![2016年員工關系建設方案_第1頁](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-3/14/9e1ac0bc-a297-46f0-b517-b69d906b3d64/9e1ac0bc-a297-46f0-b517-b69d906b3d641.gif)
![2016年員工關系建設方案_第2頁](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-3/14/9e1ac0bc-a297-46f0-b517-b69d906b3d64/9e1ac0bc-a297-46f0-b517-b69d906b3d642.gif)
![2016年員工關系建設方案_第3頁](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-3/14/9e1ac0bc-a297-46f0-b517-b69d906b3d64/9e1ac0bc-a297-46f0-b517-b69d906b3d643.gif)
![2016年員工關系建設方案_第4頁](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-3/14/9e1ac0bc-a297-46f0-b517-b69d906b3d64/9e1ac0bc-a297-46f0-b517-b69d906b3d644.gif)
下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上員工關系開展方案一、 開展目的:1、不斷加強并完善現(xiàn)有員工關系,為公司與員工間搭建更加通暢的溝通平臺,提高員工滿意度。2、增強員工的歸屬感,提升企業(yè)凝聚力,形成公司特有的文化氛圍。二、執(zhí)行責任人:主導:行政人事部協(xié)助:各部門三、 方案內(nèi)容(一)、新員工入職訪談1、訪談時間:新員工入職一個月內(nèi)。2、訪談頻次:每周至少1次。3、訪談方式:電話或現(xiàn)場訪談。4、訪談結果:形成溝通記錄表,標注出現(xiàn)的問題,反饋行政人事經(jīng)理。(二)、離職面談及離職率分析1、面談時間:員工申請離職時。2、受訪人員:申請離職的員工,含總部、賣場人員。3、面談方式:總部人員及市區(qū)賣場人員采用現(xiàn)場面談,外
2、圍賣場采用電話面談方式。4、面談結果:形成員工離職訪談表,反饋至行政人事經(jīng)理,并留存。(三)、企業(yè)文化建設1、公司宣傳欄建設公司即將面臨搬遷,擬搬遷后重新設計制作文化墻,內(nèi)容如下:序號欄目變更性質(zhì)主題內(nèi)容維護責任人1公告欄不變通知、公告行政人事部2表彰欄獲獎人員照片、表彰事跡3成長欄職場、心態(tài)、哲理小故事4團隊風采集體活動照片5本月培訓新增公司本月培訓活動6公司資訊共享各部門最新動向設計責任人:黃妍秋2、圖書資訊欄建設(1)、方式:設立學習區(qū)域(書籍報刊取閱區(qū))。(2)、書籍收集措施:號召員工捐贈自有書籍;由公司購買相關書籍;公司訂閱報刊。(3)、獎勵措施:以部門為單位每月至少寫一篇書籍讀后感
3、,對當月最優(yōu)秀讀后感進行公開展示并獎勵部門現(xiàn)金100元。3、建立遴選季度優(yōu)秀員工制度(1)、遴選時間:每季度評選,每年4月上旬、7月上旬、10月上旬、1月上旬評選上季度優(yōu)秀員工。(2)、獎勵方式:發(fā)放榮譽獎狀;所獲榮譽上公司文化墻光榮榜;公司獎勵電影票紅包2張或其他方式。(3)、評選原則:公平公正、為投票人保密原則。(4)、具體獎項設置:A、 季度貢獻獎評選依據(jù):季度任務完成率最高的銷售類人員,以財務數(shù)據(jù)為依據(jù)。評選范圍:直營、批發(fā)、電商銷售人員,不含柜臺人員。B、最佳協(xié)作獎評選方式:問卷形式。每人評選3名其他部門最配合工作的人員,再在其中取得票最高者。評選范圍:總部除部門經(jīng)理以外的人員。C、
4、管理標兵評選方式:問卷調(diào)查:(1)下屬評價本部門經(jīng)理的管理能力,占比70%;(2)中層人員之間互相評價相互之間的協(xié)作能力,占比30%(如某部門下屬人數(shù)為0,則此項占比為100%)。評選標準: 、下屬滿意度評價(示例): 指標名稱指標解釋強 弱工作氛圍能夠公平客觀的評價員工的工作表現(xiàn),部門內(nèi)形成有序、積極向上的工作氛圍。251815125培養(yǎng)部屬重視對下屬的培養(yǎng),能帶出優(yōu)秀的員工。251815125激勵部屬能及時認可下屬的工作態(tài)度及能力,持續(xù)保持下屬的工作熱情。251815125關愛下屬關注下屬的思想動態(tài),關心下屬生活,幫助下屬排憂解難。251815125專業(yè)水平熟練掌握本職工作的相關專業(yè)技能,
5、并能用專業(yè)技能積極指導下屬工作。251815125組織紀律自身遵守公司規(guī)章制度的同時能監(jiān)督下屬在工作中的組織紀律性。251815125溝通協(xié)調(diào)能力部門內(nèi)部出現(xiàn)問題時能積極溝通協(xié)調(diào),公正處理。251815125、中層之間評價:評價其他部門中層人員在工作上的協(xié)作程度。評選范圍:中層人員D、敬業(yè)獎評選標準:季度無請假、無遲到早退的人員(不含補休人員),以考勤數(shù)據(jù)為依據(jù)。評選范圍:總部全體人員。(四)、員工福利關懷1、員工生日福利內(nèi)容預算責任部門備注電話或短信微信祝福0.15元行政人事部生日當天發(fā)送公司定制LOGO賀卡3元市區(qū)當面送達,外圍區(qū)域寄達生日禮金50元備注:取消前期在工資中補貼30元的福利方
6、式。定制賀卡示例:2、對離職員工表達感謝方式:公司定制感謝卡(印制公司LOGO,預算為2元),內(nèi)容如下:親愛的_伙伴:您好!首先,公司全體員工衷心向您和您的家人表示感謝!感謝您在公司任職期間的兢兢業(yè)業(yè)、默默奉獻!感謝您對瑞雕的認可與信賴!感謝您對瑞雕的忠誠和敬業(yè)!感謝您對瑞雕付出的辛勞和汗水!您在公司工作了 年,伴隨著公司走過了許多風雨,雖然您由于諸多個人原因不得不選擇離開公司,但是我們相信,在瑞雕這些日子的成長能讓您比昨天更自信、朋友更多、笑容更美!在未來的日子里,無論是在工作中或生活中,您都是最優(yōu)秀的!優(yōu)秀員工是公司的財富,當您決定離開時,我們的心里都有一種說不出的感受-是遺憾!是惋惜!是祝福!但是天下沒有不散的筵席,我們衷心祝福您:家庭和睦,健康幸福!
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 三位數(shù)除以兩位數(shù)過關練習試題帶答案
- 小學三年級數(shù)學三位數(shù)乘以一位數(shù)質(zhì)量練習例題大全附答案
- 四年級英語下冊 Unit 2 My family Part B第三課時說課稿2 人教PEP
- 2025年義診活動總結(3篇)
- 2025年臨床醫(yī)學生實習心得總結樣本(二篇)
- 2025年義工服務心得體會范文(2篇)
- 2025年度融資租賃合同擔保風險控制要點
- 2025年度光伏發(fā)電項目施工合同書
- 2025年事業(yè)單位辦公室年度個人工作總結模版(二篇)
- 2025年個人工作總結無歡模版(三篇)
- 手術安全管理之手術部位標識安全
- 2022年版煤礦安全規(guī)程
- 高質(zhì)量社區(qū)建設的路徑與探索
- 數(shù)字化時代的酒店員工培訓:技能升級
- 足球守門員撲救技巧:撲救結合守護球門安全
- 《學術規(guī)范和論文寫作》課件全套 第1-10章 知:認識研究與論文寫作 - 引文規(guī)范
- 帶式輸送機滾筒出廠檢驗規(guī)范
- 起重機更換卷筒施工方案
- 《信息檢索基礎知識》課件
- 具有履行合同所必須的設備和專業(yè)技術能力的承諾函-設備和專業(yè)技術能力承諾
- 01智慧物流信息技術概述
評論
0/150
提交評論