對(duì)標(biāo)管理項(xiàng)目梳理及現(xiàn)狀分析

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上對(duì)標(biāo)管理項(xiàng)目梳理及現(xiàn)狀分析為進(jìn)一步完善機(jī)關(guān)各部室管理水平，交流探討先進(jìn)的管理工作模式，通過召開專題會(huì)議的形式，將對(duì)標(biāo)管理項(xiàng)目進(jìn)行梳理。對(duì)存在的問題進(jìn)行分析研究，及時(shí)制定措施，解決存在的問題，使機(jī)關(guān)各部室及養(yǎng)護(hù)站管理水平不斷得到提升。一、對(duì)標(biāo)管理項(xiàng)目梳理（一）安全管理。圍繞強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制、夯實(shí)安全基礎(chǔ)、落實(shí)安全責(zé)任，對(duì)標(biāo)安全生產(chǎn)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)要求，解決作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不達(dá)標(biāo)，安全設(shè)備不達(dá)標(biāo)，操作程序不達(dá)標(biāo)，安全措施不達(dá)標(biāo)，安全投入不到位，責(zé)任落實(shí)不到位等問題，提高安全管理水平。（二）生產(chǎn)管理。圍繞落實(shí)公路巡查制度、病害限期修補(bǔ)制度和科學(xué)處治公路病害，對(duì)標(biāo)養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)組織、管理、技術(shù)等相關(guān)

2、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求，解決巡查不規(guī)范、修補(bǔ)不及時(shí)，工藝不合理，質(zhì)量不過關(guān)，管理不規(guī)范等問題，切實(shí)降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。（三）項(xiàng)目管理。圍繞規(guī)范工程項(xiàng)目建設(shè)管理程序，完善預(yù)算決算編審，加強(qiáng)質(zhì)量過程控制，完善工程檔案資料，對(duì)標(biāo)養(yǎng)護(hù)工程管理的相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求，解決履行手續(xù)不全面、執(zhí)行程序不嚴(yán)格，預(yù)算編制不準(zhǔn)確，工程管理不規(guī)范等問題，切實(shí)提高小修專項(xiàng)工程管理水平。（四）質(zhì)量管理。圍繞穩(wěn)定路況質(zhì)量、提高工程質(zhì)量、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，對(duì)標(biāo)技術(shù)規(guī)范和相關(guān)要求，解決監(jiān)管措施不到位，工程質(zhì)量不可靠，服務(wù)方式有偏差等問題，切實(shí)樹立質(zhì)量意識(shí)，提高質(zhì)量管理水平。（五）應(yīng)急消防管理。圍繞公路災(zāi)害預(yù)案，公路災(zāi)害搶修，突發(fā)事件

3、應(yīng)對(duì)，消防應(yīng)急管理、應(yīng)急預(yù)案完善啟動(dòng)實(shí)施，對(duì)標(biāo)應(yīng)急搶險(xiǎn)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，解決搶修方案不合理、信息發(fā)布不及時(shí)、快速反應(yīng)能力弱等問題，提高應(yīng)急搶險(xiǎn)能力和水平。通過應(yīng)急演練，查找不足，完善各預(yù)案。（六）場(chǎng)站管理。圍繞加強(qiáng)場(chǎng)站維護(hù)，拓展服務(wù)功能，優(yōu)化場(chǎng)站務(wù)管理，對(duì)標(biāo)養(yǎng)護(hù)站、服務(wù)區(qū)等場(chǎng)站管理的相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，解決環(huán)境不美觀，衛(wèi)生不清潔，設(shè)備不維護(hù)，服務(wù)不到位等問題，樹立服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平。（七）資金管理。圍繞嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律、加強(qiáng)預(yù)算管理、規(guī)范資金使用，確保資金安全，對(duì)標(biāo)養(yǎng)護(hù)資金管理的相關(guān)規(guī)定和要求，解決列支渠道不明確、支出程序不清楚、賬務(wù)處理不合理等問題，切實(shí)提高資金管理使用水平。（八）資產(chǎn)管理。圍繞

4、盤清養(yǎng)護(hù)資產(chǎn)，建好資產(chǎn)臺(tái)帳，管理用好資產(chǎn)，對(duì)標(biāo)養(yǎng)護(hù)資產(chǎn)管理的相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，解決底數(shù)不清，用途不明，手續(xù)不全，管理不妥等問題，切實(shí)提高資產(chǎn)管理水平。（九）機(jī)械管理。圍繞單位現(xiàn)有機(jī)械，建好機(jī)械臺(tái)帳，對(duì)標(biāo)機(jī)械管理相關(guān)規(guī)定，解決機(jī)械手續(xù)不全，使用不足，管理不妥等問題，切實(shí)提高機(jī)械使用效率。（十）培訓(xùn)管理。圍繞單位現(xiàn)有人員，對(duì)標(biāo)崗位職責(zé)，完善崗位職責(zé)培訓(xùn)，財(cái)務(wù)培訓(xùn)、安全駕駛、設(shè)備操作、機(jī)械維修培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)、養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范、橋梁養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范培訓(xùn)、應(yīng)急演練培訓(xùn)等，查找不足，切實(shí)提高工作效率。二、現(xiàn)狀分析對(duì)標(biāo)管理是查找不足、校正偏差、改進(jìn)工作的有效措施，是我隊(duì)提升整體管理水平的實(shí)際需要。通過深入分析我隊(duì)

5、業(yè)務(wù)管理現(xiàn)狀、存在的主要問題和不足，現(xiàn)將分析情況匯總?cè)缦拢海ㄒ唬┌踩芾?、安全生產(chǎn)制度不完善；養(yǎng)護(hù)作業(yè)安全設(shè)施標(biāo)志標(biāo)牌擺放不規(guī)范、一級(jí)路安全錐筒尺寸布符合規(guī)程要求。2、公路隱患排查不細(xì)致；橋涵來水期間對(duì)上下游沖刷預(yù)計(jì)不足；涵洞有淤積和阻水的現(xiàn)象。（二）生產(chǎn)管理1、現(xiàn)存儀器無法檢測(cè)高速公路路面抗滑性能數(shù)據(jù)及路面平整度。2、公路巡查中對(duì)公路病害處置不及時(shí)，巡查只注重路面，對(duì)橋涵和沿線設(shè)施疏于檢查。3、病害修復(fù)不徹底，臨哈線路面坑槽、策達(dá)一級(jí)路損壞防眩板、輪廓標(biāo)、護(hù)欄板更換不及時(shí)。4、橋涵養(yǎng)護(hù)和沿線設(shè)施維護(hù)不及時(shí)，臨哈線存在橋頭跳車、通水涵洞淤積；附屬設(shè)施損壞等情況。（三）項(xiàng)目管理1、工程預(yù)算定額不熟練、養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)定額有時(shí)無法套用，內(nèi)業(yè)資料驗(yàn)收布全面，工程決算掌握不熟練。（四）質(zhì)量管理1、路面沉陷逐步增多且破損嚴(yán)重；一級(jí)路擁包嚴(yán)重影響行車安全，沙阻路段影響行車安全。2、水毀沖溝、露肩車轍未及時(shí)修復(fù)。（五）應(yīng)急管理1、應(yīng)急預(yù)案不完善、可操作性差。2、異常天氣信息發(fā)布不及時(shí)。（六）場(chǎng)站管理1、養(yǎng)護(hù)站柜內(nèi)物品擺放不整齊，樹溝田地整理不平；養(yǎng)護(hù)站后院物品擺放不整齊。2、一級(jí)路停車區(qū)缺