電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)風(fēng)險管理匯報PPT

1、*部安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系暨規(guī)范化建設(shè)工作匯報（2010年外審）*部*安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系暨規(guī)范化建設(shè)工作匯報第一部分：*一部整體情況介紹一、管轄范圍*部是*供電局的一線生產(chǎn)單位，負(fù)責(zé)*市東片16個鎮(zhèn)區(qū)的69座變電站的管理，其中500kV 2座，220kV 13座，110kV 54座，主變229臺，總?cè)萘?4390MVA。至2010年12月22日，連續(xù)安全運(yùn)行1888天。第一部分：*部整體情況介紹第一部分：*部整體情況介紹三、組織架構(gòu)*部主任室第一部分：*部整體情況介紹四、目標(biāo)指標(biāo)2010年工作目標(biāo)：杜絕責(zé)任事故，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定，確保亞運(yùn)可靠供電，提高供電可靠性和設(shè)備可靠性，提高風(fēng)險管理水平；

2、全面完成局下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),全面實(shí)現(xiàn)績效考核的各項(xiàng)指標(biāo)。2010年工作指標(biāo)：定檢指標(biāo)繼電保護(hù)正確動作率修理技改工程資金完成率第二部分：體系暨規(guī)范化整體推進(jìn)工作一、編制了*安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系暨規(guī)范化建設(shè)工作方案及工作計劃，確定行動綱領(lǐng)并逐步推進(jìn)。第二部分：體系暨規(guī)范化整體推進(jìn)工作16012612612086868058586969151151400業(yè)務(wù)流程管理標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)表單第二部分：體系暨規(guī)范化整體推進(jìn)工作二、主動推廣，大力宣貫管理標(biāo)準(zhǔn)。編制了變電一部安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系管理標(biāo)準(zhǔn)宣貫方案和相關(guān)宣貫計劃，明確各個標(biāo)準(zhǔn)的宣貫責(zé)任人、時間、參加人員，制定了宣貫后的考核措施，確保管理

3、標(biāo)準(zhǔn)在分部、班、站宣貫到位。宣貫活動集中開展1個多月，至10月11日完成所有管理標(biāo)準(zhǔn)的宣貫，參加人數(shù)達(dá)2109人次，為管理標(biāo)準(zhǔn)的推廣應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。第二部分：體系暨規(guī)范化整體推進(jìn)工作三、努力糾正，積極整改審核發(fā)現(xiàn)問題。在接受局第一次內(nèi)審、第二次內(nèi)審后，認(rèn)真整理審核發(fā)現(xiàn)的問題，分別制定了變電一部第一次內(nèi)審問題整改計劃、變電一部安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系改進(jìn)行動計劃進(jìn)度跟蹤表，明確負(fù)責(zé)人、整改措施及其實(shí)施期限，并定期跟蹤，確保了問題的徹底整改。內(nèi)審照片第二部分：體系暨規(guī)范化整體推進(jìn)工作四、專項(xiàng)行動，著力推動體系的全面落地。11、12月份開展了體系交流、體系督查、體系預(yù)審三項(xiàng)專項(xiàng)活動，加深班、站人員對風(fēng)險管

4、理體系的認(rèn)識，驗(yàn)收每個管理要素的推進(jìn)情況，提早發(fā)現(xiàn)體系建設(shè)問題并實(shí)施整改，確保體系建設(shè)全面落地。第三部分：各體系管理單元建設(shè)情況一、安全管理部分（一）安全生產(chǎn)方針8月26日，召開專門會議，解讀方針中“安全第一、以人為本、體系運(yùn)作、持續(xù)改進(jìn)”四個方面的含義。11月26日，共組織22名員工學(xué)習(xí)局安全生產(chǎn)方針。同時制作了安全生產(chǎn)方針的宣傳板報，向廣大員工傳達(dá)方針的內(nèi)涵，加深了員工對方針的理解。第三部分：各體系管理單元建設(shè)情況一、安全管理部分（二）安全生產(chǎn)法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)對照局發(fā)布的法律法規(guī)庫，根據(jù)實(shí)際梳理了我部的法律法規(guī)庫，并明確了在局域網(wǎng)的共享路徑，為員工提供了方便的參考和學(xué)習(xí)法律法規(guī)的途徑。11月

5、15日至11月30日，通過網(wǎng)上培訓(xùn)的方式，共組織260名員工參與了安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和練習(xí)。第三部分：各體系管理單元建設(shè)情況一、安全管理部分（三）安全生產(chǎn)會議每月召開安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，每季度召開安全分析會，分析設(shè)備運(yùn)行狀況和安全管理情況，并定期跟蹤會議布置工作的完成情況。此外，還形成了重點(diǎn)工程周例會機(jī)制，增強(qiáng)了對施工工程的監(jiān)管。安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會第三部分：各體系管理單元建設(shè)情況3月份和12月份，組織安全區(qū)代表培訓(xùn)、宣貫。第三部分：各體系管理單元建設(shè)情況一、安全管理部分（五）安全生產(chǎn)文件與數(shù)據(jù)根據(jù)局發(fā)布的安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清單，結(jié)合我部實(shí)際，對292份文件建立了清單。同時規(guī)范作

6、廢文件管理，按上級通知共清理作廢文件154份。（六）流程與變化管理明確了管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的管理單位，定期跟蹤各標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)轉(zhuǎn)和落實(shí)情況。規(guī)范了變化管理的實(shí)施流程，建立了部門變化管理檔案，目前為止共記錄和跟蹤16個變化事項(xiàng)。第三部分：各體系管理單元建設(shè)情況一、安全管理部分（七）安全生產(chǎn)信息溝通對照廣東電網(wǎng)公司地區(qū)供電局安全生產(chǎn)信息溝通管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化，制定了變電一部安全生產(chǎn)信息溝通管理工作指引，明確了信息溝通的內(nèi)容和方式，提出由部領(lǐng)導(dǎo)每月與普通員工開展計劃性對話的做法，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的閉環(huán)管理和持續(xù)改進(jìn)。第三部分：各體系管理單元建設(shè)情況一、安全管理部分（八）供應(yīng)商與承包商管理第三部分：

7、各體系管理單元建設(shè)情況一、安全管理部分（九）糾正與預(yù)防細(xì)化和規(guī)范了糾正與預(yù)防系統(tǒng)的建立、維護(hù)與實(shí)施的管理要求。自7月份開始共記錄了17張糾正預(yù)防措施單，其中已整改并驗(yàn)證了12個，其余的定期跟蹤處理。第三部分：各體系管理單元建設(shè)情況二、風(fēng)險評估與控制（一）電網(wǎng)風(fēng)險評估與控制編寫了變電一部電網(wǎng)運(yùn)行安全風(fēng)險預(yù)警實(shí)施辦法，有效落實(shí)電網(wǎng)運(yùn)行安全風(fēng)險控制措施，確保電網(wǎng)安全可靠運(yùn)行。至12月20日我部共參與完成了29個電網(wǎng)風(fēng)險控制任務(wù)，確保了特殊運(yùn)行方式下的電網(wǎng)安全。29第三部分：各體系管理單元建設(shè)情況二、風(fēng)險評估與控制（二）設(shè)備風(fēng)險評估目前共對我部262個一次設(shè)備、580個二次設(shè)備進(jìn)行了設(shè)備風(fēng)險評估，并制

8、定了包含45個設(shè)備的關(guān)鍵設(shè)備清單。第三部分：各體系管理單元建設(shè)情況二、風(fēng)險評估與控制（三）作業(yè)風(fēng)險評估繼2009年圓滿完成作業(yè)風(fēng)險評估和關(guān)鍵任務(wù)分析外，本年度組織各班、站對作業(yè)風(fēng)險評估和關(guān)鍵任務(wù)分析工作進(jìn)行全面回顧，對區(qū)域內(nèi)228個作業(yè)任務(wù)共2734個風(fēng)險及區(qū)域外799個風(fēng)險進(jìn)行評估，評估出中風(fēng)險212個，提出了針對性的控制措施，形成了部門作業(yè)風(fēng)險評估概述。三、應(yīng)急與事故管理（一）應(yīng)急預(yù)案依據(jù)局“1+14”的應(yīng)急預(yù)案體系，編寫了變電一部突發(fā)事件總體應(yīng)急處置方案、變電一部防風(fēng)防汛應(yīng)急處置方案等6份處置方案，形成了“1+5”預(yù)案體系，并明確了班、站需具備的現(xiàn)場應(yīng)急處置預(yù)案清單。班、站現(xiàn)場應(yīng)急處置預(yù)

9、案部門應(yīng)急處置方案班組現(xiàn)場處置預(yù)案：110kV及以上變壓器事故現(xiàn)場處置方案、安穩(wěn)裝置動作后現(xiàn)場處置方案等60項(xiàng)；變電站現(xiàn)場處置預(yù)案：人身觸電事故現(xiàn)場處置方案等25項(xiàng)變電一部突發(fā)事件總體應(yīng)急處置方案設(shè)備事故應(yīng)急處置方案人身事故應(yīng)急處置方案防風(fēng)防汛應(yīng)急處置方案電網(wǎng)事故應(yīng)急處置方案變電一部辦公大樓消防應(yīng)急處置方案東莞供電局突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案人身事故應(yīng)急預(yù)案電網(wǎng)事故應(yīng)急預(yù)案設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案局辦公大樓消防應(yīng)急預(yù)案局應(yīng)急預(yù)案第三部分：各體系管理單元建設(shè)情況三、應(yīng)急與事故管理（二）事故應(yīng)急演練本年度共組織班、站開展應(yīng)急演練55次，管理人員到場考核反事故演習(xí)27次。6月29日舉辦了變電一部2010年“迎亞運(yùn)

10、、促安全”事故應(yīng)急演練活動，演練了應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急處置流程，增強(qiáng)各級人員之間的相互協(xié)調(diào)和配合能力。第三部分：各體系管理單元建設(shè)情況三、應(yīng)急與事故管理（三）應(yīng)急響應(yīng)本年度共接收局發(fā)布的防風(fēng)防汛應(yīng)急預(yù)警10次，啟動應(yīng)急響應(yīng)1次，級別為防風(fēng)級。第三部分：各體系管理單元建設(shè)情況三、應(yīng)急與事故管理（四）應(yīng)急物資我部的應(yīng)急裝備共181件，其中包括發(fā)電機(jī)3臺、應(yīng)急照明燈5臺，49臺車輛等；配備了17類防風(fēng)防汛應(yīng)急救援物資共計16202件。同時建立事故應(yīng)12.99%17類防風(fēng)防汛應(yīng)急救援物資第三部分：各體系管理單元建設(shè)情況三、應(yīng)急與事故管理（五）應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)按照廣東電網(wǎng)公司應(yīng)急隊(duì)管理辦法重新對部門搶修隊(duì)進(jìn)行人員

11、設(shè)置，設(shè)定了隊(duì)長1名，副隊(duì)長2名，技術(shù)、安全、后勤、物資負(fù)責(zé)人各1名，隊(duì)員43名，第三部分：各體系管理單元建設(shè)情況第三部分：各體系管理單元建設(shè)情況六、生產(chǎn)管理（一）施工、驗(yàn)收推廣應(yīng)用了分組識別袖章和具有編號的“在此工作”標(biāo)示牌，標(biāo)示牌編號與袖章編號一一對應(yīng)，實(shí)現(xiàn)了施工現(xiàn)場與工作班組的相互關(guān)聯(lián)。第三部分：各體系管理單元建設(shè)情況六、生產(chǎn)管理（一）施工、驗(yàn)收執(zhí)行一次設(shè)備工作安全技術(shù)措施單、吊裝作業(yè)表單和驗(yàn)收確認(rèn)表，繪制起重設(shè)備現(xiàn)場擺位圖，落實(shí)安全措施做好一、二次隔離，確保設(shè)備改造、吊裝作業(yè)的安全。第三部分：各體系管理單元建設(shè)情況六、生產(chǎn)管理（二）新設(shè)備投運(yùn)根據(jù)啟動方案編寫啟動組織方案，細(xì)致列明了啟動

12、前準(zhǔn)備工作、操作檢查、運(yùn)行方式確認(rèn)及啟動操作的人員安排，進(jìn)行啟動前的風(fēng)險分析，并按審批的方案啟動。設(shè)備啟動后辦理新設(shè)備試運(yùn)行后的交接手續(xù)，檢查設(shè)備運(yùn)行狀況并做好記錄。截至2010年12月22日，本年度共完成76項(xiàng)啟動工程，完善了電網(wǎng)架構(gòu)和設(shè)備狀況。. . . . . .第三部分：各體系管理單元建設(shè)情況六、生產(chǎn)管理（四）運(yùn)行與維護(hù)在局優(yōu)化變電運(yùn)行管理模式工作小組的領(lǐng)導(dǎo)下，組織葵湖、大朗集控中心開展3+2的值班新模式的探索，通過行政班與輪值班的相互配合，著力解決運(yùn)行人員工作時間偏長，工作繁忙期間人員不足的問題?！皟砂嗟埂薄?+2”值班新模式第三部分：各體系管理單元建設(shè)情況六、生產(chǎn)管理（四）運(yùn)行與維

13、護(hù)1.按照生產(chǎn)班站規(guī)范化建設(shè)手冊開展定期的設(shè)備巡視和檢查，并采用規(guī)范化的作業(yè)表單進(jìn)行維護(hù)。同時將日常巡視分為一般巡視和標(biāo)準(zhǔn)巡視，明確了兩種模式下的日常巡視周期、分工和內(nèi)容要求，以不同種類設(shè)備的巡視表格的方式規(guī)范了日常設(shè)備巡視項(xiàng)目，突出設(shè)備巡視的重點(diǎn)，提高運(yùn)行人員日常巡視的質(zhì)量和效率。2.開展2010年杜絕惡性誤操作專項(xiàng)整治活動，進(jìn)一步規(guī)范變電站倒閘操作，強(qiáng)化倒閘操作的作業(yè)流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)場安全管理，組織各站結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，編寫了各類型倒閘操作指引，為倒閘操作的培訓(xùn)和執(zhí)行提供依據(jù)。第三部分：各體系管理單元建設(shè)情況六、生產(chǎn)管理（五）設(shè)備管理積極消缺，確保緊急缺陷、重大缺陷消缺率達(dá)100，遺留的

14、一般缺陷控制在60宗及以下水平。同時，重點(diǎn)加強(qiáng)對涉亞設(shè)備的管理，開展一次檢修維護(hù)、二次定檢、電源插件更換、運(yùn)行維護(hù)、隱患排查、設(shè)備風(fēng)險評估和狀態(tài)評價等工作，目前各項(xiàng)工作已全部完成。(下表設(shè)備狀態(tài)評價工作為涉亞設(shè)備部門完成情況)第三部分：各體系管理單元建設(shè)情況六、生產(chǎn)管理（五）設(shè)備管理針對所有運(yùn)用中的設(shè)備，建立完整的設(shè)備臺帳，并根據(jù)設(shè)備變化進(jìn)行實(shí)施更新，確保帳物相符。第三部分：各體系管理單元建設(shè)情況六、生產(chǎn)管理（六）作業(yè)過程控制嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，按規(guī)范履行工作許可、安全交底的手續(xù)，全面應(yīng)用作業(yè)表單，并組織安全督查隊(duì)、專職安監(jiān)人員巡查，并開展任務(wù)觀察活動。作業(yè)表單應(yīng)用安監(jiān)人員巡查任務(wù)觀察根據(jù)省公司管理標(biāo)準(zhǔn)編制了變電一部任務(wù)觀察工作指引，具體明確了任務(wù)觀察的策劃、需觀察的任務(wù)類別等內(nèi)容，共開展任務(wù)觀察276次，有效地實(shí)施了作業(yè)風(fēng)險的控制。第三部分：各體系管理單元建設(shè)情況六、生產(chǎn)管理（七）隔離