2022年發(fā)展農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人隊伍是增加農(nóng)民收入的一條重要途徑

1、高品質(zhì)文檔2022年發(fā)展農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人隊伍是增加農(nóng)民收入的一條重要途徑 農(nóng)夫增收問題始終是農(nóng)村經(jīng)濟進展需要解決的重要問題，要解決好農(nóng)夫增收首先要解決好增收途徑的問題，大力進展農(nóng)村經(jīng)紀(jì)業(yè)、壯大經(jīng)紀(jì)人隊伍就是一條實現(xiàn)農(nóng)夫增收的重要途徑。近日，我們圍繞如何進展農(nóng)村經(jīng)紀(jì)業(yè)、壯大農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人隊伍、增加農(nóng)夫收入等問題進行了一次專題調(diào)研。 一、農(nóng)村經(jīng)紀(jì)業(yè)及經(jīng)紀(jì)人隊伍的進展前景 我縣作為農(nóng)業(yè)大縣、生態(tài)大縣、水產(chǎn)大縣，水土資源得天獨厚，素有魚米之鄉(xiāng)美譽，為我縣農(nóng)村經(jīng)紀(jì)業(yè)的進展開拓了寬闊天地。荷藕、西瓜、棉花等行業(yè)協(xié)會的建立以及綠色食品基地的開發(fā)，為農(nóng)村經(jīng)紀(jì)業(yè)供應(yīng)了豐富多彩的競爭平臺，為農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人隊伍的進展壯大注入了新

2、的活力。近幾年來，在縣委、縣政府和相關(guān)職能部門的關(guān)懷支持下，全縣農(nóng)村經(jīng)紀(jì)業(yè)如雨后春筍，蓬勃進展。目前，黨中央、國務(wù)院把“三農(nóng)”問題擺上了重要議事日程，從中央到地方，先后出臺了一系列扶持農(nóng)村經(jīng)濟進展的優(yōu)待政策。為此，農(nóng)村經(jīng)紀(jì)業(yè)的進展前景非常寬闊。 二、農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人隊伍現(xiàn)狀及其在農(nóng)夫增收中的作用 我縣目前持有經(jīng)紀(jì)人資格證書的經(jīng)紀(jì)人有2000多人，其中，農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人近1500人，分別從事農(nóng)副產(chǎn)品、房地產(chǎn)、勞動力、婚姻、文化、信息等經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)。農(nóng)村經(jīng)紀(jì)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人隊伍的進展壯大，為推動農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化調(diào)整起到了很好地促進作用。 我縣射陽湖鎮(zhèn)共產(chǎn)黨員陸有猛，是全縣第一個敢干吃“螃蟹”、從事水產(chǎn)品中介的人，1999

3、年下崗后，關(guān)心當(dāng)?shù)剞r(nóng)夫到周邊縣市聯(lián)系優(yōu)質(zhì)蟹苗，既富了自己又富了當(dāng)?shù)剞r(nóng)夫。在他的帶動下，目前，全縣僅從事水產(chǎn)品中介服務(wù)的經(jīng)紀(jì)人就有200余人，水產(chǎn)品中介服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍布全國20多個大中城市。 又如，我縣中港城西農(nóng)副產(chǎn)品服務(wù)組經(jīng)紀(jì)人宗玉宏，從1991年開頭從事農(nóng)副產(chǎn)品中介工作，目前，他的荷藕年成交額已達900多萬元。他與十多個荷藕種植大戶簽訂合作協(xié)議，將本縣山陽鎮(zhèn)5260畝藕田集中起來，聯(lián)片種植，統(tǒng)一施肥施藥，統(tǒng)一上市，統(tǒng)一銷售。農(nóng)戶每畝地也可純賺200多元，最好的年份，每畝可獲純利潤1000多元。在他的服務(wù)組安置了4名用工，每人每年純收入在16000元左右。他每年向國家繳納稅費近兩萬元。目前，他又投

4、資30多萬元，建立荷藕制品加工廠，方案今年7月投產(chǎn)，將荷藕制品推向國際市場。 隨著我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐的不斷加快，類似于陸有猛、宋玉宏這樣的農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人正與日俱增。農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人隊伍的興起為進展“三農(nóng)”起到了樂觀的作用：一是為無資金、無技術(shù)的農(nóng)夫解決了生活出路問題；二是為我縣的農(nóng)副產(chǎn)品走向市場、走出國門起到了推波助瀾作用；三是為解決農(nóng)村剩余勞動力就業(yè)供應(yīng)了平臺；四是農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人讓農(nóng)村剩余勞力走向市場，使他們開闊了視野，學(xué)到了技術(shù)，回到家鄉(xiāng)后成為投資興業(yè)的有生力氣。 三、農(nóng)村經(jīng)紀(jì)業(yè)及經(jīng)紀(jì)人隊伍中的弱點 一是組織滯后，人員分散。農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人大都是當(dāng)?shù)剞r(nóng)夫，多數(shù)以一家一戶為單位或幾個人合伙經(jīng)營，停留在各自

5、為戰(zhàn)狀態(tài)，局限于小打小鬧。二是素養(yǎng)低、水平參差不齊。農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人大多數(shù)是半農(nóng)半商或亦農(nóng)亦商，文化程度較低，業(yè)務(wù)不精。對于有關(guān)方針政策和法律法規(guī)條文理解不透，運用不準(zhǔn)，簡單在經(jīng)營活動中造成一些不必要的糾紛。三是服務(wù)手段落后。農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人的基本裝備通常是一部手機、一部電話、一輛摩托車、一間門面房，對客戶的服務(wù)空間有限，捕獲信息范圍小、速度慢。四是名不副實。大部分農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人既當(dāng)選購員又當(dāng)推銷員，什么產(chǎn)品好銷就銷什么，什么地方暢銷就銷往那里，打一槍換一個地方，一個個天馬行空獨往獨來，甚至欺行霸市，壟斷市場，成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)副產(chǎn)品市場的“土皇帝”。五是管理不規(guī)范。目前農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人登記領(lǐng)證的僅有一部分，還有部分處于管

6、理的真空中，每年的經(jīng)紀(jì)人年檢工作也是象征性地開展。六是經(jīng)紀(jì)范圍不寬，僅局限于農(nóng)副產(chǎn)品的中介業(yè)務(wù)，其他，如市場信息、生產(chǎn)資料等方面的中介則相對短缺。 四、進展農(nóng)村經(jīng)紀(jì)業(yè)及經(jīng)紀(jì)人隊伍的基本策略 一是開展崗前培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)應(yīng)突出做好業(yè)務(wù)技能、相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)。經(jīng)紀(jì)人協(xié)會應(yīng)仔細制訂培訓(xùn)工作方案，會同有關(guān)部門對經(jīng)紀(jì)人開展培訓(xùn)。對從事金融、房地產(chǎn)、保險等特別行業(yè)經(jīng)營的經(jīng)紀(jì)人在條件允許的狀況下，邀請專家、學(xué)者到場授課。經(jīng)紀(jì)人經(jīng)過培訓(xùn)并考核合格后，由相關(guān)部門發(fā)給經(jīng)紀(jì)人資格證書。同時，要關(guān)心經(jīng)紀(jì)人與有關(guān)部門協(xié)調(diào)，辦理開業(yè)前的相關(guān)審批手續(xù)，本著成熟一個進展一個的原則，樂觀引導(dǎo)和幫助取得資格證書和其它相關(guān)前置審批

7、手續(xù)的經(jīng)紀(jì)人辦理工商營業(yè)執(zhí)照，規(guī)范他們的市場主體行為。 二是搞好信息詢問服務(wù)。經(jīng)紀(jì)人協(xié)會要通過創(chuàng)辦經(jīng)紀(jì)人內(nèi)部刊物、建立經(jīng)紀(jì)人信息網(wǎng)絡(luò)等形式，關(guān)心經(jīng)紀(jì)人正確了解和把握國家的政策及法律法規(guī)方面的信息，準(zhǔn)時了解和運用市場綜合信息，調(diào)整經(jīng)營策略。如以經(jīng)紀(jì)人園地為陣地，對經(jīng)紀(jì)人在實際經(jīng)營中遇到的難點、問題和熱點問題進行共同探討，討論解決問題的方法和途徑。同時，經(jīng)紀(jì)人協(xié)會要與經(jīng)紀(jì)人保持親密聯(lián)系，準(zhǔn)時為他們解難釋疑。 三是辦好“會員之家”?！皶T之家”是經(jīng)紀(jì)人學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、溝通閱歷、開展文體活動的重要場所。經(jīng)紀(jì)人協(xié)會應(yīng)樂觀制造條件，根據(jù)經(jīng)紀(jì)人的自然分布或行業(yè)設(shè)置，因地制宜創(chuàng)辦“會員之家”。在資金上實行協(xié)會向有關(guān)部門爭取一點，協(xié)會會員各拿一點，具有肯定經(jīng)營實力的經(jīng)紀(jì)人多出一點的方法，購置相關(guān)書籍、文體活動器材等，可選擇經(jīng)營場所寬敞、設(shè)施較為齊全的企業(yè)作為經(jīng)紀(jì)人業(yè)余活動的場所。通過組織經(jīng)紀(jì)人開展豐富多彩的業(yè)余活動，增進友情、陶冶情操、拓寬他們的學(xué)問面，并以此來增加協(xié)會的分散力。 四是貫徹“四全”戰(zhàn)略，充分發(fā)揮農(nóng)村黨員、基層干部經(jīng)紀(jì)人的骨干帶頭作用。 五是建立經(jīng)紀(jì)人信用管理制度。經(jīng)紀(jì)人協(xié)會要制定誠信經(jīng)營戶考核評比標(biāo)準(zhǔn)和實施細則，從經(jīng)營信