曾慶學(xué)薪酬管理7

1、曾慶學(xué)薪酬管理7:布朗德薪酬管理咨詢體系簡(jiǎn)介作者：曾慶學(xué)（一）布朗德戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬管理體系布朗德戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬管理體系包括三個(gè)層面，即戰(zhàn)略層、 制度層和技術(shù)操作層。在戰(zhàn)略層面主要是對(duì)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略、企業(yè)的愿景目標(biāo)、企業(yè)使命、企業(yè)核心價(jià)值觀等進(jìn)行分析和澄清，充分明確企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展對(duì)企業(yè)人力資源管理的要求。然后在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及核心價(jià)值體系的指導(dǎo)下制定企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略和規(guī)劃，在人力資源管理戰(zhàn)略與規(guī)劃的指導(dǎo)下，通過(guò)對(duì)目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和法律環(huán)境的分析，制定企業(yè)的薪酬策略，即前文分析的薪酬的水平策略和結(jié)構(gòu)策略。制度層面體現(xiàn)了具體的薪酬體系和制度，即在一定的薪酬原則（內(nèi)部公平性、外部競(jìng)爭(zhēng)性、 員工貢獻(xiàn)）

2、的指導(dǎo)下制定和設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬架構(gòu)、薪酬制度和薪酬管理的系統(tǒng)，進(jìn)而達(dá)到通過(guò)薪酬管理支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。技術(shù)層面說(shuō)明企業(yè)制定和設(shè)計(jì)薪酬制度和管理體系所運(yùn)用的技術(shù)和方法，比如崗位評(píng)估、 能力評(píng)估、市場(chǎng)調(diào)查、問(wèn)卷調(diào)查、訪談等等。（二）布朗德薪酬設(shè)計(jì)價(jià)值因素分析四葉模型布朗德薪酬設(shè)計(jì)價(jià)值分析四葉模型說(shuō)明了企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)必須考慮的價(jià)值因素， 進(jìn)而通過(guò)評(píng)估確定相應(yīng)因素的薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)。 四葉模型中， 市場(chǎng)因素表明企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)離不開(kāi)對(duì)人才薪酬市場(chǎng)的分析和判斷， 市場(chǎng)人才需求大于市場(chǎng)供給時(shí)企業(yè)所需的人才在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)必須給付較高的薪酬水平，市場(chǎng)人才供給大于市場(chǎng)需求

3、時(shí)企業(yè)所需的人才在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)可以給付較低的薪酬水平。四葉模型中必須考慮第二個(gè)因素是崗位因素，即薪酬支付對(duì)象（員工） 所在崗位責(zé)任的大小和相對(duì)重要性（價(jià)值判斷），并通過(guò)崗位評(píng)價(jià)制定相應(yīng)的崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)。四葉模型中必須考慮的第三個(gè)因素是能力因素， 即薪酬支付對(duì)象身上所承載的企業(yè)發(fā)展所需的知識(shí)、能力和經(jīng)驗(yàn)的多少和相對(duì)重要性 （價(jià)值判斷） ，并通過(guò)能力評(píng)估來(lái)制定相應(yīng)的能力薪酬標(biāo)準(zhǔn)。四葉模型中必須考慮的最后一個(gè)因素是績(jī)效因素， 即薪酬支付對(duì)象為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績(jī)的多少和相對(duì)重要性（價(jià)值判斷），并通過(guò)績(jī)效考核和評(píng)估確定相應(yīng)的績(jī)效薪酬標(biāo)準(zhǔn)。（三）布朗德戰(zhàn)略導(dǎo)向的結(jié)構(gòu)化薪酬設(shè)計(jì)體系上圖說(shuō)明了布朗德以戰(zhàn)略為導(dǎo)向結(jié)構(gòu)化薪

4、酬設(shè)計(jì)體系。 整個(gè)薪酬體系由基本工資、 績(jī)效工資、 獎(jiǎng)金、股權(quán)與股利分享、福利等五個(gè)部分組成。圖中分別對(duì)決定它們的價(jià)值因素、 薪酬的性質(zhì)和激勵(lì)效果做了說(shuō)明。 其中基本工資價(jià)值評(píng)價(jià)因素是員工所在崗位的價(jià)值、 職責(zé)和現(xiàn)在擁有的能力存量，其性質(zhì)基本上比較固定，只不過(guò)每經(jīng)過(guò)一定周期（至少是一個(gè)季度，很多公司都是一年）進(jìn)行調(diào)整，基本工資有短期激勵(lì)作用，也有長(zhǎng)期激勵(lì)效果（穩(wěn)定）?？?jī)效工資的價(jià)值評(píng)價(jià)因素是員工完成績(jī)效的多少和相對(duì)重要性程度， 有時(shí)候它也是獎(jiǎng)金的一種形式?？?jī)效工資的表現(xiàn)形式主要是總體薪酬中浮動(dòng)的部分， 比如各種提成或績(jī)效獎(jiǎng)金等。 績(jī)效工資的性質(zhì)是浮動(dòng)的， 浮動(dòng)的比例可以根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況和員工的貢獻(xiàn)大小與成長(zhǎng)階段進(jìn)行調(diào)整。 短期的績(jī)效工資（如月度提成）具有短期激勵(lì)效果，長(zhǎng)期的績(jī)效工資（如年度績(jī)效分紅）可以起到長(zhǎng)期的極力效果。獎(jiǎng)金主要是指做出突出貢獻(xiàn)的員工的一種經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì) （精神上的獎(jiǎng)勵(lì)屬于內(nèi)在薪酬）定，也可以浮動(dòng)。獎(jiǎng)金的評(píng)價(jià)因素是績(jī)效和能力。短期的獎(jiǎng)金形式具有短期激勵(lì)作用，金形式具有長(zhǎng)期的激勵(lì)作用。，可以固長(zhǎng)期的獎(jiǎng)股權(quán)和股利分享屬于長(zhǎng)期激勵(lì)的薪酬。而企業(yè)中福利屬于差異化