水電安裝管理制度

1、水電安裝管理制度為了全面提升水電安裝工程施工管理，從提高施工質(zhì)量、保證施工進(jìn)度、降低工程投資成本和達(dá)到安全文明施工著手，打造標(biāo)準(zhǔn)化、 規(guī)范化工程， 提高項(xiàng)目部整體工程施工管理水平，特制訂以下管理制度：一、成本投資控制1、材料方面材料計(jì)劃必須由專業(yè)人員提出，每項(xiàng)工程要認(rèn)真熟悉圖紙，弄清施工工藝，盡量將誤差降低為零。減少鋪張浪費(fèi)，各分包單位必須設(shè)專門材料保管員，達(dá)到收、發(fā)材料有據(jù)可查。對(duì)施工班組進(jìn)行培訓(xùn)，保證小型耗材當(dāng)天下班后清理入庫(kù)，不要隨意丟棄。加工過(guò)的耗材要分型號(hào)、大小分別整齊碼放，已備它用。提前對(duì)材料做出預(yù)算，施工時(shí)杜絕材料浪費(fèi)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。2、施工方面根據(jù)施工圖編制可行性施工方案

2、，施工過(guò)程中嚴(yán)格按照方案施工； 施工前必須對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)， 熟練掌握施工方法，避免對(duì)材料造成極大的損耗。所有分部分項(xiàng)工程施工前，為達(dá)到施工工藝統(tǒng)一，都要實(shí)行樣板引路， 由項(xiàng)目部技術(shù)人員提出書面方案后， 向各分包單位交底后實(shí)施（包括臨水、臨電） 。分包單位對(duì)分部分項(xiàng)工程提出的合理化建議，在保證施工質(zhì)量和使用功能的前提下均可以采納，并配合設(shè)計(jì)方面給予變更。施工中途發(fā)生變更， 需要重新優(yōu)化方案， 經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施，拆除后的材料盡量二次重復(fù)利用。施工中加強(qiáng)與各專業(yè)的密切配合與溝通， 避免各專業(yè)間不要發(fā)生返工現(xiàn)象。加強(qiáng)成品保護(hù)，已完的成品工程要定期巡查，關(guān)鍵部位要采取保護(hù)措施（包括臨水、臨電設(shè)備等）

3、。工程竣工后臨水、 臨電材料要采取保護(hù)性拆除措施， 以利于材料的重復(fù)使用。二、質(zhì)量控制加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、成品、半成品、構(gòu)件、零部件、設(shè)備等的管理， 不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)使用， 進(jìn)場(chǎng)的產(chǎn)品、 半成品、構(gòu)件都要有合格證或質(zhì)量證明文件和檢驗(yàn)合格標(biāo)志。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制工程項(xiàng)目質(zhì)量檢查計(jì)劃，根據(jù)檢查計(jì)劃對(duì)工程施工工序進(jìn)行質(zhì)量抽檢。以“關(guān)鍵工序” 、“特殊過(guò)程”、或“質(zhì)量控制點(diǎn)”的施工質(zhì)量為重點(diǎn)進(jìn)行檢查。對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行糾正或制定糾正、預(yù)防措施。三、進(jìn)度控制各分包方要根據(jù)土建實(shí)體完成情況， 在具備專業(yè)施工的前提下，提前安排施工機(jī)具和人進(jìn)場(chǎng)。根據(jù)制定的進(jìn)度計(jì)劃和工期安排， 各分包單位必須定時(shí)完成工程或提前完成各分包項(xiàng)目。沒(méi)有按計(jì)劃完成的單位，項(xiàng)目部將雇傭其他人員協(xié)助完成，所產(chǎn)生的一切費(fèi)用由原承包單位承擔(dān)，并進(jìn)行一定經(jīng)濟(jì)處罰。四、安全文明施工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后施工的員工嚴(yán)禁酒后上崗。各單位現(xiàn)場(chǎng)加工制作場(chǎng)地，材料要堆放整齊，不準(zhǔn)亂堆亂放。分部分項(xiàng)工程完工后， 要保證施工現(xiàn)場(chǎng)工完料凈， 剩余材料要及時(shí)退庫(kù)