玻璃能源手冊(cè)范本

1、中航三鑫太陽能光電玻璃AVIC SANXIN SOLAR GLASS CO.,LTD能源管理手冊(cè)文件號(hào)： ENMS-101版本號(hào)：_A受控狀態(tài)：分發(fā)號(hào)： 編制：江莉?qū)徍耍汉钏闹夼鷾?zhǔn)：茂剛0.1 能源管理體系管理手冊(cè)發(fā)布令本 手冊(cè) 依據(jù) GB/T 233312009能源管理體系 要求標(biāo) 準(zhǔn)編 制，闡述了 CAG 的能源管理方針、目標(biāo)和指標(biāo)，描述了 CAG的能源管理體系結(jié)構(gòu)，對(duì)能源 管理?xiàng)l款容以及能源管理體系要求都做了明確規(guī)定，與本CAG頒布的能 源管理手冊(cè)互為補(bǔ)充， 是本公司管理體系的綱領(lǐng)性文件， 同時(shí)也將為第 三方認(rèn)證提供依據(jù)。本手冊(cè)現(xiàn)準(zhǔn)予發(fā)布， 請(qǐng)全體員工遵照?qǐng)?zhí)行?，F(xiàn)行版本：A現(xiàn)行版本批準(zhǔn)日

2、期： 2010 年 10 月 31 日能 源 管 理 體 系 最 高 管 理 者 （ 總 經(jīng) 理 ）：0.2能源管理體系管理者代表任命書為了貫徹執(zhí)行GB/T23331-2009能源管理體系 要求加強(qiáng)并推動(dòng)CAG能 源管理體系的 有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，及時(shí)處理能源管理體系運(yùn) 行中的有關(guān)問 題，特任命為本公司能源管理體系管 理者代表。其職責(zé)是：1、確保按標(biāo)準(zhǔn)建立、實(shí)施和保持能源管理體系要求；2、對(duì)能源管理體系的 績(jī)效報(bào)告進(jìn)行評(píng)審，并為能源管理體系的 改進(jìn)提供依據(jù)；3、負(fù)責(zé)能源管理體系有 關(guān)事宜的外部聯(lián)系；4、行使和履行能源管理體系職責(zé)和權(quán)限。本任命書自頒布之日起生效。能源管理體系最 高管理者（總經(jīng)理

3、）:0.3 手冊(cè)的管理手冊(cè)由質(zhì)量檢驗(yàn)部編寫并負(fù)責(zé)評(píng)審、修改、換版及條文解釋等。 手冊(cè)由總經(jīng)理批準(zhǔn)頒布。手冊(cè)由質(zhì)量檢驗(yàn)部歸口管理。手冊(cè)從發(fā)布日期起生效。 當(dāng)出現(xiàn)下列問題時(shí)，需對(duì)手冊(cè)容進(jìn)行評(píng)審及更改。能源管理法律法規(guī)及相關(guān)要求發(fā)生變化；CAG的活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)發(fā)生變化；CAG能源管理方針變化;質(zhì)量檢驗(yàn)部在必要時(shí)對(duì)手冊(cè)進(jìn)行評(píng)審及修改。 若手冊(cè)更改容較大，由質(zhì)量檢驗(yàn)部采用換版方法進(jìn)行，具體見文件制訂與控制程 序。能源管理手冊(cè)1圍通過建立、實(shí)施、保持并持續(xù)改進(jìn)公司的能源管理體系，以降低能源消耗、提高能源利用效率，并證實(shí)本體系符合公司的能源方針及GBT 23331 2009能源管理體系要求 。本手冊(cè)覆蓋了

4、能源利用的全過程，適用于公司各部門。2 規(guī)性引用文件GBT 23331- 2009 能源管理體系要求GBT 2589 綜合能耗計(jì)算通則GBT 3484 企業(yè)能量平衡通則GBT 15316 節(jié)能監(jiān)測(cè)技術(shù)通則GBT 15587 工業(yè)企業(yè)能源管理導(dǎo)則GBT 17166 企業(yè)能源審計(jì)技術(shù)通則GB 17167 用能單位能源計(jì)量器具配備和管理通則 平板玻璃行業(yè)能源管理體系認(rèn)證實(shí)施規(guī)則 3 術(shù)語、 定義和縮寫3.1 術(shù)語、定義引用 GBT 23331-2009 能源管理體系要求中的術(shù)語和定義。3.2 縮寫CAG ： 中航三鑫太陽能光電玻璃的簡(jiǎn)稱。手 冊(cè)：環(huán) 境與職 業(yè)健 康安全 管理手 冊(cè)的簡(jiǎn)稱。ENMS:

5、能源管理體系的簡(jiǎn)稱。4 能源管理體系的要求4.1 總要求公司嚴(yán)格按照 GBT 23331 2009 建立公司的能源管理體系，并形成文件，加以實(shí)施和保持， 持續(xù)改進(jìn)其有效性。公司應(yīng)保證做到：a) 對(duì)能源利用全過程的能源因素進(jìn)行識(shí)別，編制為確保過程有效運(yùn)行和控制所需的程序和支持 性文件。b) 所制定的程序和支持性文件應(yīng)明確對(duì)過程和能源因素進(jìn)行控制的方法和準(zhǔn)則。c) 確保過程的運(yùn)行、能源因素的控制能獲得必要的資源和信息輸入。d) 對(duì)過程和能源因素進(jìn)行監(jiān)視、測(cè)量和分析，并通過收集、分析過程的信息，采取必要措施改 進(jìn)。e) 按照標(biāo)準(zhǔn)的要求持續(xù)改進(jìn)公司的能源管理體系。4.2 管理職責(zé)4.2.1 管理承諾

6、總經(jīng)理是公司的最高管理者?？偨?jīng)理通過以下活動(dòng)，對(duì)公司能源管理體系的建立、實(shí)施并持續(xù)改進(jìn)其有效性做出承諾，并提供證據(jù)：a) 向全體員工貫徹實(shí)施相關(guān)法律、法規(guī)和其他應(yīng)遵守的要求；b) 制定符合公司實(shí)際的能源方針、目標(biāo)，并使全體員工理解并執(zhí)行；c) 規(guī)定為實(shí)現(xiàn)能源方針、目標(biāo)所需要的績(jī)效考核準(zhǔn)則；d) 為確保公司能源管理體系持續(xù)改進(jìn)，應(yīng)配置必要的資源，如人、財(cái)、物、信息等；e) 確保優(yōu)先采用節(jié)能新技術(shù)和產(chǎn)品。4.2.2 能源方針 公司的能源方針是能源管理的宗旨和方向。應(yīng)涵蓋以下幾方面的容：a) 能源方針與公司的總方針相適應(yīng)和協(xié)調(diào)，適合于公司的生產(chǎn)規(guī)模和性質(zhì)；b) 能源方針為建立和評(píng)審能源目標(biāo)提供框架；

7、c) 能源方針體現(xiàn)公司節(jié)能技術(shù)進(jìn)步的愿望；d) 按照管理評(píng)審程序?qū)δ茉捶结樀某掷m(xù)適宜性進(jìn)行定期評(píng)審。 我公司的能源方針是：守 法經(jīng)營(yíng) 節(jié)能減排不 斷降低 能源消 耗 并提高 能源利用效 率4.2.3 職責(zé)與權(quán)限4.2.3.1 總經(jīng)理職責(zé)a) 主持公司能源方針、目標(biāo)的制定；b) 設(shè)立能源管理機(jī)構(gòu)、任命能源管理負(fù)責(zé)人，規(guī)定其責(zé)任和權(quán)限，并提供必要資源；c) 規(guī)定公司部的職責(zé)、權(quán)限及相互關(guān)系，確保信息溝通程序的有效運(yùn)行；d) 負(fù)責(zé)能源管理體系的管理評(píng)審，保持其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性；e) 構(gòu)建公司節(jié)能文化，提高員工節(jié)能意識(shí)。4.2.3.2 能源管理負(fù)責(zé)人、各部門職責(zé)4.2.3.2.1 管理者代

8、表a) 建立、實(shí)施和維持能源管理體系，并確保能源理體系的所需過程；b) 定期向總經(jīng)理報(bào)告能源管理體系的績(jī)效及改善的任何需要；c) 與外界就質(zhì)量管理體系相關(guān)事項(xiàng)的聯(lián)系；d) 公司能源方針、目標(biāo)的展開及溝通；e) 主持公司部審核。4.2.3.2.2 體系小組職責(zé)a) 搜集、組織、存檔能源管理方面的法律法規(guī)文件；b) 整理、收集節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)備及新能源和再生能源有效利用方面的信息，并及時(shí)以書面的 形式向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)反映；c) 結(jié)合相關(guān)部門做好崗前節(jié)能教育；d) 監(jiān)督、督促、維護(hù)能源管理體系的執(zhí)行運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并及時(shí)提出評(píng)審計(jì)劃方案，并向最高管理 者報(bào)告能源管理體系運(yùn)行狀況、改進(jìn)措施和建議，確保體系的正

9、常運(yùn)行；e) 組織編制節(jié)能規(guī)劃、計(jì)劃，確保能源管理體系的建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)；f) 負(fù)責(zé)文件與資料的管理。4.2.3.2.3 生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)a) 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)；b) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工的崗位培訓(xùn)；c) 負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)進(jìn)度；e) 負(fù)責(zé)工藝技術(shù)的制定和改進(jìn)。4.2.3.2.4 供應(yīng)部職責(zé)a) 在總公司統(tǒng)一采購制度下，負(fù)責(zé)除設(shè)備以外的物資采購工作；b) 統(tǒng)購物資的計(jì)劃編報(bào)及計(jì)劃傳遞工作；c) 建立物資采購檔案；d) 組織、協(xié)調(diào)本處工作人員的計(jì)劃工作；e) 采購物資的賬務(wù)管理及用款計(jì)劃的申報(bào)；f) 保證能源管理體系在本部門的良好運(yùn)行。4.2.3.2.5 人力資源部職責(zé)a) 根據(jù)公司需要和人力資源統(tǒng)一部

10、署，研究、制定、實(shí)施公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；b) 貫徹落實(shí)適用公司各崗位人員的聘用和管理制度；a) 根據(jù)公司發(fā)展及部門需要，編制公司培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施；d) 貫徹落實(shí)有關(guān)勞動(dòng)、工資福利等方面的管理規(guī)；e) 勞動(dòng)合同、勞動(dòng)保險(xiǎn)、福利的管理工作；f) 公司大中專畢業(yè)生的招聘、試用鑒定及定崗調(diào)配；g) 公司所有員工的人事檔案管理工作；h) 保證能源管理體系在本部門的良好運(yùn)行。4.2.3.2.6 質(zhì)檢部職責(zé)a) 負(fù)責(zé)按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、顧客要求、合同標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，評(píng)定產(chǎn)品等級(jí)，簽 發(fā)合格證；b) 負(fù)責(zé)安排與落實(shí)本部門的規(guī)章制度與考核標(biāo)準(zhǔn)的制定與審核工作；c) 負(fù)責(zé)成品質(zhì)量的監(jiān)督、檢查工作；e

11、) 保證能源管理體系在本部門的良好運(yùn)行。4.2.3.2.7 設(shè)備動(dòng)力部職責(zé)a) 公司各條生產(chǎn)線的機(jī)械、電器儀表設(shè)備的維護(hù)；b) 環(huán)保設(shè)備的維護(hù)；c) 公司進(jìn)行的建設(shè)、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目工程的安裝與維護(hù)和其他技改、維護(hù)保養(yǎng)工作；d) 負(fù)責(zé)全廠的電氣、儀表工作，確保各車間電氣、儀表設(shè)備的正常運(yùn)行；e) 負(fù)責(zé)本部門工日常工作任務(wù)的安排，并監(jiān)督工作進(jìn)度和工作質(zhì)量；f) 保證能源管理體系在本部門的良好運(yùn)行。4.2.3.2.8 銷售部職責(zé)a) 負(fù)責(zé)對(duì)外客戶聯(lián)系與溝通；b) 負(fù)責(zé)管理與跟蹤公司訂單；c) 負(fù)責(zé)產(chǎn)品要求的識(shí)別與評(píng)審；d) 負(fù)責(zé)與業(yè)務(wù)有關(guān)的其它事務(wù)；e) 負(fù)責(zé)客戶滿意度的測(cè)量；f) 負(fù)責(zé)客戶的理賠；

12、g) 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的庫存管理和發(fā)運(yùn)。4.3 策劃4.3.1 能源因素公司制定并執(zhí)行能源因素識(shí)別及控制程序 ，以識(shí)別能源流轉(zhuǎn)全過程的能源因素，對(duì)能源因素 進(jìn)行評(píng)價(jià)，并對(duì)重要能源因素進(jìn)行排序，確定其控制的優(yōu)先次序，以確保公司能源目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。公司在識(shí)別和建立能源因素時(shí)應(yīng)考慮：a) 產(chǎn)品、服務(wù)和活動(dòng)整個(gè)生命周期的要求；b) 能源種類和品質(zhì)；c) 各系統(tǒng)、設(shè)施和設(shè)備及其相互匹配優(yōu)化；d) 用能系統(tǒng)的監(jiān)測(cè)；e) 優(yōu)先使用清潔能源、新能源和可再生能源，有效利用余熱余能。 新建、改建、擴(kuò)建固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目應(yīng)按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行合理用能評(píng)估。 用能單位應(yīng)建立、保存并及時(shí)更新用能系統(tǒng)及用能設(shè)施、設(shè)備相關(guān)資料。將公司整個(gè)能源

13、流程劃分為生產(chǎn)系統(tǒng)、輔助系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)和其他系統(tǒng)：a) 生產(chǎn)系統(tǒng)包括聯(lián)合一車間、聯(lián)合二車間、原料配料車間、熔成工段；b) 輔助系統(tǒng)包括蒸汽輸送管網(wǎng)、變配電線路、水泵房等；c) 辦公系統(tǒng)包括各生產(chǎn)管理部門和行政管理部門；d) 其他系統(tǒng)包括食堂、宿舍樓等。 各部門根據(jù)部門的實(shí)際情況，識(shí)別能源因素，評(píng)價(jià)本部門的重要能源因素，節(jié)能辦組織相關(guān)部 門根據(jù)系統(tǒng)的劃分對(duì)重要能源因素進(jìn)行評(píng)審，排列其優(yōu)先次序。4.3.2 法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求公司制定并執(zhí)行法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求的識(shí)別控制程序?qū)m用法律、法規(guī)及其他應(yīng)遵 守的要求進(jìn)行識(shí)別、獲取，并對(duì)適用條款的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，確保得到滿足。相關(guān)部門負(fù)責(zé)法律、法

14、規(guī)和其他要求的識(shí)別、獲取，并組織實(shí)施；體系小組負(fù)責(zé)確認(rèn)相關(guān)部門 搜集的與能源相關(guān)的法律、法規(guī)和其他要求，并傳遞至相關(guān)部門；能源管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)適用法律、 法規(guī)及其他要求的批準(zhǔn)執(zhí)行。4.3.3 能源管理基準(zhǔn)和標(biāo)桿4.3.4 能源目標(biāo)和指標(biāo)公司制定并執(zhí)行 基準(zhǔn)、 標(biāo)桿、目標(biāo)、 指標(biāo)的制定控制程序 ，以持續(xù)改善公司的能源利用狀況、 貫徹能源方針。體系小組負(fù)責(zé)組織各相關(guān)部門開展能源基準(zhǔn)、標(biāo)桿、目標(biāo)、指標(biāo)及定額的制定。 各相關(guān)部門參與能源基準(zhǔn)、標(biāo)桿、目標(biāo)、指標(biāo)及定額的制定，并在本部門加以分解落實(shí)； 生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)能源目標(biāo)分解和指標(biāo)修訂工作； 能源管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)制定的能源基準(zhǔn)、 標(biāo)桿、 目標(biāo)、指標(biāo)的評(píng)審工

15、作；總經(jīng)理負(fù)責(zé)能源基準(zhǔn)、標(biāo)桿、目標(biāo)、指標(biāo)的批準(zhǔn)。體系小組根據(jù)公司實(shí)際制定基準(zhǔn)和標(biāo)桿，經(jīng)評(píng)審合格后制定能源目標(biāo)。能源目標(biāo)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn) 后，由計(jì)劃統(tǒng)計(jì)處發(fā)放至各部門實(shí)施。4.3.5 能源管理方案公司制定并實(shí)施能源管理方案制定和實(shí)施程序 ，以支持目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。責(zé)任部門負(fù)責(zé)能源管理方案的制定及修訂；體系小組和生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)能源管理方案的評(píng)估論 證；能源管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)能源管理方案的審核；總經(jīng)理負(fù)責(zé)能源管理方案的批準(zhǔn)。各部門負(fù)責(zé)根據(jù)能源因素編制能源管理方案， 交體系小組和生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行評(píng)估論證， 合格后， 由總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。4.4 實(shí)施和運(yùn)行4.4.1 總則資源是公司管理體系運(yùn)行的基礎(chǔ)，公司及時(shí)識(shí)別并

16、配置為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)所需的資源，以實(shí)施、 保持并持續(xù)改進(jìn)管理體系的過程，確保公司戰(zhàn)略和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這些資源主要包括：a) 人力資源；b) 基礎(chǔ)設(shè)施；c) 用能設(shè)備；d) 能源監(jiān)測(cè)和計(jì)量裝置e) 信息；f) 財(cái)務(wù)資源。4.4.1.1 人力資源確保能源管理人員和用能設(shè)備操作人員能具備勝任崗位要求的能力， 主要方法包括培訓(xùn)、 招聘、調(diào)配等，具體管理見 4.4.2 培訓(xùn)管理規(guī)定 。4.4.1.2 基礎(chǔ)設(shè)施公司確定、提供并維護(hù)為達(dá)到能源管理要求、實(shí)現(xiàn)能源目標(biāo)所需的基礎(chǔ)設(shè)施。如：工作場(chǎng)所、 通訊交通設(shè)備和相關(guān)設(shè)施。4.4.1.3 用能設(shè)備公司對(duì)用能設(shè)備執(zhí)行用能設(shè)備的購買、使用、維護(hù)和處置程序 ，并根據(jù)產(chǎn)品、

17、生產(chǎn)工藝、能 源種類等因素，確定對(duì)能源指標(biāo)有影響的設(shè)施、設(shè)備。各部門提出用能設(shè)施、設(shè)備的配置申請(qǐng)計(jì)劃，其他設(shè)施供應(yīng)部負(fù)責(zé)購置，設(shè)備動(dòng)力部結(jié)合工程 處安裝調(diào)試， 驗(yàn)收合格后交使用部門。 設(shè)備動(dòng)力部組織相關(guān)部門制定用能設(shè)施設(shè)備的操作維護(hù)規(guī)程。4.4.1.4 能源監(jiān)測(cè)和計(jì)量裝置。對(duì)所有與能源管理績(jī)效有關(guān)公司建立執(zhí)行監(jiān)測(cè)和計(jì)量裝備的購買、使用、維護(hù)和處置程序的監(jiān)視和測(cè)量裝置進(jìn)行控制，確保其監(jiān)視和測(cè)量結(jié)果的有效性。 檢修車間儀表組提出監(jiān)測(cè)和計(jì)量裝置的配置申請(qǐng)計(jì)劃，經(jīng)審批后交供應(yīng)處購置，鑒定合格發(fā)放 至各部門，各使用部門在使用過程中嚴(yán)格執(zhí)行能源監(jiān)測(cè)和計(jì)量裝置的管理程序 。4.4.2 培訓(xùn)管理規(guī)定 人力資源

18、處負(fù)責(zé)根據(jù)各崗位的職責(zé)要求，組織確定崗位所需的能力、教育、技能和經(jīng)驗(yàn)，制定 節(jié)能培訓(xùn)方案，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。a) 人力資源處負(fù)責(zé)根據(jù)各崗位的能力需求及現(xiàn)有人員的實(shí)際能力，組織確定節(jié)能培訓(xùn)需求，制 訂培訓(xùn)計(jì)劃。b) 關(guān)鍵崗位人員在上崗前須按國(guó)家、地方有關(guān)規(guī)定進(jìn)行節(jié)能培訓(xùn)和考核，并取得相應(yīng)書。c) 人力資源處負(fù)責(zé)組織對(duì)節(jié)能培訓(xùn)的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，并保持員工的教育、培訓(xùn)、技能的有關(guān) 記錄。4.4.3 信息與溝通公司執(zhí)行信息溝通程序 。為保證相關(guān)人員獲取所需的信息，以促進(jìn)理解、協(xié)調(diào)行動(dòng)，進(jìn)行改 進(jìn)，并有效地參與管理活動(dòng)，信息溝通的圍涉及全公司，包括橫向的各職能之間、縱向的各層次之 間的信息溝通。4.4

19、.4 文件和文件控制4.4.1 文件 公司為傳統(tǒng)制造類型，工藝過程較為復(fù)雜，結(jié)合公司員工的節(jié)能意識(shí)現(xiàn)狀，根據(jù)所涉及的圍確 定管理體系文件，文件共分為三個(gè)層次，即：A) 第一層次文件管理手冊(cè)、能源方針、目標(biāo)和指標(biāo)，規(guī)定公司能源管理體系的文件。(a) 管理手冊(cè)由公司節(jié)能辦負(fù)責(zé)按 GB/T23331-2009 的要求編制， 辦公室負(fù)責(zé)手冊(cè)的發(fā)放及管理。 管理手冊(cè)是規(guī)定公司能源管理體系的綱領(lǐng)性文件，對(duì)作為公司實(shí)施各項(xiàng)能源管理的指導(dǎo)性文件，用 以傳達(dá)能源方針、目標(biāo)和指標(biāo)、職責(zé)分配、過程、程序、工作要求和指令，是能源管理體系實(shí)施和 運(yùn)行的依據(jù)； 對(duì)外作為管理體系符合標(biāo)準(zhǔn)要求的證據(jù)， 用以證實(shí)公司具備滿足各

20、相關(guān)方和適用法律、 法規(guī)要求的能力。(b) 能源方針是公司總經(jīng)理正式發(fā)布的本公司能源管理的宗旨和方法。(c) 能源目標(biāo)和指標(biāo)是公司在能源管理方面所追求的目標(biāo)。B) 第二層次文件程序文件， 規(guī)定實(shí)施能源管理體系某個(gè)過程或能源因素的途徑、 方法及要求的 文件。(a) 程序文件包括目的、圍、職責(zé)分配、工作程序、支持性文件、記錄，是能源管理手冊(cè)要求的 細(xì)化或擴(kuò)展。(b) 公司所形成的程序文件覆蓋 GB/T23331-2009 所要求的形成文件的程序。C) 第三層次文件支持性文件、 記錄等， 支持性文件規(guī)定完成某一具體工作、 操作、活動(dòng)的方法、 要求、注意事項(xiàng)；記錄用以闡明所取得的結(jié)果或?yàn)樗瓿苫顒?dòng)提供

21、證據(jù)。(a) 支持性文件是程序文件的補(bǔ)充，包括與能源利用有關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書、計(jì)劃、表格、規(guī)程、標(biāo) 準(zhǔn)及其他形式的文件。(b) 根據(jù)公司的規(guī)模、活動(dòng)類型、過程及其相互作用的復(fù)雜程度、相關(guān)人員的能力，公司策劃并 制定了適用的支持性文件和記錄。4.4.4.2 文件控制 為確保能源管理體系的有效運(yùn)行，公司對(duì)所有能源利用有關(guān)的文件進(jìn)行控制。這些文件包括：a) 管理手冊(cè)；b) 程序文件；c) 第三層次文件：標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、記錄等(引用CAG文件);d) 有關(guān)外來文件：法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)等。文件的控制具體執(zhí)行文件控制程序 、記錄控制程序和法律、法規(guī)及其他要求的識(shí)別評(píng) 價(jià)程序。4.4.5 記錄

22、控制 為確保能源管理體系的有效運(yùn)行，公司對(duì)所有能源利用有關(guān)的記錄進(jìn)行控制。4.4.6 運(yùn)行控制4.4.6.1 總則 公司通過對(duì)能源采購、能源利用過程及能源因素進(jìn)行控制。并且考慮能源回收再利用。4.4.6.2 產(chǎn)品和過程設(shè)計(jì)控制 產(chǎn)品的尺寸和規(guī)格根據(jù)客戶的要求進(jìn)行生產(chǎn)。4.4.6.3 設(shè)備、設(shè)施配置及控制 設(shè)備動(dòng)力部在選型時(shí)盡可能選擇低能耗設(shè)備，設(shè)備更新時(shí)盡可能將高能耗設(shè)備淘汰。 設(shè)備動(dòng)力部制定定期巡檢制度，減少設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率。對(duì)重點(diǎn)用能設(shè)備、設(shè)施 操作人員考試合格后上崗。設(shè)備動(dòng)力部定期對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和更新，以確保能源的有效利用。4.4.6.4 能源采購公司制定并執(zhí)行 能

23、源采購程序 ，對(duì)能源采購過程進(jìn)行控制， 保證采購的能源符合生產(chǎn)的需要。 設(shè)備動(dòng)力部負(fù)責(zé)制訂年度燃料采購計(jì)劃，并做好燃料的管理工作。供應(yīng)部負(fù)責(zé)燃料的采購工作。采 購時(shí)，盡可能采購性價(jià)比好的高熱值，低雜質(zhì)燃料。4.4.6.5 生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的控制4.4.6.5.1 總則 公司制定并執(zhí)行 能源因素識(shí)別及控制程序 。根據(jù)程序中的識(shí)別條款對(duì)能源因素進(jìn)行識(shí)別評(píng)價(jià)， 對(duì)能源因素進(jìn)行控制，并對(duì)重要能源因素實(shí)施重點(diǎn)控制。4.4.6.5.2 控制要求 公司對(duì)能源利用過程進(jìn)行控制。主要耗能系統(tǒng)和輔助耗能系統(tǒng)由各部門制定并執(zhí)行操作規(guī)。體 系小組和生產(chǎn)技術(shù)部制定生產(chǎn)調(diào)度方案，并貫徹至各相關(guān)部門，以保證用能系統(tǒng)各環(huán)節(jié)

24、、各過程合 理匹配。4.4.6.5.3 控制重點(diǎn) 公司執(zhí)行能源因素識(shí)別及控制程序中的控制條款，對(duì)重要能源因素制定措施予以控制?？刂拼胧┤荩篴) 過程控制參數(shù)；b) 運(yùn)行和維護(hù)記錄要求；c) 評(píng)價(jià)的方式、方法和頻次。4.4.6.5.4 回收利用 公司在經(jīng)濟(jì)上合理，技術(shù)上可行的情況下，應(yīng)考慮蒸汽的冷凝回收、水的循環(huán)再利用、廢紙及 漿渣的回收利用。4.4.7 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)公司制定并實(shí)施應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)程序 。提高全體員工對(duì)工作過程中突發(fā)事件的應(yīng)急能力，確 保在發(fā)生緊急情況時(shí)迅速有效地采取應(yīng)急措施，減少各種突發(fā)事件造成的能源浪費(fèi)。行政部負(fù)責(zé)對(duì)本公司能源利用過程中存在的潛在事故和緊急情況進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)對(duì)

25、各部門的應(yīng) 急準(zhǔn)備和響應(yīng)工作實(shí)施監(jiān)督檢查。各部門負(fù)責(zé)對(duì)本部門的潛在事故和緊急情況進(jìn)行排查確定，并制 訂應(yīng)急預(yù)案?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)工作所必需的資源配置。4.5 檢查與糾正4.5.1 監(jiān)測(cè)、測(cè)量與評(píng)價(jià)4.5.1.1 監(jiān)視與測(cè)量 公司對(duì)能源管理體系的所有過程適時(shí)進(jìn)行測(cè)量，以證實(shí)過程能夠?qū)崿F(xiàn)所策劃結(jié)果的能力。并對(duì) 可能產(chǎn)生重大影響的過程關(guān)鍵部位進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，確保滿足要求。各職責(zé)部門負(fù)責(zé)本部門部的監(jiān)視和測(cè)量；體系小組負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對(duì)體系的運(yùn)行情況進(jìn)行抽 查，檢查方式可采取現(xiàn)場(chǎng)檢查測(cè)試和對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析等方法進(jìn)行。4.5.1.2 能源管理績(jī)效評(píng)價(jià)4.5.1.3 合規(guī)性評(píng)價(jià)公司執(zhí)行法律

26、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求的識(shí)別控制程序中的控制條款，對(duì)公司適用法律、法 規(guī)及其他要求的遵守情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，確保實(shí)現(xiàn)遵法性承諾。能源管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)適用法律、法規(guī)及其他要求的批準(zhǔn)執(zhí)行；體系小組負(fù)責(zé)確認(rèn)相關(guān)部門搜集 與能源相關(guān)的法律、法規(guī)和其他要求，并傳遞至相關(guān)部門；相關(guān)部門負(fù)責(zé)相關(guān)的法律法規(guī)和其他要 求的識(shí)別、獲取，并組織實(shí)施。4.5.2 不符合、糾正、糾正措施和預(yù)防措施公司通過制定并實(shí)施不符合、糾正、預(yù)防措施程序?qū)δ茉垂芾眢w系存在的不符合的行為和 過程進(jìn)行識(shí)別和控制，確保體系的有效運(yùn)行。各部門負(fù)責(zé)對(duì)本部門的不符合情況進(jìn)行調(diào)查，分析原因，提出改進(jìn)和預(yù)防措施并組織實(shí)施。體 系小組負(fù)責(zé)進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。能源管理

27、負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)糾正與預(yù)防措施實(shí)施中的組織與協(xié)調(diào)工作。4.5.3 部審核公司定期組織對(duì)能源管理體系進(jìn)行審核，以確保其符合性和有效性，并采取措施消除所發(fā)現(xiàn)的 不符合及其原因。審的計(jì)劃組織和實(shí)施執(zhí)行部審核程序 。能源管理負(fù)責(zé)人組織部審核，任命審核組長(zhǎng)，批準(zhǔn)部體系年度審核計(jì)劃和審核實(shí)施計(jì)劃；體系 小組是部審核歸口管理部門，負(fù)責(zé)部審核的具體組織實(shí)施；審組長(zhǎng)編制“審核實(shí)施計(jì)劃” ，組織部審 核，編制“能源管理體系部審核報(bào)告” ，組織驗(yàn)證糾正措施和預(yù)防措施實(shí)施的有效性；審員負(fù)責(zé)編制 所審核部門或項(xiàng)目的“審核檢查表”和“不合格報(bào)告表” ，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)審核，對(duì)糾正和預(yù)防措施的實(shí)施 情況及效果進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證；各受審部門要配

28、合審人員接受部審核，對(duì)本部門的不合格項(xiàng)要提出糾正 和預(yù)防措施，并限期整改。4.6 管理評(píng)審公司建立管理評(píng)審控制程序 ，對(duì)公司管理評(píng)審的時(shí)機(jī)、容、程序、輸入、輸出做出了詳細(xì)的 規(guī)定，保證公司定期根據(jù)需要進(jìn)行評(píng)審，以確保體系的適宜性、充分性和有效性，是由總經(jīng)理實(shí)施 的高層次的管理活動(dòng)?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)：批準(zhǔn)公司能源管理體系“管理評(píng)審計(jì)劃” ；主持能源管理體系管理評(píng)審會(huì)議；對(duì)能 源管理體系的改進(jìn)做出決策，批準(zhǔn)能源管理體系“管理評(píng)審報(bào)告”及改進(jìn)措施。 能源管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)：組織編寫公司的“能源管理體系年度運(yùn)行情況綜合報(bào)告” ；組織落實(shí)管理評(píng)審 中提出的改進(jìn)措施。體系小組負(fù)責(zé)：組織公司各部門提供能源管理體系管理評(píng)審所需要的相關(guān)資料；負(fù)責(zé)組織制定 能源管理體系“管理評(píng)審計(jì)劃” ；編寫能源管理體系“管理評(píng)審報(bào)告” ；負(fù)責(zé)落實(shí)能源管理評(píng)審中提 出的有關(guān)糾正措施和預(yù)防措施的實(shí)施效果驗(yàn)證。 公司各相關(guān)部門負(fù)責(zé)：按計(jì)劃提交管理評(píng)審資料，負(fù)責(zé)落實(shí)能源管理體系管理評(píng)審中提出的有關(guān)糾 正措施和預(yù)防措施的要求。附表1:ENMS目標(biāo)分解指標(biāo)Nq ENMS-204-1C