某某建筑公司今后發(fā)展的思路和設(shè)想

1、共享知識(shí)分享快樂(lè)* 公司今后發(fā)展的思路和設(shè)想為了加快 * 的調(diào)整轉(zhuǎn)型，使 * 盡快走上質(zhì)量效益型的路子，實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展， 在李處長(zhǎng)的帶領(lǐng)下， 我通過(guò)對(duì)西安部分 * 和吳忠市第三 * 進(jìn)行了調(diào)研， 對(duì) * 現(xiàn)行項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)及不足進(jìn)行了總結(jié)分析，通過(guò)吸取其他 * 項(xiàng)目管理上一些好的做法和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合 * 的實(shí)際情況， 試圖提出 * 今后發(fā)展的思路，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)參考。一、公司現(xiàn)狀* 于 2000 年 7 月 5 日在西安經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)工商局注冊(cè)成立，是具有房屋建筑工程施工總承包二級(jí)資質(zhì)的施工總承包企業(yè)。（一）資質(zhì)等級(jí)具有房屋建筑工程施工總承包二級(jí)資質(zhì)， 機(jī)電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包和化工石油設(shè)備管道安裝工程專

2、業(yè)承包二級(jí)資質(zhì)， 金屬門窗工程專業(yè)承包、 地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包和鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包三級(jí)資質(zhì)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)三級(jí)資質(zhì)；建造師證書(shū)9 個(gè)、一級(jí) 2個(gè)、二級(jí) 7 個(gè)，項(xiàng)目經(jīng)理部八大員上崗證17 個(gè)，員工其他執(zhí)業(yè)資格證書(shū) 78 個(gè)。（二）營(yíng)業(yè)范圍包括房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、房屋建筑工程施工，機(jī)械設(shè)備安裝，室內(nèi)外裝飾、裝潢，土石方挖掘運(yùn)輸、石油管道鋪設(shè)，機(jī)械加工與維修，防腐防水工程施工，金屬構(gòu)件、門窗的生產(chǎn)，水電暖安裝。（三）人員及組織機(jī)構(gòu)卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂(lè)公司現(xiàn)有管理人員工總量為 50 人，其中合同化員工 9 人，合同制員工 18 人，社會(huì)化用工 23 人；具有房地產(chǎn)及建筑施工主體專業(yè)的人員 1

3、2 人，占總?cè)藬?shù)的 24% ；大專以上文化程度的員工 30 人，占總?cè)藬?shù)的 60% 。公司機(jī)關(guān)設(shè) 3 部 1 室，預(yù)算部、工程部、 經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部和綜合辦公室；基層共有 5 個(gè)單位：建筑項(xiàng)目部、 安裝項(xiàng)目部、 采供部、設(shè)備管理部和銀川項(xiàng)目部。（四）大型設(shè)備機(jī)具* 現(xiàn)有大型建筑施工機(jī)具 16 臺(tái)，其中塔吊 4 臺(tái)，施工電梯 5 臺(tái)，門式施工升降機(jī) 5 臺(tái)，靜力壓樁機(jī) 2 臺(tái)；2 臺(tái)華夏塔吊年底報(bào)廢， 5 臺(tái)龍門架陳舊老化嚴(yán)重，其余設(shè)備完好；用于室外系統(tǒng)安裝工程的各類設(shè)備機(jī)具齊全。公司有車輛14 臺(tái)，其中客貨兩用車 1 臺(tái)、皮卡車 4 臺(tái)、越野車 3 臺(tái)、小臥車 6 臺(tái)；5 臺(tái)車車況較好 （其中 4

4、臺(tái)車給 * 第二、第三項(xiàng)目組配屬） ，其他車輛均不同程度的存在車況差、油耗大、維修費(fèi)用高的狀況。（五）主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)及吞吐能力公司的主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)為房屋 * 施工總承包、水電暖安裝、小區(qū)室外系統(tǒng)配套； 因樁基設(shè)備從今年年初開(kāi)始租賃經(jīng)營(yíng)， 靜力壓樁經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)退出樁基市場(chǎng)。從 2004 年年初至今， * 在小高層、高層房屋建筑工程、地輻熱采暖工程、 小區(qū)室外系統(tǒng)配套工程的施工中積累了一定的管理經(jīng)驗(yàn)，形成了年承接 10 萬(wàn)平米以下的小高層、高層房屋建筑工程及大型小區(qū)的地輻熱采暖及室外系統(tǒng)配套工程的施工能卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂(lè)力；公司的小區(qū)熱力管道敷設(shè)工程的施工能力得到了 * 多個(gè)項(xiàng)目組的認(rèn)

5、可， 公司也是油田內(nèi)部唯一能獨(dú)立自主承擔(dān)小高層、 高層房屋建筑工程施工的獨(dú)立法人公司。（六）現(xiàn)項(xiàng)目管理運(yùn)作方式1、小區(qū)系統(tǒng)配套工程公司抽調(diào)現(xiàn)有人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)系統(tǒng)配套工程進(jìn)行管理，管理費(fèi)用按實(shí)計(jì)入工程成本。土建工程部分與法人公司之間實(shí)行項(xiàng)目分包，公司收取管理費(fèi)或者收取定額利潤(rùn)。安裝工程部分， 若主材是甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)公司采購(gòu)， 公司實(shí)行自行組建施工隊(duì)伍進(jìn)行施工管理； 如果主材由甲方供應(yīng)， 公司與法人公司之間實(shí)行安裝工程項(xiàng)目分包， 公司收取管理費(fèi)或者定額利潤(rùn)。2、地輻熱采暖工程公司抽調(diào)現(xiàn)有管理人員組建項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，管理費(fèi)用按實(shí)計(jì)入工程成本。公司按“元/平米施工面積”與勞務(wù)公司之間對(duì)

6、工程實(shí)行勞務(wù)分包，項(xiàng)目部對(duì)工程質(zhì)量、安全進(jìn)度及材料的計(jì)劃、采購(gòu)、供應(yīng)進(jìn)行協(xié)調(diào)管控。3、小高層和高層建筑工程公司招聘項(xiàng)目經(jīng)理、 項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目經(jīng)理班子，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，項(xiàng)目經(jīng)理班子的管理費(fèi)用按照“元/平方米建筑面積”進(jìn)行總額核死，不隨工程工期的提前和滯后進(jìn)行調(diào)整。卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂(lè)項(xiàng)目的土建部分，主體結(jié)構(gòu)和建筑兩個(gè)分部按照“元 /平米建筑面積”綜合勞務(wù)費(fèi)的形式，分別與勞務(wù)公司之間進(jìn)行綜合勞務(wù)分包；建筑防水工程，甲方不供料的按照“元 /平米施工面積”工程費(fèi)與施工單位之間進(jìn)行項(xiàng)目專業(yè)分包，甲方供料的按照“元 /平米施工面積”勞務(wù)費(fèi)與施工單位之間進(jìn)行勞務(wù)分包；土方工程與施工單位之

7、間進(jìn)行項(xiàng)目分包。安裝工程， 電氣部分由公司自行組建的安裝隊(duì)伍完成， 水暖部分按照“元/平米建筑面積”綜合勞務(wù)費(fèi)與法人公司之間進(jìn)行勞務(wù)分包。（七）現(xiàn)行經(jīng)營(yíng)模式下的經(jīng)營(yíng)效果2008 年以來(lái)，公司對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行了單項(xiàng)工程成本核算，2009 年 7 月份引入了“建筑施工企業(yè)成本核算控制系統(tǒng)”軟件， 對(duì)單項(xiàng)工程的數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了采用計(jì)算機(jī)核算系統(tǒng)核算， 實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程成本數(shù)據(jù)的快速有效分析。從 2009 年的經(jīng)營(yíng)成果及相關(guān)項(xiàng)目的結(jié)算情況來(lái)看，湖濱花園車庫(kù)單項(xiàng)工程盈利水平 8.6% ，興盛園 22 號(hào)、 23 號(hào)樓單項(xiàng)工程盈利水平6.4% ，興盛園地輻熱單項(xiàng)工程盈利水平10.6% ，興隆園地輻熱采暖單項(xiàng)工程盈利水

8、平30% ；涇渭苑熱網(wǎng)改造單項(xiàng)目工程盈利水平15.76% ；興隆園地下車庫(kù)室內(nèi)安裝單項(xiàng)工程（主材甲供）盈利8% 。從上述數(shù)據(jù)來(lái)看，* 的大部分工程項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了盈利，且項(xiàng)目利潤(rùn)產(chǎn)出率較高。（八）目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作存在的主要問(wèn)題卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂(lè)1、2010 年， * 大部分專業(yè)技術(shù)人員，被陸續(xù)抽調(diào)到 * 工作，工程部的人員被全部抽空， 新補(bǔ)充的大學(xué)生施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，公司的專業(yè)技術(shù)力量受到了很大的削弱。2、采供部近兩年通過(guò)完善材料流通和管理環(huán)節(jié)的程序和制度，通過(guò)認(rèn)真履行責(zé)任， 對(duì)提高單向工程的盈利水平起到了積極的作用， 但在材料計(jì)劃的編制與執(zhí)行上， 預(yù)算部與采供部之間的工

9、作銜接不緊密，材料的量、價(jià)控制落實(shí)不準(zhǔn)確。3、預(yù)算部在鋼筋等大型材料的數(shù)量預(yù)算及控制上，與施工現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合不緊密； 比如，預(yù)算人員要將鋼筋預(yù)算量與鋼筋放樣數(shù)量進(jìn)行對(duì)比， 并在鋼筋綁扎后及時(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行鋼筋查驗(yàn)，等等。4、公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系還未全面建立起來(lái)；如施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本的考核檢查評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，公司施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的VI 視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)。5、對(duì)于房屋建筑工程來(lái)說(shuō)，公司安裝項(xiàng)目部和建筑項(xiàng)目部在施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)上配合不緊密，影響整體生產(chǎn)工作， 需要進(jìn)行調(diào)整。6、激勵(lì)約束機(jī)制尚不完善，影響崗位責(zé)任制的全面落實(shí)，并降低了員工的工作績(jī)效；比如，部門主任與一般員工的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)一致， 基層員工與機(jī)

10、關(guān)員工的獎(jiǎng)金一致，成本節(jié)約與不節(jié)約無(wú)對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)罰機(jī)制。7、* 和施工行業(yè)大部分施工單位一樣，存在施工現(xiàn)場(chǎng)腳手架管控不好，成本費(fèi)用控制不好的現(xiàn)象。卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂(lè)二、制約 * 發(fā)展的主要因素及對(duì)策* 運(yùn)行到今天，公司形成了一定數(shù)額的經(jīng)營(yíng)虧空，公司盈利能力低、不良債權(quán)較多、債權(quán)清理難度大；因此，項(xiàng)目虧損和不良債權(quán)的持續(xù)存在和形成，這是制約 * 發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。項(xiàng)目虧損解決不了， 公司就不能盈利， 也就不能進(jìn)行市場(chǎng)擴(kuò)張；只有采取收縮規(guī)模，盡快從自身分析查找好原因，改變經(jīng)營(yíng)方式，消滅項(xiàng)目虧損，才能從源頭夯實(shí) * 存在的基礎(chǔ)。不良債權(quán)的形成， 使公司的盈利收益大打折扣， 從而降低了股

11、東投資回報(bào)的預(yù)期； 只有加強(qiáng)對(duì)不良債權(quán)的清理力度， 并立即對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)進(jìn)行分析， 進(jìn)行新的市場(chǎng)定位， 完善和強(qiáng)化落實(shí)債權(quán)催收的措施和責(zé)任， 才能減少不良債權(quán)的形成， 從而從源頭和過(guò)程兩個(gè)方面來(lái)強(qiáng)化公司發(fā)展的動(dòng)力。三、 * 存在和發(fā)展的必要性* 是建筑施工企業(yè)， 具有勞動(dòng)密集型和規(guī)模效益型的特點(diǎn)，它并不具備房地產(chǎn)企業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)、 高投資回報(bào)的特征， 但是就從對(duì)社會(huì)大部分房地產(chǎn)企業(yè)的調(diào)研看出， 80% 的房地產(chǎn)企業(yè)由于看重 * 在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中的“調(diào)節(jié)”作用，均下設(shè)了 * 。因此我認(rèn)為， * 作為 * 的成員企業(yè)，它的存在和發(fā)展，給 * 提供了一個(gè)平臺(tái)，可以發(fā)揮兩個(gè)方面的調(diào)節(jié)作用：一是它可以發(fā)揮“蓄水池

12、”的調(diào)節(jié)作用。 * 作為國(guó)有企業(yè)，其的合同制合同化的員工較多，在* 商品房開(kāi)發(fā)項(xiàng)目和代建項(xiàng)目較多的情況下，* 可以從 * 抽調(diào)管理人員；在* 商品房開(kāi)發(fā)項(xiàng)目和代建項(xiàng)目較少的情況下，可以適當(dāng)擴(kuò)大 * 的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂(lè)將 * 的富余人員在 * 進(jìn)行安置。二是它可以對(duì)實(shí)現(xiàn)微利商品房開(kāi)發(fā)利潤(rùn)目標(biāo)起到杠桿調(diào)節(jié)作用。 *住宅項(xiàng)目作為 * 第一個(gè)定向微利商品房開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，在實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益的同時(shí)，不能忽視經(jīng)濟(jì)效益，因?yàn)樯鐣?huì)效益是*存在的必然、經(jīng)濟(jì)效益是* 發(fā)展的動(dòng)力；鑒于該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)成本和樓盤銷售價(jià)格受到政府和* 的雙重調(diào)控管理，在成本和銷售價(jià)格的話語(yǔ)權(quán)上，我們只是在成本控制上具

13、有較大的主動(dòng)權(quán)，因此該微利商品房的銷售利潤(rùn)存在著很大的不確定性。但是*如果以總包單位的身份，全面參與該項(xiàng)目大部分工作量的總包施工管理，可以將該項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的一部分利潤(rùn)以成本的形式轉(zhuǎn)移到* ，從而確保 * 在該定向微利商品房開(kāi)發(fā)項(xiàng)目上的投資收益，同時(shí)也可以給 * 提供較為充足的工程量市場(chǎng)。四、公司今后發(fā)展的總體設(shè)想（一）指導(dǎo)思想在消滅虧損項(xiàng)目、 杜絕不良債權(quán)形成的前提下， 提升公司總體盈利水平； 在確保 * 員工的工資、 獎(jiǎng)金、福利待遇不低于 *員工的前提下， 公司實(shí)現(xiàn)員工隊(duì)伍穩(wěn)定及合理的盈利目標(biāo)并能向前發(fā)展；在質(zhì)量、安全和穩(wěn)定工作上不給 * 添麻煩。（二）發(fā)展思路改進(jìn)現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作方式，使公司

14、的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)由自己組織項(xiàng)目部、自行組織施工型向分包管理型轉(zhuǎn)變，盡快使*向項(xiàng)目管理型公司轉(zhuǎn)型， 走質(zhì)量效益型路子， 實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂(lè)（三）業(yè)務(wù)定位* 今后的主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分為五大塊：房屋建筑工程施工、室內(nèi)安裝及室外配套工程施工、分部分項(xiàng)工程及群體工程總承包、油田地面產(chǎn)能建設(shè)工程代結(jié)算。其中，房屋建筑工程施工具體指小高層、 高層房屋建筑工程； 室內(nèi)安裝及室外系統(tǒng)配套工程主要指室內(nèi)地輻熱工程、暖通通風(fēng)工程，室外水、暖、電、氣和道路配套工程； 分部分項(xiàng)工程及群體工程的總承包， 主要指地基工程、室外配套工程和住宅及公建房屋建筑單位工程的總承包。（四）市

15、場(chǎng)定位* 內(nèi)部住宅小區(qū)建設(shè)工程市場(chǎng)， * 獨(dú)立開(kāi)發(fā)或代建的房地產(chǎn)市場(chǎng)，* 合作開(kāi)發(fā)的房地產(chǎn)市場(chǎng)， * 地面產(chǎn)能建設(shè)工程市場(chǎng)。（五）市場(chǎng)開(kāi)發(fā)原則按照有所為、有所不為的理念， * 今后市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的基本原則是：不以產(chǎn)值論經(jīng)營(yíng)規(guī)模、而以單項(xiàng)工程利潤(rùn)產(chǎn)出率定項(xiàng)目。（六）機(jī)構(gòu)編制公司機(jī)關(guān)設(shè) 3 部 1 室：工程部、預(yù)算部、 經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部和綜合辦公室； 綜合辦公室下設(shè)材料組和小車班； 撤銷設(shè)備管理部和采供部，將采供部的業(yè)務(wù)劃歸材料組， 將設(shè)備部的建筑工程設(shè)備管理業(yè)務(wù)劃歸工程部、將周轉(zhuǎn)材料管理業(yè)務(wù)劃歸綜合辦公室材料組、將車輛管理業(yè)務(wù)劃歸小車班。為便于對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行高效靈活的施工管理和工程項(xiàng)目獨(dú)立核算， 撤銷原來(lái)按

16、照專業(yè)劃分的建筑工程項(xiàng)目部、安裝工程項(xiàng)目部和樁基工程項(xiàng)目部；根據(jù)公司所承接的工程項(xiàng)目數(shù)量和規(guī)卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂(lè)模，以排序方式，在基層適時(shí)組建第1、第 2、第 3 等多個(gè)項(xiàng)目部，承擔(dān)工程項(xiàng)目的施工和管理職能；銀川項(xiàng)目部（原銀川分公司）在其工程結(jié)算和保修責(zé)任履行完畢后，清算注銷。（七）項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式按照效益優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、費(fèi)用可控、管理高效的原則， * 對(duì)于西安和 *的工程項(xiàng)目采取不同的運(yùn)營(yíng)模式。1、對(duì)利潤(rùn)較高的地輻熱采暖工程，采取公司直接管理并施工的方式。2、對(duì)于高層小高層工程?？梢园凑諆煞N方式進(jìn)行勞務(wù)承包，具體如下。第一種方式適合于工程所在地與公司所在地遠(yuǎn)、 管理半

17、徑大的工程項(xiàng)目。 這種承包方式是： 按照安裝工程和土建工程的利潤(rùn)率不同，可以將安裝工程和土建工程按照收取不同管理費(fèi)用的方式，與具有施工企業(yè)資質(zhì)的獨(dú)立法人公司進(jìn)行（包工包料） 分包。這種承包方式的好處是不論項(xiàng)目的實(shí)際利潤(rùn)率的高低，但 * 可以等到合同約定的目標(biāo)利潤(rùn)。另一種方式是適合工程項(xiàng)目在公司所在地附近， 便于直接管控。這種承包方式是：對(duì)安裝工程按照上述方式進(jìn)行分包，對(duì)土建工程按照不包主材的方式進(jìn)行勞務(wù)大包，* 可以將其大型機(jī)械設(shè)備以租賃的方式出租給勞務(wù)公司收取租金； * 對(duì)構(gòu)成工程實(shí)體的主材量、 價(jià)進(jìn)行控制； 這種運(yùn)作方式的優(yōu)點(diǎn)是在公司對(duì)材料數(shù)量及單價(jià)控制能力到位的情況下， 可以獲得比第一種

18、方法一更大的經(jīng)濟(jì)效益， 而且可以將公司的富裕人員工資在該項(xiàng)目中消卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂(lè)化。3、油田地面產(chǎn)能建設(shè)工程和油維工程* 年初在 * 各大采油廠負(fù)責(zé)辦理入網(wǎng)手續(xù)， 公司不直接承攬工程項(xiàng)目和施工， 只是對(duì)各施工單位已承接到的并完工決算的工程進(jìn)行“代結(jié)算”，收取一定的管理費(fèi)。4、總承包管理* 是房屋建筑工程施工二級(jí)總承包企業(yè)， 公司可以承擔(dān) 12萬(wàn)平米及以下的住宅小區(qū)或群體工程。 * 第二項(xiàng)目部在 *開(kāi)發(fā)的住宅小區(qū)項(xiàng)目， 其室外配套工程、 地基與基礎(chǔ)工程和單體住宅樓均可以由 * 進(jìn)行總承包。 住宅樓如果實(shí)行分批開(kāi)發(fā)， * 可以承接主要批次和區(qū)塊的施工總承包， 除利潤(rùn)較高的工程

19、項(xiàng)目 （如地輻熱工程） 自行組織施工外， 可以將其余的工程項(xiàng)目向有資質(zhì)的獨(dú)立法人公司進(jìn)行分包， * 自行組建項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行施工管理、不但與具體施工。（八）需要配套落實(shí)的幾項(xiàng)重點(diǎn)工作1、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作（1）公司各項(xiàng)工作流程和制度的梳理及修訂工作要加緊進(jìn)行，定期完成，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有效安全受控。（ 2）組織編制公司管理人員“崗位說(shuō)明書(shū)”，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的目標(biāo)管理，為招聘錄用員工、對(duì)員工進(jìn)行目標(biāo)管理、對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核、 制定薪酬政策、 員工教育與培訓(xùn)以及為員工晉升與開(kāi)發(fā)提供依據(jù)，讓公司整體工作有計(jì)劃、管理有秩序。卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂(lè)（ 3）制編制 *VI 企業(yè)視覺(jué)形象識(shí)別手冊(cè)

20、，主要統(tǒng)一和規(guī)范公司所有現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，其內(nèi)容涵蓋管理人員的衣帽著裝、施工現(xiàn)場(chǎng)辦公用房、大門門頭及圍墻的造型、尺寸及裝飾內(nèi)容、鋼筋棚的搭設(shè)、外腳手架的搭設(shè)、上墻制度標(biāo)牌及施工現(xiàn)場(chǎng)“七牌一圖”、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)語(yǔ)格式、質(zhì)量安全進(jìn)度宣傳標(biāo)語(yǔ)內(nèi)容等等，全面提升司的外在形象。（ 4）建立健全 * 以“質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理”為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)工作綜合檢查考核考評(píng)體系， 讓階段性工作目標(biāo)和階段性重點(diǎn)工作落到實(shí)處。2、落實(shí)人才引進(jìn)和培訓(xùn)工作，敞開(kāi)員工內(nèi)部流通渠道，提升管理層員工隊(duì)伍的執(zhí)行力。（ 1）對(duì)公司現(xiàn)有員工（包括社會(huì)化員工）進(jìn)行評(píng)價(jià)摸底，組織公司現(xiàn)有員工，進(jìn)行項(xiàng)目管理“八大員”取證培訓(xùn)，使公司管理層持證上

21、崗率達(dá)到 98% 以上，既要滿足公司項(xiàng)目管理工作的需要，又要促進(jìn)公司機(jī)關(guān)和基層之間管理人員的有序流動(dòng)， 同時(shí)為公司在 *生產(chǎn)生活基地承擔(dān)群體工程的施工管理或承接大型工程的施工任務(wù)做好人員準(zhǔn)備。（ 2）組織員工對(duì)公司各項(xiàng)管理制度和工作流程進(jìn)行學(xué)習(xí)，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)，提高員工的工作效率。3、按照 ISO9001 ：2008 質(zhì)量管理體系的運(yùn)行要求，認(rèn)真落實(shí)合格供方的評(píng)價(jià)工作。建立合格的供貨商、勞務(wù)供方及分包商等分包（外包）服務(wù)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)，讓資金實(shí)力雄厚、社會(huì)信譽(yù)良好、管理水平一流卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂(lè)的供方為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)。4、建立和完善公司材料和勞務(wù)采購(gòu)、分包單位選拔

22、的招標(biāo)制度。一方面規(guī)范大宗材料和勞務(wù)的采購(gòu)行為，另一方面可以在公司內(nèi)部建立勞務(wù)采購(gòu)、分包商選擇的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)、降低勞務(wù)采購(gòu)和項(xiàng)目分包費(fèi)用。5、強(qiáng)化公司安全生產(chǎn)本質(zhì)安全建設(shè)。對(duì)公司所有的大型機(jī)械設(shè)備定期進(jìn)行安全性能檢測(cè)或鑒定，對(duì)陳舊老化嚴(yán)重、安全風(fēng)險(xiǎn)高、維修費(fèi)用大、能耗高的大型工程機(jī)械設(shè)備及交通運(yùn)輸車輛進(jìn)行強(qiáng)制報(bào)廢處置。6、加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，以好質(zhì)量取得好形象。（ 1）編制 *施工過(guò)程成品保護(hù)方案和工程質(zhì)量通病預(yù)防手冊(cè)，并認(rèn)真組織落實(shí)；（ 2）嚴(yán)格規(guī)范工程保修金支付審批程序，按照合同約定落實(shí)總、分包單位的保修責(zé)任， 確保正常維保工作和強(qiáng)保工作的落實(shí)到位。五、關(guān)于 * 參與 * 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建

23、設(shè)意見(jiàn)（一）參與建設(shè)的總體思路在保證建設(shè)項(xiàng)目確定的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量的前提下， 在保證工程造價(jià)投資的原則下， * 以總包單位的身份，對(duì) *住宅開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目總體或部分進(jìn)行施工總承包， 然后以總包單位的身份向各施工單位進(jìn)行項(xiàng)目分包； * 的塔吊、施工電梯等大型工程機(jī)械向分包單位進(jìn)行出租； * 在該項(xiàng)目上，徹底實(shí)現(xiàn)由過(guò)去組卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂(lè)建項(xiàng)目部、 自行組織施工的管理方式向只管理、不施工的項(xiàng)目管理型公司轉(zhuǎn)型。 * 在質(zhì)量、安全、進(jìn)度、等方面不給 * 添麻煩，確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。（二）承包價(jià)款的確定及分包單位的選擇1、承包價(jià)款的確定按照審定的施工圖，按照分部分項(xiàng)工程設(shè)計(jì)的標(biāo)

24、準(zhǔn)，在*投資計(jì)劃部的總體指導(dǎo)下， * 與* 投資計(jì)劃部、 * 第二項(xiàng)目部共同參與工程項(xiàng)目的標(biāo)的計(jì)算， 最后以三方認(rèn)可的工作量和取費(fèi)計(jì)價(jià)依據(jù)作為承包價(jià)款的確定依據(jù)，對(duì) * 進(jìn)行項(xiàng)目總包。2、分包單位的選拔（1）分包單位應(yīng)具備的條件具有同級(jí)別建筑施工企業(yè)資質(zhì)的獨(dú)立法人企業(yè)， 具有繳納一定比例的風(fēng)險(xiǎn)抵押金能力， 具有多年承擔(dān)同類工程項(xiàng)目分包的施工管理經(jīng)驗(yàn)，履約能力好，社會(huì)信譽(yù)好。（2）分包單位的預(yù)選分包單位的預(yù)選采取兩種方式。一是由 * 先進(jìn)行分包單位的考察海選后， 將符合條件的分包單位報(bào) * 主管 * 的領(lǐng)導(dǎo)審核后，最后報(bào) * 第二項(xiàng)目部進(jìn)行最后審查確定；二是 * 和* 第二項(xiàng)目部共同對(duì)施工單位進(jìn)

25、行考察，確定分包單位。（3）分包單位的確定分包單位的確定由以下兩種方式：如果 * 直接對(duì)分包簽訂合同并結(jié)算，則由 * 確定合理的總價(jià)下浮比例區(qū)間作為攔標(biāo)價(jià)， 采取公開(kāi)招標(biāo)或者議標(biāo)的方式組卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂(lè)織分包單位進(jìn)行投標(biāo)，確定最終的分包人；如果 * 第二項(xiàng)目組與分包人、* 之間簽訂三方合同，并且 * 第二項(xiàng)目部直接對(duì)分包人進(jìn)行結(jié)算， 則由 * 第二項(xiàng)目部確定合理的總價(jià)下浮比例區(qū)間作為攔標(biāo)價(jià)， 采取公開(kāi)招標(biāo)或者議標(biāo)的方式組織分包單位進(jìn)行投標(biāo)，確定最終的分包人。（三）總分包管理模式1、經(jīng)營(yíng)模式可以采取兩種模式運(yùn)行。模式一：合法的分包單位向* 繳納一定數(shù)額的履約保證金，* 與分

26、包單位之間簽訂分包協(xié)議，按照工程項(xiàng)目的總價(jià)向*上繳管理費(fèi)， * 負(fù)責(zé)與分包單位之間直接結(jié)算。模式二：合法的分包單位向* 第二項(xiàng)目部繳納一定數(shù)額的投標(biāo)履約保證金， 并與 * 、* 第二項(xiàng)目部三方之間，簽訂分包協(xié)議，協(xié)議明確分包單位按照工程項(xiàng)目的總價(jià)向* 上繳一定比例的管理費(fèi)。2、施工管理模式可以采取兩種方式。方式一與第一種經(jīng)營(yíng)模式對(duì)應(yīng)。* 組建總包管理部，對(duì)*住宅總包的工程項(xiàng)目進(jìn)行總包管理，落實(shí)對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、材料物資及施工現(xiàn)場(chǎng)總體協(xié)調(diào)、工程結(jié)算等管理組織協(xié)調(diào)責(zé)任， * 第二項(xiàng)目部只對(duì) * 履行建設(shè)單位職能。方式二與第二種經(jīng)營(yíng)模式對(duì)應(yīng)。鑒于第二項(xiàng)目部管理人員少的實(shí)際情況， * 機(jī)關(guān)的大部

27、分預(yù)算、工程技術(shù)、質(zhì)量安全、材卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂(lè)料和資料管理人員可以充實(shí)到* 第二建設(shè)項(xiàng)目部，雙向承擔(dān)起建設(shè)單位和總包單位的工作，* 第二項(xiàng)目部可以考慮以總包管理費(fèi)用的形式向 * 撥付這部分管理人員的費(fèi)用，也可以考慮將這部分人員的工資納入*住宅開(kāi)發(fā)的管理費(fèi)用中進(jìn)行核算；上述這種方式的最終目的是避免* 重新招聘人員造成人力資源的浪費(fèi)和工資總額的增加。（四）個(gè)人的幾點(diǎn)意見(jiàn)和建議1、* 提出的上述參與 *項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)的模式是否可行， 最終將要受到 * 對(duì)*項(xiàng)目施工發(fā)包模式的影響，建議 * 在確定 * 項(xiàng)目施工發(fā)包模式的時(shí)候，考慮并采納 * 提出的項(xiàng)目承包運(yùn)行方式。2、在 * 項(xiàng)目

28、經(jīng)營(yíng)管理方式得到徹底轉(zhuǎn)變之后，為了實(shí)現(xiàn)盈利并達(dá)到合理的預(yù)期盈利目標(biāo)，* 必須以取得足夠的工作量作為基礎(chǔ)， 用足夠的工程毛利潤(rùn)抵沖機(jī)關(guān)管理費(fèi)用，才能超越盈虧平衡點(diǎn)進(jìn)而實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)；為此請(qǐng)* 在*住宅項(xiàng)目及其他項(xiàng)目上，給予 * 足夠的市場(chǎng)支持。3、*住宅項(xiàng)目作為 * 第一個(gè)定向微利商品房開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，該項(xiàng)目的成本和銷售價(jià)格受到* 和地方政府的調(diào)控，項(xiàng)目的銷售利潤(rùn)存在著很大的不確定性。建議在* 以總包單位的身份全面參與該項(xiàng)目總包施工管理的前提下，* 可以以總包管理費(fèi)等費(fèi)用形式，將該項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的一部分利潤(rùn)以成本的形式轉(zhuǎn)移到* ，從而維護(hù) * 在該定向微利商品房開(kāi)發(fā)項(xiàng)目上的最低投資收益全。卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大

29、象共享知識(shí)分享快樂(lè)4、由于 *住宅項(xiàng)目的土方開(kāi)挖工程利潤(rùn)率較高，建議 * 在該土方工程的發(fā)包上，堅(jiān)持 * 總包的原則，將地方組建的工貿(mào)公司納入 * 的總包管理； 為了處理好企地關(guān)系， * 第二項(xiàng)目組可以給地方工貿(mào)公司劃定土方開(kāi)挖的施工范圍， 明確其工作量市場(chǎng)，以保證工貿(mào)公司有活干， 但是合同價(jià)格的談判及工程結(jié)算由 * 對(duì)地方工貿(mào)公司履行， * 第二項(xiàng)目組只與 * 之間履行建設(shè)單位與施工單位的責(zé)任和義務(wù)。（四）目前承接的 *項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期工程的運(yùn)行情況目前， * 積極參與 *住宅項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)工作，近期我們?cè)诘诙?xiàng)目部承接了 *隴東佳苑一期樁基工程、部分土方開(kāi)挖和現(xiàn)場(chǎng)辦公臨建工程的施工任務(wù)。其中，臨建工程已經(jīng)完工，目前正在決算；樁基和土方工程正在進(jìn)行施工。上述三項(xiàng)工程， * 全部與法人公司之間簽訂合同，并約定