交通信號燈施工方案

1、交通信號燈安裝項目工程施工組織設(shè)計方案交通信號燈安裝項目工程施工組織設(shè)計方案第一章 項目簡介一、 工程概況1、 本項名稱：*交通信號燈安裝項目2、 工程地址： 3、 合同工期。二、工程范圍：交通信號燈安裝、信號燈電纜敷設(shè)、信號燈控制系統(tǒng)安裝。3、 項目管理目標交通信號燈采購及安裝工程項目管理目標項目名稱項 目目標交通信號燈采購及安裝總工期計劃完成總工期為30天工程質(zhì)量確保達到優(yōu)良等級，爭創(chuàng)精品工程。安全生產(chǎn)杜絕死亡事故，輕傷頻率控制在1。項目質(zhì)保期綜合驗收交付使用起計一年。質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)的非人為因素損壞而出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量等引發(fā)的使用問題，實行材料、設(shè)備、人工全免費的維修服務(wù)與設(shè)備更換。項

2、目維修期綜合驗收交付使用起計三年。維修期內(nèi)出現(xiàn)的非人為因素損壞而出現(xiàn)的使用故障，實行免人工費的維修服務(wù)。文明施工達到成都文明工地施工現(xiàn)場標準。第二章 施工組織方案與部署第一節(jié) 部署原則1、 集中力量保質(zhì)量、保工期，在人力、物資、機具給該工程以充分保障，各工序管理工作應(yīng)相互協(xié)助，指導好現(xiàn)場的施工工作，搞好各工種的協(xié)調(diào)配合。2、 組織各工種配合施工，穿插作業(yè)，重點部位重點趕工。以達到土建、安裝及其它各工種之間互創(chuàng)施工條件，以確保工程總體進度。第二節(jié) 施工管理措施為順利實現(xiàn)質(zhì)量目標，我們采取的主要管理措施有：1、將該工程列為我公司2013年的重點建設(shè)工程，由公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導，并組成強有力的施工現(xiàn)場

3、管理機構(gòu)和公司基地設(shè)備、材料、人員、后勤保障組織機構(gòu)，發(fā)揮公司的優(yōu)勢，在各施工生產(chǎn)要素的配置上對該工程實行重點政策，確保工順利完成。2、組建精干、高效強有力的項目經(jīng)理部，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理和管理人員，實行項目管理負責制，全權(quán)組織技術(shù)、質(zhì)檢、材料、安全、勞資、財務(wù)等部門對工程施工進行全員、全面、全過程的系統(tǒng)動態(tài)管理，并對工程質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)、文明施工、成本核算及經(jīng)濟效益等進行全方位的目標責任管理與控制。3、使用技術(shù)熟練，紀律嚴明，經(jīng)過大型工程錘煉的能打硬仗的高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍在該工程上進行施工，發(fā)揮我公司管理上的優(yōu)勢，強化職能，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，綜合管理，確保工程總體目標的實現(xiàn)。第三節(jié) 施工

4、階段管理方案 1、進場階段1.1 會同使用單位對施工現(xiàn)場進行認真堪察，合理選擇信號燈樁位和線路鋪設(shè)路線，繪制現(xiàn)場施工圖紙，報請業(yè)主單位審批。1.2 按照施工地段合理選定材料堆碼區(qū)、制作區(qū)、工具存放區(qū)及備用材料、設(shè)備倉庫，便于現(xiàn)場物資管理。1.3 制定現(xiàn)場作業(yè)順序，根據(jù)可施工程度合理安排施工人員進場、材料進場及工具進場。1.4 組織人力搞好現(xiàn)場的安全措施和文明施工環(huán)境。施工人員進場前作相應(yīng)的安全設(shè)施配備和安全教育培訓，技術(shù)培訓，規(guī)章制度頒布，甲方要求傳達等，使進場秩序良好。 2、主體階段按工程進度計劃，由項目經(jīng)理部組織計劃施工。整個工程大體分為現(xiàn)場定位放線、電纜管暗埋、信號燈基礎(chǔ)澆筑、電纜穿管敷

5、設(shè)、信號燈安裝、控制系統(tǒng)安裝、通電調(diào)試、設(shè)備試運行等階段。各階段的施工人員及機械設(shè)備應(yīng)合理安排，相互提供最寬的工作面，并做好半成品或成品的保護工作，加強工作中的自檢工作，對發(fā)現(xiàn)的不合格項目應(yīng)及時組織人力進行處理，決不讓不合格產(chǎn)品和施工質(zhì)量問題流入下道工序。3、 試運行階段達到滿足業(yè)主要求，功能達到設(shè)計效果，外觀達到優(yōu)良水平。4、竣工驗收：一次性達標并通過相關(guān)部門驗收。第三章 施工準備第一節(jié) 技術(shù)準備一、做好與設(shè)計的結(jié)合工作1、熟悉圖紙，由技術(shù)負責人組織項目有關(guān)人員認真熟悉圖紙和技術(shù)文件，并進行圖紙自審、會審工作，充分理解設(shè)計意圖及施工質(zhì)量標準，技術(shù)難點和質(zhì)量控制關(guān)鍵點，由施工技術(shù)組認真編制該項

6、目的施工工藝文件、材料設(shè)備質(zhì)量標準，結(jié)構(gòu)件生產(chǎn)工藝等技術(shù)文件，作為工程施工、生產(chǎn)、采購的指導性文件。以便正確無誤地完成項目施工。2、通過學習，擬達到熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計要求，施工所應(yīng)達到的技術(shù)標準之目的。3、圖紙自審，組織各施工管理人員對本工種的有關(guān)圖紙進行審查，掌握和了解圖紙中的細節(jié)。4、協(xié)調(diào)配合，組織各專業(yè)施工隊伍共同學習施工圖紙，確定施工中的配合事宜。第二節(jié) 生產(chǎn)準備一、勞動力的準備1、根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構(gòu)建立項目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。2、對工人進行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想，遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)

7、法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。3、特殊專業(yè)工種（焊工、電工），將全部使用經(jīng)特殊培訓并有上崗證的施工人員。二、材料、設(shè)備準備1、 根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需材料設(shè)備用量計劃，作好備料、供料工作和確定倉庫堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。2、根據(jù)材料、設(shè)備需用量計劃，做好材料、設(shè)備的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到充分的落實。組織材料設(shè)備按計劃要求進場，并作好保管工作。3、施工材料的發(fā)放使用管理制訂嚴格的材料領(lǐng)料制度，做到按需領(lǐng)料、按當日施工量領(lǐng)料，防止材料出庫后造成的丟失損壞和污染。三、 機械準備計劃根據(jù)施工組織設(shè)計中確定的施工方法、施工機具、設(shè)備的要求和數(shù)量以及施工

8、進度計劃的安排，編制施工機具設(shè)備需用量計劃，組織施工機具設(shè)備需用量計劃的落實，確保按期進場。第四章 工程保證措施第一節(jié) 工期保證措施1、在確保質(zhì)量和合理施工順序的前提下，必要時組織連續(xù)施工，以充分利用有限時間。2、制訂工期控制計劃；按現(xiàn)場指揮部確定的工期進度計劃，每天進行自檢，每周作一次工期分析，確保施工進度。3、實行工期承包制；各工種要按下達的施工任務(wù)單承包工期，對提前工期的給予獎勵，對拖延工期的給予處罰。4、公司根據(jù)施工現(xiàn)場需要，隨時另調(diào)所需的技術(shù)工人，保證現(xiàn)場用工。5、公司成立專項施工領(lǐng)導小組，由公司總經(jīng)理或有關(guān)部門領(lǐng)導參加支持與監(jiān)督項目經(jīng)理部，每周召開一次現(xiàn)場辦公會，重點檢查施工進度計

9、劃的執(zhí)行情況，如有問題，由公司專項領(lǐng)導小組提出解決的措施, 限期解決確保工期的按時或提前完成。6、承包班組，若完成不了規(guī)定的工期，則對其進行相應(yīng)罰款。7、工程進度款作為?？顚Ｓ茫荒苡糜诠酒渌矫娴拈_支。第二節(jié) 施工進度的保證措施1、由公司領(lǐng)導親臨現(xiàn)場，向全體施工人員作好思想動員和教育工作，明確任務(wù)，充分認識保工期，守信譽的重點意義，全體人員同心協(xié)力，確保按時或提前完成合同任務(wù)。2、項目經(jīng)理部提前部署和計劃各階段人力、物力的組織和管理，提前為下一道工序作好各種準備，保證人力、物力充足，做到一環(huán)緊扣一環(huán)地順利施工。3、檢查和落實已制定的施工計劃，確保月旬進度計劃的落實，及時增補拖延的工期。4、

10、施工進度五保證：保證資金充足，保證人力、物力充足，保證施工圖紙及大樣齊全，保證各協(xié)調(diào)單位友好協(xié)作，保證各施工手續(xù)齊全。5、實行持證上崗；凡有規(guī)定必須持證上崗的操作人員，都要經(jīng)過業(yè)務(wù)知識培訓持證上崗。凡因無證上崗，無證操作造成質(zhì)量不合格或工程質(zhì)量事故的，均要追究主管領(lǐng)導責任并罰款處理。第三節(jié)、工程質(zhì)量保證體系1、工程開工前，根據(jù)本工程的規(guī)模、技術(shù)含量等因素，我司將選擇業(yè)務(wù)精、工作責任心強的技術(shù)骨干來配備項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、專業(yè)工程師、材料員、機械管理員、試驗員、工長等工作崗位，組成強有力的項目領(lǐng)導班子。賦予質(zhì)檢員核實、獎勵罰款、停工整改和越級報告的權(quán)力控制每一個分項、分部工程質(zhì)量。2、

11、工程質(zhì)量控制組織形式見附錄：3、根據(jù)公司質(zhì)量保證體系的要求編制本工程質(zhì)量計劃，結(jié)合本工程的實際情況，建立由公司總經(jīng)理領(lǐng)導、項目質(zhì)量、技術(shù)負責人負責的質(zhì)量管理機構(gòu)，使整個質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運作。4、項目嚴格執(zhí)行“四交底”制度：交質(zhì)量標準、交操作要求、交技術(shù)措施、交自檢互檢要求，交底必須交到班組和個人，標準明確，各就其位，交底各方要在交底書面資料上簽字。定期召開工程現(xiàn)場例會和質(zhì)量情況匯報會，及時通報5、實行目標管理，進行目標分解，按單位工程、分部工程、分項工程把責任落實到相應(yīng)的部門和人員。除公司質(zhì)量監(jiān)督部門和項目技術(shù)負責人外，現(xiàn)場另安排專職質(zhì)監(jiān)員跟班作業(yè)，分別對各專業(yè)安裝工程進行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控，并嚴格

12、按照公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，使項目各部門到各施工班組，層層落實質(zhì)量職責，明確質(zhì)量責任。6、積極開展質(zhì)量管理（QC）小組的活動，工人、技術(shù)人員、項目領(lǐng)導“三結(jié)合”，針對技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵組織攻關(guān)，并積極做好QC成果的推廣應(yīng)用工作。7、質(zhì)量情況，保證各級管理人員掌握質(zhì)量動態(tài)，堅持樣板到場，樹先進、學樣板、上水平、超前示范，以點帶面。第四節(jié) 施工過程質(zhì)量控制一、施工準備過程的質(zhì)量控制1、技術(shù)文件準備：根據(jù)公司質(zhì)量保證手冊、程序文件、結(jié)合本工程的實際情況，編制施工組織設(shè)計及單項施工方案，編寫作業(yè)指導書和質(zhì)量檢驗計劃。2、管理文件準備：編制項目質(zhì)量保證計劃，明確質(zhì)量職責，確定項目創(chuàng)優(yōu)計劃，制定相應(yīng)的質(zhì)量制度。3

13、、圖紙會審：在施工前必須進行圖紙會審，找出圖紙差錯，提出改進意見，察看施工手冊和條件是否符合，能否滿足設(shè)計技術(shù)要求，對關(guān)鍵工序、特殊工序，如焊接工程等均應(yīng)制定專門的技術(shù)措施和控制辦法。4、對材料和設(shè)備供應(yīng)商進行評估和審核，建立合格的供應(yīng)商名冊，選擇與本公司多次合作且信譽可靠的供應(yīng)商。材料和設(shè)備進場時必須具有出廠合格證，對進場原材料和設(shè)備的檢驗應(yīng)由材料員協(xié)同業(yè)主方代表共同進行，經(jīng)檢驗合格后方可進場使用。5、擬定材料計劃，做好材料進場的準備工作。材料進場后應(yīng)做好標識，注明品種、規(guī)格、數(shù)量、進場日期，進場原材料應(yīng)分類堆整齊、規(guī)則，特殊材料進行專人專處保管。6、合理配備施工機械，保證工程施工進度和工程

14、質(zhì)量。7、采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，達到預(yù)防為主的目的。二、施工過程中的質(zhì)量控制1、嚴把材質(zhì)關(guān)，堅持“三先三后三統(tǒng)一”的原則?！叭热蟆奔矗合日{(diào)查后定點、先檢驗后進場、先試用后推廣；“三統(tǒng)一”即：統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一驗收。嚴格材料采購、進場、貯存、發(fā)放制度，要優(yōu)先選用經(jīng)過國家產(chǎn)品質(zhì)量認證的材料；進場材料必須保證其性能、規(guī)格、品種、色澤等符合設(shè)計及現(xiàn)行的有關(guān)標準、規(guī)范要求，并必須有出廠合格證。需要進場復(fù)驗的材料必面進行復(fù)驗。2、優(yōu)選工作隊伍，加大對施工隊伍的考核、獎罰力度。對施工隊伍的考核要由項目和公司共同進行，做好入場教育和取證培訓工作，除對業(yè)績進行考查外，還要

15、通過樣板間、樣板段考核期質(zhì)量情況決定其取舍，不合格隊伍堅決退出場。3、把好關(guān)鍵工序關(guān)。對關(guān)鍵工序執(zhí)行“三定三序”原則，“三定”即：定人、定位、定量，實行專業(yè)作業(yè)，將操作人員的姓名、質(zhì)量檢測情況進行記錄；“三序”即：檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序，使所有關(guān)鍵工序嚴格處于受控狀態(tài)。4、 把好細部操作關(guān)，根據(jù)已確定的關(guān)鍵工序，針對通病，分析產(chǎn)生的原因，落實細部操作要求，嚴格按規(guī)范、規(guī)程，或作業(yè)指導書操作，不合格部位堅決返工，做好質(zhì)量記錄，為復(fù)檢和獎罰提供依據(jù)。5、嚴格控制施工作業(yè)程序。堅決禁止施工程序顛倒，避免剔鑿現(xiàn)象發(fā)生。6、做好各工序的優(yōu)化組合，建立嚴格的成品保護制度。對已完分項、分部

16、工程采取包、攔、蓋、封等防護措施，將保護責任落實到崗、到人，做到大面有人控，細部有人管。7、工程項目竣工交付前必須進行整體功能測試，測試工作由項目技術(shù)負責人組織有關(guān)人員參加，測試合格后由項目經(jīng)理組織對工程進行自檢，自檢合格后報公司初驗小組進行內(nèi)部初驗，內(nèi)部初驗合格后報業(yè)主單位組織初驗，初驗合格報上級主管部門竣工驗收。8、對工序間的技術(shù)接口實行交接手續(xù)。9、做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。10、接受業(yè)主單位的工作指導。11、認真做好工程的驗收交付。12、嚴格按施工圖紙和施工技術(shù)規(guī)范的要求進行施工，并認真按公司質(zhì)量體系文件運作，嚴格抓好施工中產(chǎn)品和工藝質(zhì)量的控制。13、做好成品保護，下

17、道工序的操作者即為上道工序的成品保護者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。14、及時準確地收集質(zhì)量保證資料，并做好整理歸檔工作，為整個工程積累原始準確的質(zhì)量檔案。單位工程完成后，由項目資料員整理全部工程技術(shù)資料。第五節(jié) 責任管理1、認真學習合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實施中以合同文本為依據(jù)，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個施工管理過程中去，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。2、按合同規(guī)定的承包施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量要求，編制詳細、完善的質(zhì)量保證計劃，由公司總經(jīng)理簽發(fā)后，進行實施。3、編制本工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進度計劃進行總控制。并制訂應(yīng)各施工階段的質(zhì)量保證計劃。4、

18、定期召開協(xié)調(diào)會，解決在質(zhì)量計劃執(zhí)行過程中遇到的新問題并在會議上與各方及時商討解決。第五章協(xié)調(diào)與配合第一節(jié) 施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)與配合一、工種之間的配合1、布置的配合：各工種本著小讓大的原則，合理布置調(diào)整管道走向及其支架位置。2、設(shè)備安裝應(yīng)在設(shè)備到貨后盡快安裝就位，為管道連接、電氣接線創(chuàng)造條件。二、安裝與土建的配合預(yù)留預(yù)埋的配合：安裝預(yù)留人員按預(yù)埋圖預(yù)留預(yù)埋，預(yù)留不得隨意傷損建筑結(jié)構(gòu)鋼筋，與土建結(jié)構(gòu)有矛盾處，由工長與土建協(xié)調(diào)處理。三、施工用電和場地配合由于工程施工工種比較多，由土建對場地地域進行劃分，對各作業(yè)段設(shè)專業(yè)配電用電箱，以保證施工進度的要求。第二節(jié) 與業(yè)主及有關(guān)單位的協(xié)調(diào)與配合一、 業(yè)主協(xié)調(diào)與

19、配合“業(yè)主滿意”是我司的質(zhì)量方針，項目經(jīng)理部全體人員應(yīng)樹立“業(yè)主是上帝”的思想觀念，把業(yè)主期望的工期和工程質(zhì)量作為核心，為業(yè)主建造一流的工程品質(zhì)，讓業(yè)主滿意。“監(jiān)理”是工程質(zhì)量的監(jiān)督者，我司將自覺接受業(yè)主監(jiān)督與督導，對業(yè)主提出的問題及時整改，質(zhì)量方面精益求精，把本工程建設(shè)為“精品工程”。二、與周圍企業(yè)與居民的協(xié)調(diào)與配合在本工程中，我司將加強與施工地段周邊企業(yè)、居民取得聯(lián)系，并得到其對我司工程施工的諒解及支持，為順利開展本工程創(chuàng)造良好的周邊關(guān)系。第六章 施工程序和主要施工方法第一節(jié) 電氣總體程序要求1、應(yīng)按規(guī)定的施工及施工規(guī)范、質(zhì)量評定標準以及標準圖集施工。2、線管鋪設(shè)，按施工順序做好暗設(shè)電纜預(yù)

20、埋線管，同時做好防預(yù)埋管堵塞的措施。3、燈基礎(chǔ)澆注，信號燈安裝，穿電纜，控制機安裝，系統(tǒng)調(diào)試，通電實驗。第二節(jié) 各工序流程及主要施工方法一、工序流程1、安裝施工流程： 開挖基礎(chǔ)及路由 澆注信號燈基礎(chǔ) 敷設(shè)電纜接地電阻測試立桿 信號燈安裝控制系統(tǒng)設(shè)備安裝 實驗、調(diào)試 自檢 竣工驗收2、設(shè)備材料采購流程制定采購計劃確定品牌報主管部門審批下達采購計劃材料采購自檢入庫運輸進場檢驗進庫保管二、施工方法1、定燈樁位：按照施工圖及現(xiàn)場情況，以路口車道為基準確定信號燈安裝位置。2、基礎(chǔ)及路由的開挖：人行道以距路基石50cm為中心，開挖寬30cm深50cm電纜管預(yù)埋溝，按照施工圖紙預(yù)埋相應(yīng)的電纜管。過街管道以兩

21、觀察井最近距離且垂直于道路中心為基準，頂管連接兩觀察井。3、信號燈桿基礎(chǔ)澆注：按甲方提供信號燈桿基礎(chǔ)圖紙預(yù)制金屬構(gòu)件，開挖相應(yīng)尺寸的基坑，金屬構(gòu)件進行防銹處理，防腐質(zhì)量應(yīng)符合現(xiàn)行國家標準。4、敷設(shè)電纜：應(yīng)符合下列要求4.1 電纜型號應(yīng)符合設(shè)計要求，排列整齊，無機械損傷，標志牌齊全、正確、清晰；4.2 電纜的固定、間距、彎曲半徑應(yīng)符合規(guī)定；4.3 電纜接頭良好，絕緣應(yīng)符合規(guī)定；4.4 電纜溝應(yīng)符合要求，溝內(nèi)無雜物；4.5 保護管的連接、防腐應(yīng)符合規(guī)定；5、 信號燈安裝規(guī)定5.1 信號燈的安裝應(yīng)符合國標道路交通信號燈設(shè)置與安裝規(guī)范（GB148862006）。5.2 同一路口的信號燈桿安裝高度（從光

22、源到地面）、仰角宜保持一致。凈空高度應(yīng)不低于先相應(yīng)的國家標準。5.3 基礎(chǔ)坑開挖尺寸應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定，基礎(chǔ)混凝土采用C30，基礎(chǔ)內(nèi)電纜護管從基礎(chǔ)中心穿出并應(yīng)超出基礎(chǔ)平面3050mm。澆制混凝土基礎(chǔ)前必須排除坑內(nèi)積水。5.4 信號燈桿安裝應(yīng)與地面垂直，緊固后目測應(yīng)無歪斜。5.5 信號燈固定牢靠，應(yīng)按設(shè)計調(diào)整至正確位置，接線應(yīng)符合下列規(guī)定：在燈臂、燈盤、燈桿內(nèi)穿線不得有接頭，穿線孔口或管口應(yīng)光滑、無毛刺，并應(yīng)采用絕緣套管或包扎，包扎長度不得小于200mm。5.6 信號燈安裝使用的燈桿、燈臂、抱箍、螺栓、壓板等金屬構(gòu)件應(yīng)進行熱鍍鋅處理，防腐質(zhì)量應(yīng)符合現(xiàn)行國家標準。5.7 設(shè)備安裝（信號燈控制箱安裝）材

23、料到場后經(jīng)開箱檢驗，經(jīng)業(yè)主同意后方可進行安裝使用； 動觸頭與靜觸頭的中心線應(yīng)一致，觸頭應(yīng)接觸緊密。箱內(nèi)照明應(yīng)齊全。機箱（箱、盤）的漆層（鍍層）應(yīng)完整無損傷。固定電器的支架應(yīng)刷漆。6、有隱蔽工程，應(yīng)提前通知業(yè)主，經(jīng)業(yè)主檢查驗收合格后方可進行下一道工序。7、調(diào)試設(shè)備、儀表、儀器必須經(jīng)國家認可有計量資格的有關(guān)單位檢驗合格，并由專人使用、保管。調(diào)試時應(yīng)有詳細記錄。8、施工前作好技術(shù)交底，吃透圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，配合其它專業(yè)工作，要作好成品保護及各專業(yè)協(xié)調(diào)。9、電纜敷設(shè)前，應(yīng)進行電氣性能試驗，合格后方可施工。電纜敷設(shè)應(yīng)根據(jù)其走向、規(guī)格合理安排順序、一般不應(yīng)有交叉。10、需開孔的配電箱（柜），必須用開孔機

24、開孔，嚴禁氣焊等切割開孔。電線進入配電箱、接線盒等應(yīng)有護管帽。穿線前應(yīng)有防止外物落入措施。11、電線在管內(nèi)或經(jīng)槽內(nèi)不允許有接頭和纏繞。導線在出口處應(yīng)裝有護線套，并用500V絕緣電阻應(yīng)大于1M，同時作好記錄。12、有配電箱（柜）接地及各系統(tǒng)的保護接地應(yīng)接入地下，完善整個接地系統(tǒng)。13、安裝完成后進行檢查，確認無誤，方可進行分項調(diào)試，并作好調(diào)試記錄。14、各分項調(diào)試完成后，可進行系統(tǒng)調(diào)試，聯(lián)動調(diào)試，試運行并作好記錄。第七章 工程進度計劃一、 第一階段施工準備階段。計劃安排5天。主要組織人員、機械設(shè)備、材料進場，定位放線，完成技術(shù)資料復(fù)核，設(shè)置安全防護設(shè)施，辦理施工相關(guān)手續(xù)。二、 第二階段管道鋪設(shè)、

25、基礎(chǔ)澆筑施工階段。計劃安排15天。主要完成管道鋪設(shè)、電纜穿管、路面修復(fù)、基礎(chǔ)澆筑和現(xiàn)場清理等。三、 第三階段安裝調(diào)試階段，計劃安排7天。主要完成設(shè)備安裝與調(diào)試等工作。四、 第四階段收尾階段。計劃安排3天。主要完成設(shè)備試運行、自檢、初驗收、整改、竣工資料整理、竣工驗收等工作。第八章 安全保證措施為了確保整個工程順利而安全地完成，工程施工達到無重大傷亡事故發(fā)生，且輕傷頻率控制在0.6以內(nèi)的目標，除了嚴格遵照國家頒布的“一標三規(guī)范”：新頒布的建筑施工安全檢查評分標準JGJ5999、建筑施高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80-91、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-88有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范外，我們還結(jié)合本

26、工程的實際情況，制定出如下安全管理措施。第一節(jié) 安全管理制度電氣安裝企業(yè)的生產(chǎn)過程具有流動性大，勞動力密集度大、多工種交叉流水作業(yè)和勞動強度大、高處作業(yè)多、環(huán)境復(fù)雜多變等特點。這些特點決定了施工的安全難度大，潛在的不安全因素多，因此，我們必須建立嚴格有效的管理制度。1、加強安全宣傳和教育是防止職工產(chǎn)生不安全行為，形成了人人注意安全、人人管安全的齊抓共管的局面。減少人為失誤的重要途徑，為此，根據(jù)實際情況制定安全宣傳制度和安全教育制度，以增強職工的安全知識和技能，盡量避免安全事故的發(fā)生。2、消除安全隱患是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，而安全檢查則是消除安全隱患的有力手段之一。在工程施工中，將進行日常檢、定期

27、檢、綜合檢、專業(yè)檢等四種形式的檢查。安全檢查堅持領(lǐng)導與群眾相結(jié)合、綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合的原則。檢查內(nèi)容包括：查思想、查制度、查安全教育培訓、查安全設(shè)施、查機械設(shè)備、查安全紀律以及勞保用品的使用。第二節(jié) 安全技術(shù)措施實行施工現(xiàn)場安全標準化是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本措施，是強化安全管理和安全技術(shù)的有效途徑。我們針對該工程的具體情況制定相應(yīng)的安全技術(shù)防范措施：一、基本注意事項1、加工用的臺鉆、無齒鋸、切割機等和電動工具必須裝有漏電保護裝置。使用前應(yīng)試機檢查，操作者應(yīng)戴好防護眼鏡。2、樹脂膠、油漆存放處，應(yīng)杜絕火源，并放置足夠的消防器材。噴漆時必須戴好防護口罩，連續(xù)操作2h應(yīng)休息一下進

28、行通風換氣。每日下班后要用水嗽口。3、腳手架必須搭設(shè)牢固，經(jīng)檢查驗收后方準使用。使用荷載不得集中，不得超過設(shè)計荷載。4、遇有六級以上大風及雨雪天氣應(yīng)停止一切高空作業(yè)。5、進行空中作業(yè)除遵守以上各條外，還必須遵守有關(guān)安全規(guī)定。二、臨時用電和施工機具1、使用電動工具（手電鉆、切割機等）前檢查安全裝置是否完好，運轉(zhuǎn)是否正常，有無漏電保護，使用時嚴格按操作規(guī)程作業(yè)。2、電焊機上應(yīng)設(shè)防雨蓋，下設(shè)防潮墊，一、二次電源接頭處要有防護裝置，二次線使用接線柱，且長棄不超過30m，一次電源采用橡膠套電纜或穿塑料軟管，長度不大于3m，且焊把線必須采用銅芯橡皮絕緣導線。3、配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)在干燥、通風及常溫場所，不得裝設(shè)在有嚴重損傷作用的瓦斯、煙氣、蒸氣、液體、易受外來固體物撞擊、強烈震動、液體浸濺及熱源烘烤的場所。4、開關(guān)箱內(nèi)部和頂部應(yīng)裝訂防火板，實行“一機一閘一漏”制，熔絲不得用其它金屬代替，且開關(guān)箱上鎖編號，有專