企業(yè)基礎(chǔ)管理工作對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)管理辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上中國(guó)大唐集團(tuán)公司湖南分公司火電企業(yè)基礎(chǔ)管理工作對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)管理辦法第一章 總 則第一條 為加強(qiáng)對(duì)公司所管理各火電企業(yè)完成日常管理工作數(shù)量及質(zhì)量的監(jiān)管，促進(jìn)各項(xiàng)日常管理工作的正常開展，進(jìn)一步推動(dòng)對(duì)標(biāo)管理工作，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于公司所管理各火電企業(yè)。第三條 基礎(chǔ)管理工作對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)體系（以下簡(jiǎn)稱對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)體系）既作為公司評(píng)價(jià)基層企業(yè)工作開展情況的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，也作為基層企業(yè)開展自查、堵塞漏洞和自我完善的指導(dǎo)。第四條 對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)體系以過程管理指標(biāo)為主，兼顧目標(biāo)控制指標(biāo)，以核心業(yè)務(wù)一體化平臺(tái)為依托，兼顧現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證檢查。第五條 對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)體系的內(nèi)容包括安全生產(chǎn)(見附表1)、財(cái)務(wù)管理

2、(見附表2)、燃料管理(見附表3)、物資管理(見附表4)、人力資源管理(見附表5)5個(gè)專業(yè)。第二章 管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé)第六條 公司成立基礎(chǔ)管理工作對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理任組長(zhǎng)，分管副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)，副總師及相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人為小組成員。第七條 領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)（一）根據(jù)公司實(shí)際情況，確定基礎(chǔ)管理對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)工作指導(dǎo)思想和基本原則，審批對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)體系和管理辦法；（二）審批公司基礎(chǔ)管理對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)工作計(jì)劃和評(píng)價(jià)結(jié)果；（三）對(duì)各企業(yè)評(píng)價(jià)工作的開展情況和評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行考核。第八條 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)專業(yè)工作組，由相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)。第九條 專業(yè)工作組的主要職責(zé)（一）貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組指示精神，制（修）定公司對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)

3、體系和管理辦法；（二）制訂對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)工作計(jì)劃，完成對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)日常管理工作；（三）提出基礎(chǔ)管理工作對(duì)標(biāo)考核意見；（四）負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)工作總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)交流；（五）完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作任務(wù)。第十條 各基層企業(yè)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）成立以總經(jīng)理（廠長(zhǎng)）為組長(zhǎng)的對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)工作；（二）成立以分管領(lǐng)導(dǎo)（或副總師）為組長(zhǎng)的對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)工作小組，負(fù)責(zé)本企業(yè)對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)日常管理工作；（三）將對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)體系中的各項(xiàng)指標(biāo)，與崗位責(zé)任制相結(jié)合，層層分解落實(shí)到部門、班組和崗位，定期進(jìn)行診斷分析，做好持續(xù)改進(jìn)工作。第三章 指標(biāo)體系和評(píng)分規(guī)則第十一條 對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)體系基于核心業(yè)務(wù)一體化平臺(tái)，按照五個(gè)專業(yè)分別評(píng)價(jià)，

4、每個(gè)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分為2000分。第十二條 對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)體系中各指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分的分配，突出過程管理，兼顧目標(biāo)控制。第十三條 評(píng)價(jià)指標(biāo)所需信息、數(shù)據(jù)，主要從公司核心業(yè)務(wù)一體化平臺(tái)中獲取，現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證類指標(biāo)根據(jù)日常工作或現(xiàn)場(chǎng)查證所掌握的情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。第十四條 評(píng)價(jià)指標(biāo)原則上以基層企業(yè)為評(píng)價(jià)對(duì)象。第十五條 月度評(píng)價(jià)為當(dāng)月數(shù)據(jù)，季、年評(píng)價(jià)為年度累計(jì)數(shù)據(jù)。 第四章 評(píng)價(jià)管理第十六條 對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)以基層自評(píng)價(jià)為主，包括崗位自查、專業(yè)檢查、單位檢查；公司檢查為輔。第十七條 評(píng)價(jià)排序分為綜合排序和專業(yè)排序。綜合排序按各單位五個(gè)專業(yè)得分的加權(quán)之和進(jìn)行排序。各專業(yè)的權(quán)重為：安全生產(chǎn)0.4，財(cái)務(wù)管理0.25，燃料管理0.15，物資管理0.1，人力資源管理0.1。第十八條 基層企業(yè)每月組織自評(píng)價(jià)，形成自查表，并發(fā)布上報(bào)，每季進(jìn)行總結(jié)、分析。公司每季進(jìn)行核查、排序，半年進(jìn)行1次總結(jié)和分析。第十九條 公司將根據(jù)基礎(chǔ)管理工作評(píng)價(jià)結(jié)果排序情況，對(duì)相關(guān)企業(yè)進(jìn)行考核。第二十條 基層企業(yè)應(yīng)結(jié)合崗位責(zé)任制將基礎(chǔ)管理工作評(píng)價(jià)結(jié)果與員工績(jī)效掛鉤。第五章 附 則第二十一