2022年-工商分局創(chuàng)建“文明經營區(qū)”的主要做法

1、高品質文檔2022年*工商分局創(chuàng)建“文明經營區(qū)”的主要做法 文明管理樹形象 誠信經營贏效益 *工商分局創(chuàng)建“文明經營區(qū)”的主要做法 *工商分局自1999年以來，就以優(yōu)化經濟進展秩序、打造市場文明品牌為著力點，持續(xù)開展了“創(chuàng)誠信市場，做文明業(yè)戶”活動。特殊是“青島會議”后，該局把行業(yè)文明建設與社區(qū)文明建設結合起來，將“創(chuàng)誠信市場，做文明業(yè)戶”并入“文明經營區(qū)”的創(chuàng)建之中，樂觀探究新形勢下法治與德治結合、管理與訓練同步、他律與自律互補、工商行政執(zhí)法與社會合力推動并舉的市場監(jiān)管新路子，有效地提高了市場經濟效益和社會效益，該局也被評為“市級文明單位”、“全市工商系統(tǒng)標兵單位”，被*區(qū)政府授予“經濟工作

2、特別貢獻獎”。省、市局分別在該局召開行政效能監(jiān)察、創(chuàng)新監(jiān)管方式、作風建設和市場管理現場會，觀摩了局機關、美食街等三個工商所和綠苑市場的管理現場。他們的主要做法是： 一、抓主要環(huán)節(jié)，求長效實績 創(chuàng)建活動要想不走過場，取得實效，重點在謀劃，關鍵在落實。*分局緊緊抓住謀劃和落實兩個主要環(huán)節(jié)，確保了創(chuàng)建活動起步穩(wěn)，進展順，效果好。 一是實實在在訂規(guī)劃。他們在對轄區(qū)市場狀況全面調查摸底，精確把握第一手資料的基礎上，擬制了既有肯定前瞻性，又充分考慮不同單位實際狀況的活動方案。在指導思想上，提出了“循序漸進打基礎，先急后緩抓建設，管教結合促規(guī)范，分期分批創(chuàng)達標”的工作思路；在活動范圍上，要求轄內各主要經營區(qū)

3、和持有市場登記證的市場均參加創(chuàng)建活動，重點是城區(qū)主要街區(qū)和具有肯定規(guī)模、有固定設施的大型市場，農村工商所和農貿大集參照執(zhí)行；在考評方法上，文明經營區(qū)的評比由分局牽頭，創(chuàng)建領導小組組織有關職能部門聯(lián)手實施，實行現場檢查、查閱檔案、詢問業(yè)戶、征求消費者意見的方法，每年評比一次。文明業(yè)戶的評比由各所牽頭，每半年組織一次。在評比條件上，依據省局關于文明經營區(qū)的八項標準，結合實際細化了48條計分細目。同時制訂了文明業(yè)戶的四項標準（守法經營、聽從管理、文明待客、熱心公益）和16條量化計分細目；在獎懲措施上，將創(chuàng)建工作列為工商所年度責任目標，并作為評功評獎的重要條件；在創(chuàng)建進度上，允許達標時間有先后，階段目

4、標有凹凸，以利于不同基礎、不同起點的單位各上各的臺階。合理的規(guī)劃目標，可行的活動套路，激發(fā)了各級達標創(chuàng)先的內在動力。 二是嚴抓細摳促落實。該局從實效動身，注意理順影響創(chuàng)建進度和質量的詳細細節(jié)，著力解決活動中的難點問題。比如，他們雖不要求創(chuàng)建進程一刀切齊，但在創(chuàng)建標準上堅持切齊一刀。為此實行了兩項把關措施：一是自報公議。也就是驗收前先由各工商所牽頭組織自查上報，對報批的文明經營區(qū)（街）和市場，由聯(lián)合考評組現場驗收；二是“雙考”把關。即堅持集中考評與隨機考評相結合，不搞“一查定乾坤”，促使各單位把工夫下在平常、用在常常，防止以偏蓋全，缺腿漏項。再如在抓設施配套這個麻煩問題上，他們首先在系統(tǒng)內部和相

5、關單位、業(yè)戶中，達成了“設施制約經營、市貌影響形象、服務和形象連著效益”的共識，爾后對功能不全、有礙觀瞻的經營、服務設施分類排隊，按用途、性質的不同進行縱橫區(qū)分：縱向區(qū)分，即在工商系統(tǒng)內部，壓減機關傾斜基層，自籌資金近百萬元為工商所購置辦公和服務設備，修繕注冊登記廳等，著力樹立文明、規(guī)范、親和的工商管理形象；橫向區(qū)分，就是明確工商機關、市場開辦單位、街道（鎮(zhèn)）、經營業(yè)戶在文明經營區(qū)建設各自中的義務，使制約創(chuàng)建活動的各類應建項目做到經費、責任、標準和完成時限“四落實”。自開展創(chuàng)建活動以來，各主要經營區(qū)和有型市場新添公正稱、投訴站（臺）、導購標示、滅火器具、公廁、垃圾池等經營和服務設施設備1860

6、0余件，并全部更換了以“六統(tǒng)一”為主要內容的各種牌、簽、表等用品，綠苑市場、魯中蔬菜批發(fā)市場還建立了無公害蔬菜檢測站，為創(chuàng)建文明經營區(qū)供應了良好的外部環(huán)境。 二、抓合轍并軌，扣目標主題 *分局堅持統(tǒng)籌謀劃，將創(chuàng)建活動溶入工商行政管理工作的整體運行之中，使之與中心任務和基礎性工作合轍并軌，相互借勢，良性互動。 一是著眼全局，納入履行職能的基礎軌道。該局堅持思想領先，引導大家認清開展創(chuàng)建活動與履行市場監(jiān)管、行政執(zhí)法基本職能相互促進的辯正關系；認清實現職能到位，一靠法治、二靠德治，二者如同車之兩輪、鳥之兩翼，不行偏廢的道理；認清創(chuàng)建文明經營區(qū)是順應形勢進展，樹立行業(yè)新風、優(yōu)化經濟進展環(huán)境的一項詳細措

7、施。要求所屬單位以“建立服務型工商”為目標理念，把創(chuàng)建內容與監(jiān)管社會主義大市場聯(lián)系起來；把活動目的與實現職能到位統(tǒng)一起來；把活動的方法措施與加強作風建設、實施“提速工程”和深化監(jiān)管方式改革結合起來。堅持用工商管理職能是否到位、市場秩序是否改善、人民群眾是否滿足來把握活動進程，衡量創(chuàng)建效果。 二是突出重點，納入基層建設的主題軌道。開展創(chuàng)建活動，大量的工作在基層，活動能否達到預期目的，不僅關乎市場進展前景，也影響基層的自身建設。該局站在強根固基的高度，在抓市場文明建設的同時，著力通過活動的開展熬煉基層自我解決問題的力量，增加執(zhí)法一線的戰(zhàn)斗力、分散力。為此，實際工作中他們做到：支配工作與年度方案相全

8、都，不另立爐灶；活動節(jié)奏與中心任務的進度相吻合，不頂牛撞車；檢查督導與創(chuàng)建方案相呼應，不離題跑調；成果評估與基層建設綱要的規(guī)定相匹配，不離開規(guī)定論優(yōu)劣，從而保證機關按職盡責抓創(chuàng)建，基層有條不紊爭達標，使基層建設這個永恒主題在創(chuàng)建中得以連續(xù)和加強。 三是制度規(guī)范，納入工作機制的運行軌道。該局本著刪繁就簡、便于操作的原則，堅持法律法規(guī)有規(guī)定、上級有要求的，從其規(guī)定要求；無規(guī)定或要求不明確的，結合實際建章立制。針對創(chuàng)建活動的特點先后建立健全了政務承諾、市場巡查、文明執(zhí)法、首辦負責、過錯追究等內部工作規(guī)范和亮證經營、明碼標價、肉菜檢測、預賠基金、文明守則、家具三包、協(xié)會例會、平安保衛(wèi)等一系列市場管理制

9、度、規(guī)定和方法，并通過會議傳達貫徹、場內廣播、墻報公示、編印明白紙、發(fā)放宣揚單等形式廣為宣揚，使之深化人心。分局與各工商所、工商所與市場開辦單位和市場管理人員，層層簽訂責任書，落實目標責任和崗位責任。這些規(guī)定和措施與上級的規(guī)章制度相連接，與活動的開展相配套，與本單位的實際狀況相適應，保證了創(chuàng)建活動健康進展，步步深化。 三、抓凝心聚力，促整體推動 文明經營區(qū)是文明社區(qū)的縮影。創(chuàng)建文明經營區(qū)僅靠工商機關單打獨斗難以奏效，*分局注意發(fā)揮各方作用，努力形成創(chuàng)建工作齊抓共管、整體推動的態(tài)勢。 一是充分發(fā)揮創(chuàng)建領導小組的調控作用。通過例會制度，定期分析形勢，討論解決活動中消失的問題。組織現場觀摩和企業(yè)（市

10、場開辦單位）負責人培訓，特邀北大經濟學教授來淄授課；為銀企“聯(lián)姻”牽線搭橋，建立企業(yè)貸款聯(lián)保聯(lián)絡站；組織實施“紅盾幫扶”工程，開展“一幫一”活動；同時抓了美食街、綠苑市場的試點先行，以點帶面推動工作。常常深化市場和經營街區(qū)現場辦公、準時協(xié)調工商所、市場開辦單位、經營業(yè)戶以及相關部門之間的關系，努力為活動開展把關定向，解難釋疑，避開了走彎路。 二是充分發(fā)揮工商所的主導作用。工商所處在市場管理鏈條的末端，是創(chuàng)建文明經營區(qū)的主力軍，其責任心的強弱對創(chuàng)建活動有著至關重要的影響。因此，該局充分發(fā)揮工商所的前哨作用，要求其在創(chuàng)建活動中打頭陣、唱主角，堅持“三準時”，做到“三到位”：即對市場巡查中的問題準時

11、發(fā)覺不漏項，準時處置不拖延，準時報告不隱瞞；對分管市場和經營區(qū)域每天到位、戶戶到位、事事到位，力求把問題解決在萌芽之中。自開展創(chuàng)建活動以來，該局所屬工商所文明執(zhí)法，熱忱服務，查處經濟違法案件580起，受理消費者申訴1050余宗，為國家和人民群眾挽回經濟損失600余萬元。 三是充分發(fā)揮經營業(yè)戶的自律作用。為強化市場主體自我管理、自我訓練、自我約束的自律氛圍，*分局一手抓自律組織的建設，一手抓自律活動的開展。先后在有固定門頭的經營街區(qū)和有相對穩(wěn)定業(yè)戶的大型市場，建立了黨團組織、個私協(xié)分會和行業(yè)協(xié)會。并依據人員流淌狀況和實際需要，適時調整充實，保證組織不散，工作不斷。與此同時，圍繞“誠信、文明”這條

12、主線，分別組織了業(yè)戶黨員掛牌經營、無假冒偽劣承諾、救災助學助殘捐贈、名優(yōu)產品展銷等一些自律性、公益性的活動，大大增加了經營業(yè)戶的守法經營和自律意識。過去工商管理費靠逐戶催繳，自開展活動以來，黨員業(yè)戶以身作則，業(yè)戶小組長仔細負責，城區(qū)業(yè)戶主動交費率保持在70%以上，有的市場能做到一天收齊。利用歇業(yè)時間組織法規(guī)學習或其他集體活動，業(yè)戶也普遍樂觀參與。 四是充分發(fā)揮市場開辦單位的助手作用。市場開辦單位既參加市場管理，又是工商監(jiān)管對象，這種特別身份打算了其在創(chuàng)建活動中的特別作用。該局通過座談溝通、辦培訓班、組織赴外地參觀見學、開展信息詢問、為其解決實際問題等途徑，引導市場開辦單位認清自身在創(chuàng)建文明經營區(qū)中的義務和責任；明白消費者、經營者、市場開辦者通過創(chuàng)建實