淺析電力管理中成本精細(xì)化管理的應(yīng)用

1、淺析電力管理中成本精細(xì)化管理的應(yīng)用0 引言隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的不斷加深 ,做好成本管理是每一個(gè)企業(yè)管理的核心內(nèi)容。這 2 年電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻 ,除市場(chǎng)交易電價(jià)下調(diào)拉低發(fā)電企業(yè)收入 ,成本上升加之需求縮減 ,使煤電企業(yè)的利潤(rùn)大幅下滑。其成本管理的有效性關(guān)乎著企業(yè)的命運(yùn) ,采用精細(xì)化管理意義重大 ,強(qiáng)調(diào)管理的精確化、細(xì)致化 ,不僅能夠提高成本的管理效率 ,還能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 ,從而幫助企業(yè)更好地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。1 關(guān)于成本精細(xì)化管理的概述1.1 分析成本精細(xì)化管理的內(nèi)涵所謂成本精細(xì)化管理主要是指促進(jìn)成本管理與精細(xì)化管理的思想有機(jī)的進(jìn)行整合 ,然后逐漸形成符合電力企業(yè)特點(diǎn)的精細(xì)化管理方式。企業(yè)

2、實(shí)施精細(xì)化管理的最終目的是減少經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中不必要的資金浪費(fèi) ,結(jié)合具體的規(guī)范化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式 ,促進(jìn)企業(yè)又好又快地發(fā)展。1.2 分析成本精細(xì)化管理的主要特點(diǎn)企業(yè)成本管理的精細(xì)化特點(diǎn)主要是成本管理內(nèi)容全面 ,成本的管理過(guò)程從全局角度出發(fā) ,有利于質(zhì)量管理及成本之間的相互促進(jìn)。首先管理的全面性是指企業(yè)的成本精細(xì)化管理涉及到的管理內(nèi)容較為廣泛 ,將企業(yè)的所有成本管理統(tǒng)籌考慮在內(nèi),例如質(zhì)量成本 ,短期成本 ,長(zhǎng)期發(fā)展成本等 ;成本的管理過(guò)程從全局角度出發(fā)是相比較傳統(tǒng)的成本管理方式而言 ,傳統(tǒng)的成本管理一味的追求成本的降低,忽視了質(zhì)量管理 ,而精細(xì)化管理則從全局出發(fā),控制成本的目的是促進(jìn)企業(yè)更好更

3、快地發(fā)展 ,所以成本控制過(guò)程比較理智,也比較科學(xué)。2 煤電企業(yè)采用成本精細(xì)化管理的必要性成本管理的精細(xì)化是企業(yè)就自身內(nèi)部資源進(jìn)行整合配置的時(shí)候,借助更加精細(xì)化 ,更加科學(xué)化的管理方法對(duì)企業(yè)的整體成本進(jìn)行科學(xué)的控制 ,最終的目的是實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)內(nèi)部資源配置達(dá)到一個(gè)最佳的狀態(tài)。煤電企業(yè)本身是一個(gè)資源消耗性的企業(yè) ,并且隨著行業(yè)發(fā)展 ,生產(chǎn)規(guī)模越來(lái)越大 ,對(duì)資源的消耗量也越來(lái)越大 ,所以在日常的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中需要消耗更多的成本 ,大部分成本在生產(chǎn)過(guò)程中消耗 ,同時(shí)也有相當(dāng)一部分成本用在技術(shù)改進(jìn)和人員成本方面 ,所以做好成本的有效控制就需要綜合做好幾個(gè)方面的規(guī)劃,必須將傳統(tǒng)的成本粗放式的管理方式改變。對(duì)

4、企業(yè)成本實(shí)施精細(xì)化管理是對(duì)傳統(tǒng)管理模式的一種挑戰(zhàn),所以需要電力企業(yè)積極配合 ,明確成本精細(xì)化管理的重要性和必要性。煤電企業(yè)實(shí)施精細(xì)化的成本控制是促進(jìn)企業(yè)整體效益提升的關(guān)鍵,精細(xì)化管理的重點(diǎn)是“精”和“細(xì)” ,所以通過(guò)將各項(xiàng)成本費(fèi)用細(xì)化控制 ,在保障企業(yè)正常運(yùn)行的前提下 ,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化 ,同時(shí)還有助于其他方面的管理工作合理有序的開(kāi)展。 成本對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要 ,成本的管理質(zhì)量決定了企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力 ,促進(jìn)成本精細(xì)化管理模式在煤電企業(yè)中的應(yīng)用 ,能夠提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。由于精細(xì)化管理模式以精細(xì)化理論作為基礎(chǔ) ,并且充分運(yùn)用成本分析以及各種技術(shù)從不同角度對(duì)整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)流程進(jìn)行協(xié)調(diào)

5、 ,所以煤電企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念 ,結(jié)合自身企業(yè)特點(diǎn) ,促進(jìn)成本精細(xì)化管理模式的應(yīng)用。3 現(xiàn)階段煤電企業(yè)成本管理過(guò)程中存在的不足3.1 缺乏成本精細(xì)管理的理念電力企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè),與人們的生活以及社會(huì)生產(chǎn)息息相關(guān) ,由于煤電企業(yè)走向市場(chǎng)時(shí)間較晚,長(zhǎng)期存在重生產(chǎn)輕經(jīng)營(yíng)理念,企業(yè)的管理者也不夠重視成本的有效控制,導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中存在很大程度的浪費(fèi) ,導(dǎo)致成本管理工作比較粗放。3.2 對(duì)成本管理的重點(diǎn)不明確煤電企業(yè)在日常運(yùn)行過(guò)程中 ,燃料成本是大頭 ,在現(xiàn)代化電廠中其占比往往達(dá)到 70% 以上 ,成本中第二位是財(cái)務(wù)成本 ,然后才是設(shè)備的改造、修理和維護(hù)費(fèi)用以及人力資源費(fèi)用。 電力企業(yè)對(duì)燃

6、料成本控制較為重視 ,但沒(méi)有從嚴(yán)控制燃料采購(gòu)、調(diào)運(yùn)、中轉(zhuǎn)、途損及場(chǎng)地?fù)p耗等各環(huán)節(jié)以降低燃料成本。 還有部分煤電企業(yè)將控制成本的重點(diǎn)放在設(shè)備維護(hù)費(fèi)用的支出中 ,對(duì)財(cái)務(wù)成本控制力度不足 ,導(dǎo)致成本管理的重心發(fā)生偏移。4 電力管理中成本精細(xì)化管理的具體應(yīng)用4.1 促進(jìn)良好的企業(yè)成本管理意識(shí)的培養(yǎng)促進(jìn)精細(xì)化成本管理理念在煤電企業(yè)中的更好實(shí)施,需要促進(jìn)管理者成本管理意識(shí)和管理觀念的改變,必須明確成本管理的重要性,特別是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部門需要明確成本管理的意義,做到生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)并重 ,防止盲目投入。其次 ,需要企業(yè)將經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)層層分解到各部門 ,使各級(jí)都樹(shù)立成本控制意識(shí),促進(jìn)企業(yè)成本控制工作順利有

7、效地開(kāi)展。4.2 成本管理過(guò)程需要結(jié)合企業(yè)具體的發(fā)展戰(zhàn)略雖然成本管理對(duì)煤電企業(yè)來(lái)講非常重要,在管理過(guò)程中需要從思想層面上重視成本管理,但是切不可為了減少成本忽視了安全、環(huán)保、機(jī)組可靠性等運(yùn)行質(zhì)量。 精細(xì)化管理模式就是將企業(yè)成本管理的戰(zhàn)略性目標(biāo)明確 ,結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際 ,對(duì)成本工作做好科學(xué)合理的分析,然后財(cái)務(wù)部門進(jìn)行預(yù)算分解為實(shí)現(xiàn)科學(xué)性的成本管理目標(biāo)而努力。明確目標(biāo)之后 ,需要將每一項(xiàng)管理工作盡可能的細(xì)化,納入績(jī)效考核 ,盡可能讓企業(yè)的員工都參與到成本控制中,保障成本管理工作的全面性。4.3 促進(jìn)企業(yè)成本控制管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置煤電企業(yè)的成本控制工作一般是由企業(yè)的財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé),但由于企業(yè)的成本核算是

8、一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié),所以要真正將精細(xì)化成本管理工作落到實(shí)處 ,需要促進(jìn)完善的成本控制專門機(jī)構(gòu)的設(shè)置(如預(yù)算委員會(huì) ),對(duì)整個(gè)煤電企業(yè)的成本費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)一管理,實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,保障成本管理的效率和質(zhì)量。在管理機(jī)構(gòu)設(shè)置上需要堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)性的原則 ,保障成本控制管理過(guò)程中對(duì)企業(yè)其他正常的管理活動(dòng)不會(huì)產(chǎn)生干擾 ,并且也不能增加企業(yè)的管理費(fèi)用。4.4 借助現(xiàn)代信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的精細(xì)化智能管理隨著社會(huì)的快速發(fā)展 ,信息技術(shù)也取得了快速發(fā)展,煤電企業(yè)的成本管理也需要借助信息技術(shù)完成。想要保障企業(yè)成本管理的效率 ,就需要結(jié)合現(xiàn)代信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)成本的精細(xì)化智能管理。 從而促進(jìn)成本控制的科學(xué)性和規(guī)范性 ,將成本管理工作的效率大大提升。5 結(jié)語(yǔ)隨著電力市場(chǎng)化的不斷深人,基于成本的邊際價(jià)預(yù)測(cè)重要性將愈來(lái)愈突顯 ,結(jié)果越準(zhǔn)確就越能使電力公司等市場(chǎng)參與者在競(jìng)爭(zhēng)且多變的環(huán)境下做出更加