椅棋煤礦重點工程管理辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上椅棋煤礦重點工程的管理辦法2018年椅棋煤礦關(guān)于重點工程的管理辦法為加強我礦重點工程的管理及考核驗收工作，推進重點工程施工技術(shù)操作標準化，工作規(guī)范化，管理科學化，強化重點工程目標管理，提高工程施工進度，降低生產(chǎn)成本、確保工程質(zhì)量，制定本管理辦法。 一、重點工程范圍 1、綜掘工作面的安裝、拆除。 2、采掘工作面過地質(zhì)構(gòu)造、過舊巷;機電運輸安裝、拆除、更換大型設(shè)備;重點科技項目等。3、每月由礦重點工程領(lǐng)導(dǎo)小組確定的其它重點工程項目。二、礦成立重點工程領(lǐng)導(dǎo)小組組長：礦長副組長：各副礦長 成員：礦長助理、副總、各單位、部門行政負責人重點工程領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)技

2、術(shù)部，辦公室主任由生產(chǎn)技術(shù)部部長兼任。 三、職責劃分 各相關(guān)副礦長、礦長助理、副總及業(yè)務(wù)部門負責重點工程項目的日常事務(wù)工作，是重點工程的主管人員,負責組織本系統(tǒng)的重點工程施工，制定具體考核細則，現(xiàn)場監(jiān)督、考核。具體分工如下： 生產(chǎn)技術(shù)部：負責采煤、掘進工作面過地質(zhì)構(gòu)造、舊巷，巷道維修重點工程，切眼擴幫或一次成巷及急、難、險、重的井巷工程。 調(diào)度信息中心：負責重點工程信息收集，每日晨會向重點工程領(lǐng)導(dǎo)小組匯報重點工程進度情況。 機電科：負責大型機電設(shè)備的安裝、供電系統(tǒng)安裝改造等機電系統(tǒng)重點工程項目。 運輸區(qū)：負責“四超”件運輸、大型運輸設(shè)備的安裝、改造等運輸系統(tǒng)重點工程項目。 通風區(qū)：負責采區(qū)封閉

3、、大型巷道貫通的通風系統(tǒng)調(diào)整、重點地點的瓦斯排放、井下火區(qū)滅火、重點通風設(shè)施建設(shè)以及其它“一通三防”方面的重點工程。 地測科：負責探放水工程及大型巷道貫通等方面的重點工程。 規(guī)劃辦：負責改擴建項目、專項資金項目、水平延伸及準備采區(qū)等方面的重點工程。 機械化辦公室：負責綜采、綜掘安裝、拆除等方面的重點工程。 機電安裝隊：負責綜采工作面安裝、拆除工作。四、重點工程的確定 每月由重點工程領(lǐng)導(dǎo)小組確定重點工程項目，由重點工程辦公室組織，相關(guān)副礦長、礦長助理、副總及主管業(yè)務(wù)部門牽頭實施。五、工作要求 1、凡確定為重點工程項目后，分管副礦長、礦長助理、副總及業(yè)務(wù)部門必須精心組織，層層把關(guān)，提前進行危害辨識

4、，結(jié)合實際，制定科學的、切實可行的方案措施。凡因規(guī)程措施出現(xiàn)失誤，根據(jù)情節(jié)輕重，一次罰責任者100500元。 2、重點工程確定以后，由牽頭部門安排人員跟班。在安排跟班過程中出現(xiàn)失誤的，每次罰責任者100元。 3、跟班人員要和施工隊人員同上同下，進行現(xiàn)場交接班，嚴禁空崗、脫崗、并認真填寫跟班記錄。跟班人員不按時到現(xiàn)場，班中脫崗、提前上井、不如實填寫跟班記錄，一次罰款100元。當班發(fā)生事故，班后進行事故追查分析，根據(jù)分析結(jié)果，對事故責任者按有關(guān)規(guī)定進行處罰。 4、凡重點工程結(jié)束后，主管部門要及時組織有關(guān)單位進行驗收，并寫出竣工驗收報告，否則罰責任者100500元。 六、重點工程獎罰辦法 礦設(shè)立重點

5、工程獎勵基金，對重點工程責任單位和人員進行安全、質(zhì)量、進度考核和獎罰。每項重點工程開工前，必須召開專題會，形成會議紀要。施工單位在實現(xiàn)安全目標的情況下對有關(guān)人員給予獎勵，發(fā)生事故時對等處罰，具體考核辦法在會議紀要中明確規(guī)定。 1、獎罰范圍： （1）重點工程施工單位；（2）參加重點工程跟班的干部； （3）參加重點工程跟班的井下主要業(yè)務(wù)部門的有關(guān)人員。2、獎勵標準： 根據(jù)具體工程的工作量大小、施工時間、難易程度等具體情況確定。3、獎勵辦法： 每月確定重點工程后，由主管業(yè)務(wù)部門制定獎勵細則，經(jīng)重點工程領(lǐng)導(dǎo)小組審核后，交重點工程辦公室執(zhí)行。工程結(jié)束后，主管業(yè)務(wù)部門將考核結(jié)果報重點工程辦公室，重點工程辦公室匯總后上報重點工程領(lǐng)導(dǎo)小組審核，人力資源部按審核情況兌現(xiàn)。具體標準由各單位根據(jù)責任和貢獻大小進行分配。 4、考核與獎勵： （1）能夠安全順利按時、按質(zhì)、按量完成工程項目，按獎勵標準獎勵； （2）對工程質(zhì)量、工期、安全等指標完成不好的，按考核分核減獎勵； （3）發(fā)生傷亡事故按獎勵標準對等扣罰；（4）發(fā)生重傷事故，按獎勵標準的50%扣罰；（5）發(fā)生輕傷，按獎勵標準的30%扣罰； 重點工程管理小組成員應(yīng)加強日常的安全、質(zhì)量管理和指導(dǎo)服務(wù)工作，及時協(xié)調(diào)施工過程中遇到的問題，提高