論裝飾工程工期管理與成本控制_工程管理

1、論裝飾工程工期管理與成本控制本文針對裝修工程現(xiàn)場施工管理必需要留意的問題進行了分析，就如何確保裝修工程質(zhì)量，加強裝飾工程工期管理，供應(yīng)掌握措施。裝飾工程施工的工期問題，是與降低成本、保證質(zhì)量親密相關(guān)的。在保證工程質(zhì)量的前提下，提高施工效率，縮短工期是節(jié)省成本支出最為有效的途徑，因此，在工程施工設(shè)計階段，尋求最優(yōu)的施工方案，是工程管理過程中關(guān)注的焦點。前言在建筑行業(yè)領(lǐng)域里，作為一個工程項目，特殊是裝飾工程，其施工工藝簡單，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)預(yù)備。裝飾工程投資方經(jīng)過反復(fù)的論證和計算，已經(jīng)將成投資金額掌握在可接受的范圍內(nèi)，這使得中標(biāo)施工方的利潤

2、空間大幅降低，工程項目管理的重點越來越趨于看重成本掌握，以此來保障施工企業(yè)的基本收益。因此，不但要在投標(biāo)過程中合理進行估價，從而以盡可能低的標(biāo)價取得項目的施工權(quán)，更要在自身的項目施工設(shè)計上進行工期壓縮，削減因工期拖沓產(chǎn)生的費用支出，從而既保證了低成本又可以完成合同規(guī)定的質(zhì)量要求，提高企業(yè)競爭力，贏得工程信譽。一、裝飾工程成本掌握方法1、成本掌握與招投標(biāo)的親密聯(lián)系施工現(xiàn)場成本管理肯定要克服只抓進度而不計成本，項目部應(yīng)在確保質(zhì)量的同時降低成本等方面下功夫，并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時時到處精打細(xì)算，堅決杜絕鋪張和不合理開支。質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的生存之本。任何時候市場都會只鐘情于質(zhì)優(yōu)價

3、廉的產(chǎn)品，而質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品需要嚴(yán)格的現(xiàn)場管理理來保證。成本掌握貫穿從項目標(biāo)書內(nèi)容的建立，到中標(biāo)后的實際施工設(shè)計以及后期的竣工驗收等環(huán)節(jié)，是整個工程全過程的項目管理主線。投標(biāo)階段成本猜測的精確度對中標(biāo)有著直接的關(guān)系，因此，在投標(biāo)階段不是一味的壓低標(biāo)價而是科學(xué)的猜測成本，壓低不必要支出是投標(biāo)合理定價的關(guān)鍵。施工的招投標(biāo)是對施工企業(yè)成本猜測力量的綜合檢驗，貫穿整個項目的成本掌握理念，必定會成為投資方看重的重點。因此，由科學(xué)、合理的成本掌握而產(chǎn)生的投標(biāo)報價是競標(biāo)市場良性競爭的產(chǎn)物，既促進了各投標(biāo)單位的項目管理水平，也使招標(biāo)工作更加透亮化。2、成本掌握的原則1.成本掌握原則。項目成本掌握，指在項目成本的

4、形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)整和限制，把各項生產(chǎn)費用掌握在方案成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。施工項目成本掌握的目的，在于降低項目成本，提高經(jīng)濟效益，以保證以最低的投入獲得最大利潤的產(chǎn)生。2、經(jīng)理作為工程項目管理的主要責(zé)任者，在擔(dān)負(fù)起為社會供應(yīng)合格的建筑產(chǎn)品的同時，又要擔(dān)負(fù)起為所屬企業(yè)制造盡可能多的效益的使命。工程項目管理中為企業(yè)創(chuàng)效，首要問題是要抓好工程成本的核算與掌握。施工項目成本掌握原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工項目經(jīng)理部在對項目施工過程進行成本掌握時，必需遵循以下基本原則。施工前必需進行全面的工程量核算，必需進行全面的市場價格

5、詢價，具體編制現(xiàn)場經(jīng)費方案，要求方案有具體的量化指標(biāo)，并有分析說明;全部措施費的投入都應(yīng)有具體的施工方案并有經(jīng)濟合理性分析報告;材料選購必需憑選購方案進行，材料方案必需首先經(jīng)主管經(jīng)理確認(rèn)價格后經(jīng)項目經(jīng)理最終確認(rèn)方可實施;每月進行物資消耗盤點，進行成本分析;除零星材料可以直接選購?fù)?，主要材料選購必需進行貨比三家才購買。3、本地化的原則。項目成本大的一個很重要的因素是項目經(jīng)費過高。因此，除重要崗位外，應(yīng)盡量從當(dāng)?shù)仄刚垎T工，方可降低成本。2、工期與成本掌握方法1、制定進度方案。我們在工程投標(biāo)時已經(jīng)根據(jù)招標(biāo)文件或規(guī)定編制了粗略的施工方案和進度方案，中標(biāo)后又依據(jù)現(xiàn)場施工條件和合同中的工期，編制出具體的施

6、工進度方案。方案的內(nèi)容包括確定開工前的各項預(yù)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個工種在施工中的搭接與協(xié)作、支配勞動力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分項工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時間等。2、組織進度方案的實施。將施工進度方案報業(yè)主審批后嚴(yán)格執(zhí)行。把進度方案布置下去，調(diào)配人力、施工物資和資金，確保到位。準(zhǔn)時檢查和發(fā)覺影響進度的問題，并實行適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和組織措施，必要時修訂和更新進度方案。工期是指建設(shè)項目或單位工程從正式開工到全部建成投產(chǎn)或交付使用所經(jīng)受的時間。合同工期除了上述規(guī)定的施工天數(shù)外，還應(yīng)計算以下狀況的工期：工程內(nèi)容或工程量的變化、自然條件的不利影響、業(yè)主違約及應(yīng)由業(yè)主擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)

7、險等不屬于承包商責(zé)任大事的發(fā)生、經(jīng)過業(yè)主發(fā)布變更指令或批準(zhǔn) 承包商的工期索賠要求而允許合法展延的工期。在我們實際施工過程中使用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)進行進度調(diào)整和掌握。由于種種因素的影響，實際進度與方案進度存在差異，為保證在合同工期內(nèi)竣工，必需對進度方案進行必要的調(diào)整和補充。二、結(jié)合工期與成本的優(yōu)化方法1、工期與成本間的優(yōu)化關(guān)系工期掌握和其他活動一樣是一種周期性的循環(huán)，稱四階段循環(huán)：編制方案、執(zhí)行方案、檢查執(zhí)行的結(jié)果和方案的偏差和影響因素、實行訂正措施。然后進入下一個循環(huán)。 施工方案設(shè)計過程中，要對詳細(xì)的工期支配作出明確的排期，在工料價格相對穩(wěn)定的狀況下，施工成本掌握主要取決于工序和工期之間的優(yōu)化組合。

8、額外成本支出可分為直接成本和間接成本，工程備料和設(shè)備添置等發(fā)生的費用屬于直接成本支出，而工期延長所帶來的人工費用與設(shè)備使用則屬于額外的間接成本，因此，工期的合理支配是降低額外間接費用的有效手段。依據(jù)項目開發(fā)的實際需要，對有限的用料資源與工期限制進行合理的成本化理念管理，是施工方案的優(yōu)化基礎(chǔ)。2、工期與成本優(yōu)化的關(guān)鍵施工進度的影響因素包括下面幾點。施工組織不當(dāng)：例如，施工的任務(wù)、責(zé)任、目標(biāo)不明確，勞力和施工機械調(diào)配不當(dāng)，施工道路和場地布置不合理，各承包商和分包商之間施工干擾，以及因待遇問題影響工作樂觀性甚至罷工等，均會引起工期的延誤。在成本與工期之間形成的相關(guān)聯(lián)系，體現(xiàn)了成本均衡的基本概念。通常

9、，投入資源越多，付出的成本也就越大，但相對來說工期與質(zhì)量能夠得到更好的保證;反之，投入資源相對較少，盡管付出成本較低，但隨之也對工程進度產(chǎn)生影響，工期拖延較長。進度掌握網(wǎng)絡(luò)圖設(shè)計，是解決工序沖突和保證工期進展順當(dāng)最有效的方法之一，通過網(wǎng)絡(luò)圖的形式將各工序階段所產(chǎn)生的成本費用和各工序階段的人員與設(shè)備配置進行表明，以明確工期內(nèi)的各項責(zé)任歸屬，從成本監(jiān)控的角度動身，優(yōu)化工序程序，合理支配成本投入。3、裝飾施工工期與成本的優(yōu)化工期成本管理的目標(biāo)是正確處理工期與成本的關(guān)系，使工期成本的總和達到最低值。工期成本表現(xiàn)在兩個方面，一方面是項目經(jīng)理部為了保證工期而實行的措施費用：一方面是由于工期拖延而導(dǎo)致的業(yè)主

10、索賠成本，這種狀況可能是由于施工環(huán)境及自然條件引起的，也可能是內(nèi)部因素所造成，如停工、窩工、返工等，因此，所引起的工期費用，可稱其工期損失。一般來說，工期越短，工期措施成本越小;但當(dāng)工期短至肯定限度時，工期措施成本則會急劇上升。而工期損失則不然，因自然條件引起的工期損失，其損失額度相應(yīng)較小，通常狀況下不予賠償或賠償額度較小，該部分工期損失可不予考慮。因施工項目內(nèi)部因素造成的工期損失對工程成本就可能帶來很大影響。當(dāng)然隨著時間的推移，閱歷的積累，這部分成本會漸漸削減。由于內(nèi)外部環(huán)境條件及合同條件的制約，保證合同工期和降低工程成本是一個非常艱難的任務(wù)，因此，必需正確處理工期成本兩個方面的相互關(guān)系，即工期措施成本和工期損失之間的相互關(guān)系?在確保工期達到合同條件的前提下，盡可能降低工期成本。工期與成本的優(yōu)化落實到實際應(yīng)用中，首先要明確工期壓縮的約束條件，選擇支出費用較少的組合方式，進行工期的最大化壓縮。為了保證最優(yōu)化結(jié)果的有效性和科學(xué)性，還要對最終方案進行反復(fù)論證，檢驗其中的各個相關(guān)環(huán)節(jié)是否存在漏洞，確保施工方案的完整性。只要熟悉到優(yōu)化現(xiàn)場施工管理的重要性和必要性，一是徹底消退施工生產(chǎn)中的鋪張現(xiàn)象，科學(xué)合理的組織作業(yè)，真正實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益;二是降低物耗及能耗，削減物料壓庫占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本;三是優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地掌