林婷--e化人力資源管理實(shí)習(xí)報(bào)告

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上桂林理工大學(xué)管理學(xué)院人力資源管理專業(yè)e化人力資源管理實(shí)習(xí)報(bào)告班級(jí)：人力11-1班 學(xué)號(hào)： 姓名：林婷1 實(shí)習(xí)目的本次實(shí)習(xí)是在我們完成專業(yè)基礎(chǔ)課及部分專業(yè)課程學(xué)習(xí)之后所進(jìn)行的一次以了解企業(yè)e化人力資源管理實(shí)施現(xiàn)狀和掌握e化人力資源管理軟件主要業(yè)務(wù)內(nèi)容為目的的專業(yè)實(shí)習(xí)，是理論聯(lián)系實(shí)際，培養(yǎng)我們的專業(yè)動(dòng)手能力的一次教學(xué)活動(dòng)，是大學(xué)本科教育過程中不可缺少的教學(xué)環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到后續(xù)專業(yè)課學(xué)習(xí)及畢業(yè)實(shí)習(xí)和畢業(yè)設(shè)計(jì)的課題研究。通過本次實(shí)習(xí)，了解事業(yè)單位e化人力資源管理的實(shí)際業(yè)務(wù)內(nèi)容，豐富感性知識(shí)，以鞏固并加深理解課堂教學(xué)中已學(xué)的理論知識(shí)，促進(jìn)其融會(huì)貫通。培養(yǎng)我們的管理素養(yǎng)，加深對(duì)

2、人力資源管理的了解，培養(yǎng)我們?cè)诠芾韺?shí)踐中的觀察問題、分析問題、解決問題的能力。2 實(shí)習(xí)時(shí)間2013年12月23日起至2014年1月17日止。3 實(shí)習(xí)地點(diǎn)桂林理工大學(xué)7607、76124 實(shí)習(xí)內(nèi)容實(shí)習(xí)內(nèi)容主要是通過操作e化人力資源管理軟件了解和熟悉人力資源管理業(yè)務(wù)內(nèi)容；上網(wǎng)或圖書館查閱相關(guān)資料，每人至少閱讀五至十篇的e化人力資源管理系統(tǒng)的學(xué)術(shù)論文，做閱讀筆記及小組分享，最后以小組形式做PPT匯報(bào)學(xué)習(xí)成果；調(diào)查了解桂林市大中型企事業(yè)的e化人力資源管理現(xiàn)狀。通過調(diào)查了解桂林市的多家企業(yè)的e化人力資源管理，了解到了現(xiàn)在e化人力資源管理在企業(yè)的實(shí)施現(xiàn)狀及存在的問題和解決問題的有效措施。4.1 e化人力資

3、源管理在企業(yè)的實(shí)施現(xiàn)狀人力資源管理的信息化在中國的發(fā)展之路并不順暢，雖然引進(jìn)國外的先進(jìn)人力資源管理軟件，但這些管理軟件卻并未在中國企業(yè)顯示出其應(yīng)有的管理效果，出現(xiàn)了“水土不服”的現(xiàn)象，在軟件試用過程中屢屢失敗，不能提高企業(yè)的管理效率。這種情況的出現(xiàn)是多種因素造成的，國外的人力資源管理軟件在設(shè)計(jì)理念和管理流程上與中國的傳統(tǒng)人力資源管理理念大有不同，因此能夠?yàn)閲獾钠髽I(yè)建設(shè)添磚加瓦，但是卻并不能完全適應(yīng)中國企業(yè)的管理系統(tǒng)，很多人力資源管理功能如職業(yè)生涯規(guī)劃和全方位業(yè)績考核等管理功能在中國甚至根本無法開展。再加上引進(jìn)國外的軟件加大了企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上的投入，后期的軟件維護(hù)與升級(jí)等環(huán)節(jié)也需要相當(dāng)高的費(fèi)用，這

4、些都大大限制了中國企業(yè)人力資源管理的信息化發(fā)展之路。4.2 e化人力資源管理在企業(yè)存在的問題4.2.1 企業(yè)管理機(jī)制不健全企業(yè)宏觀的管理系統(tǒng)與管理機(jī)制是人力資源信息化發(fā)展的土壤，企業(yè)內(nèi)部有沒有健全的管理機(jī)制與管理體系在一定程度上決定了人力資源管理信息化能不能得到很好的施行。企業(yè)管理機(jī)制的不健全就可能導(dǎo)致管理的分散，導(dǎo)致部門與部門之間權(quán)利、職責(zé)的劃分不明確，加大人力資源管理的難度。同時(shí)，管理信息不能在各部門之間實(shí)現(xiàn)充分的共享與交流，管理效率就無法提高，難以形成整體的人力資源管理規(guī)劃和發(fā)展方案，不能達(dá)到預(yù)期的管理效果。企業(yè)的人力資源管理無法在宏觀上對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行有效的管理、調(diào)配與控制，人力資

5、源管理的作用就會(huì)受到限制，這些都降低了人力資源管理的效率。4.2.2 忽視企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)的管理中，除了技術(shù)方面的因素之外，人也是企業(yè)發(fā)展的重要因素。做好企業(yè)的文化建設(shè)能夠更好地調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的積極性，讓他們發(fā)揮自身的作用，更為積極主動(dòng)的參與到企業(yè)的管理與建設(shè)當(dāng)中去，與企業(yè)同發(fā)展、共進(jìn)步。因此，要想更好地發(fā)揮每個(gè)人的作用，需要重視企業(yè)文化建設(shè)，建立系統(tǒng)的企業(yè)文化，這樣才能有利于人力資源管理方案得到更好的落實(shí)。對(duì)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，要從企業(yè)文化的角度來進(jìn)行戰(zhàn)略性、宏觀性的規(guī)劃，建立以人為本的企業(yè)文化，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，充分發(fā)揮人的因素在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，建設(shè)以人為本的企業(yè)文化。4.2.3

6、 技術(shù)不完善人力資源管理軟件技術(shù)大都引進(jìn)于國外，在使用和管理的過程中沒有技術(shù)方面的支持，也沒有對(duì)這些軟件有一個(gè)更為系統(tǒng)的了解。因此引進(jìn)國外的人力資源管理軟件之后，企業(yè)可能會(huì)因?yàn)榧夹g(shù)方面的原因，導(dǎo)致這些管理軟件無法在人力資源管理部門發(fā)揮作用。雖然人力資源管理信息化是人力資源管理的一個(gè)重要趨勢，日益受到人們的重視，但是相關(guān)軟件的開發(fā)等方面的技術(shù)支持仍然不夠成熟。各個(gè)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和服務(wù)器性能的不同，導(dǎo)致了企業(yè)人力資源管理水平的參差不齊，很多企業(yè)不注重信息管理軟件和硬件的更新，再加上現(xiàn)代企業(yè)在信息社會(huì)中管理的信息量與信息處理要求都在加大，這些都加大了人力資源管理的難度。此外，中國需要自主研制適合中國

7、企業(yè)使用的人力資源管理軟件，這樣才能更好地適應(yīng)中國企業(yè)的人力資源管理要求，提升我國企業(yè)的人力資源管理技術(shù)與水平。4.3 如何在企業(yè)中更好地實(shí)現(xiàn)人力資源管理的信息化4.3.1 從企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展全局出發(fā)制定人力資源管理方案企業(yè)內(nèi)的管理工作要從企業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)，以能否促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展為準(zhǔn)繩?，F(xiàn)代企業(yè)管理要求企業(yè)要順應(yīng)人力資源管理信息化這一趨勢，更好地適應(yīng)現(xiàn)代信息化社會(huì)的需要，自主開發(fā)企業(yè)的人力資源管理軟件，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)保證人力資源管理與先進(jìn)的人力資源管理技術(shù)同步，促進(jìn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化與網(wǎng)絡(luò)化，從而降低企業(yè)管理成本，提高人力資源管理效率。另外，對(duì)先進(jìn)管理技術(shù)的開發(fā)要充分考慮到這種管理技術(shù)或管理軟件

8、能否促進(jìn)人力資源管理部門與各部門的通力協(xié)作、共同發(fā)展，能否真正提高人力資源管理部門的績效，保持人力資源管理部門與財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等部門的密切協(xié)作，共同發(fā)展，共同為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展助力。4.3.2 人力資源管理系統(tǒng)要得到企業(yè)內(nèi)部所有人員的配合人力資源管理的電子信息化要想在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮其積極作用，必須得到企業(yè)內(nèi)部上至領(lǐng)導(dǎo)層下至執(zhí)行層的密切配合。人力資源管理軟件的開發(fā)需要根據(jù)公司的具體情況來進(jìn)行。在開發(fā)管理軟件的過程中，人力資源管理部門需要其他部門和領(lǐng)導(dǎo)層的配合，與其他部門人員進(jìn)行有效的溝通與交流。同時(shí)，軟件開發(fā)過程中也需要開發(fā)技術(shù)人員與操作人員協(xié)調(diào)與溝通。只有他們之間密切配合，相互支持，才能夠開發(fā)出符合公

9、司需要的人力資源管理軟件。此外，人力資源管理是對(duì)整個(gè)公司的宏觀管理，能不能取得良好的管理效果很大程度上取決于公司內(nèi)部對(duì)人力資源管理的支持與配合，只有得到企業(yè)上下全體員工的鼎力支持，人力資源管理方案在實(shí)施的過程中才能減少施行的阻力，增加順利施行的助力，有效地對(duì)公司的人力資源進(jìn)行管理與調(diào)控，解決人力資源管理在實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，使人力資源管理的效果達(dá)到最佳。4.3.3 對(duì)人力資源管理過程中出現(xiàn)的問題要及時(shí)有效地解決人力資源管理方案在施行的過程中不可避免地會(huì)出現(xiàn)一些問題，因此，要加強(qiáng)對(duì)人力資源管理方案施行的控制，并對(duì)管理方案施行后的效果進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在管理中出現(xiàn)的問題，補(bǔ)偏救弊，保證人力資源管

10、理計(jì)劃的順利施行。為了避免在管理過程中出現(xiàn)其他不利因素和意外事件，要做好人力資源管理的應(yīng)急方案，對(duì)可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)測，以避免在問題出現(xiàn)時(shí)不知如何應(yīng)對(duì)，導(dǎo)致人力資源管理方案不能得到有效的實(shí)施。5 學(xué)習(xí)e化人力資源管理系統(tǒng)的收獲和體會(huì)通過這幾周的奧派軟件操作和理論學(xué)習(xí)，深入到企業(yè)進(jìn)行有關(guān)于E-HR的訪談了解到了人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一個(gè)重要分支，也是一個(gè)正在快速發(fā)展與不斷完善的管理系統(tǒng)。根據(jù)自身特點(diǎn)采用適當(dāng)?shù)墓芾砑夹g(shù)與管理軟件做好企業(yè)的人力資源管理工作，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的信息化是企業(yè)人力資源管理工作的未來發(fā)展方向。為此，要重視人力資源管理的信息化，及時(shí)解決信息化管理中出現(xiàn)的問題，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理水平的發(fā)展。通過信息化系統(tǒng)在企業(yè)人力資源管理的運(yùn)用，企業(yè)人力資源管理的精細(xì)化程度得到提升，企業(yè)管理流程和組織結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，人力資源管理由粗放落后的方式轉(zhuǎn)變實(shí)現(xiàn)為人力資源精細(xì)化、扁平化管理，從而提高了企業(yè)人力資源管理的效率和決策水平，促使企業(yè)的發(fā)展更快、更高、更強(qiáng)。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，我國企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境也發(fā)生了很大變化，為了適應(yīng)這種變化，企業(yè)必須