論述管理對水利水電工程所產(chǎn)生的影響_工程管理

1、論述管理對水利水電工程所產(chǎn)生的影響水利水電砼工程施工在水利水電建設(shè)事業(yè)中占有重要地位，特殊是以砼大壩為主體的樞紐工程，各種費(fèi)用約占工程總投資的50-70%。作為承包單位的施工企業(yè)要在市場經(jīng)濟(jì)條件下，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)內(nèi)部的管理工作至關(guān)重要，而砼工程施工管理就成為重中之重?？v觀整個砼工程施工，涉及砂石骨料制備、砼拌和、砼運(yùn)輸、鋼筋模板、澆筑倉面作業(yè)、溫度掌握和接縫灌漿等諸多環(huán)節(jié)。在各環(huán)節(jié)施工中加強(qiáng)方案、技術(shù)、質(zhì)量、成本四方面的管理對企業(yè)提高經(jīng)營管理水平、增加經(jīng)濟(jì)效益，保證工程質(zhì)量、降低造價、縮短建設(shè)周期具有舉足輕重的作用。在實際施工過程中，常常存在著方案支配不合理，技術(shù)水平不高，質(zhì)量、成本

2、掌握不嚴(yán)格等現(xiàn)象，為了避開和削減這些不合理現(xiàn)象的發(fā)生，就要加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的管理，合理支配方案，嚴(yán)格掌握質(zhì)量和成本，提高施工技術(shù)水平。1.方案管理是前提及依據(jù)施工企業(yè)依據(jù)自身生產(chǎn)的狀況編制各類方案，以便對將來的生產(chǎn)經(jīng)營活動做出相應(yīng)的支配，各類方案組成一個相互支持、相互依靠、相互制約的方案體系。方案編制的合理性，直接影響到工程投資、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo)的實現(xiàn)。每種方案都是以指標(biāo)來表現(xiàn)其詳細(xì)內(nèi)容和量的標(biāo)準(zhǔn)，指標(biāo)是一種預(yù)期的目標(biāo)和水平，方案指標(biāo)之間也是有聯(lián)系的組成指標(biāo)體系，建立科學(xué)的指標(biāo)體系是方案管理的核心。加強(qiáng)方案管理就是對于方案目標(biāo)做出科學(xué)的預(yù)定，各項方案圍繞目標(biāo)來實現(xiàn)。2.技術(shù)管理是關(guān)鍵技術(shù)是貫徹整個

3、施工工藝流程的重要工作，是生產(chǎn)力的要素之一沒有技術(shù)，就談不上施工。在砼澆筑施工過程中就包含著一些重要工程：模板工程、鋼筋安裝工程、砼澆筑工程、溫度掌握、接縫灌漿等，這些工程的施工技術(shù)至關(guān)重要，影響到整個工程的質(zhì)量及平安。因此，技術(shù)管理在施工中具有重要作用。技術(shù)管理是對各項技術(shù)工作要素和技術(shù)活動過程的管理。技術(shù)工作要素包括技術(shù)人才、技術(shù)裝備、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報、技術(shù)資料、技術(shù)檔案等;技術(shù)活動過程指技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)方案、技術(shù)運(yùn)用、技術(shù)改造、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)評價等。技術(shù)作用的發(fā)揮，除打算于技術(shù)本身的水平外，極大程度上依靠于技術(shù)管理水平。沒有完整的技術(shù)管理，先進(jìn)的技術(shù)是難以充分發(fā)揮作用的。3.質(zhì)量管理是保

4、證質(zhì)量管理進(jìn)展的最新階段就是全面質(zhì)量管理在全面質(zhì)量管理中，質(zhì)量這個概念和全部管理目標(biāo)的實現(xiàn)有關(guān)，它的特點(diǎn)是：把過去的以事后檢驗和把關(guān)為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶A(yù)防為主，即從管結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)楣芤蛩兀?從過去的就事論事、分散管理，轉(zhuǎn)變?yōu)橐韵到y(tǒng)的觀點(diǎn)為指導(dǎo)進(jìn)行全面的綜合治理;突出以質(zhì)量為中心，圍繞質(zhì)量開展全員的工作;由單純符合標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變?yōu)闈M意顧客需要;并強(qiáng)調(diào)不斷改進(jìn)過程質(zhì)量，從而不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。開展全面質(zhì)量管理的基本要求可以概括為“三全一多樣”。即全員的質(zhì)量管理、全過程質(zhì)量管理、全企業(yè)的質(zhì)量管理、多方法的質(zhì)量管理。4.成本管理是手段市場經(jīng)濟(jì)是競爭的經(jīng)濟(jì)企業(yè)生存和進(jìn)展依靠競爭，而競爭依靠企業(yè)的良好信譽(yù)，企業(yè)的信譽(yù)哪里來，重要的一條就是投標(biāo)單位的經(jīng)濟(jì)實力。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，每一個中標(biāo)工程都需要加強(qiáng)管理才能取得利潤，砼工程量的多少，質(zhì)量的優(yōu)劣，工時、機(jī)械臺時的利用，資源、能源的消耗，資金周轉(zhuǎn)的快慢等等，都會直接地或間接地在成本中反映，運(yùn)用成本管理這個手段，就可以對上述這些方面起組織和促進(jìn)作用，因此，必需在經(jīng)濟(jì)活動的全過程中，實行科學(xué)的、全面的、綜合的成本管理。成本管理包括成本猜測、成本方案、成本掌握、成本核算及成本分析和考核。成本管理中最重要的就是成本掌握，就是在工程施