加強(qiáng)項(xiàng)目施工成本管理的對(duì)策分析_工程管理

1、加強(qiáng)項(xiàng)目施工成本管理的對(duì)策分析本文對(duì)施工過(guò)程中的成本管理掌握進(jìn)行爭(zhēng)論，提出施工過(guò)程中消失的問(wèn)題，并提出一些建議，使施工成本更合理，使資源合理利用，項(xiàng)目更快更好的完成。1.1項(xiàng)目施工成本管理介紹施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)管理。是指施工企業(yè)結(jié)合本行業(yè)的特點(diǎn)，以施工過(guò)程中直接耗費(fèi)為原則，以貨幣為主要計(jì)量單位，對(duì)項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工所發(fā)生的各項(xiàng)收支進(jìn)行全面系統(tǒng)地管理，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工成本最優(yōu)化目的的過(guò)程。它包括項(xiàng)目施工責(zé)任成本，制定成本方案、分解成本指標(biāo)、進(jìn)行成本掌握、成本核算、成本考核和成本監(jiān)督的過(guò)程。1.2強(qiáng)化項(xiàng)目施工成本管理的意義(一)提高工程項(xiàng)目成本管理水平能夠很大程度上提升工程經(jīng)費(fèi)效益

2、。隨著工程項(xiàng)目成本管理在工程項(xiàng)目管理建筑業(yè)的日益普及，它正在成為工程項(xiàng)目管理向更高層次進(jìn)展的主要內(nèi)容和不行或缺的內(nèi)容。工程項(xiàng)目成本管理的實(shí)踐表明，它對(duì)于合理地補(bǔ)償施工耗費(fèi)，保證施工的順當(dāng)進(jìn)行，對(duì)于促進(jìn)項(xiàng)目組織降低成本，提高項(xiàng)目管理水平起到了至關(guān)重要作用。(二)提高工程項(xiàng)目成本管理水平能夠供應(yīng)衡量項(xiàng)目管理績(jī)效尺度。建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)論，首先是對(duì)成本管理績(jī)效的評(píng)價(jià)，工程項(xiàng)目管理的水平和結(jié)果，可以從最獨(dú)特、最便捷的角度使建設(shè)單位把握工程項(xiàng)目的管理狀況及實(shí)際所達(dá)到的水平，并為績(jī)效評(píng)價(jià)供應(yīng)量化的佐證。因此，工程項(xiàng)目成本管理理所當(dāng)然地成為工程項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)的客觀、公正的標(biāo)尺。(三)提高工程項(xiàng)目成

3、本管理水平能夠促進(jìn)工程整體效率。一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)所反映出來(lái)的管理水平力量，表現(xiàn)為它能否以最低的成本完成生產(chǎn)任務(wù)，并且完成合同要求的建筑產(chǎn)品。確定了建筑產(chǎn)品，成本就已經(jīng)確定了，而這個(gè)任務(wù)，是由工程項(xiàng)目來(lái)完成的。因此，提高工程項(xiàng)目成本管理水平，對(duì)最終成本作用非常明顯。1.3影響項(xiàng)目施工成本管理的因素(一)管理理念落后完善的成本管理組織是建設(shè)單位進(jìn)行現(xiàn)代化成本管理的必要條件，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順當(dāng)進(jìn)行的重要保證，提高成本管理的關(guān)鍵是提高管理者的思想和管理制度。通過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐，建設(shè)單位在成本管理方面總結(jié)出了不少勝利閱歷，但隨著時(shí)間的推移，使得過(guò)去成本管理方法中存在的弊端日漸顯現(xiàn)，突出表現(xiàn)在：宏觀的理論思想陳舊，

4、微觀的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范缺乏。項(xiàng)目各級(jí)成本組織的目標(biāo)和責(zé)任不明確，上下級(jí)成本管理組織聯(lián)系不緊密，下級(jí)成本管理組織不能很好地完成上級(jí)成本管理組織下達(dá)的任務(wù)，各部門之間的相互協(xié)調(diào)與協(xié)作也不夠默契。結(jié)果，每個(gè)建設(shè)單位都在抓成本管理，但各自的隨便性很大，從實(shí)施效果來(lái)看，往往事倍功半。因此，提高管理者的管理理念是掌握成本的一個(gè)關(guān)鍵因素。(二)沒(méi)有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制成本管理體系中項(xiàng)目經(jīng)理享有至高無(wú)上的權(quán)力，在成本管理及項(xiàng)目效益方面對(duì)施工企業(yè)局(處)長(zhǎng)(總經(jīng)理或董事長(zhǎng))負(fù)責(zé)，其它業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益安排相配套的管理體制加以約束和激勵(lì)。而現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理

5、體制，沒(méi)有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來(lái)。有些項(xiàng)目經(jīng)理部簡(jiǎn)潔地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管，沒(méi)有形成完善的成本管理體系。(三) 缺乏可操作的工程成本掌握依據(jù)產(chǎn)品成本的掌握要依據(jù)肯定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行，對(duì)單體工程項(xiàng)目制定出可操作的工程成本掌握依據(jù) ( 目標(biāo)成本 ) 非常關(guān)鍵。許多施工企業(yè)對(duì)于工程目標(biāo)成本的制定過(guò)于簡(jiǎn)潔化和表面化，有些施工企業(yè)只是簡(jiǎn)潔地根據(jù)閱歷確定一個(gè)目標(biāo)成本，而忽視了該工程的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工條件以及工期的要求，項(xiàng)目經(jīng)理部又將這一目標(biāo)成本根據(jù)工程成本的構(gòu)成即人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)用等按同比例套算下來(lái)，而不管這些成本項(xiàng)目究竟有多大的利潤(rùn)空間。在項(xiàng)目成本管理措施方面，只有簡(jiǎn)潔的

6、規(guī)章制度，詳細(xì)由誰(shuí)去做，怎樣做，做到什么程度都沒(méi)有詳細(xì)措施，都是一些空洞的理論性規(guī)定，根本無(wú)法執(zhí)行。這樣的目標(biāo)成本由于沒(méi)有和實(shí)際施工程序結(jié)合起來(lái)，可操作性差，起不到掌握作用，更無(wú)法分析出成本差異產(chǎn)生的緣由。2.強(qiáng)化項(xiàng)目施工成本管理的對(duì)策2.1.建立項(xiàng)目成本管理組織機(jī)構(gòu)，提高項(xiàng)目成本管理意識(shí)。項(xiàng)目成本管理貫穿工程項(xiàng)目管理的始末，是一項(xiàng)簡(jiǎn)單、系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理工作，必需有組織保證，建立必要機(jī)構(gòu)，配備具有工作閱歷的專業(yè)人員抓項(xiàng)目成本管理工作。建立健全完善的成本核算、監(jiān)督、稽核等機(jī)構(gòu)，制定切實(shí)可行的項(xiàng)目成本管理責(zé)任制，明確各部門、各系統(tǒng)的職責(zé)范圍，提高全員成本意識(shí)，使人人具有掌握成本增長(zhǎng)，促進(jìn)成本降低的經(jīng)

7、濟(jì)觀念和效益觀念。2.2.從質(zhì)量成本管 理上要效益。對(duì)施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過(guò)合理水平常，屬于質(zhì)量過(guò)剩。無(wú)論是質(zhì)量不足或過(guò)剩，都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加，都要通過(guò)質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。2.3.完善成本管理方法。每一個(gè)工程項(xiàng)目都有其自身的特點(diǎn)，要依據(jù)工程項(xiàng)目本身的特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的項(xiàng)目成本管理方法，如項(xiàng)目質(zhì)量成本管理方法、工期成本管理方法、項(xiàng)目招投標(biāo)管理方法、合同評(píng)審管理方法、材料使用掌握方法等管理方法。這些管理方法應(yīng)是責(zé)任到人、切實(shí)可行的具有較強(qiáng)操作性的方法，使項(xiàng)目的成本掌握有法可依，有章可循，有據(jù)可查。2.4.制定落實(shí)責(zé)任成本，搞好施工前的成本猜測(cè)。第一，責(zé)任成本是財(cái)務(wù)成本的進(jìn)

8、展和延長(zhǎng)，建立健全項(xiàng)目責(zé)任成本核算機(jī)制，是實(shí)施成本掌握的中心環(huán)節(jié)，是項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)工作。其次，在推行項(xiàng)目承包過(guò)程中，要科學(xué)合理地測(cè)算項(xiàng)目承包基數(shù)第三，工程項(xiàng)目成本猜測(cè)是成本方案的先導(dǎo)，是成本掌握的目標(biāo)，是成本核算的參照，是成本考核的依據(jù)，是成本分析的基礎(chǔ)，是成本管理工作的第一步。2.5.加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本掌握。成本掌握是成本目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程項(xiàng)目一次性特點(diǎn)，打算了工程項(xiàng)目成本管理也是一次性的行為，因此，在施工過(guò)程中，項(xiàng)目成本能否降低，項(xiàng)目組能否獲得經(jīng)濟(jì)效益，得失在此一舉，必需做好。由于影響項(xiàng)目成本的因素許多，在不同的狀況下，實(shí)行不同的掌握方法，將會(huì)產(chǎn)生不同的效果。項(xiàng)目

9、成本的掌握和監(jiān)督應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等方面實(shí)行措施。2.6.加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本分析與考核工作。主要方式應(yīng)以財(cái)務(wù)部門為主，組織項(xiàng)目管理人員按季度召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，幫助項(xiàng)目組分析成本升降的緣由，并制定對(duì)策。成本考核是檢驗(yàn)項(xiàng)目成本管理和經(jīng)濟(jì)效益的一種好方法。搞好成本考核應(yīng)從以下方面進(jìn)行：一是完善考核制度，制定成本考核方法，統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn);二是理順考核程序，建立由總會(huì)計(jì)師或總經(jīng)濟(jì)師為首，生產(chǎn)、技術(shù)、預(yù)算、材料、勞資、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門參與的成本考核領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行自上而下、自下而上的雙向考核;三是規(guī)范考核方法，實(shí)行分季度、分工程部位的考核方法，應(yīng)與事前猜測(cè)、事中掌握結(jié)合起來(lái)進(jìn)行考核，考核結(jié)果要建立考核檔案，完善企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制。2.7.要非常注意培育和造就一批精通項(xiàng)目成本管理的專業(yè)人才?？傊?xiàng)目成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中占有舉足輕重的地位，它是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的中心，是企業(yè)效益的源泉，是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，是企業(yè)進(jìn)展的動(dòng)力，強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理，是施工企業(yè)勝利之本。結(jié)束語(yǔ)對(duì)于施工企業(yè)來(lái)講，企業(yè)管理的重心在項(xiàng)目，而項(xiàng)目管理的中心是