班組安全管理手冊

1、班組安全管理手冊      （一）班組的地位及作用       班組是企業(yè)最活躍的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動最基本的單位，是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵。       班組安全管理是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，班組工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的成敗。據(jù)統(tǒng)計，90%的事故發(fā)生在班組。班組安全生產(chǎn)是搞好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵。       （二）班組長的職責(zé)  &#

2、160;    （1）本班組安全第一責(zé)任人       對本班組人員在生產(chǎn)勞動過程中的安全和健康負(fù)責(zé)，對所管轄設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)。       （2）帶領(lǐng)班組成員認(rèn)真貫徹安全規(guī)程制度       班組長要以身作則，帶領(lǐng)班組成員嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律、規(guī)章制度及各項技術(shù)規(guī)范，全面負(fù)責(zé)本班組的生產(chǎn)安全。       （3）班組安

3、全教育       班組長要負(fù)責(zé)對本班組成員（新入廠、實習(xí)、轉(zhuǎn)崗人員、長休人員、傷愈人員、長期外辦人員等）進(jìn)行安全教育。       （4）組織并參加安全活動       主持召開好班前、班后會和安全日活動，并做好安全活動記錄。       （5）班組安全檢查       定期對本班組工作環(huán)境、安全

4、設(shè)施、施工工器具、勞動防護(hù)用品使用、機(jī)械設(shè)備的使用等情況進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時消除并報告上級。       （6）督促負(fù)責(zé)人做好本職工作       班組長要督促各負(fù)責(zé)人做好各項工作的技術(shù)交底和安全措施交工作，并做好記錄。       （7）支持班組安全員履行職責(zé)       班組長要支持班組安全員工作，對本班組發(fā)生的異常要及時登記上報，并組織事故

5、原因分析，總結(jié)教訓(xùn)，落實改進(jìn)措施。       （三 ）班組長的作用       （1）安全把關(guān)       班組長要敢于做“黑臉包工”，抓好班組安全工作，班前提醒、班中監(jiān)督、班后總結(jié)，把“安全第一”的思想灌輸?shù)矫總€員工的心中。       （2）技術(shù)領(lǐng)軍       班組長要有專業(yè)的技術(shù)知識，定期

6、組織員工學(xué)習(xí)，指導(dǎo)安全生產(chǎn)。       （3）前線指揮       俗話說“擒賊先擒王”，一個班組亦如此，如果沒有班組長這個“司令員”的前線指揮，班組就會像一盤散沙，沒有凝聚力，導(dǎo)致員工盲目工作。       （4）育人導(dǎo)向       在平時的工作生活中，班組長的一言一行對班組成員都有重要影響。作為班組長，要嚴(yán)格要求自己，提升整個班組的素質(zhì)和修養(yǎng)。 &#

7、160;     （5）橋梁作用       班組是企業(yè)的細(xì)胞，是各項工作開展的基礎(chǔ)，班組長一方面負(fù)責(zé)傳遞上級領(lǐng)導(dǎo)的精神，另一方面班組成員的管理者，是企業(yè)工作正常開展的“橋梁”。       （四）班組長的權(quán)限       在班組日常管理中，班組長擁有八大權(quán)力：       （1）指揮管理權(quán)：指揮管理班組成員

8、開展工作       （2）勞動組織權(quán)：調(diào)配勞動力、安排倒休、維護(hù)秩序       （3）完善制度權(quán)：制定貫徹制度、落實責(zé)任       （4）抵制違章權(quán)：制止違章操作、違章指揮       （5）獎懲建議權(quán)：對本班組成員表現(xiàn)的獎懲建議       （6）獎金分配權(quán)：安全考核、獎金分配  

9、     （7）舉才推薦權(quán)：推薦優(yōu)秀人才       （8）維護(hù)權(quán)益權(quán)：維護(hù)班組員工的合法權(quán)益       （五）班組安全管理的基本內(nèi)容       （1）安全生產(chǎn)管理       班組的安全生產(chǎn)管理是指通過改善勞動條件，在防止傷亡事故和職業(yè)病等方面采取一系列措施，以保護(hù)勞動者在生產(chǎn)過程中的安全與健康的組織管

10、理工作的總稱。勞動保護(hù)管理的主要內(nèi)容有：       1）建立健全相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)責(zé)任制；       2）制定和貫徹安全操作規(guī)程；       3）編制并組織實施安全技術(shù)措施計劃；       4）進(jìn)行安全生產(chǎn)教育；       5）組織安全生產(chǎn)檢查；   &#

11、160;   6）做好傷亡事故的處理報告工作；       7）做好發(fā)放防護(hù)用品和保健食品的管理工作；       8）做好防塵、防毒、防暑降溫、防凍保暖等勞動保護(hù)工作       9）保證勞動者的適當(dāng)休息，限制加班加點，實行勞逸結(jié)合；       10）對女工實行特殊勞動保護(hù)。     

12、  （2）安全技術(shù)       班組的安全技術(shù)工作是為了防止和消除生產(chǎn)過程中的各種不安全因素可能引起的傷亡事故，保障員工的人身安全所采取的技術(shù)措施，它是安全生產(chǎn)工作的基本組成部分。其內(nèi)容主要有：       1）貫徹執(zhí)行國家頒布的各項安全技術(shù)規(guī)程；       2）在各種設(shè)備和設(shè)施上安裝安全裝置；       3）對設(shè)備和設(shè)施進(jìn)行安全檢查

13、、維護(hù)和檢修；       4）對員工進(jìn)行安全技術(shù)教育；       5）新建、擴(kuò)建、改建企業(yè)，必須貫徹“三同時”的原則等。       （3）職業(yè)健康       職業(yè)健康是指對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的有害員工身體健康的各種因素所采取的一系列治理措施和衛(wèi)生保健工作。主要內(nèi)容有：       1）對生產(chǎn)中的

14、高溫、粉塵、噪聲、振動、有害氣體和物質(zhì)等技術(shù)上來取措施加以治理；       2）改善通風(fēng)、照明、防暑降溫、防寒防凍等設(shè)施；       3）搞好環(huán)境衛(wèi)生和綠化工作；       4）定期對員工進(jìn)行健康檢查和職業(yè)病防治觀察；       5）對員工及其家屬進(jìn)行衛(wèi)生防疫、醫(yī)療預(yù)防、婦幼保健等。      

15、60;（六）班前會、班后會       （1）班前會的內(nèi)容：       1）交代當(dāng)天的工作任務(wù)，并做出分工，指定負(fù)責(zé)人和監(jiān)護(hù)人；       2）交代作業(yè)環(huán)境的情況；       3）交代使用的機(jī)械設(shè)備和工器具的性能和操作技術(shù)；       4）做好危險點分析，交代可能發(fā)生事故的環(huán)節(jié)、部位和應(yīng)采取

16、的防護(hù)措施；       5）檢查督促職工正確地穿戴和使用生產(chǎn)防護(hù)用品用具。       （2）班后會的內(nèi)容：       1）簡明扼要地小結(jié)完成當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)和執(zhí)行安全規(guī)程的情況，既要肯定好的方面，又要找出存在的問題；       2）對認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程、表現(xiàn)突出的職工進(jìn)行表揚(yáng)。對違章操作的職工，視情節(jié)的輕重和造成后果的大小，提出批評教育或處罰。對不安全因素

17、、現(xiàn)象提出防范措施；       3）提出整改意見和防范措施。班后會的一個鮮明特點，是能夠及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，因而針對性強(qiáng)，見效快。       （七）安全日活動       安全日活動內(nèi)容：       （1）學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識，總結(jié)一周的安全生產(chǎn)情況，提出進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)的對策和要求。   

18、;    （2）安排學(xué)習(xí)黨和國家頒布的勞動保護(hù)政策或行業(yè)召開安全電話會議。       （3）結(jié)合上級下發(fā)的事故通報，組織分析、討論事故原因和預(yù)防措施，查找本班組或個人安全工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，制定整改措施，吸取教訓(xùn)，以免重蹈覆轍。       （4）根據(jù)事故預(yù)案和操作規(guī)程的要求，進(jìn)行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓(xùn)和演練，定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護(hù)能力的訓(xùn)練。      

19、60;（5）學(xué)習(xí)安全技術(shù)、現(xiàn)代管理等安全知識，并進(jìn)行考試。       （6）請為預(yù)防事故做出貢獻(xiàn)、收到獎勵的本班組職工或其他班組職工介紹先進(jìn)經(jīng)驗等等。       （7）進(jìn)行安全座談，就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。       （八）班組安全檢查       （1）安全檢查的基本內(nèi)容      

20、; 安全檢查是一項專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的工作，切忌走過場，搞形式主義，應(yīng)根據(jù)具體情況進(jìn)行定期和不定期安全檢查。安全檢查基本內(nèi)容有以下幾個方面：       1）檢查班組成員是否樹立了“安全第一”的思想，安全責(zé)任心是否強(qiáng)，是否掌握了安全操作技能和自覺遵守安全技術(shù)操作規(guī)程以及各種安全生產(chǎn)制度，對于不安全的行為是否敢于糾正和制止，是否嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，是否做到安全文明生產(chǎn)，是否正確、合理穿戴和使用個人防護(hù)用品、用具。       2）檢查本班組是否貫徹了國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方

21、針政策和法規(guī)制度，對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識是否正確，是否建立和執(zhí)行了班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，是否貫徹執(zhí)行了安全生產(chǎn)“五同時”，對傷亡事故是否堅持做到了“三不放過”，特種作業(yè)人員是否經(jīng)過培訓(xùn)、考核、憑證操作，班組的各項安全規(guī)章制度是否建立與健全，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。       3）檢查生產(chǎn)現(xiàn)場是否存在物的不安全狀態(tài)。       4）檢查員工在生產(chǎn)過程中是否存在不安全行為和不安全的操作。       （2）班組常用的安全檢查形式

22、       1）安全監(jiān)護(hù)制       根據(jù)本班組作業(yè)實際和特點。建立健全互相監(jiān)護(hù)檢查制度。例如二人以上同時作業(yè)，應(yīng)實行“大技工負(fù)責(zé)制”，不允許一人單獨作業(yè)。多人同時作業(yè)時，指定專人監(jiān)護(hù)和監(jiān)督檢查。       2）定期檢查制       定期每周進(jìn)行一次安全檢查，可結(jié)合安全日活動進(jìn)行，并作為安全活動日的內(nèi)容之一。由班組長組織安全員、技術(shù)員及有關(guān)人員對班組

23、安全工作狀況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)和處理各種隱患及違章行為，       3）危險確認(rèn)制       危險確認(rèn)制，就是針對本班組作業(yè)中的危險項目、要害部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，研究和制訂相應(yīng)的對策，使人人確認(rèn)和知曉，以便在作業(yè)中進(jìn)行重點檢查、重點防范，達(dá)到趨夷避險、安全生產(chǎn)的目的。       4）“三檢制”       班前檢查，其目的是為了督促工人穿戴好防護(hù)用品，并對現(xiàn)場

24、和機(jī)械器具等進(jìn)行檢查，以便及時清除作業(yè)環(huán)境中的事故“隱患”。班中檢查，主要是為落實安全作業(yè)措施，及時制止或糾正違章作業(yè)行為，消滅事故苗子。班后檢查主要是清理作業(yè)現(xiàn)場，做到工完場清，不留隱患。       （九）白國周班組管理法       白國周在日常的生產(chǎn)實踐中總結(jié)出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內(nèi)容可以概括為“六個三”，即：“三勤”、“三細(xì)”、“三到位”、“三不少”、“三必談”、“三提高”。       （

25、1）“三勤”       勤動腦：對現(xiàn)場情況，勤于分析思考，總結(jié)其中的規(guī)律，尋找解決問題的辦法，以便在出現(xiàn)安全問題時，能夠迅速處理，避免事態(tài)的進(jìn)一步發(fā)展；       勤匯報：對生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便領(lǐng)導(dǎo)及時了解情況，迅速采取應(yīng)對處置辦法；       勤溝通：經(jīng)常與隊領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解隊里的措施要求；與上一班和下一班的班長溝通，了解施工進(jìn)度和施工過程中出現(xiàn)的問題；與工友溝通，了解掌握工友工作和

26、生活情況，及時化解可能對生產(chǎn)安全構(gòu)成危險的因素。       （2）“三細(xì)”       心細(xì)：從召開班前會開始，針對當(dāng)班出勤狀況，分析各崗位人員配置，做到心中有數(shù)，尤其是一些特殊崗位，班前會上仔細(xì)觀察這些崗位人員的精神狀態(tài)；       安排工作細(xì)：認(rèn)真考慮什么性格的人適合干什么性質(zhì)的工作，量才使用，發(fā)揮長處，提高效率，減少個人因素可能帶來的隱患；      

27、60;抓工程質(zhì)量細(xì)：嚴(yán)格按照施工要求、操作規(guī)程和安全技術(shù)措施施工，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。       （3）“三到位”       布置工作到位：班前布置工作詳細(xì)、清楚，工作任務(wù)、安全措施等向工友交代明白，哪個地方有上一班遺留的問題，提請工友注意，及時解決；       檢查工作到位：對自己所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個環(huán)節(jié)、每個設(shè)施設(shè)備都及時檢查，不放過任何一個隱患點；    

28、0;  處理隱患到位：無論到哪個地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，能處理的及時處理掉，當(dāng)時處理不了的，在明顯處用粉筆寫下隱患情況，指令有關(guān)人員處理。       （4）“三不少”       班前檢查不能少：接班前對工作環(huán)境及各個環(huán)節(jié)、設(shè)備依次認(rèn)真檢查，排查現(xiàn)場隱患，確認(rèn)上一班遺留問題，指定專人整改；       班中排查不能少：堅持每班對各個工作點進(jìn)行巡回排查，重點排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生

29、產(chǎn)過程中的動態(tài)隱患；       班后復(fù)查不能少：當(dāng)班結(jié)束后，對安排的工作進(jìn)行詳細(xì)復(fù)杳，重點復(fù)查工程質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的現(xiàn)場交接清楚，并及時匯報。       （5）“三必談”       發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談：注重觀察工友在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)有情緒不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等情況的工友，及時談心交流，弄清原因，因勢利導(dǎo)，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高

30、安全生產(chǎn)注意力；       對受到批評的人必談：對受到批評或處罰的人，單獨與其談心，講明原因，消除抵觸情緒；       每月必須召開一次談心會：每月至少召開一次談心會，組織工友聚在一起，談安全工作經(jīng)驗，反思存在的問題和不足，互學(xué)互幫、共同提高。       （6）“三提高”       提高安全意識：引導(dǎo)職工牢固樹立“安全第一”理念，通過各種方式教導(dǎo)工友

31、時刻繃緊安全這根弦，時刻把安全放在心上，堅決做到不安全絕不生產(chǎn)；       提高崗位技能：經(jīng)常和工友一起學(xué)習(xí)、研究掘進(jìn)各工種的工作原理和操作技術(shù)，提高安全操作技能。經(jīng)常組織工友針對生產(chǎn)和現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的問題一起討論，共同尋找解決問題的辦法，著力提高班組每一名工友的綜合素質(zhì)；       提高團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力：想方設(shè)法調(diào)動每一個工友的積極性，不讓一名班組成員掉隊，爭取使大家都學(xué)會本事。針對職工中存在的一些不文明現(xiàn)象，要求大家做文明人、行文明事。工友偶犯錯誤，不亂發(fā)脾氣，而是

32、因人施教，耐心指出問題根源，大伙兒一起幫助改正。       （十）現(xiàn)場安全目視管理       （1）目視管理的概念       目視管理，又稱可視化管理，是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率目的的一種管理方式。它是以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動自主管理、自我控制。所以目視管理是一種公開化和視覺顯示為特征的管

33、理方式，也可稱之為“看得見的管理”。       （2）目視管理的種類：       顏色線條：工廠基本顏色標(biāo)準(zhǔn)、常用線條規(guī)格、重點工序 （輔助廠區(qū)可用）       空間地名:建筑編號、房間命名、區(qū)域品牌（隧道、各輔助廠區(qū)名等）       地面通道:通行線、地面導(dǎo)向、門管理（生活區(qū)道路線、現(xiàn)場安全通道等）     

34、  設(shè)備電器:流體管理、物流方向、儀表閥門（現(xiàn)場變壓器、配電箱標(biāo)識牌）       物品材料:物品原位置、保管柜、定量標(biāo)示（輔助生產(chǎn)區(qū)物料定位）       工具器具:各類工具、手套、繩索、搬運(yùn)車輛（電動工具定位管理）       安全警示:消防設(shè)施、安全護(hù)欄、危險品（危險源（點）標(biāo)志牌、安全標(biāo)志牌等）       外圍環(huán)境:車庫、道路路

35、沿（施工用道防護(hù)墩等）       辦公部門：辦公桌面物品、抽屜柜子、文件資料（辦公室文件管理）       管理看板：方針指標(biāo)、公告欄、紅牌（辦公區(qū)公告）       （3）目視管理的步驟       1）導(dǎo)入       明確管理對象；確定舍棄以往的管理模式；全員參與制訂與討論工作；尋求符合自身

36、需求的做法。       2）建立組織       成立領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)部門或業(yè)務(wù)成立各工作小組等，主要負(fù)責(zé)解決技術(shù)難題，進(jìn)行現(xiàn)場輔導(dǎo)。       3）宣傳及培訓(xùn)       包括動員活動，定點攝影，教育訓(xùn)練及現(xiàn)場輔導(dǎo)。       4）成果發(fā)表     &#

37、160; 針對活動開展情況進(jìn)行總結(jié)，展示改善成果，報告心得體會。       5）成果鞏固       對于活動推進(jìn)中的好方法、好措施，應(yīng)形成文件，并以此為標(biāo)準(zhǔn)，用于指導(dǎo)和培訓(xùn)。       （4）目視化管理的實現(xiàn)方法       1）定位法       利用四角定位線、圍欄等在位置的四角

38、進(jìn)行標(biāo)示，將所需物品放于指定位置。       2）圖形法       圖形法適用于難以描述清楚，或者用文字描述非常繁瑣的場景，可以員工都能識別的圖形對信息進(jìn)行說明，讓信息變得簡單明了。這種方式可避免人不識字，或?qū)ξ淖掷斫庥衅钏鶐淼穆闊?      3）文字標(biāo)示法       文字標(biāo)示分為兩種，一種是以單獨文字形式出現(xiàn)，一種是以輔助形式出現(xiàn)。以單獨醒目

39、的字體對信息進(jìn)行文字說明，意在引起人們的注意，一般這種文字形式要求字?jǐn)?shù)少、字體大、表意明確、提示效果強(qiáng)。輔助圖形說明時有助于信息完整、清晰地表達(dá)，一般這種文字的大小和表意要配合圖形的視覺效果，既不能破壞圖文和諧，又不能看不清。       4）方向法       方向法用箭頭指示目標(biāo)方向，讓目標(biāo)指示更精準(zhǔn)、直觀。此法可避免因使用文字理解不方便、困難，甚至錯誤理解的現(xiàn)象，而且使用很方便。       5）分區(qū)法

40、60;     用一定方法，如圍墻、顏色線條、柵欄等將各種性質(zhì)的空間隔開，有利于對各自空間進(jìn)行專業(yè)化管理。       6）透明法       開放公用設(shè)備，以便了解其中的物品。如辦公室里的文件柜使用玻璃門，可使里面的東西一目了然，每個經(jīng)過的人都能方便地看見。       7）痕跡法       在放置物品的

41、地方繪出物品的形狀，讓大家知道此處放此物，避免亂放、錯放。       8）公告法       以公告欄等形式告知企業(yè)文化、企業(yè)制度、企業(yè)事務(wù)等。       9）顏色法       以不同顏色表示差異。色彩在安全方面的應(yīng)用則表現(xiàn)為不同顏色則顯示不同安全等級，以及利用差異警示來提示危險的存在和安全通道等。如藍(lán)色表示指示，黃色表示警示，紅色表示禁止，綠色表示安

42、全等。       10）地圖法       以地圖的形式標(biāo)示企業(yè)的內(nèi)部布局，讓人迅速熟悉企業(yè)大致交通路線和重要部位所在，特別是面積大、建筑物多、布局復(fù)雜的企業(yè)。       11）備忘法       以記事欄、備忘錄等形式記錄相關(guān)事項，避免遺忘重要事項。       （5）安全目視管理使用的工具

43、      常見的安全目視管理工具主要有以下幾種：       1）紅牌       用于區(qū)分日常生產(chǎn)活動中的非必需品，掛紅牌活動又稱紅牌作戰(zhàn)。       2）廣告牌       標(biāo)明需要的物料和完成生產(chǎn)的工序、種類、時間和數(shù)量。      

44、60;3）信號燈       包括發(fā)音、異常和運(yùn)轉(zhuǎn)信號燈及進(jìn)度等，用于通知發(fā)生異常的工序，使管理人員能隨時了解作業(yè)人員的作業(yè)情況和機(jī)器設(shè)備的開動情況。       4）流程圖       描述工序重點和作業(yè)順序，用于指導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)。       5）區(qū)域線       以線條區(qū)分原材料、半成品、成品的

45、放置位置和作業(yè)區(qū)域。       6）警示線       用于警示、警告、區(qū)分危險與安全區(qū)域。       7）生產(chǎn)管理看板       用于表示生產(chǎn)線生產(chǎn)狀況和進(jìn)度，記錄生產(chǎn)實績、設(shè)備開動率和生產(chǎn)異常及其原因。       （6）安全目視化管理     &#

46、160; 目視管理作為現(xiàn)場管理的三大法寶（工作標(biāo)準(zhǔn)化、目視管理、管理看板）之一，在企業(yè)管理中的應(yīng)用非常廣泛，其在安全生產(chǎn)管理中也發(fā)揮著舉足輕重的作用，主要應(yīng)用于以下幾個方面：       1）人員目視化       人員目視化的應(yīng)用主要有以下幾類：       人員識別       通過顏色、文字、標(biāo)簽、崗位牌等方式來達(dá)到迅速識別人員的基礎(chǔ)信息、崗

47、位安全 類型的目的       工種作業(yè)風(fēng)險       對工種的重大作業(yè)風(fēng)險、違章行為、可能產(chǎn)生的嚴(yán)重后果進(jìn)行明確標(biāo)示。       人的行為       對人的行為在施工中要求很嚴(yán)格，但是控制卻很困難。因此有必要在現(xiàn)場設(shè)置一些提示和警示牌板使工人實現(xiàn)安全行為自我約束。       人的狀態(tài) &#

48、160;     通過設(shè)置提示標(biāo)志來提醒人們保持良好狀態(tài)上崗，如“禁止酒后上崗”、“禁止疲勞駕駛”等標(biāo)識。       人員定位       通過安全帽、制服對人進(jìn)行大致定位，讓人所處的位置一眼可見。       2）設(shè)備設(shè)施及工器具目視化       機(jī)械設(shè)備     

49、;  機(jī)械設(shè)備目視化管理內(nèi)容如下：       機(jī)械設(shè)備的基礎(chǔ)信息，如名稱、編碼、功能、操作人、操作人單位、檢修人、檢修人單位、上次檢修時間、下次檢修時間等。       機(jī)械的現(xiàn)狀，是否正在運(yùn)行，或正在檢修、正常與異常的界限。       機(jī)械設(shè)備的危險部位和可能產(chǎn)生的危險。       安全操作規(guī)程、應(yīng)急操作指示。  

50、60;    電氣設(shè)備（電纜）       對于電氣設(shè)備（電纜）的安全應(yīng)用，應(yīng)該了解電氣設(shè)備和電纜的電壓、電流，電氣設(shè)備的安全操作規(guī)程、應(yīng)急指示，電纜的敷設(shè)路線。       工具、材料       工具目視化管理內(nèi)容：       工具基本信息（如名稱、編碼、單位、負(fù)責(zé)人）、工具放置區(qū)域、工具使用安全注意事項。 &#

51、160;     材料目視化管理內(nèi)容：       材料基本信息（如品名、規(guī)格、儲量、單位、負(fù)責(zé)人）、材料安全堆放方式、堆放安全限高、安全限量。       民用爆炸物       對于民用爆炸物的使用、存儲安全，可將如下內(nèi)容進(jìn)行目視化管理：       基礎(chǔ)信息，包括品名、存儲量、安全有效期、存儲單位、存儲

52、安全負(fù)責(zé)人、存儲安全巡查員、使用單位、使用安全負(fù)責(zé)人、安全警戒人員。       規(guī)章制度，包括使用、存儲民用爆炸物的安全管理制度。       危險等級，民用爆炸物的危險等級。       正常與異常的界限，民用爆炸物的使用正常與使用異常的界限、存儲中的正常狀態(tài)與異常狀態(tài)界限。       應(yīng)急指示，包括事故初級階段處理方法、緊急避難方法、避難路線。 &#

53、160;     安全距離，人員與建筑物與使用或存儲爆炸物地點的安全距離。       消防設(shè)施       要在火災(zāi)事故出現(xiàn)的時候能夠及時、方便、有效地利用消防設(shè)施，需要將如下內(nèi)容進(jìn)行目視化管理：       存放地點、使用方法、設(shè)施不能處理的事故類型、上次檢修時間、下次檢修時間。       安防設(shè)施 &

54、#160;     安防設(shè)施可進(jìn)行目視管理的內(nèi)容有：       防護(hù)特性（包含防護(hù)事故類型、安全載荷、防護(hù)級別）、防護(hù)范圍。       應(yīng)急設(shè)施       當(dāng)出現(xiàn)危險時，人需要快速找到應(yīng)急設(shè)施、并能夠正確使用它。故目視化管理內(nèi)容有：       基礎(chǔ)信息（如名稱、用途、上次檢查時間、下次檢查時間）、使用

55、技術(shù)要求、正確使用方法。       危險化學(xué)品       危險化學(xué)品的目視化管理范圍有：       基礎(chǔ)信息（如品名、特性、儲量、單位、負(fù)責(zé)人、安全巡查員、上次檢查時間、下次檢查時間）、存儲及使用注意事項、危害類型（如有毒、腐蝕、窒息等）、正常與異常界限、應(yīng)急指示（如事故初級階段處理、避難方法、安全距離）、危險化學(xué)品安全管理規(guī)定。       3）作業(yè)

56、區(qū)域目視化       人機(jī)材料環(huán)境的事故模型指出，環(huán)境變化而導(dǎo)致事故的發(fā)生，通常并不直接取決于受害者的個人行為。為了避免“天降橫禍”，環(huán)境的目視化管理需要了解以下三個方面內(nèi)容。       現(xiàn)場交通       現(xiàn)場交通目視化管理的內(nèi)容如下：       區(qū)域劃分、道路引導(dǎo)、安全指引、交通情況監(jiān)控。       區(qū)域危險源       區(qū)域危險點（源）的安全目視化內(nèi)容：       危險源危害類型、危險源地點、危險源安全距離、事故疏散路線、爆破安全距離、安全警戒范圍。       4）安全培訓(xùn)教育目視化       培訓(xùn)管理方式目視化       利用計算機(jī)軟件，將安全培訓(xùn)教育的各個