現(xiàn)場(chǎng)目視管理

1、生產(chǎn)主管實(shí)踐訓(xùn)練VCD教程內(nèi)容摘要-現(xiàn)場(chǎng)目視管理 【主講專(zhuān)家】夏禎 【內(nèi)含產(chǎn)品】全套共12張光盤(pán)，提供電子版學(xué)員手冊(cè)【全套定價(jià)】 1500元 【咨詢(xún)電話】【課程提綱】第一講 現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色與作用客戶的要求五個(gè)基本問(wèn)題管理五大職能任務(wù)-員工平衡一流現(xiàn)場(chǎng)的員工現(xiàn)場(chǎng)管理的方法與工具現(xiàn)場(chǎng)管理者禁忌的行為成功的現(xiàn)場(chǎng)管理者第二講 OJT培訓(xùn)職責(zé)經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題員工為何不去做何時(shí)需要培訓(xùn)培訓(xùn)職責(zé)研討訓(xùn)練計(jì)劃表第三講 OJT指導(dǎo)技巧指導(dǎo)方法研討OJT 方法OJT 流程四階段指導(dǎo)法指導(dǎo)演練第四講 SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)在崗培訓(xùn)流程對(duì)象與職責(zé)培訓(xùn)資源操作培訓(xùn)手冊(cè)可視化管理第五講 現(xiàn)場(chǎng)5S管理我們是什么樣的企業(yè)5S是什么

2、?實(shí)施5S的好處實(shí)施5S的阻力第六講 現(xiàn)場(chǎng)5S實(shí)施定 義關(guān) 鍵可以避免的問(wèn)題如何實(shí)施1S區(qū)別“需要和不需要”易聚集“不需要”物品的地方紅單運(yùn)動(dòng)第七講 現(xiàn)場(chǎng)改善的方法浪費(fèi)的概念尋找浪費(fèi)的4M方法改善的概念改善的七大指標(biāo)改善的基本原則改善的流程改善實(shí)施案例第八講 快速解決問(wèn)題問(wèn)題討論問(wèn)題在哪里PDCA問(wèn)題解決的流程頭腦風(fēng)暴法實(shí)務(wù)演練簡(jiǎn)單問(wèn)題處理方法第九講 現(xiàn)場(chǎng)目試管理目視管理概念目視管理目的目視管理項(xiàng)目目視管理的效果目視管理的工具現(xiàn)場(chǎng)看板的內(nèi)容看板放置的位置目視管理案例第十講 現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)管理案例研討團(tuán)隊(duì)協(xié)作的障礙雁的啟示第十一講 人際沖突管理沖突的定義引發(fā)團(tuán)隊(duì)沖突的原因 沖突的過(guò)程 五種沖突處理模式

3、沖突處理的五大步驟沖突處理技巧人際關(guān)系處理原則第十二講 現(xiàn)場(chǎng)安全管理事故等級(jí)金字塔安全之河始終堅(jiān)持以安全責(zé)任為重為什么會(huì)發(fā)生事故?安全的標(biāo)準(zhǔn)化安全培訓(xùn)和實(shí)踐【本講重點(diǎn)】現(xiàn)場(chǎng)目視管理一、 目視管理概念基本定義：一眼即知的管理延伸定義：憑借眼睛視察而能看出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的異常所在 實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)目視管理，是把工作現(xiàn)場(chǎng)中發(fā)生的問(wèn)題點(diǎn)、異常、浪費(fèi)等，有關(guān)品質(zhì)、成本 交期、安全及有關(guān)品管圈活動(dòng)等狀況變成為一目了然的狀態(tài)，塑造一目了然的工作場(chǎng)所。透過(guò)目視管理的工具，諸如利用圖表、看板、顏色，放置所在的區(qū)域規(guī)劃等，這類(lèi)工具全訴諸于視覺(jué)，使人一目了然，以便迅速而容易采取對(duì)策，防止錯(cuò)誤的發(fā)生。通過(guò)直觀的方法來(lái)控制和簡(jiǎn)化工作 例如：目視管理項(xiàng)目目視管理可以在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的許多管理項(xiàng)目中實(shí)施，包括對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)流程的管理，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的監(jiān)督，對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的管理，生產(chǎn)設(shè)備和目標(biāo)管理等等。二、 目視管理的工具現(xiàn)場(chǎng)看板的內(nèi)容：規(guī)章