物流采購供應(yīng)鏈經(jīng)理簡歷模板

1、發(fā)電設(shè)備、泵、風(fēng)機(jī)、電氣、施工材料等。3.物流管理根據(jù)項(xiàng)目需要，規(guī)劃運(yùn)輸、倉儲、進(jìn)出口等ID:000姓名：XXX性另男岀生日期：1978年01月01日居住地：上海市工作年限：十年以上戶口：北京自我評價(jià)留美MBA，多年采購、物流和國際貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的供應(yīng)鏈管理能力。熟悉外資企業(yè)的日常管理和運(yùn)作情況， 現(xiàn)就職于世界500強(qiáng)美國企業(yè)。具有相當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)管理、業(yè)務(wù)開拓規(guī)劃能力，具有擔(dān)當(dāng)高層管理的領(lǐng)導(dǎo)能力。熟悉 大型工業(yè)設(shè)備、能源、環(huán)保等行業(yè)的業(yè)務(wù)拓展和供應(yīng)鏈管理。求職意向工作性質(zhì)：全職希望行業(yè)：環(huán)保，電力/水利，機(jī)械/設(shè)備/重工，石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)目標(biāo)地點(diǎn)：上海市，北京市期望工資：面議/月目標(biāo)職能：

2、采購，物流/倉儲，首席執(zhí)行官 CEO/總裁/總經(jīng)理，辦事處首席代表，總監(jiān)工作經(jīng)驗(yàn)2007 /12-至今：* （中國）有限公司所屬行業(yè)：電力/水利物流采購供應(yīng)鏈經(jīng)理是一家世界500強(qiáng)美國電力公司，在全球擁有多家電廠，員工超過3萬人。主要業(yè)務(wù)涉及傳統(tǒng)發(fā)電、替代能源（風(fēng)能、太陽能、沼氣發(fā)電）、環(huán)保（垃圾填埋、煤層氣利用）和CDM項(xiàng)目的投資和運(yùn)營。1.團(tuán)隊(duì)建設(shè)招聘和組建團(tuán)隊(duì)開展業(yè)務(wù)，建立內(nèi)部有效溝通機(jī)制，組織培訓(xùn)Workplace Requisition 系統(tǒng)軟件。2.采購管理基于項(xiàng)目開展采購工作，提出年度的采購思路和規(guī)劃；*從項(xiàng)目的可行性研究就開始介入，調(diào)查國內(nèi)外供應(yīng)商，建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，本地化采購

3、流程與標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)合同格式文本；*在項(xiàng)目的不同進(jìn)展階段，配合設(shè)計(jì)、工程、運(yùn)營部門，本地化國外圖紙，根據(jù)中國的檢測和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，選擇合適的供應(yīng)商。采購物資包括業(yè)務(wù)模塊，確保公司青海垃圾填埋場、廣東沼氣發(fā)電、河北風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目的實(shí)施。*尋找合適的物流公司，對海陸空物資運(yùn)輸、清關(guān)、倉儲、物資配送進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)；*不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈，積極開拓第 3方物流，協(xié)調(diào)采購計(jì)劃、運(yùn)輸計(jì)劃、庫存計(jì)劃，努力完成營運(yùn)目標(biāo)。匯報(bào)對象：總經(jīng)理下屬人數(shù)：3離職原因：家庭原因考慮和實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值工作業(yè)績：項(xiàng)目舉例：1.沼氣收集和發(fā)電項(xiàng)目，擔(dān)任供應(yīng)鏈經(jīng)理。2.河北風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目的配套設(shè)備采購經(jīng)理。2005 /07-2007 /11 :美國

4、Glasstech公司上海代表處所屬行業(yè)：機(jī)械/設(shè)備/重工代表辦事處/分公司/分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理Glasstech是全球最大的玻璃彎鋼化設(shè)備生產(chǎn)者和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者，客戶包括全世界所有玻璃生產(chǎn)巨頭，像Saint-Gobain ，PPG，Pilkington，福耀等。1.組建和管理參與代表處組建和代表處的日常管理，包括代表處的注冊、員工招聘、財(cái)務(wù)稅務(wù)管理。負(fù)責(zé)完成工作計(jì)劃和預(yù)算，領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。2.業(yè)務(wù)拓展負(fù)責(zé)中國區(qū)域的市場開發(fā)、談判、簽訂合同、跟蹤付款、物流組織，到最后完成整個(gè)項(xiàng)目。2006年負(fù)責(zé)福耀集團(tuán)廣州、北京新建項(xiàng)目和其他地方擴(kuò)建設(shè)備采購項(xiàng)目，銷售額達(dá)到3600萬美元。2007年負(fù)責(zé)信義集

5、團(tuán)蕪湖項(xiàng)目，上海耀華皮爾金頓擴(kuò)建項(xiàng)目等，銷售額達(dá)到2000多萬美元。3.外包和供應(yīng)鏈組織負(fù)責(zé)設(shè)備部件像鋼構(gòu)、風(fēng)機(jī)、控制系統(tǒng)、模具、陶瓷輥道的國內(nèi)采購，協(xié)調(diào)供應(yīng)商的英文圖紙轉(zhuǎn)換和技術(shù)交流， 進(jìn)行本地化生產(chǎn)，使生產(chǎn)產(chǎn)品符合設(shè)計(jì)要求，降低生產(chǎn)成本達(dá)到50 %以上。*配合指定物流代理，從美國進(jìn)口 DB4等大型設(shè)備到中國。匯報(bào)對象：VP下屬人數(shù)：10離職原因：到世界500強(qiáng)企業(yè)進(jìn)行鍛煉2004 /11-2005 /06: *化集團(tuán)國際石油工程公司所屬行業(yè):石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)物流部物流經(jīng)理20余個(gè)國家和地區(qū)，2004年工*石油工程公司開展對外石油工程承包、油田技術(shù)服務(wù)等業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)遍及境外調(diào)集團(tuán)內(nèi)部資源

6、，進(jìn)行海外石油工程物資的國內(nèi)和國外采購，完成100多臺套設(shè)備和幾千萬元耗材的采購*物程量達(dá)到4億美元。*尋找合適的物流服務(wù)商，考察其物流組織能力，溝通在運(yùn)輸中可能會產(chǎn)生的問題;*協(xié)流管理及成本控制，報(bào)關(guān)和清關(guān)事宜，物流單證計(jì)劃的制定及實(shí)施，為蘇丹和哈薩克斯坦項(xiàng)目分別輸送3000多方海運(yùn)物資和200多車皮的陸運(yùn)物資匯報(bào)對象：VP下屬人數(shù)：離職原因：到外資企業(yè)鍛煉工作業(yè)績：項(xiàng)目舉例：1.沙特A區(qū)鉆井設(shè)備投標(biāo)采購項(xiàng)目，擔(dān)任該項(xiàng)目的采購經(jīng)理。2.哈薩克斯坦FIOC項(xiàng)目物資運(yùn)輸，擔(dān)任該項(xiàng)目的物流經(jīng)理。3.蘇丹3/7區(qū)管道建設(shè)項(xiàng)目的物資采辦和運(yùn)輸，擔(dān)任該項(xiàng)目的物流經(jīng)理。2002 /09-2004 /05:

7、 *國際貿(mào)易中心所屬行業(yè)：非盈利機(jī)構(gòu)咨詢部咨詢經(jīng)理*為中國公司進(jìn)入緬因市場提供出口服務(wù)像提供產(chǎn)品分類，關(guān)稅和稅務(wù)咨詢*應(yīng)用統(tǒng)計(jì)分析工具研究美加木材貿(mào)易糾紛對緬因州的影響1995 /07-2000 /11: *大學(xué)研究生院所屬行業(yè)：教育/培訓(xùn)學(xué)位管理辦公室其他*保持研究生入學(xué)人數(shù)年增長50%的速度，使在校研究生教育規(guī)模從1997年的200人發(fā)展為2001年的600人*大力推廣與國內(nèi)外高校和企業(yè)聯(lián)合培養(yǎng)非脫產(chǎn)研究生，創(chuàng)辦15個(gè)研究生班項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)2007 /06-至今：發(fā)電項(xiàng)目項(xiàng)目描述：項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：本項(xiàng)目是沼氣收集和利用項(xiàng)目，計(jì)劃在最近的2年內(nèi)在全國建設(shè)200個(gè)厭氧發(fā)酵沼氣收集池，每年減少二氧化碳排放

8、200萬噸。該項(xiàng)目需要在國內(nèi)外采購大量發(fā)電、泵、風(fēng)機(jī)設(shè)備，因?yàn)楣さ胤植荚谌珖?0省，項(xiàng)目物資來自國內(nèi)外多個(gè)地方，我通過集中采購和分散購買相結(jié)合，建立了 2個(gè)倉庫，與供應(yīng)商協(xié)調(diào)備件儲備等方式，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。2006 /10-2007 /11:國產(chǎn)化陶瓷輥道項(xiàng)目項(xiàng)目描述：該項(xiàng)目是國產(chǎn)化陶瓷輥道項(xiàng)目，未國產(chǎn)化之前，所有的陶瓷輥道都是從法國維蘇威公司購買，因?yàn)槠渖a(chǎn)工藝復(fù)雜，技術(shù)含量很高，其價(jià)格非常昂貴。后來經(jīng)過在國內(nèi)通過行業(yè)協(xié)會、研究單位等，考察多家供應(yīng)商，最后在山東找到某公司，通過技術(shù)合作，提供技術(shù)交 流指導(dǎo)，負(fù)責(zé)商務(wù)談判，包裝運(yùn)輸，使之成為合格的供應(yīng)商，降低生產(chǎn)成本達(dá)到70 %。責(zé)任描述：

9、擔(dān)任采購代表。2006 /03-2007 /11:*集團(tuán)鋼化設(shè)備銷售項(xiàng)目項(xiàng)目描述：項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：福耀集團(tuán)于 2006年投資10億元擴(kuò)大其汽車玻璃生產(chǎn)的產(chǎn)能，在廣州和北京新建2個(gè)工廠，并擴(kuò)建福清、長春和上海的生產(chǎn)基地，以滿足國內(nèi)外市場的需求和提高自身競爭能力，實(shí)現(xiàn)其成為全球第 4大的玻璃生產(chǎn)者的地位。擔(dān)任銷售代表，負(fù)責(zé)銷售6臺新DB4和7臺舊DB2的改造升級，通過不斷跟蹤，與福耀進(jìn)行商務(wù)和技術(shù)溝通，并參與整個(gè)合同談判，付款跟蹤，到最后物流組織和設(shè)備安裝調(diào)試。責(zé)任描述：擔(dān)任銷售代表2004 /12-2005 /05: *采購?fù)稑?biāo)項(xiàng)目項(xiàng)目描述：在沙特A區(qū)投標(biāo)的采購準(zhǔn)備中，由于項(xiàng)目采購周期長，為了保證在項(xiàng)目中標(biāo)后能物資供應(yīng),又減少項(xiàng)目不中標(biāo)后公司所承擔(dān)的資金風(fēng)險(xiǎn)，對A區(qū)項(xiàng)目的國內(nèi)采購準(zhǔn)備中，提出與供貨商共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的原則，即最多只支付供貨商20%的預(yù)付款，要求供貨商在我方未中標(biāo)時(shí)就積極備貨，以保證中標(biāo)后及時(shí)交貨。經(jīng)過艱苦的談判，以一家供貨商不要任何預(yù)付款，另一 家供貨商付20%預(yù)付款的方式簽訂了合同。責(zé)任描述：我擔(dān)任該項(xiàng)目的采購經(jīng)理。教育經(jīng)歷2002 /01-