對標(biāo)指標(biāo)體系的構(gòu)建與應(yīng)用(資料)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上淺議能效對標(biāo)指標(biāo)體系的構(gòu)建與應(yīng)用 來源：中國改革論壇 作者：熊華文 周伏秋 發(fā)布時間：2009.07.30 報告摘要： 確定能效對標(biāo)的指標(biāo)體系是企業(yè)實(shí)施對標(biāo)工作的重要環(huán)節(jié)，是聯(lián)系各項對標(biāo)工作流程的紐帶。本文提出了構(gòu)建能效對標(biāo)指標(biāo)體系應(yīng)遵循的原則，分析了指標(biāo)體系的構(gòu)成要素和主要內(nèi)容，歸納、總結(jié)了構(gòu)建指標(biāo)體系的方法和步驟，并指出了在對標(biāo)指標(biāo)體系應(yīng)用過程中應(yīng)注意的幾個問題。 報告全文：能效水平對標(biāo)活動是指企業(yè)為提高能效水平、與國際國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)能效指標(biāo)進(jìn)行對比分析，通過管理和技術(shù)措施，達(dá)到標(biāo)桿或更高能效水平的節(jié)能實(shí)踐活動。開展重點(diǎn)耗能企業(yè)能效對標(biāo)活動，是引導(dǎo)重點(diǎn)企業(yè)節(jié)能

2、、促進(jìn)企業(yè)在節(jié)能降耗中上水平、上臺階的重大舉措，對推動千家企業(yè)節(jié)能行動的深入實(shí)施，明顯提高企業(yè)能源利用效率、經(jīng)濟(jì)效益和競爭力，具有十分重要的意義。 確定能效對標(biāo)的指標(biāo)體系是企業(yè)實(shí)施對標(biāo)工作的重要環(huán)節(jié)，是聯(lián)系各項對標(biāo)工作流程的紐帶，是開展對標(biāo)工作的基礎(chǔ)和依托。一套科學(xué)合理的指標(biāo)體系，應(yīng)該能夠系統(tǒng)地、全面地反映所要瞄準(zhǔn)、關(guān)注的內(nèi)容和對象，應(yīng)該能夠涵蓋影響企業(yè)總體能效水平和能源利用狀況的關(guān)鍵因素和環(huán)節(jié)。 1指標(biāo)體系的構(gòu)建原則 開展企業(yè)對標(biāo)工作，重要的一項工作應(yīng)該是確定要對標(biāo)的指標(biāo)體系。指標(biāo)體系是由一系列指標(biāo)構(gòu)成的同時還包含各指標(biāo)的基本概念、定義、計算公式和統(tǒng)計口徑，主要影響因素和改進(jìn)途徑分析，以及適

3、用不同企業(yè)的對標(biāo)基準(zhǔn)值確定方法等，這些構(gòu)成了一個完整的、有機(jī)的整體。 一般而言，構(gòu)建對標(biāo)指標(biāo)體系應(yīng)遵循以下5項原則。 一是全面性確定的各項指標(biāo)應(yīng)該能夠全面反映企業(yè)的能源利用狀況和能效水平的總體狀況，能夠涵蓋主要的用能工序和環(huán)節(jié)，能夠有助于找到與標(biāo)桿企業(yè)間在能源利用方面的主要差距及產(chǎn)生原因，有助于識別影響能效水平的關(guān)鍵因素，為制定有效的、可行的、全面的改進(jìn)措施和方案奠定基礎(chǔ)。 二是獨(dú)立性各指標(biāo)應(yīng)相對獨(dú)立，減少指標(biāo)間的耦合現(xiàn)象和重復(fù)現(xiàn)象。選擇指標(biāo)時應(yīng)盡量避免各指標(biāo)間互相影響的現(xiàn)象，降低指標(biāo)間的相關(guān)性。描述一項特定的內(nèi)容和對象，應(yīng)盡量選擇最能反映該項內(nèi)容或?qū)ο筇攸c(diǎn)、又不受其他指標(biāo)影響相對獨(dú)立的單一指

4、標(biāo)。 三是通用性選擇的指標(biāo)應(yīng)為業(yè)界所熟悉，是行業(yè)內(nèi)通用的、常用的、易于獲取的指標(biāo)數(shù)據(jù)，指標(biāo)值的計算應(yīng)遵循行業(yè)統(tǒng)一和通用的標(biāo)準(zhǔn)、方法和口徑，這樣才便于行業(yè)內(nèi)各企業(yè)間的比對分析，提高可比性。 四是代表性企業(yè)開展對標(biāo)工作不宜設(shè)定過多的指標(biāo)，應(yīng)選擇最有代表性的指標(biāo)組成指標(biāo)體系。所謂有代表性的指標(biāo)就是指該指標(biāo)能夠反映企業(yè)整體或某一環(huán)節(jié)能源利用效率的主要方面，或者是影響能源利用效率的重要因素。從代表性這一點(diǎn)來說，指標(biāo)體系的構(gòu)建應(yīng)做到“精”。 五是過程性確定的對標(biāo)指標(biāo)不僅應(yīng)包括主要結(jié)果指標(biāo)(即最終反映能源利用狀況的指標(biāo))，還應(yīng)包括過程性指標(biāo)，所謂過程性指標(biāo)是指能夠反映產(chǎn)生最終結(jié)果的重要影響因素和中間過程的指

5、標(biāo)，是描述最終結(jié)果產(chǎn)生原因的指標(biāo)。從另一方面看，過程性的意義還體現(xiàn)在建立指標(biāo)體系不僅是一個結(jié)果，不是為了單純建立指標(biāo)體系而建立，而是通過這一過程來分析影響企業(yè)能效水平的主要影響因素，理清對標(biāo)的主要脈絡(luò)，為明確差距、分析差距和考核管理服務(wù)。 2指標(biāo)體系的構(gòu)成要素 指標(biāo)體系是若干指標(biāo)的集合，但其內(nèi)容不僅包括指標(biāo)本身，還應(yīng)包括與各指標(biāo)相關(guān)的、滿足下一步對標(biāo)工作需要的其他內(nèi)容。從對標(biāo)工作的實(shí)踐看，一個完善的、有效的、能夠支持對標(biāo)工作順利開展的指標(biāo)體系應(yīng)至少包括如下幾方面的內(nèi)容和要素。 2.1指標(biāo)名稱、定義、統(tǒng)計口徑、計算公式或方法 上述要素是確定一項指標(biāo)的必須內(nèi)容，也是開展指標(biāo)比對的基礎(chǔ)。指標(biāo)定義應(yīng)給

6、出該指標(biāo)在行業(yè)內(nèi)的通用定義，明確指標(biāo)所包含的主要概念、意義等。統(tǒng)計口徑是按行業(yè)通用規(guī)范確定的該指標(biāo)各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計、計算的邊界，以及相應(yīng)的折算系數(shù)、方法等。開展指標(biāo)比對，其統(tǒng)計口徑必須明確和一致，否則可比性和對比后的實(shí)際意義將大為削弱。指標(biāo)的計算公式或方法規(guī)定了在一致的統(tǒng)計口徑基礎(chǔ)上計算或測量得到指標(biāo)值的具體方法，為保證可比性，計算公式或方法也應(yīng)做到科學(xué)統(tǒng)一。 2.2指標(biāo)的影響因素分析 指標(biāo)體系中的每一項指標(biāo)都不是獨(dú)立存在的，每一項指標(biāo)的形成都有多個影響因素，其指標(biāo)值是諸多因素綜合作用的結(jié)果。開展指標(biāo)影響因素分析，就是要明確某一項指標(biāo)具體受哪些因素影響，哪些因素是主要因素和關(guān)鍵因素，是如何產(chǎn)生影響

7、的，對指標(biāo)值的影響程度如何。開展指標(biāo)影響因素分析，主要有2個目的：一是通過影響因素分析，減少或消除各指標(biāo)在不同企業(yè)間進(jìn)行比對時的不可比因素，將指標(biāo)盡量調(diào)整到相同的基準(zhǔn)線上進(jìn)行對標(biāo)，提高指標(biāo)的可比性；二是通過分析找出影響指標(biāo)的主導(dǎo)因素和關(guān)鍵因素，以滿足下一步開展與標(biāo)桿指標(biāo)進(jìn)行比對和差異分析的需要，有助于快速、準(zhǔn)確確定影響本企業(yè)指標(biāo)先進(jìn)性的原因及其影響程度，并進(jìn)而為制定相應(yīng)的改進(jìn)措施奠定基礎(chǔ)。 一般而言，指標(biāo)的影響因素包括客觀因素和主觀因素，客觀因素主要與外界條件和固有條件相關(guān)，在短期內(nèi)無法改變，也是造成指標(biāo)不可比的重要原因，一般應(yīng)在進(jìn)行指標(biāo)比對時對這些影響因素進(jìn)行量化剔除。當(dāng)然，客觀因素中也有一

8、部分可成為制定改進(jìn)措施和方案的依據(jù)，是未來進(jìn)行改進(jìn)提高的努力方向。這些因素包括：經(jīng)營規(guī)模、設(shè)備規(guī)模的差異及由于規(guī)模經(jīng)濟(jì)而造成的效率差異；產(chǎn)品特性及生產(chǎn)流程的差異，原燃料條件、負(fù)荷率等外部條件的變化；地域差異、氣候差異等。主觀因素主要與企業(yè)自身管理及技術(shù)裝備等基礎(chǔ)條件相關(guān)，是可以通過管理流程的優(yōu)化、技術(shù)裝備的改造予以一定程度的改進(jìn)和提高的，這些因素也是進(jìn)行指標(biāo)比對時與先進(jìn)指標(biāo)產(chǎn)生差距的主要原因，是進(jìn)行指標(biāo)差異性分析的重點(diǎn)，也是開展指標(biāo)改進(jìn)途徑分析的重點(diǎn)，是制定綜合改進(jìn)措施和方案的依據(jù)。這些因素包括：在相同規(guī)模下技術(shù)和裝備總體水平，技術(shù)更新改造力度，先進(jìn)節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用程度，工藝優(yōu)化操作和控制水平，

9、管理目標(biāo)、手段、方法和流程，科技投入、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、人員素質(zhì)和考核機(jī)制等。 2.3指標(biāo)的改進(jìn)途徑分析 指標(biāo)的改進(jìn)途徑分析也是指標(biāo)體系的一個重要構(gòu)成要素。開展指標(biāo)比對的一個重要目的就是發(fā)現(xiàn)差距、分析原因并采取措施進(jìn)行改進(jìn)和提高。通過對各指標(biāo)可能的改進(jìn)途徑的描述和分析，可以為企業(yè)制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)措施和方案奠定基礎(chǔ)。以各指標(biāo)的改進(jìn)途徑分析為基礎(chǔ)制定企業(yè)能效改進(jìn)方案，可以將能效措施與指標(biāo)的改進(jìn)提高直接關(guān)聯(lián)起來，有利于提高改進(jìn)方案的針對性和有效性，也有利于對指標(biāo)改進(jìn)的程度和原因進(jìn)行評估，實(shí)現(xiàn)對標(biāo)效益的最大化。 概括而言，企業(yè)能效對標(biāo)指標(biāo)有3大改進(jìn)途徑：一是在企業(yè)內(nèi)部改進(jìn)管理、優(yōu)化生產(chǎn)和操作條件，提高運(yùn)轉(zhuǎn)

10、率和生產(chǎn)穩(wěn)定性，努力改善原燃料品質(zhì)等外部因素，減少“跑冒滴漏”浪費(fèi)等；二是投入資金，對重要耗能設(shè)備實(shí)施節(jié)能技術(shù)改造，提高設(shè)備的能源利用效率；三是對沒有改造潛力、規(guī)模偏小的生產(chǎn)線和裝備加快淘汰步伐，以大型先進(jìn)裝備予以替代，從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)裝備的大型化、現(xiàn)代化。從各途徑的投入成本、指標(biāo)改進(jìn)效果及應(yīng)用的可行性看，加強(qiáng)管理途徑投入成本最低、效果顯現(xiàn)快、應(yīng)用的可行性和可操作性強(qiáng)，但節(jié)能效果和指標(biāo)改進(jìn)程度比較有限；節(jié)能技術(shù)改造途徑投入成本相對較高，取得效果的時間較短，實(shí)施技術(shù)改造的限制條件較少，應(yīng)用的可行性和可操作性較強(qiáng)，節(jié)能效果比較明顯；以先進(jìn)設(shè)備替代落后設(shè)備途徑的投入成本最高，會造成較嚴(yán)重的“資本沉陷

11、”，效果顯現(xiàn)的時間和周期長，對企業(yè)資金能力要求高，實(shí)施該途徑受到的限制條件較多，可行性和可操作性不強(qiáng)，但節(jié)能效果和指標(biāo)改進(jìn)幅度非常大，而且可以從根本上形成先進(jìn)的產(chǎn)能。從當(dāng)前實(shí)際情況看，企業(yè)改進(jìn)能效對標(biāo)指標(biāo)，應(yīng)優(yōu)先選擇加強(qiáng)管理途徑，其次是節(jié)能技術(shù)改造途徑，最后是以先進(jìn)設(shè)備替代落后設(shè)備途徑。 3構(gòu)建指標(biāo)體系的方法和步驟 3.1選擇確定指標(biāo) 構(gòu)建指標(biāo)體系的第一步就是要確定選擇哪些指標(biāo)作為對標(biāo)指標(biāo)。一般而言，能效對標(biāo)指標(biāo)應(yīng)包括3個層面(類型)的指標(biāo)：一是能夠反映企業(yè)整體能源利用狀況和能效水平、能夠涵蓋全部生產(chǎn)流程的指標(biāo)，多用單位產(chǎn)品綜合能耗、單位產(chǎn)品可比能耗等指標(biāo)；二是能夠反映主要工藝流程、環(huán)節(jié)或設(shè)備

12、能效水平的指標(biāo)，多用工序能耗、主體設(shè)備的能源利用效率等指標(biāo)，此類指標(biāo)是第一類指標(biāo)的進(jìn)一步細(xì)化，通過此類指標(biāo)的對比能夠發(fā)現(xiàn)在具體工序和環(huán)節(jié)上與標(biāo)桿企業(yè)的差距；三是重要工序、設(shè)備等的關(guān)鍵性工藝參數(shù)指標(biāo)，如壓力、溫度、煙氣成分等，此類指標(biāo)不是能效指標(biāo)，但與某一具體工序甚至全廠的能效水平密切相關(guān)，是影響能效水平的重要因素，也是產(chǎn)生能效水平差距的具體原因和直觀表現(xiàn)，開展第一、第二類對標(biāo)指標(biāo)的差異分析往往要從此類指標(biāo)入手。 各行業(yè)協(xié)會應(yīng)根據(jù)上述全面性、獨(dú)立性、通用性、代表性和過程性等5項原則，根據(jù)本行業(yè)實(shí)際，研究、選擇、確定適合本行業(yè)的基本指標(biāo)系列。行業(yè)協(xié)會確定的基本指標(biāo)系列，應(yīng)著重考慮普適性，可適用于行

13、業(yè)內(nèi)的大部分企業(yè)；同時，指標(biāo)的選取應(yīng)是一個動態(tài)過程，應(yīng)按照循序漸進(jìn)的原則，根據(jù)對標(biāo)工作的進(jìn)展情況，對指標(biāo)系列進(jìn)行調(diào)整、充實(shí)和完善。確定的指標(biāo)數(shù)目要適中，不宜過多，也不能太少，后期要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行增減。各對標(biāo)企業(yè)可以直接采用行業(yè)協(xié)會制定的指標(biāo)系列開展對標(biāo)活動，也可以以此為基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理實(shí)踐的需要和本地區(qū)、本企業(yè)的特點(diǎn)，對行業(yè)基本對標(biāo)指標(biāo)系列進(jìn)行擴(kuò)展和調(diào)整。 3.2明確指標(biāo)統(tǒng)計口徑和計算萬法 在選擇、確定本行業(yè)基本對標(biāo)指標(biāo)系列的基礎(chǔ)上，各行業(yè)協(xié)會應(yīng)對某一項指標(biāo)的定義、統(tǒng)計口徑和范圍、計算公式或方法進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定。應(yīng)用于對標(biāo)工作中的各指標(biāo)的定義、統(tǒng)計口徑和計算方法等，最好沿用行業(yè)約定俗成的、

14、最為行業(yè)所熟悉的規(guī)定，符合國家統(tǒng)計原則和行業(yè)通用標(biāo)準(zhǔn)，能被行業(yè)所接受。當(dāng)然，需要對存有爭議或分歧、模糊或界限不清的地方進(jìn)行明確界定和統(tǒng)一規(guī)定。 以下給出了對企業(yè)各項能源消費(fèi)項目統(tǒng)計的一般規(guī)定，企業(yè)能效對標(biāo)指標(biāo)應(yīng)以此為原則進(jìn)行統(tǒng)計和計算。工業(yè)企業(yè)能源消費(fèi)量是指統(tǒng)計報告期內(nèi)工業(yè)企業(yè)在工業(yè)生產(chǎn)過程中和非工業(yè)生產(chǎn)消費(fèi)的各種能源量，無論其能源品種是作為燃料、動力、原材料、輔助材料使用，均作為能源消費(fèi)統(tǒng)計，主要包括：用于生產(chǎn)本企業(yè)的產(chǎn)品、工業(yè)性作業(yè)和其他生產(chǎn)性活動所消費(fèi)的能源；用于技術(shù)更新改造措施、新技術(shù)研究和新產(chǎn)品試制以及科學(xué)試驗(yàn)等方面消費(fèi)的能源；用于經(jīng)營維修及本單位機(jī)電設(shè)備、交通運(yùn)輸工具及建筑物等大修

15、理消費(fèi)的能源；用于勞動保護(hù)及其他非生產(chǎn)消費(fèi)的能源。不包括以下各項：由倉庫發(fā)到車間，但報告期最后一天并未消費(fèi)，這部分能源不應(yīng)計入消費(fèi)量；回收的余熱、余能不作為能源消費(fèi)量統(tǒng)計；撥到外單位委托加工的能源；調(diào)出外單位或借出的能源；自產(chǎn)自用的熱力。 3.3開展指標(biāo)影響因素分析，設(shè)定對標(biāo)基準(zhǔn) 開展指標(biāo)影響因素分析的重要目的是識別指標(biāo)比對中的不可比因素并將其量化，剔除這些不可比因素后得到一個可比性大大提高的基準(zhǔn)指標(biāo)。在實(shí)際操作中，可以量化并予以剔除的不可比因素包括：設(shè)備由于客觀原因偏離額定工況時增加的能耗，外部原燃料條件、物流條件的變化，設(shè)備規(guī)模和不同工藝流程和技術(shù)路線等。量化不可比因素，一般采用2種方法：

16、一種是通過經(jīng)驗(yàn)公式或設(shè)備性能試驗(yàn)，直接給出某種因素影響的量化計算公式；另一種主要針對不同設(shè)備規(guī)模和工藝流程因素的影響，按不同設(shè)備規(guī)?；蚬に嚵鞒谭謩e給出基準(zhǔn)值進(jìn)行對標(biāo)，即對標(biāo)僅在相同的設(shè)備規(guī)模、工藝流程和技術(shù)路線條件下進(jìn)行，以消除這些因素的影響。 對于剔除不可比因素后的對標(biāo)指標(biāo)基準(zhǔn)值，不同的對標(biāo)方法其確定有所不同。在開展內(nèi)部對標(biāo)時，基準(zhǔn)值一般是企業(yè)最近幾年的平均值或最好值，也可能是設(shè)備的設(shè)計值或經(jīng)設(shè)備性能試驗(yàn)確定的額定工況值。在開展同業(yè)對標(biāo)時，基準(zhǔn)值一般是同類型企業(yè)的平均水平或先進(jìn)水平，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況選擇合適的外部標(biāo)桿。對于排位靠前、綜合實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)，可以選擇發(fā)展最好、實(shí)力最強(qiáng)的國際、

17、國內(nèi)企業(yè)作為標(biāo)桿，有利于企業(yè)的陜速發(fā)展；對于大量綜合實(shí)力不夠強(qiáng)的企業(yè)而言，選擇標(biāo)桿必須實(shí)事求是，循序漸進(jìn)，既要有一定先進(jìn)性，又要有可實(shí)現(xiàn)性，不妨在不同的發(fā)展階段確立最適合的標(biāo)桿企業(yè)，或針對指標(biāo)的不均衡性，確立適用于不同指標(biāo)的多個層次、水平的標(biāo)桿企業(yè)。標(biāo)桿的選擇應(yīng)該是分階段的、動態(tài)的、多樣的，體現(xiàn)全面比較、持續(xù)改進(jìn)的原則。 標(biāo)桿的選擇、確定及其資料信息的收集是當(dāng)前開展對標(biāo)工作的一大難點(diǎn)。行業(yè)協(xié)會作為對標(biāo)工作的推動機(jī)構(gòu)，在初期可憑借自身的技術(shù)優(yōu)勢和信息優(yōu)勢，為行業(yè)內(nèi)企業(yè)提供一系列不同水平和層次的標(biāo)桿基準(zhǔn)值及最佳節(jié)能實(shí)踐，供對標(biāo)企業(yè)參考和借鑒。待對標(biāo)工作逐步推進(jìn)后，各企業(yè)再根據(jù)自身情況自行尋找、確定

18、合適的標(biāo)桿對象。當(dāng)前，行業(yè)協(xié)會可分國際先進(jìn)值、國內(nèi)先進(jìn)值和國內(nèi)平均值3個等級按不同設(shè)備規(guī)模和工藝流程分別給出主要對標(biāo)指標(biāo)的基準(zhǔn)值。 3.4實(shí)施指標(biāo)改進(jìn)途徑分析 開展指標(biāo)改進(jìn)途徑分析主要是為制定相應(yīng)的改進(jìn)措施和方案服務(wù)。指標(biāo)改進(jìn)途徑分析一方面是指標(biāo)影響因素分析的延續(xù)，是在對指標(biāo)關(guān)鍵影響因素進(jìn)行識別基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的連續(xù)過程。換言之，明確了影響因素，就應(yīng)考慮相應(yīng)制定改善該影響因素、進(jìn)一步改進(jìn)提升指標(biāo)的途徑和措施。另一方面，指標(biāo)改進(jìn)途徑來自對先進(jìn)企業(yè)最佳節(jié)能實(shí)踐的分析，通過總結(jié)和學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)在某一指標(biāo)改進(jìn)和提高方面的工作步驟、實(shí)施方法、實(shí)施條件、控制方法、技術(shù)措施等，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，歸納得

19、到可供借鑒的改進(jìn)方法、途徑和措施。所有的指標(biāo)改進(jìn)途徑匯總起來，即可得到一個可供企業(yè)選擇的能效改進(jìn)菜單。以此為基礎(chǔ)，企業(yè)可制定相應(yīng)的改進(jìn)方案，優(yōu)化管理流程，實(shí)施技術(shù)改造，逐步提高企業(yè)能效水平。 4指標(biāo)體系應(yīng)用中應(yīng)注意的幾個問題 要避免陷入過分看重指標(biāo)數(shù)據(jù)、認(rèn)為對標(biāo)就是對數(shù)據(jù)的誤區(qū)指標(biāo)對比是對標(biāo)的基礎(chǔ)，但不應(yīng)將注意力局限于具體數(shù)值的對比上。實(shí)施對標(biāo)管理，首先是通過對各種指標(biāo)數(shù)據(jù)的梳理和分析，查找與標(biāo)桿企業(yè)之間的差距，在此基礎(chǔ)上分析原因、學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，制定對策和措施，全面實(shí)施整改。指標(biāo)數(shù)據(jù)間的對比不是根本目的，而只是工作的第一步，其目的是找到差距、分析原因和改進(jìn)提高；單純進(jìn)行指標(biāo)數(shù)據(jù)比對、熱衷從數(shù)據(jù)到數(shù)據(jù)的對標(biāo)活動只能是對標(biāo)理念的簡單應(yīng)用，抓不住指標(biāo)背后的深層次因素，使工作停留于表面，無異于“舍本逐末”。 不應(yīng)將對標(biāo)指標(biāo)局限于能耗指標(biāo)從多個行業(yè)對標(biāo)試點(diǎn)工作情況看，大部分行業(yè)確定的對標(biāo)指標(biāo)均為能耗(單耗)指標(biāo)，全工廠層面的是單位產(chǎn)品綜合能(電)耗，工序?qū)用娴氖悄彻ば騿挝划a(chǎn)出量綜合能(電)耗等。不可否認(rèn)，當(dāng)前我國能效對標(biāo)工作處于起步階段，需要循序漸進(jìn)，指標(biāo)體系也有一個逐步完善、不斷調(diào)整的過程。但值得重視的是，我們不應(yīng)就此存在對標(biāo)指標(biāo)就是能耗指標(biāo)的局限認(rèn)識，而應(yīng)隨著能效對標(biāo)工作的開展和基