安全責任目標考核制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上德化石牛山客運索道項目、岱仙瀑布客運索道項目（站房及配套工程）總承包（二次招標）安全責任目標考核制度福建祥盛建設(shè)有限公司福建祥盛建設(shè)有限公司安全責任目標考核制度為認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，提高安全生產(chǎn)和文明施工的管理水平，確保公司各項安全責任目標順利完成，保證廣大職工的安全與健康，依據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例、JGJ59-99建筑施工安全檢查評分標準和公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系文件等的要求，制定以下安全責任目標考核制度，請各工程項目部認真遵照執(zhí)行。一、考核目標、指標：以下目標、指標為2019年度考核目標、指標?？?/p>

2、核目標、指標將以責任書或告知書的形式分解下達到各責任單位（人）。以后，每一新的年度根據(jù)公司下達的職業(yè)健康安全和環(huán)境目標、指標，再根據(jù)分公司實際情況，對目標、指標進行調(diào)整，按調(diào)整后的目標、指標進行考核。項目部： 因工死亡事故為0；因工重傷事故為0；多人中毒和多人輕傷事故為0；重大火災(zāi)、爆炸事故為0；重大設(shè)備損毀事故為0；年工傷頻率控制在5以內(nèi)；職業(yè)病患病率為0。全員安全教育率和新工人入場“三級”安全教育率100%，有個人工作檔案記錄可查；安全合格班組達標率達100%以上，優(yōu)良率65%；事故隱患整改回復率達100%，整改率達99%以上，一時較難以整改的內(nèi)容必須有可靠防范措施并保持有記錄；特殊工種人

3、員持有效證件率達100%，技術(shù)工種人員持證率達50%；特種設(shè)備檢驗檢測率達100%；單位或工程按JGJ/T77-2003施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價評價評價結(jié)果均達“合格”等級。爭創(chuàng)市級文明示范工地；文明施工檢查合格率100%。杜絕用戶投拆或新聞媒體曝光事件發(fā)生。定點噪聲排放測量指標：辦公、生活區(qū)的噪聲排放50dB；施工現(xiàn)場場界噪聲：土石方施工：晝間70dB，夜間50dB；打樁施工：晝間80dB，夜間未經(jīng)審批禁止施工；結(jié)構(gòu)施工：晝間70dB，夜間50dB；機電設(shè)備安裝或吊裝作業(yè)：晝間70dB，夜間50dB；裝修施工：晝間65dB，夜間50dB。施工現(xiàn)場生產(chǎn)盡量避免在午間或夜間進行，夜間施工未報經(jīng)環(huán)保部

4、門審批，禁止施工。粉塵作業(yè)點合格率（肉眼未感覺為準）75%。力爭100%固體廢棄物實行分類管理，合理處理，并盡量回收利用。物理因素作業(yè)點合格（如有害、有損視力的光線經(jīng)過濾或屏蔽）率75%。毒物作業(yè)點合格率85%（毒物按可回收與不可回收分類有效統(tǒng)一由地方環(huán)保部門批準的有毒有害廢棄物清運單位進行處理為合格）。污水、油水經(jīng)沉淀或分離后排放到指定地點，處理率80%；廢氣經(jīng)處理方可排入大氣，處理率85%；廢油100%按當?shù)丨h(huán)衛(wèi)指定的處理辦法處理。工地廁所經(jīng)化糞池由環(huán)衛(wèi)部門清理為合格，合格率85%。加強能源、資源管理，爭取水、電、紙張等節(jié)約率每年達9%以上（按產(chǎn)值為基數(shù)）；鋼筋、水泥等重要材料的節(jié)約率達6

5、%（按預算定額算）。管理人員（項目經(jīng)理、施工員、工長、安全員、材料員等）：所分管工程（或項目）因工死亡事故為0；因工重傷事故為0；多人中毒和多人輕傷事故為0；重大火災(zāi)、爆炸事故為0；重大設(shè)備損毀事故為0；年工傷頻率控制在5以內(nèi)；職業(yè)病患病率為0。所管班組的安全教育率和新工人入場“三級”安全教育率100%，有個人工作檔案記錄可查；及時對所分管班組人員進行有針對性的安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底率達到100%；安全合格班組達標率達100%以上，優(yōu)良率65%；所分管工程（或項目）特殊工種人員持有效證件率達100%，技術(shù)工種人員持證率達50%；特種設(shè)備檢驗檢測率達100%。所分管工程（或項目）在安全檢查中

6、評分合格率100%，爭取優(yōu)良；事故隱患整改回復率達100%，整改率達100%以上，一時較難以整改的內(nèi)容必須有可靠防范措施并保持有記錄。所分管工程（或項目）落手清工作好，杜絕施工場界噪聲不超標排放，文明施工檢查合格率100%；對分管的防火、衛(wèi)生、治安責任區(qū)全面負責，所分管的工程（或項目）無治安事件發(fā)生，杜絕用戶投拆或新聞媒體曝光事件發(fā)生。所分管工程（或項目）力爭100%固體廢棄物實行分類管理，合理處理，并盡量回收利用；物理因素作業(yè)點合格（如有害、有損視力的光線經(jīng)過濾或屏蔽）率80%；粉塵作業(yè)點合格率（肉眼未感覺為準）80%。加強能源、資源管理，爭取所分管工程（或項目）的水、電、紙張等節(jié)約率每年達

7、10%以上（按產(chǎn)值為基數(shù)），鋼筋、水泥等重要材料的節(jié)約率達7%（按預算定額算）。施工班組：本班組因工死亡事故為0；因工重傷事故為0；多人中毒和多人輕傷事故為0；重大火災(zāi)、爆炸事故為0；重大設(shè)備損毀事故為0；年工傷頻率控制在3以內(nèi)；職業(yè)病患病率為0。本班組人員100%及時自覺接受新工人入場“三級”安全教育和平時的安全宣傳教育活動，有個人工作檔案記錄可查；本班組人員100%及時自覺接受安全技術(shù)交底，特殊工種人員持有效證件率達100%，技術(shù)工種人員持職業(yè)資格證率達50%；本班組安全防護用品合格率100%，使用率100%；自覺遵章守紀，杜絕違章行為發(fā)生；自覺做好“落手清”工作，配合工地做好文明施工工作

8、；自覺遵守社會治安條例，杜絕治安案件發(fā)生，創(chuàng)建安全合格班組。二、考核辦法：考核人員、時間：1、工程項目部安全責任目標每季度考核一次，由公司工會、工程科、材料設(shè)備科等有關(guān)部門聯(lián)合進行考評，按項目部安全責任目標考核評分表執(zhí)行（附表1）。2、項目部管理人員責任目標由公司安全站、項目部有關(guān)人員，結(jié)合公司月檢評分情況進行考核，每月一次，按項目部管理人員安全責任目標考核表執(zhí)行（附表2-1），科室管理人員責任目標由公司工會、安全站等進行考核，按科室管理人員安全責任目標考核表執(zhí)行（附表2-2）。3、施工班組責任目標由項目部有關(guān)人員（項目經(jīng)理、分管工長、安全員等）每月考核一次，按施工班組考核評分表（附表3）執(zhí)行

9、?？己嗽u分：1、項目部考核評分表（附表1）總分100分，得分80分以上（含80分）為優(yōu)良，得分70分以下為不合格，其它為合格。2、管理人員安全生產(chǎn)責任制及責任目標考核（附表2-1、附表2-2）分三個等級，即優(yōu)秀、合格、不合格。優(yōu)秀：能很好執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制并能很好完成本崗位的安全責任目標，所管分項及班組月檢評為優(yōu)良的。合格：尚能較好執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，并能基本完成本崗位的安全責任目標，所管分項及班組月檢評為合格的。不合格：不能認真執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，不能基本完成本崗位的安全責任目標或所管分項及班組月檢評為不合格的。3、施工班（隊）組安全責任目標考核評分表（附表3）總分100分，得80分以上（含80分）為優(yōu)良，得70分以下為不合格，其它為合格。三、獎罰規(guī)定：1、工程項目部考核評分為優(yōu)良的，給予獎勵500元，合格的，不獎不罰，不合格的，給予罰款500元。2、管理人員被評為優(yōu)秀的，給予獎勵200元/人，被評為不合格的，給予罰款200元/人，合格的不獎不罰。3、施工班組考核評分為優(yōu)良的，給予獎勵200元。合格的不獎不罰。不合格的，罰款500元。4、在上級安全檢查中，被評為優(yōu)良的，根據(jù)公司獎勵規(guī)定執(zhí)行，被評為不合格的，根據(jù)公司處罰規(guī)定處理。發(fā)生工傷事故的，并