自的直接上級(jí)進(jìn)行考核，并就考核結(jié)果準(zhǔn)時(shí)溝通。 3.4部門聯(lián)動(dòng)原則：部門經(jīng)理和一般員工的最終績(jī)效均受部門整體考核結(jié)果的影響。 3.5目標(biāo)考核和專項(xiàng)考核相結(jié)合的原則：，對(duì)各部門的質(zhì)量、平安、成本等專項(xiàng)工作，設(shè)置相應(yīng)的權(quán)重，與考核期內(nèi)的目標(biāo)任務(wù)完成狀況一并納入考核體系。 4考核組織 4.1公司成立考核小組，對(duì)部門進(jìn)行考核?？己诵〗M由總經(jīng)理或其授權(quán)人、分管副總、總經(jīng)辦和人力資源部組成?？荚u(píng)結(jié)果由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)匯總，人力資源部依據(jù)考評(píng)結(jié)果核定部門績(jī)效。 4.2各部門長(zhǎng)負(fù)責(zé)本部門員工的考核工作，于30日前將考核結(jié)果報(bào)人力資源部備案。

3、5考核方式 5.1采納月度考核制，每月對(duì)部門和員工進(jìn)行考核。 5.2采納通用評(píng)價(jià)和崗位職責(zé)評(píng)價(jià)法對(duì)員工進(jìn)行考核，并結(jié)合目標(biāo)管理法（部門整體工作目標(biāo)完成狀況）對(duì)部門進(jìn)行考核。 5.3部門考核：以公司下達(dá)的月方案和部門職責(zé)為考核內(nèi)容，月終由部門長(zhǎng)向考核小組匯報(bào)，考核小組依據(jù)部門工作目標(biāo)完成狀況評(píng)定考核結(jié)果。 5.4員工考核：由部門長(zhǎng)依據(jù)各崗位特點(diǎn)制定考評(píng)細(xì)則，參考附表三。部門負(fù)責(zé)人直接考核人數(shù)超過(guò)8人的，可指定人代為考核，再簽批。 5.5人力資源部對(duì)各部門員工考核的過(guò)程和結(jié)果有監(jiān)督權(quán)。員工對(duì)考核有異議的，可以直接向人力資源部投訴，由人力資源部調(diào)查后裁決。 6考核內(nèi)容和計(jì)分方法 6.1部門績(jī)效考核見(jiàn)

4、附表一。 6.2部門負(fù)責(zé)人考核內(nèi)容：工作目標(biāo)與關(guān)鍵指標(biāo)考核結(jié)果(取百分率)與各類專項(xiàng)考核結(jié)果(取百分率)相乘，得當(dāng)月績(jī)效安排系數(shù)，見(jiàn)附表二。 6.3員工考核內(nèi)容：要求各部門針對(duì)崗位特征定出量化考核指標(biāo)，并將考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)告知本部門員工。 7考核程序 7.1員工每月26日向部門長(zhǎng)提交工作報(bào)告，作為月度考核依據(jù)。 7.2部門負(fù)責(zé)人依據(jù)員工的工作報(bào)告、工作表現(xiàn)和工作目標(biāo)完成狀況，填寫(xiě)績(jī)效考核表(員工)，打分并簽字。 7.3各部門考核表打分完畢，交人力資源部存檔。 7.4各部門長(zhǎng)每月26日向公司考評(píng)小組交月度工作總結(jié)，作為部門月度考核依據(jù)。 8考核留意事項(xiàng) 8.1員工考核工作由部門負(fù)責(zé)人組織，每次考核時(shí)，被

5、考核者的直接上級(jí)必需與被考核者進(jìn)行至少一次的溝通。部門考核由總經(jīng)理辦公室組織，并進(jìn)行相關(guān)溝通和統(tǒng)計(jì)工作。 8.2每月30日前，各部門將員工考核表、總經(jīng)辦將部門考核表交至人力資源部，由人力資源部完成對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。 9考核結(jié)果處理 9.1連續(xù)3個(gè)月考核“不合格”者，解除勞動(dòng)合同。 9.2年度綜合考核為“不合格”者，予以降級(jí)、降薪或解除勞動(dòng)合同。 9.3年度綜合考核為“優(yōu)秀”且無(wú)“不合格”記錄者，晉一級(jí)。 9.4職等五等以下員工，連續(xù)五年年度綜合考核為“優(yōu)秀”者，晉一等。 10考核責(zé)任 10.1不能在規(guī)定的日期內(nèi)上交考核表的，視為考核者工作失誤。每延誤1天，減發(fā)考核者20%的績(jī)效工資。 10.2考核者應(yīng)對(duì)被考核者作出公正評(píng)價(jià)。若在考核過(guò)程中弄虛作假，一經(jīng)發(fā)覺(jué)，減發(fā)考核者20%的績(jī)效工資；考核者一年內(nèi)累計(jì)失誤3次者，視同失職處理。 11工資發(fā)放 11.1公司按部門核發(fā)部門工資總額，由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門員工工資的考核發(fā)放。 11.2績(jī)效系數(shù) 績(jī)效考核結(jié)果轉(zhuǎn)化為績(jī)效系數(shù)，實(shí)現(xiàn)其調(diào)整工資安排的功能。部門績(jī)效系數(shù)和個(gè)人績(jī)效系數(shù)均定義為百分制考核結(jié)果取百分率；其中部門長(zhǎng)的個(gè)人績(jī)效系數(shù)為工作目標(biāo)考核結(jié)果與各類專項(xiàng)考核結(jié)果（取百分率）的連乘積。 11.3部門工資計(jì)算方法 部門工資基本工資總額+年功工資總額+全勤獎(jiǎng)總額 +(崗位技能