做好市政工程道路施工質(zhì)量管理優(yōu)化策略的探討_工程管理

1、做好市政工程道路施工質(zhì)量管理優(yōu)化策略的探討一加強市政道路施工質(zhì)量管理的重要性隨著現(xiàn)代城市建設(shè)的飛速進展,一方面使得城市道路建設(shè)得到了很大的改善,另一方面也給市政道路建設(shè)帶來了新的機遇與挑戰(zhàn)。在施工過程中一些工程質(zhì)量問題也屢見不鮮,這即影響了人們的日常生活和工作,也鋪張了政府資源。市政道路工程是城市建設(shè)工作的一個重要組成部分,全面做好市政工程道路施工質(zhì)量管理 ,是提高工程質(zhì)量的重要前提，也是對人民負(fù)責(zé)的一種重要體現(xiàn)。二 市政工程道路施工質(zhì)量管理的優(yōu)化策略1 增加管理人員的責(zé)任感市政道路施工中的質(zhì)量管理是市政道路工程建設(shè)項目管理中的一個重要內(nèi)容。因此，做好質(zhì)量宣揚工作，是搞好質(zhì)量管理的一種主要手段

2、。質(zhì)量意識的灌輸，要分層次，逐級地貫徹下去。對質(zhì)量的熟悉，有一個自下而上和自上而下的過程，需要經(jīng)過多次培訓(xùn)、宣揚，質(zhì)量意識才能逐步深化人心。質(zhì)量管理是" 政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢 "，的循環(huán)過程。要提高全員質(zhì)量意識，就要把宣揚工程質(zhì)量管理工作放在首位。以高度的責(zé)任感和使命感加大工程質(zhì)量管理力度，強化工程管理手段。2. 重視現(xiàn)場施工過程中的質(zhì)量管理在市場經(jīng)濟條件下，質(zhì)量管理理所當(dāng)然地要和經(jīng)濟掛鉤，但這只是一種手段，而不是真正的目的，在實際操作過程中，千萬不能本末倒置。更不能錯誤的認(rèn)為，敲掉多少片梁、砸掉多少個結(jié)構(gòu)物、路基路面返工多少次，質(zhì)量工作就做好了，質(zhì)量工作做到家了。

3、為了不留下圓滿工程，砸掉一部分質(zhì)量達不到標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)物，這是完全合理的。但假如只從表面的現(xiàn)象動身，是不能從根本上解決質(zhì)量問題的。所以，應(yīng)看到問題的另一面，敲、砸和返工證明你質(zhì)量管理沒有做好，缺少合理的管理手段和制約措施。因此，我們肯定要把保證質(zhì)量、提高質(zhì)量和質(zhì)量的精益求精作為大前提，措施肯定要合理得當(dāng)、可行。質(zhì)量管理措施要強硬有力，不能講人情，不能拖泥帶水，該一票拒絕就一票拒絕，沒有什么通融的余地，質(zhì)量管理搞不下去的緣由，往往就是已形成的指令被浩瀚的人情海洋所溶解了。質(zhì)量管理不得力的人該換的就換，不得力的施工隊該清退的就清退，決不能心慈手軟，否則會給工程質(zhì)量帶來隱患。現(xiàn)在的質(zhì)量管理體制有一個弊病

4、，就是管理質(zhì)量的工作人員沒有真正的拒絕權(quán)，技術(shù)和行政相對來講還是分家的。質(zhì)量管理措施要有可操作性，過高或過低都不能解決實際問題。現(xiàn)在業(yè)主對項目經(jīng)理及項目經(jīng)理部有了質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任狀，項目經(jīng)理及項目經(jīng)理部對施工隊也要有質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任狀，僅靠這些大目標(biāo)還不夠，還要詳細(xì)細(xì)化，并確定工程實施過程中的一些質(zhì)量管理小目標(biāo)。3. 充分利用好工地試驗室施工單位往往對工地試驗室不加重視，試驗室的房屋簡陋，試驗儀器殘缺不全，不能適應(yīng)市政道路建設(shè)的需要。工地試驗室在工程質(zhì)量管理中是特別重要的一個環(huán)節(jié)，是企業(yè)自檢的一個重要部門，所以說它是現(xiàn)場施工中工程質(zhì)量管理的前哨。試驗室肯定要按標(biāo)準(zhǔn)建設(shè);試驗儀器肯定要裝備齊全;

5、試驗人員的素養(yǎng)肯定要高，要有劇烈的工作責(zé)任心和實事求是的仔細(xì)精神。施工質(zhì)量符不符合要求，要由試驗室拿出第一手材料，一切應(yīng)以數(shù)據(jù)說話。試驗要準(zhǔn)時，數(shù)據(jù)要精確、牢靠，千萬不能存有僥幸心理。在試驗室的各項試驗中，最大干密度標(biāo)準(zhǔn)試驗和混凝土的協(xié)作比試驗以及瀝青混合料級配試驗處在比較重要的位置，這些試驗都在項目開工之前就做好，其試驗結(jié)果指導(dǎo)施工，是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。因此，在做這些試驗時，要特殊謹(jǐn)慎當(dāng)心，有時要做多組試驗，才能和實際相吻合。4. 現(xiàn)場跟蹤檢查是工程質(zhì)量管理的最有用方法工程質(zhì)量的很多問題，都是通過現(xiàn)場跟蹤檢查而發(fā)覺的。要做好現(xiàn)場檢查，質(zhì)量管理人員就肯定要做到 " 三勤 &qu

6、ot; 即腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤觀看，手勤就是要勤檢測。要在施工現(xiàn)場發(fā)覺問題、解決問題，消退隱患，讓質(zhì)量事故毀滅在萌芽狀態(tài)中，削減經(jīng)濟損失。質(zhì)量管理人員要在施工現(xiàn)場督促施工人員按規(guī)范施工，并隨時按規(guī)定抽查一些項目，如生石灰的鈣鎂含量、混合料的含灰量(含水泥的量)等是否符合設(shè)計要求。質(zhì)量管理人員還應(yīng)在現(xiàn)場給工人做正確操作的示范，遇到質(zhì)量難題，質(zhì)量管理人員要同施工人員一起討論解決;消失質(zhì)量問題，不能把責(zé)任一齊推向施工人員。質(zhì)量管理者只有做深化細(xì)致的調(diào)查討論工作，才能做到工程質(zhì)量管理獎罰分明，措施得當(dāng)。5.工程質(zhì)量管理與進度、效益的辯證關(guān)系施工單位往往存在這樣的錯誤熟悉，

7、認(rèn)為要搞好工程質(zhì)量，就要影響工程進度和效益。其實，搞好工程質(zhì)量與工程進度、效益并不發(fā)生沖突，他們是相輔相成、相互制約、 相互進展的沖突結(jié)合體。要按工程進度、施工網(wǎng)絡(luò)圖合理支配施工工藝，不能只抓進度而忽視質(zhì)量，也不能只抓質(zhì)量而影響進度。工程質(zhì)量搞上去了，削減了返工，相應(yīng)來講就節(jié)約了時間、加快了進度，也就節(jié)約了人力、物力的消耗，提高了經(jīng)濟效益。6. 現(xiàn)場施工要親密關(guān)注設(shè)計質(zhì)量目前，施工單位、監(jiān)理單位都劇烈要求提高設(shè)計質(zhì)量。設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣與施工質(zhì)量的好壞是息息相關(guān)的。設(shè)計質(zhì)量高，施工單位省心，監(jiān)理單位和建設(shè)單位也省心。然而，由于目前市政道路的改建、擴建和新建項目較多，設(shè)計單位的工作量較大，因此很難做

8、到細(xì)心勘探、細(xì)心設(shè)計，現(xiàn)在對設(shè)計單位相應(yīng)的監(jiān)督管理體制一時無法跟上，所以造成在施工中發(fā)覺設(shè)計中存在大量問題。有的設(shè)計單位沒經(jīng)過設(shè)計會審就把圖紙交給施工單位，這是特別危急的，假如施工單位水平高還好，假如施工單位水平有限，預(yù)先發(fā)覺不了設(shè)計問題等到產(chǎn)品出來后才發(fā)覺不對頭，就會造成許多麻煩和損失。遇到變更問題，都是要施工單位先拿出處理方案，然后再由設(shè)計部門審批。施工單位為設(shè)計變更做了大量試驗，花費了很多資金，而這些錢又無法進入計量，給施工單位造成肯定的經(jīng)濟損失。隨著我國市政工程的迅猛進展，工程質(zhì)量將會逐步走上系統(tǒng)化、法制化的軌道，電腦技術(shù)將會普遍地運用到工程質(zhì)量管理中，施工人員和質(zhì)量檢查人員的素養(yǎng)將會有很大提高，全面