工程施工項目質(zhì)量控制階段_工程管理

1、工程施工項目質(zhì)量控制階段加強對施工項目的質(zhì)量掌握，明確各施工階段質(zhì)量掌握的重點，可把工程施工項目質(zhì)量分為事前掌握、事中掌握和事后掌握三個階段。(一)事前質(zhì)量掌握指在正式施工前進行的質(zhì)量掌握，其掌握重點是做好施工預(yù)備工作，并且施工預(yù)備工作要貫穿于施工全過程中。1.施工預(yù)備的范圍(1)全場性施工預(yù)備，是以整個項目施工現(xiàn)場為對象而進行的各項施工預(yù)備。(2)單位工程施工預(yù)備，是以一個建筑物或構(gòu)筑物為對象而進行的施工預(yù)備。(3)分項 (部)工程施工預(yù)備，是以單位工程中的一個分項 (部)工程或冬、雨期施工為對象而進行的施工預(yù)備。(4)項目開工前的施工預(yù)備，是在擬建項目正式開工前所進行的一切施工預(yù)備。(5)

2、項目開工后的施工預(yù)備，是在擬建項目開工后，每個施工階段正式開工前所進行的施工預(yù)備，如框架結(jié)構(gòu)施工，通常分為基礎(chǔ)工程、主體工程和裝飾工程等施工階段，每個階段的施工內(nèi)容不同，其所需的物質(zhì)技術(shù)條件、組織要求和現(xiàn)場布置也不同，因此必需做好相應(yīng)的施工預(yù)備2.施工預(yù)備的內(nèi)容(1)技術(shù)預(yù)備，包括：熟識和審查項目的施工圖紙;項目建設(shè)地點的自然條件;編制項目施工組織設(shè)計等。(2)物質(zhì)預(yù)備，包括建筑材料預(yù)備、構(gòu)配件、施工機具預(yù)備等。(3)組織預(yù)備，包括：建立項目組織機構(gòu)，建立以項目經(jīng)理為核心、技術(shù)負責(zé)人為主、專職質(zhì)量檢查員、工長、施工隊班組長組成的質(zhì)量管理、掌握網(wǎng)絡(luò)，對施工現(xiàn)場的質(zhì)量職能進行合理安排，健全和落實各

3、項管理制度，形成分工明確、責(zé)任清晰的執(zhí)行機制;集結(jié)施工隊伍;對施工隊伍進行入場訓(xùn)練等。(4)施工現(xiàn)場預(yù)備，包括：掌握網(wǎng)、水準點：“五通一平”，生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施等的預(yù)備;組織機具、材料進場;編制冬雨季性施工措施;制定施工現(xiàn)場各項管理制度等。(二)事中質(zhì)量掌握指在施工過程中進行的質(zhì)量掌握。事中質(zhì)量掌握的策略是，全面掌握施工過程，重點掌握工序質(zhì)量。其詳細措施是：工序交接有檢查;質(zhì)量預(yù)控有對策;施工項目有方案、技術(shù)措施有交底，圖紙會審有記錄;配制材料有試驗;隱藏工程有驗收;設(shè)計變更有手續(xù);質(zhì)量處理有復(fù)查;成品愛護有措施;行使質(zhì)控有拒絕 (如發(fā)覺質(zhì)量特別、隱藏未閱歷收、質(zhì)量問題未處理、擅自變更設(shè)計圖紙

4、、擅自代換或使用不合格材料、無證上崗未經(jīng)資質(zhì)審查的操作人員等，均應(yīng)對質(zhì)量予以拒絕);質(zhì)量文件有檔案 (凡是與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，如水準、坐標位置，測量、放線記錄，沉降，圖紙會審記錄，材料合格證明、試驗報告，施工記錄，隱藏工程記錄，設(shè)計變更記錄，調(diào)試、試壓運行記錄，竣工圖等都要編目建檔)。(三)事后質(zhì)量掌握指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量掌握，其詳細工作內(nèi)容有：(1)成立驗收小組，組織自檢和初步驗收。(2)預(yù)備竣工驗收資料。(3)按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和方法，對完成的分項、分部工程，單位工程進行質(zhì)量評定。(4)組織竣工驗收，其標準是：1)按設(shè)計文件規(guī)定的內(nèi)容和合同規(guī)定的內(nèi)容完成施工，質(zhì)量達到國家質(zhì)量標準，能滿意生產(chǎn)和使用的要求。2)交工驗收的建筑物要窗明、地凈、水通、燈亮、采暖通風(fēng)設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。