房地產(chǎn)公司績效考核制度(附崗位考核表)

1、精品文檔安順悅道屯堡文化旅游度假區(qū)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)公司績效管理制度1. 績效管理目的客觀地分析和評價員工工作職責的履行和實際效果，提升真實可靠的績效考核辦管理和開發(fā)相關(guān)數(shù)據(jù)，根據(jù)考核結(jié)果正確實施獎懲，合理配置績效考核辦，激發(fā)員工的工作積極性，從而全面提升員工績效，保障公司可持續(xù)發(fā)展；2. 績效管理核心思想績效管理是實現(xiàn)部門目標及公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)管理保障；不是簡單的打分評級?？冃Ч芾硎谴龠M業(yè)務目標達成的必要手段；不是工作負擔?？冃Ч芾硎撬泄芾碚叩幕韭氊熤?；不僅僅是績效考核辦的工作?？冃ЫY(jié)果是用于工作反饋、薪資管理、職務調(diào)整評定和工作改進。管理者與下屬持續(xù)的溝通是達成績效管理效果的核心。

2、3. 績效管理流程制定績效計劃執(zhí)行計劃實施考核結(jié)果應用?考核者與被考核?被考核者按照計? 考核者按照規(guī)定的評? 績效考核辦對考核者根據(jù)部門職能劃開展工作，直接分標準進行打分并提結(jié)果進行整合和崗位職責溝通上級給予指導交行政辦公室，? 考核結(jié)果績效考核員工本考核期內(nèi)?考核者對被考核? 績效考核辦對考核結(jié)辦、被考核者所在的工作，并達成共者的工作表現(xiàn)適果進行審核部門分別備案識；當記錄，作為考核? 考核者與被考核者就依據(jù)考核成績、 本考核期內(nèi)?由于不可控因素的表現(xiàn)進行溝通。導致重大計劃變更，需要調(diào)整計劃并以新的計劃進行考核4. 績效考核組織4.1 公司成立績效考核辦，由各部門經(jīng)理組成，管理部具體承辦，總

3、監(jiān)監(jiān)督考核過程。4.2 各部門對考核評價有不同意見，可以直接向績效考核辦書面申請，由總監(jiān)辦裁決。5. 績效考核方式5.1 采用業(yè)績、能力及品性對員工進行考核。.精品文檔5.2根據(jù)公司建立的年度目標經(jīng)營責任書建立部門工作目標，由直接領(lǐng)導對部門工作目標達成情況考核并結(jié)合相關(guān)聯(lián)部門的評價確定最終考核結(jié)果。5.3 采用月度考核和年終考核。6. 績效考核適用范圍本績效管理制度適用于項目公司各部門及全體員工。7. 績效考核內(nèi)容7.1 部門管理人員主要考核內(nèi)容：部門工作目標完成情況、業(yè)務能力、部門合作協(xié)調(diào)關(guān)系等。7.2 部門員工主要考核內(nèi)容：專業(yè)知識及工作能力、崗位職責的履行、工作態(tài)度等。8. 績效考核程序

4、8.1 程序作未月度和年度考核的依據(jù)，員工每周應向部門經(jīng)理（部門經(jīng)理應向上級領(lǐng)導）提交工作周志，上級領(lǐng)導（部門經(jīng)理）閱后評價并簽字，并記載相關(guān)信息作未該月度考核依據(jù)；月末進行考核時， 部門經(jīng)理根據(jù)記載的信息和員工工作目標完成情況、日常表現(xiàn)等填寫員工績效考核表考核并簽字（經(jīng)理考核由分管上級領(lǐng)導考核） ，后交績效考核辦核對并報總監(jiān)審批。各部門考核表考核完畢后，由考核人統(tǒng)一收集交至行政辦公室統(tǒng)計，統(tǒng)計結(jié)果經(jīng)總監(jiān)簽字確認后，發(fā)放績效考核工資。8.2 考核注意事項員工月度考核工作由績效考核辦組織?？己私Y(jié)果由被考核者與上級領(lǐng)導共同完成，即每次考核時，被考核者的直接上級必須與被考核者進行至少一次的溝通。各部

5、門于此月3 號前將上月度每個員工的考核表交至績效考核辦，由績效考核辦完成對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計?？冃Э己宿k于 7 號前將每個員工上月度根據(jù)考核分數(shù)報至財務部，財務部將在 10 號將績效工資發(fā)給員工。8.3 考核表考核工作使用公司管理部統(tǒng)一印刷的考核表?？己吮淼臉藴视煽冃Э己宿k根據(jù)部門應履行的職能、員工所需能力、品性和崗位職責等制定。8.4 考核結(jié)果8.4.1績效考核辦應在接到審批后的考核結(jié)果于2 工作日內(nèi)將其公示全體員工所知。8.4.2如果對考核結(jié)果不滿，可以在接到結(jié)果之日起2 日內(nèi)向績效考核辦提出書面投訴，逾期不提出異議視未同意。 對于投訴，由績效考核辦及投訴者上級針對其投訴內(nèi)容進行調(diào)查、協(xié)商解決，.

6、精品文檔必要時由總辦最終裁決。年終考核時，考核結(jié)果未月度考核分數(shù)的平均分數(shù)，即年度考核分數(shù)=月度考核分數(shù)÷ 12。8.5 考核責任原則上由部門經(jīng)理擔任，部門經(jīng)理由分管領(lǐng)導考核。不能在規(guī)定日期內(nèi)上交績效考核表的，視未考核者工作失誤，由此引起的績效工資不能按時發(fā)放的責任由考核人承擔?？冃Э己宿k有權(quán)對未按時送達考核表的考核人處以罰款，罰金為其績效工資的 10%。9. 績效管理結(jié)果及應用9.1 考核結(jié)果等級以考核者的評分未基本參照，得出最終考核分數(shù)，詳見考核結(jié)果等級說明表 ?？己私Y(jié)果等級說明表最終考核分數(shù)等級扣分達到 10 分A扣除績效工資 5%扣分達到 15 分B扣除績效工資 10%扣分達

7、到 20 分C扣除績效工資 15%扣分達到 30 分D扣除績效工資 20%扣分達到 30 分以上E扣除績效工資 50%9.1.2 部門經(jīng)理級以上人員，一次考核結(jié)果評為“E”，或者連續(xù)兩次考核結(jié)果為“ D”，則做調(diào)崗或下崗處理。員工連續(xù)兩次考核結(jié)果為“D”，則做轉(zhuǎn)崗或下崗處理。下崗人員根據(jù)實際情況，做辭退處理或者由行政辦公室統(tǒng)一進行為期三個月的培訓，三個月經(jīng)過考察仍然不能勝任的，做降職或辭退處理。9.2 績效工資發(fā)放鑒于房地產(chǎn)行業(yè)特殊性，各部門承擔的工作責任、風險以及工作量的大小是不同的，因此績效工資的發(fā)放也按照不同考核結(jié)果來調(diào)整，以達到真正的激勵作用。考核期終結(jié)時，按照月度考核結(jié)果發(fā)放績效工資

8、，績效工資隨同每月度的工資發(fā)放。10. 附則10.1 本制度自 2015 年 8 月 1 日起試行。10.2 本制度由項目公司績效考核辦負責解釋。.精品文檔財務經(jīng)理績效考核表考核日期：年月日姓名陳先長部門財務部職位財務部部長.工 號考核要素工作質(zhì)量業(yè)工作績品質(zhì)考核工作效率業(yè)務知識知識能應用力理解考執(zhí)行核計劃制定工作態(tài)度工作品紀律性考核儀容儀表溝通協(xié)調(diào)團隊精神責任心總分入職日期考核要點計分根據(jù)及說明1.本月的財務、項目成本核算審查是否準確審核不準確的一次扣2分2.審核會計報表、財務報表是否準確不準確的一次扣2 分3.安排員工工作、培訓、考核是否合理、規(guī)范不合格、不規(guī)范的一次扣1 分1 做好對財務

9、報銷、資金收入的審核未審核的一次扣2 分2.做好各項資金帳務記錄的審核記錄不詳細的一次扣2分3.能否按財務要求及相關(guān)規(guī)范，控制各類財務成本不合格的一次扣1 分4.嚴格做好本部門成本控制、把關(guān)工作把關(guān)不嚴的扣 2 分1.按公司要求能否及時完成本月財務計劃未及時完成的扣1 分2.各類報表報送是否及時未及時報送的扣1 分3.是否及時向領(lǐng)導匯報各項財務收支和盈虧情況未及時上報的扣1 分4.高效完成公司下達的月度計劃指標及每項工作任務未及時完成一次扣3 分1.熟練掌握公司從事的行業(yè)知識及本部門業(yè)務知識、技能專業(yè)、技術(shù)未達到要求一次扣1 分2.貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策、財會制度不夠熟練的一次扣1 分1.能把所

10、學專業(yè)知識利用到日常的工作中并給予體現(xiàn)效果明顯加 1 分2.能為公司提出建設性的方法、意見并被采納被采納的一次加3 分1.能快速正確理解上級所下達的任務并妥善完成不合格的一次扣1 分2.審核、分析、監(jiān)督預算和財務計劃的執(zhí)行力有效不合格的一次扣1 分3.執(zhí)行力強，能按領(lǐng)導意圖完成工作不合格的一次扣1 分1.周、月、年工作計劃內(nèi)容具有實質(zhì)性按時上報并堅定完成未及時上報、完成的一次扣2 分2.整體工作計劃、規(guī)劃的制定是否準確不合格的一次扣1 分3.是否按要求參與擬定財務計劃不合格的一次扣1 分1.工作積極、主動、熱情充分發(fā)揮工作主觀能動性、創(chuàng)造性不積極、主動、熱情的一次扣1 分2.經(jīng)常關(guān)心公司經(jīng)營目

11、標完成情況，營造良好的工作氛圍不關(guān)心的一次扣1 分3.主動進行財會資訊分析和評價， 及時向領(lǐng)導提供可靠的財被采納的一次加3 分務信息和建議4.做好財務資料保密工作不合格的一次扣2 分1.遵守員工手冊及公司各項規(guī)章制度，本部門崗位職責要求違反公司規(guī)定的一次扣1 分遲到、早退的一次扣1 分，一月累2.無違反勞動紀律行未，不遲到、早退、曠工計 5 次扣 5 分，未打卡一次扣1 分，曠工一次扣 3 分，一個月累計曠工3 次視未自動離職3.按要求準時參加公司各類會議、活動及培訓未準時參加的一次扣2分，未經(jīng)領(lǐng)導同意擅自未參加的一次扣3 分1.注意自身儀容、儀表未達到要求的一次扣1分2.規(guī)范本部門員工儀容儀

12、表、禮儀禮節(jié)未達到要求的一次扣1分1.善于處理人際沖突、維持內(nèi)部良好的人際關(guān)系未達到要求的一次扣1分2.對外稅、工商、銀行的溝通合作是否有力有效未達到要求的一次扣1分1.具有與部門內(nèi)部或協(xié)作人相互配合工作的品質(zhì)未達到要求的一次扣1分2.具有公司整體的榮譽感未達到要求的一次扣1分1.忠于職守、認真做好每項工作，辦事不推諉未達到要求的一次扣1分2.工作經(jīng)的起檢查、準確無誤未達到要求的一次扣1分精品文檔上級主總分管評分1010108888866666直屬主管評述：.精品文檔績效考核辦意見集團財務意見總監(jiān)意見建設事業(yè)部意見董事長意見備注：1、本考核總分100 分，2、評分提示：扣分達到 10 分的扣除

13、績效工資 5%;扣分達到 15 分的扣除績效工資 10%;扣分達到 20 分的扣除績效工資 15%;扣分達到 30 分的扣除績效工資 20%;扣分達到 30 分以上 , 扣除績效工資 50%；累計三次被扣 30 分者，按自動離職處理并追究責任。3、流程：績效考核辦（制表）部門經(jīng)理（考核及面談）績效考核辦（核準）總監(jiān)（審批）管理部（辦理、存檔）財務會計績效考核表考核日期：年月 日姓 名黃 小 麗部 門財 務 部職 位會 計工 號入職日期考核要素考核要點計分根據(jù)及說明總分上級主管評分.1.是否按照會計制度做好會計核算工作工作2.月末編制的各類會計報表是否準確有效3.月末是否做到各類帳證、帳表、帳帳

14、、帳物相符質(zhì)量4.月末對會計帳目及憑證是否做好歸檔5.對已售房產(chǎn)的客戶臺帳編制、審核是否準確1.對日常成本、費用開支項目是否認真審核，嚴把費用關(guān)工作2.能否按財務要求及相關(guān)規(guī)范，控制各類財務成本品質(zhì)3.按財務制度規(guī)定正確結(jié)轉(zhuǎn)經(jīng)營收入及成本費用4.按財務制度規(guī)定正確核算利潤1.是否及時編制會計憑證工作2.是否及時反饋銷售情況效率3.月末是否及時報送各類報表及相關(guān)資料4.是否按時繳納各種稅費業(yè)務1.熟練掌握本部門業(yè)務知識、技能、銀行按揭流程及賬務處理知識2.貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策、財會制度1. 能把所學專業(yè)知識利用到日常的工作中并給予體現(xiàn)協(xié)助能 知識有關(guān)領(lǐng)導和部門收回政府返還款項力應用2.能為公司提

15、出建設性的方法、意見并被采納考理解1.能快速正確理解上級所下達的任務并妥善完成核執(zhí)行2.執(zhí)行力強，能按領(lǐng)導意圖完成工作計劃1.周月年工作計劃內(nèi)容具有實質(zhì)性按時上報并堅定完成制定2.整體工作計劃、規(guī)劃的制定是否準確1. 工作積極、主動、熱情充分發(fā)揮工作主觀能動性、創(chuàng)造性工作2. 做好財務資料的保密工作態(tài)度3. 主動進行財會資訊分析和評價， 及時向領(lǐng)導提供可靠的財務信息和建議1. 遵守員工手冊及公司各項規(guī)章制度，本部門崗位職責要求工作2. 無違反勞動紀律行未，不遲到、早退、曠工品紀律性3. 按要求準時參加公司各類會議、活動及培訓考核儀容未完成的一次扣1 分無效的一次扣1 分不相符的一次扣1 分無歸

16、檔的一次扣1 分不準確的一次扣1 分未達到要求的一次扣2 分未達到要求的一次扣1 分未達到要求的一次扣1 分未達到要求的一次扣1 分未及時的一次扣2 分未及時的一次扣2 分未及時的一次扣2 分未及時的一次扣2 分專業(yè)、技術(shù)未達到要求一次扣1 分不夠熟練的一次扣1 分效果明顯加 1 分被采納的一次加3 分不合格的一次扣1 分不合格的一次扣1 分未及時上報、完成的一次扣2 分不合格的一次扣1 分不積極、主動、熱情的一次扣1 分未達要求的一次扣2 分被采納的一次加3 分違反公司規(guī)定的一次扣1 分遲到、早退的一次扣1 分，一月累計 5 次扣 5 分，未打卡一次扣 1 分，曠工一次扣 3 分，一個月累計

17、曠工 3 次視為自動離職未準時參加的一次扣2 分，未經(jīng)領(lǐng)導同意擅自未參加的一次扣3 分精品文檔101010888886儀表1.注意自身儀容、儀表溝通1.善于處理人際沖突、維持內(nèi)部良好的人際關(guān)系協(xié)調(diào)2.對外稅、工商、銀行的溝通合作是否有力有效團隊1.具有與部門內(nèi)部或協(xié)作人相互配合工作的品質(zhì)精神2.具有公司整體的榮譽感責任1.忠于職守、認真做好每項工作，辦事不推諉心 2. 工作經(jīng)的起檢查、準確無誤總 分直屬主管評述：未達到要求的一次扣1 分6未達到要求的一次扣1 分6未達到要求的一次扣1 分未達到要求的一次扣1 分6未達到要求的一次扣1 分未達到要求的一次扣1 分6未達到要求的一次扣1 分.精品文

18、檔績效考核辦意見集團財務意見總監(jiān)意見建設事業(yè)部意見董事長意見備注：1、本考核總分 100 分，2、評分提示：扣分達到 10 分的扣除績效工資 5%;扣分達到 15 分的扣除績效工資10%;扣分達到 20 分的扣除績效工資 15%;扣分達到30 分的扣除績效工資 20%;扣分達到30 分以上 , 扣除績效工資 50%；累計三次被扣30 分者，按自動離職處理并追究責任。3、流程：績效考核辦（制表）部門經(jīng)理（考核及面談）績效考核辦（核準）總監(jiān)（審批）管理部（辦理、存檔）財務出納績效考核表考核日期：年月 日姓 名王 藝 娜部 門財 務 部職 位出 納工 號入職日期考核要素考核要點計分根據(jù)及說明總分上級

19、主管評分.1.是否按照費用報銷的有關(guān)規(guī)定，嚴格審核報銷單據(jù)、發(fā)票等原始憑證2.辦理現(xiàn)金收支付業(yè)務是否做到合法準確，手續(xù)完備、單證工作齊全3.是否認真辦理提取和保管現(xiàn)金，復核收支憑證，完成收付質(zhì)量手續(xù)及銀行結(jié)算4.現(xiàn)金、銀行日記賬是否做到日清月結(jié)業(yè)5.是否定期與銀行對賬，保證帳證相符1. 是否認真核對收銀員收到的款項與開出票據(jù)績考工作2. 是否妥善保管現(xiàn)金等，作好有關(guān)單據(jù)、賬冊、報表等會計核資料的整理、歸檔工作品質(zhì)3. 是否認真審核臨時借支的用途和批準手續(xù)，未經(jīng)批準的臨時借款杜絕支付4.是否嚴格遵守現(xiàn)金管理制度，不挪用現(xiàn)金1.是否及時傳遞財務原始憑證給會計登帳工作2. 是否及時提取及保管現(xiàn)金，庫

20、存現(xiàn)金做到日清月結(jié)，定期效率盤點，錢賬相符3.及時或提前完成領(lǐng)導交付的工作任務1. 熟練掌握本部門業(yè)務知識、 技能及銀行按揭流程協(xié)助收款業(yè)務工作知識2.貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策、財會制度能知識1.能把所學專業(yè)知識利用到日常的工作中并給予體現(xiàn)力應用2.能未公司提出建設性的方法、意見并被采納考核理解1.能快速正確理解上級所下達的任務并妥善完成執(zhí)行2.執(zhí)行力強，能按領(lǐng)導意圖完成工作計劃1.周、月、年工作計劃內(nèi)容具有實質(zhì)性按時上報并堅定完成制定1.遵守員工手冊及公司各項規(guī)章制度，本部門崗位職責要求工作2.無違反勞動紀律行未，不遲到、早退、曠工紀律3.按要求準時參加公司各類會議、活動及培訓品工作1.工作積極

21、、主動、熱情充分發(fā)揮工作主觀能動性、創(chuàng)造性態(tài)度2.做好財務資料的保密工作性儀容考1.注意自身儀容、儀表儀表核1.善于處理人際沖突、維持內(nèi)部良好的人際關(guān)系溝通2.協(xié)助財務經(jīng)理對外稅、工商、銀行等業(yè)務的溝通合作是否協(xié)調(diào)有力有效團隊1.具有與部門內(nèi)部或協(xié)作人相互配合工作的品質(zhì)精神2.具有公司整體的榮譽感責任1.忠于職守、認真做好每項工作，辦事不推諉心 2. 工作經(jīng)的起檢查、準確無誤總 分直屬主管評述：精品文檔未按要求的一次扣1 分未達要求的一次扣1 分10未按要求的一次扣1 分未日清月結(jié)的一次扣2 分不相符的一次扣1 分未達要求的一次扣1 分不合格的一次扣1 分10未達要求的一次扣1 分不合格的一次

22、扣2 分未及時的一次扣1 分未及時的一次扣1 分10未及時的一次扣1 分專業(yè)、技術(shù)未達到要求一次扣1 分81 分不夠熟練的一次扣效果明顯加 1 分8被采納的一次加3 分不合格的一次扣1 分8不合格的一次扣1 分未及時上報、完成的一次扣2 分8違反公司規(guī)定的一次扣1 分遲到、早退的一次扣1 分，一月累計 5 次扣 5 分，未打卡一次扣1 分，曠工一次扣 3 分，一個月累計曠工83 次視未自動離職未準時參加的一次扣2分，未經(jīng)領(lǐng)導同意擅自未參加的一次扣3 分不積極、主動、熱情的一次扣1 分6未達到要求的一次扣1分未達到要求的一次扣1分6未達到要求的一次扣1分6未達到要求的一次扣1分未達到要求的一次扣

23、1分6未達到要求的一次扣1分未達到要求的一次扣1分6未達到要求的一次扣1分.精品文檔績效考核辦意見集團財務意見總監(jiān)意見建設事業(yè)部意見董事長意見備注：1、本考核總分 100 分，2、評分提示：扣分達到 10 分的扣除績效工資 5%;扣分達到 15 分的扣除績效工資10%;扣分達到 20 分的扣除績效工資 15%;扣分達到30 分的扣除績效工資 20%;扣分達到30 分以上 , 扣除績效工資 50%；累計三次被扣30 分者，按自動離職處理并追究責任。3、流程：績效考核辦（制表）部門經(jīng)理（考核及面談）績效考核辦（核準）總監(jiān)（審批）管理部（辦理、存檔）工程經(jīng)理績效考核表考核日期：年月日姓 名劉 洪部

24、門工 程 部職 位工程部經(jīng)理工 號入職日期考核要素考核要點計分根據(jù)及說明總分上級主管評分業(yè)工作1. 部門人員的工作安排、考核、培訓是否到位不合格、不規(guī)范的一次扣1 分20.績質(zhì)量考核工作效率業(yè)務知識能力考理解核執(zhí)行計劃制定工作態(tài)度工作紀律品性考儀容核儀表溝通協(xié)調(diào)團隊精神責任心總分精品文檔2.施工中能否按設計要求嚴把質(zhì)量關(guān)把關(guān)不嚴的一次扣2 分3.職責范圍內(nèi)未出現(xiàn)較大質(zhì)量 / 事故出現(xiàn)事故的一次扣5 分4.是否參與設計圖紙會審及各項技術(shù)研討會不參與的一次扣1 分5.做好工程簽證、請款審核、竣工圖審核把關(guān)工作把關(guān)不嚴的一次扣2 分6.做好各項工程招標把關(guān)，對工程成本進行預控把關(guān)不嚴的一次扣1 分7

25、.嚴格做好本部門成本控制、把關(guān)工作把關(guān)不嚴的一次扣1 分1.按公司要求能否及時完成本月工程進度計劃未及時完成的一次扣1分2.及時組織、配合相關(guān)部門完成工程項目的驗收和備案未及時組織的一次扣1分3.及時指導施工人員按圖紙、規(guī)范、規(guī)程、施工組織設計、技未及時處理的一次扣2分10術(shù)措施進行現(xiàn)場施工管理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理4.高效完成公司下達的月度計劃指標未及時完成的一次扣1分1.熟練掌握公司從事的行業(yè)知識及本部門業(yè)務知識、技能專業(yè)、技術(shù)未達到要求一次扣1 分2.掌握熟國家有關(guān)施工各類規(guī)范及標準等文件不夠熟練的一次扣1 分163.能把所學專業(yè)知識利用到日常的工作中并給予體現(xiàn)效果明顯加 1 分4.能為公司

26、提出建設性的方法、意見并被采納被采納的一次加3 分1.能快速正確理解上級所下達的任務并妥善完成不合格的一次扣1 分2.審核、分析、監(jiān)督預算的執(zhí)行力有效不合格的一次扣1 分83.執(zhí)行力強，能按領(lǐng)導意圖完成工作不合格的一次扣1 分1.周、月、年工作計劃內(nèi)容具有實質(zhì)性按時上報并堅定完成未及時上報、完成的一次扣2 分2.是否根據(jù)施工合同及施工進度要求，組織編制和落實個項目不合格的一次扣1 分8進度計劃、材料供應、資金需求計劃1.工作積極、主動、熱情充分發(fā)揮工作主觀能動性、創(chuàng)造性不積極、主動、熱情的一次扣1 分2.經(jīng)常關(guān)心公司經(jīng)營目標完成情況，營造良好的工作氛圍不關(guān)心的一次扣1 分81.遵守員工手冊及公

27、司各項規(guī)章制度，本部門崗位職責要求違反公司規(guī)定的一次扣1 分遲到、早退的一次扣1 分，一月累計2.無違反勞動紀律行未，不遲到、早退、曠工5次扣5分，未打卡一次扣1 分，曠工一次扣3 分，一個月累計曠工 3 次6視未自動離職3.按要求準時參加公司各類會議、活動及培訓未準時參加的一次扣2分，未經(jīng)領(lǐng)導同意擅自未參加的一次扣3 分1.注意自身儀容、儀表未達到要求的一次扣1分62.規(guī)范本部門員工儀容儀表、禮儀禮節(jié)未達到要求的一次扣1分1.善于處理人際沖突、維持內(nèi)部良好的人際關(guān)系未達到要求的一次扣1分2.善于協(xié)調(diào)現(xiàn)場分包單位的工作未達到要求的一次扣1分63.善于協(xié)調(diào)與政府各主管部門的聯(lián)系與溝通未達到要求的

28、一次扣1分1.具有與部門內(nèi)部或協(xié)作人相互配合工作的品質(zhì)未達到要求的一次扣1分62.具有公司整體的榮譽感未達到要求的一次扣1分1.忠于職守、認真做好每項工作，辦事不推諉未達到要求的一次扣1分62.工作經(jīng)的起檢查、準確無誤未達到要求的一次扣1分直屬主管評述：.精品文檔績效考核辦意見總監(jiān)意見建設事業(yè)部意見董事長意見備注：1、本考核總分 100 分，2、評分提示：扣分達到 10 分的扣除績效工資 5%;扣分達到 15 分的扣除績效工資10%;扣分達到 20 分的扣除績效工資 15%;扣分達到30 分的扣除績效工資 20%;扣分達到30 分以上 , 扣除績效工資 50%；累計三次被扣30 分者，按自動離

29、職處理并追究責任。3、流程：績效考核辦（制表）部門經(jīng)理（考核及面談）績效考核辦（核準）總監(jiān)（審批）管理部（辦理、存檔）工程師績效考核表考核日期：年月日姓 名王 博部 門工 程 部職 位工 號入職日期考核要素考核要點計分根據(jù)及說明總分上級主管評分1.施工中能否按設計要求及規(guī)范，控制工程質(zhì)量未達要求的一次扣2分業(yè)2.職責范圍內(nèi)未出現(xiàn)較大質(zhì)量安全事故出現(xiàn)事故的一次扣3分績工作3.是否在規(guī)定時間內(nèi)及時進行工程相關(guān)專業(yè)圖紙會審核和交未在規(guī)定時間內(nèi)及時的一次扣1 分20考質(zhì)量底工作核4.及時審核施工方案的可行性、技術(shù)和經(jīng)濟上的合理性，未認真審核的每次扣2 分5.是否定期、不定期對工程質(zhì)量進行監(jiān)管、檢查無監(jiān)

30、督、檢查的一次扣1 分.工作效率業(yè)務知識能知識力應用考核理解執(zhí)行計劃制定工作態(tài)度工作紀律品性考核儀容儀表溝通協(xié)調(diào)團隊精神責任心總分6. 每日到現(xiàn)場巡查不少于 2 次，對現(xiàn)場質(zhì)量問題形成圖文并茂的文件，發(fā)生問題及時召開專題會議，督促進行整改7、及時進行隱蔽工程簽證、驗收，按要求完整收集技術(shù)檔案資料8. 加強檢查，每周將匯聚的質(zhì)量問題與承包方開會討論，督促施工單位進行整改9、定期和不定期進行安全、文明施工進行檢查，并做好記錄，對出現(xiàn)的問題及時督促整改10. 施工管理中能否按合同規(guī)定，嚴格審核控制成本11. 做好工程簽證、請款審核、竣工圖審核把關(guān)工作12. 嚴格做好器械設備、材料、成品和半成品進場檢

31、驗和檢測工作，把好質(zhì)量關(guān)13、做好甲供材料的計劃、進場驗收、出庫的管理工作，建立臺賬14. 按要求詳細記錄每日工作日志1. 對于施工中檢查出的質(zhì)量問題，督促限期整改和驗收，及時反饋信息2. 按公司要求能否及時完成本月工程進度計劃3. 能按時按質(zhì)或提前完成領(lǐng)導下達的工作任務1. 熟練掌握公司從事的行業(yè)知識及本部門業(yè)務知識、技能2. 掌握熟國家有關(guān)施工各類規(guī)范及標準等文件1. 能把所學專業(yè)知識利用到日常的工作中并給予體現(xiàn)2. 能為公司提出建設性的方法、意見并被采納1. 能快速正確理解上級所下達的任務并妥善完成2. 執(zhí)行力強，能按領(lǐng)導意圖完成工作1. 周、月、年工作計劃內(nèi)容具有實質(zhì)性按時上報并堅定完

32、成2. 能根據(jù)總進度計劃安排周、月計劃，認真執(zhí)行1. 工作積極、主動、熱情充分發(fā)揮工作主觀能動性、創(chuàng)造性2. 經(jīng)常關(guān)心公司經(jīng)營目標完成情況，營造良好的工作氛圍3. 積極協(xié)助和主動配合各種檢查1. 遵守員工手冊及公司各項規(guī)章制度，本部門崗位職責要求2. 無違反勞動紀律行為，不遲到、早退、曠工3. 按要求準時參加公司各類會議、活動、培訓、考試4. 手機 24 小時隨身攜帶并保持暢通1. 注意自身儀容、儀表1. 善于處理人際沖突、維持內(nèi)部良好的人際關(guān)系1. 具有與部門內(nèi)部或協(xié)作人相互配合工作的品質(zhì)2. 具有公司整體的榮譽感1. 忠于職守、認真做好每項工作，辦事不推諉2. 工作經(jīng)的起檢查、準確無誤無巡

33、查無記錄的一次扣2 分未及時的扣2 分、一處資料不完整扣1 分未督促的每次扣2 分未檢查扣1 分、未記錄扣 1 分、未督促整改扣1 分把關(guān)不嚴的一次扣2 分把關(guān)不嚴，亂簽字的一次扣2 分把關(guān)不嚴的一次扣2 分工作不到位每次扣2 分未記錄的一次扣1 分未及時跟蹤整改一次扣0.3分未及時完成的一次扣1 分未及時完成的一次扣1 分專業(yè)、技術(shù)未達到要求一次扣1 分不夠熟練的一次扣1 分效果明顯加 1 分被采納的一次加3 分不合格的一次扣1 分不合格的一次扣1 分未及時上報、完成的一次扣2 分不合格的一次扣1 分不積極、主動、熱情的一次扣1 分不關(guān)心的一次扣1 分不配合的一次扣1 分違反公司規(guī)定的一次扣

34、1 分遲到、早退的一次扣1 分，一月累計5次扣5分，未打卡一次扣1 分，曠工一次扣3 分，一個月累計曠工 3 次視未自動離職未準時參加的一次扣 2 分，未經(jīng)領(lǐng)導同意擅自未參加的一次扣 3 分手機關(guān)機、 停機或未接電話的一次扣2 分未達到要求的一次扣1 分未達到要求的一次扣1 分未達到要求的一次扣 1 分未達到要求的一次扣 1 分未達到要求的一次扣 1 分未達到要求的一次扣 1 分精品文檔108888866666.精品文檔直屬主管評述：績效考核辦意見總監(jiān)意見建設事業(yè)部意見董事長意見備注：1、本考核總分 100 分，2、評分提示：扣分達到 10 分的扣除績效工資 5%;扣分達到 15 分的扣除績效

35、工資10%;扣分達到 20 分的扣除績效工資 15%;扣分達到30 分的扣除績效工資 20%;扣分達到30 分以上 , 扣除績效工資 50%；累計三次被扣30 分者，按自動離職處理并追究責任。3、流程：績效考核辦（制表）部門經(jīng)理（考核及面談）績效考核辦（核準）總監(jiān)（審批）管理部（辦理、存檔）管理部經(jīng)理績效考核表考核日期：年月日姓名彭千玲部門管理部職位工號入職日期上級考核要素 考核要點 計分根據(jù)及說明 總分 主管評分業(yè)1 有計劃、有組織，合理安排業(yè)務工作未達要求的一次扣2 分績工作2. 協(xié)助公司領(lǐng)導處理應急事件及政府公關(guān)關(guān)系未達要求的一次扣1 分考質(zhì)量3、是否做好人員招聘、薪酬福利、培訓、績效考

36、核工作20監(jiān)督不到位的一次扣1 分核4. 做好行政物資采購及發(fā)放管理、固定資產(chǎn)管理不合格的一次扣2 分.5.指導并監(jiān)督車輛管理、公司物業(yè)及租用物業(yè)管理未定期舉行的一次扣1 分6.保證公司員工集體食堂及宿舍運營及安全把關(guān)不嚴的一次扣1 分7.組織做好檔案、文件、資料的審核及收發(fā)管理把關(guān)不嚴的一次扣1 分8.是否定期開展各項福利性企業(yè)文化活動，并做好慶典籌備、把關(guān)不嚴的一次扣1 分后勤保障工作9.嚴格做好本部門日常費用審查把關(guān)不嚴的一次扣1 分10. 嚴格監(jiān)督考核實施，提出評價及調(diào)整意見把關(guān)不嚴的一次扣1 分11. 審核薪資事項及其他福利保障制度，并監(jiān)督執(zhí)行把關(guān)不嚴的一次扣1 分1.及時做好人員、物資儲備工作未及時的一次扣1 分2.及時做好各類檔案、文件的管理未及時的一次扣1 分工作3.及