管理機構、專職人員、領導小組制度

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上云南茂云市政工程有限公司安全生產(chǎn)管理體系編制： 審批： 年 月 日安全生產(chǎn)管理體系為規(guī)范和強化羊腸片區(qū)五標新建道路安全生產(chǎn)管理，使安全生產(chǎn)管理工作有章可循，安全責任明確、工作有標準、檢查有依據(jù)、運行有記錄，提高安全生產(chǎn)可靠程度，成立安全生產(chǎn)領導組，組織和領導項目部的安全生產(chǎn)工作。一、安全小組成員組 長：副組長： 成 員： 二、安全生產(chǎn)領導組的工作職責1、貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)的方針、政策，督促各部門、各子、分公司經(jīng)理部、作業(yè)工區(qū)正確掌握和嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例及各項規(guī)章制度。2、研究本項目安全生產(chǎn)工作，有效配置項目安全管理人員，確保項目安全生產(chǎn)投入的有效實

2、施。3、每季度定期召開安全生產(chǎn)例會，通報本項目安全形勢，安排安全生產(chǎn)工作；年末總結本單位安全生產(chǎn)情況，確定下一年度的安全工作重點和安全管理責任目標。4、組織每月的定期安全生產(chǎn)大檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除存在的各種事故隱患，對存在嚴重問題的施工單位進行通報。危及人身安全的隱患立即進行處理，存在嚴重問題的要停工整頓，限期整改。5、組織開展各種形式的安全生產(chǎn)活動，解決本項目安全生產(chǎn)中的突出問題。6、按規(guī)定及時上報生產(chǎn)安全事故，并積極配合有關部門進行事故調查、處理。三、安全管理體系項目部是項目工程安全責任的主體；項目工程技術部門是工程施工安全的技術保障主體；項目安質部門是工程施工安全的監(jiān)督落實主體。安全生產(chǎn)

3、領導組辦公室設在安全質量部，負責本項目工程建設日常安全生產(chǎn)歸口管理。項目建立安全生產(chǎn)保證體系，安全生產(chǎn)保證體系的內容，詳見以下項目安全生產(chǎn)保證體系網(wǎng)絡圖。專心-專注-專業(yè) 項目安全生產(chǎn)保證體系網(wǎng)絡圖項目副經(jīng)理現(xiàn)場安全管理制度保證項目經(jīng)理安全第一責任人危險危害因素辯識與控制制度安全標志與防護用具、用品管理制度安全技術措施與交底制度安全生產(chǎn)措施費制度安全教育培訓制度專項安全技術方案審批制度安全生產(chǎn)檢查制度現(xiàn)場動火與消防管理制度特種設備管理使用制度安全標準工地管理制度安全生產(chǎn)責任制安全生產(chǎn)管理目標組織保證工作保證安全生產(chǎn)領導組項目總工安全技術管理工程技術部相關職能部門部門中心試驗室機械物資部安全質量部作業(yè)隊各職能部門作業(yè)班組兼職安全員管理基礎工作安全教育培訓危險源辯識與控制安全制度、操作規(guī)程安全技術措施、交底安全措施費投入、安全檢查整改事故報告、應急處置安全防范重點不良地質隧道施工施工安全用電火工品管理、使用高空