項目架子隊責任落實到人制度VIP

1、實施性制度之十六：項目架子隊責任落實到人制度第一章總則第一條為實現(xiàn)現(xiàn)場管理層與作業(yè)層的有機銜接和有效運作，確保施工現(xiàn)場過程可控，工程質(zhì)量和施工安全雙達標，充分落實架子隊管理監(jiān)控人員的管理監(jiān)控職能，特制定本制度。第二條基本原則（一）堅持“誰主管，誰負責”的原則；（二）堅持過程監(jiān)控，統(tǒng)一管理的原則；（三）堅持明確職責，管理到位的原則；（四）堅持定期考核，嚴格兌現(xiàn)的原則。第三條本制度依據(jù)中國中鐵股份公司鐵路工程項目實行架子隊管理模式的指導意見、鐵路工程項目實行架子隊管理模式操作指南（中鐵股份生2009217號文件）制定。第四條本制度中的項目經(jīng)理部是指局項目經(jīng)理部、局項目經(jīng)理部下設的分子公司項目經(jīng)理部

2、（作業(yè)隊）和分子公司項目經(jīng)理部。第五條本制度適用于局管內(nèi)各項目經(jīng)理部。第二章機構(gòu)與職責第六條項目架子隊責任落實到人制度的各項組織管理工作由架子隊績效考核與獎懲工作組（簡稱考核工作組，下同）統(tǒng)一布署安排并履行落實本制度以下職責：（一）負責按月對架子隊各管理監(jiān)控人員在履行職責方面實施考核與評價，并對考核的公平性和公正性進行審定；（二）負責依據(jù)考核評價結(jié)果對被考核人員進行獎勵和懲罰。第三章崗位責任確立方式第七條為進一步明確職責，將責任落實到人，實現(xiàn)施工現(xiàn)場作業(yè)過程有效管控，由項目經(jīng)理與架子隊隊長簽訂管理監(jiān)控崗位責任書（見附件一）。第八條架子隊隊長按管理監(jiān)控人員崗位職責將架子隊作業(yè)任務分解到其他管理監(jiān)

3、控人員，與其簽訂管理監(jiān)控崗位責任書。第四章崗位責任考核方式第九條崗位責任實行月考核制度，每月由考核工作組組長組織工作組成員（不含架子隊隊長）對各架子隊隊長在履行職責方面進行崗位責任考核，形成管理監(jiān)控人員崗位責任考核表（見附件二）。第十條由考核工作組副組長即架子隊隊長組織工作組成員按月對架子隊其他管理監(jiān)控人員進行考核與評價，形成管理監(jiān)控人員崗位責任考核表。第五章工作內(nèi)容第十一條架子隊長（一）全面掌握施工現(xiàn)場作業(yè)進度，合理組織、協(xié)調(diào)、指揮施工生產(chǎn)；（二）貫徹落實國家有關安全生產(chǎn)的規(guī)定；（三）定期組織相關人員對工程施工資源使用和管理情況進行落實，及時提報資源需求計劃和消耗報告；（四）定期組織召開工作

4、交班會，督促落實施工生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序銜接；（五）落實工點安全、質(zhì)量、進度及環(huán)保工作的管理措施到位情況；（六）核實與簽認作業(yè)班組用工、材料、設備等資源的消耗及費用;（七）每月定期對架子隊管理監(jiān)控人員進行崗位責任考核與評價，并根據(jù)評價結(jié)果實施獎罰。第十二條架子隊副隊長（一）協(xié)助隊長定期組織召開工作交班會，督促落實施工生產(chǎn)計劃,協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序銜接；（二）協(xié)助隊長做好優(yōu)秀作業(yè)人員的評選；（三）檢查落實工點安全、質(zhì)量、進度及環(huán)保工作的管理措施；（四）每月定期對架子隊人員的日常生活情況進行走訪，解決存在的問題。第十三條架子隊技術負責人（一）協(xié)助隊長定期對施工技術、施工質(zhì)量、工程進度及文明施工等方面

5、存在的問題進行分析、整改；（二）每月合理安排作業(yè)流程，掌握施工質(zhì)量和工程進度；（三）每月根據(jù)施工生產(chǎn)計劃，下達施工任務單，交給領工員，由領工員交給工班長，工班長根據(jù)施工任務單組織本班組作業(yè)人員進行施工作業(yè)；（四）單項工程開工前要就作業(yè)工序、工藝流程及各作業(yè)環(huán)節(jié)向領工員、工班長進行書面技術交底，書面交底材料要歸類存檔備查；（五）根據(jù)施工任務單，每月對作業(yè)班組合格工作量進行確認。第十四條架子隊技術人員（一）協(xié)助技術負責人在工程施工前向領工員和工班長進行作業(yè)工序、工藝流程及各作業(yè)環(huán)節(jié)的技術交底，接底人簽認后，分類存檔保管;（二）每天堅持監(jiān)控作業(yè)，糾正施工中存在的技術問題，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患立即停工并報

6、告上級；（三）每天及時填寫施工日志及其他相關技術資料，收集并整理歸檔；（四）在單項工程施工前要做好施工放線測量工作；（五）對重點工序、隱蔽工程、關鍵部位的施工過程進行全程監(jiān)控。第十五條架子隊安全員（一）每天堅持跟班作業(yè)，針對作業(yè)過程中出現(xiàn)的不安全行為、隱患進行制止，填發(fā)安全整改通知書；（二）在單項工程施工前要向領工員進行安全作業(yè)交底，并做好交底記錄；（三）對安全器材、防護用品、安全設施的完好性每月定期進行一次查驗；（四）每天及時填寫、整理安全內(nèi)業(yè)資料；（五）隨時對作業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育，抽查特種作業(yè)人員持證上崗情況；（六）每周對作業(yè)班組的班組日志進行檢查并提出檢查意見。第十六條架子隊質(zhì)量員（

7、一）每天堅持監(jiān)控作業(yè)，針對作業(yè)過程中易出現(xiàn)工程質(zhì)量問題的部位，給予培訓指導；（二）對出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出具體整改措施，下達整改通知單，并監(jiān)督整改到位；（三）及時記錄作業(yè)過程中與質(zhì)量有關的原始數(shù)據(jù)；（四）及時完成隱蔽工程的自檢、報檢并做好記錄；（五）每月對已完工程質(zhì)量進行驗收簽認。第十七條架子隊材料（機管）員（一）對進場材料進行點驗，填寫材料進場通知單，同時通知試驗員取樣送驗；（二）對不合格和破損的物資要及時向上級匯報，并做好記錄；（三）應按材料限額發(fā)放制度，每天做好發(fā)放記錄；（四）按照材料消耗定額，統(tǒng)一回收施工廢料，并做好廢料回收記錄；（五）按標準化管理要求存放、保管進場材料，按標準安放原材料和

8、半成品狀態(tài)標識；（六）對進出場機械設備進行驗收和臺班簽認；（七）監(jiān)督檢查設備在使用中的安全性、可靠性，填寫設備運行記錄；（八）對各承包班組材料和設備臺班消耗量進行統(tǒng)計，并對節(jié)超情況向隊長做書面匯報。第十八條架子隊試驗員（一）對進場的原材料按規(guī)定及時取樣、送檢，發(fā)現(xiàn)不合格原材料及時上報，按規(guī)定處理；（二）在施工過程中完成材料試件的加工及試塊制作，并按規(guī)定進行養(yǎng)護送檢；（三）定期對計量器具進行檢定和送檢；（四）配合監(jiān)理工程師進行原材料取樣及現(xiàn)場各項試驗檢查工作。第十九條架子隊領工員（一）對特殊作業(yè)過程、關健工序進行跟班、指導；（二）作業(yè)前要對工班長進行技術、安全交底和安全教育，并將交底情況詳細記錄

9、在領工員施工日志中；（三）監(jiān)督作業(yè)過程中施工安全、工序質(zhì)量、環(huán)境保護和文明施工符合標準化管理要求；（四）每周不定期抽查班組日志填寫情況。協(xié)調(diào)解決各作業(yè)班組間存在的問題；（五）按月做好各班組勞動用工統(tǒng)計和計時工確認。第二十條架子隊工班長（一）要對作業(yè)班組分別建立人員登記冊并實行動態(tài)管理，隨時更新;（二）應在每天的作業(yè)前，對本班組作業(yè)人員部署當天的工作任務和安全、技術交底，強調(diào)作業(yè)過程中應注意安全、質(zhì)量事項，并將交底情況詳實記錄在班組日志中；（三）每天要詳實填寫班組日志并及時做好考勤記錄；（四）作業(yè)中按施工圖紙和安全技術交底組織施工，對不執(zhí)行施工工藝和操作規(guī)范而造成的質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品負責；（五

10、）糾正班組人員施工中影響安全、質(zhì)量的作業(yè)行為。第六章考核與獎懲第二十一條考核工作組對架子隊管理監(jiān)控崗位人員實行崗位績效獎罰制度。每月由考核工作組根據(jù)檢查情況，對架子隊各管理監(jiān)控崗位人員進行綜合評比打分，依據(jù)分值劃分為A優(yōu)秀（85<A<100分）、B合格（70WB<85分）、C不合格（低于70分）。（一）架子隊隊長考核評價結(jié)果為優(yōu)秀且出勤滿21天，建議給予不低于500元的獎勵；評價結(jié)果為合格的，當月不獎不罰；評價結(jié)果為不合格的，按照同獎同罰的原則，建議罰款不低于500元，從本人的績效工資中扣除。（二）架子隊其他管理監(jiān)控人員（不含架子隊隊長）考核評價結(jié)果為優(yōu)秀的且出勤滿21天，建

11、議給予不低于300元的獎勵；評價結(jié)果為合格的，當月不獎不罰；評價結(jié)果為不合格的，按照同獎同罰的原則，建議罰款不低于300元，從本人的績效工資中扣除。第二十二條架子隊對作業(yè)人員實行季度考核評比活動。架子隊對作業(yè)人員（員工和勞務工）每季度進行一次考核評比，對全體作業(yè)人員的工勤表現(xiàn)、任務完成等方面進行評定，按架子隊作業(yè)人員總數(shù)的5掰選優(yōu)秀作業(yè)人員（最少評選3人），由架子隊填寫XX架子隊X季度優(yōu)秀作業(yè)人員申報表（見附件三），經(jīng)項目經(jīng)理部審批后，給予人均500元的獎勵。第七章附則第二十三條本制度自公布之日起執(zhí)行，由局人力資源部負責解釋。附件：1.管理監(jiān)控崗位責任書2. 管理監(jiān)控人員責任考核表3. xx架

12、子隊x季度優(yōu)秀作業(yè)人員申報表附件1：管理監(jiān)控崗位責任書為提高架子隊管理監(jiān)控人員對施工現(xiàn)場的管控能力，確保施工現(xiàn)場過程可控，依據(jù)崗位職責，簽訂本責任書。一、工作崗位架子隊隊長二、崗位職責1 .全面落實標準化管理要求，抓好施工生產(chǎn)管理工作。2 .接受上級管理機構(gòu)的領導，對本工點的安全、質(zhì)量及進度負責，實現(xiàn)工點安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保、成本及利潤指標。3 .貫徹落實國家有關安全生產(chǎn)的規(guī)定。落實安全措施，組織安全施工，消除施工中的不安全因素，杜絕違章作業(yè)、野蠻施工行為。4 .組織主要成員對工程施工資源進行使用和管理，控制工程成本，及時提報資源需求計劃和消耗報告。5 .管理工地日常事務，考察作業(yè)人員工作狀

13、況，查處違章、違紀、違法行為。6 .抓好全員崗前培訓及持證上崗工作。7 .對施工過程中的勞動用工、材料、設備等資源的消耗及費用負責核實與簽認。8 .每月負責對架子隊其他管理監(jiān)控層人員進行業(yè)績考核與評價，并根據(jù)考核評價結(jié)果實施獎罰。9 .負責每季度組織評選優(yōu)秀作業(yè)人員（含勞務工），并填報架子隊優(yōu)秀作業(yè)人員申報表。三、當月主要工作任務1.2.3.4.5.四、獎懲1 .優(yōu)秀。2 .合格。3 .不合格。五、其他事宜六、附則1. 本崗位責任書經(jīng)雙方簽字后生效。2. 本崗位責任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。項目經(jīng)理：責任人：年月日年月日管理監(jiān)控崗位責任書為提高架子隊管理監(jiān)控人員對施工現(xiàn)場的管控能力，確保施工現(xiàn)

14、場過程可控，依據(jù)崗位職責，簽訂本責任書。一、工作崗位架子隊副隊長二、崗位職責1. 在隊長的領導下，負責工點施工作業(yè)及安全、質(zhì)量、環(huán)保等方面管理工作2. 負責督促落實施工生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素配置，確保施工作業(yè)有序進行。3. 負責落實標準化建設的各項要求。4. 負責檢查落實工點安全、質(zhì)量、進度及環(huán)保工作管理措施。5. 負責架子隊人員的日常生活管理工作。6. 協(xié)助隊長做好優(yōu)秀作業(yè)人員的評選工作。7. 完成隊長交辦的其他工作。三、當月主要工作任務1.2.3.4.5.四、獎懲1. 優(yōu)秀。2. 合格。3. 不合格。五、其他事宜六、附則1、本崗位責任書經(jīng)雙方簽字后生效。2、本崗位責任書一式兩份，雙方各執(zhí)

15、一份。架子隊隊長：責任人：年月日年月日管理監(jiān)控崗位責任書為提高架子隊管理監(jiān)控人員對施工現(xiàn)場的管控能力，確保施工現(xiàn)場過程可控，依據(jù)崗位職責，簽訂本責任書。一、工作崗位架子隊技術負責人二、崗位職責1. 協(xié)助隊長抓好施工技術、施工質(zhì)量、工程進度及文明施工管理工作。2. 負責落實兩級安全、技術交底工作。3. 檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、工序、工藝等方面的問題。4. 參加工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查分析。5. 負責工點全部施工技術管理工作。6. 負責制定工程施工質(zhì)量事故預防措施，合理安排作業(yè)流程。7. 負責勞務供方完成合格工作量的確認工作。三、當月主要工作任務1.2.3.4.5.四、獎懲1. 優(yōu)秀。2

16、. 合格。3. 不合格。五、其他事宜六、附則1. 本崗位責任書經(jīng)雙方簽字后生效。2. 本崗位責任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。架子隊隊長：責任人：年月日年月日管理監(jiān)控崗位責任書為提高架子隊管理監(jiān)控人員對施工現(xiàn)場的管控能力，確保施工現(xiàn)場過程可控，依據(jù)崗位職責，簽訂本責任書。一、工作崗位架子隊技術人員二、崗位職責1. 協(xié)助技術負責人做好工點作業(yè)工序、工藝流程及各作業(yè)環(huán)節(jié)的技術交底工作，并負責分類存檔。2. 監(jiān)控作業(yè)，糾正施工中存在的技術問題，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患立即停工并報告上級。3. 做好施工日志等相關技術資料的填寫和收集整理工作。4. 參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。5. 對隱蔽工程、關鍵部位及重點工序的

17、施工過程進行監(jiān)控。三、當月主要工作任務1.2.3.4.5、四、獎懲1. 優(yōu)秀。2. 合格。3. 不合格。五、其他事宜六、附則1. 本崗位責任書經(jīng)雙方簽字后生效。2. 本崗位責任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。架子隊隊長：責任人：年月日年月日管理監(jiān)控崗位責任書為提高架子隊管理監(jiān)控人員對施工現(xiàn)場的管控能力，確保施工現(xiàn)場過程可控，依據(jù)崗位職責，簽訂本責任書。一、工作崗位架子隊安全員二、崗位職責1. 跟班作業(yè)，進行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為及時制止，并做好巡察記錄。2. 協(xié)助隊長進行安全教育，接受上級安質(zhì)人員的業(yè)務檢查與指導。3. 負責對架子隊安全器材、防護用品、安全設施的完好性進行監(jiān)督。4. 制止違章作

18、業(yè)、違章指揮，參加相關事故的調(diào)查、分析，并保護好事發(fā)現(xiàn)場。5. 負責安全內(nèi)業(yè)資料的填寫和收集整理，確保安全管理資料齊全。6. 定期組織對作業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育，檢查、監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗。7. 做好有毒有害物品防范工作。8. 負責落實上級有關安全文件精神。三、當月主要工作任務1.2.3.4.5.四、獎懲1. 優(yōu)秀。2. 合格。3. 不合格。五、其他事宜六、附則1、本崗位責任書經(jīng)雙方簽字后生效。2、本崗位責任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。架子隊隊長：責任人：年月日年月日管理監(jiān)控崗位責任書為提高架子隊管理監(jiān)控人員對施工現(xiàn)場的管控能力，確保施工現(xiàn)場過程可控，依據(jù)崗位職責，簽訂本責任書。一、工作崗位架

19、子隊質(zhì)量員二、崗位職責1. 監(jiān)控作業(yè)，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問題。2. 負責制定質(zhì)量預防保證措施，參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。3. 對違規(guī)操作行為要及時制止，責令其停工整改或限期返工處理。4. 負責按規(guī)范、規(guī)程檢驗工程質(zhì)量，堅持過程質(zhì)量控制，對因錯、漏檢造成的質(zhì)量問題負責。5. 對不合格產(chǎn)品做出標識，及時填寫不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單，并做好廢品隔離工作。6. 負責隱蔽工程自檢、報檢工作，做好作業(yè)過程與質(zhì)量有關的原始數(shù)據(jù)記錄。7. 嚴格監(jiān)督進場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格。8. 負責勞務供方完成產(chǎn)品質(zhì)量標準的確認工作。三、當月主要工作任務1.2.3.4.5.四、獎懲1.

20、 優(yōu)秀。2. 合格。3. 不合格。五、其他事宜六、附則1. 本崗位責任書經(jīng)雙方簽字后生效。2. 本崗位責任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。架子隊隊長：責任人：年月日年月日管理監(jiān)控崗位責任書為提高架子隊管理監(jiān)控人員對施工現(xiàn)場的管控能力，確保施工現(xiàn)場過程可控，依據(jù)崗位職責，簽訂本責任書。一、工作崗位架子隊材料（機管）員二、崗位職責1. 負責施工進度安排提報材料計劃和設備使用計劃。2. 負責工點施工生產(chǎn)過程中的材料供應和管理工作。3. 對進場材料按標準化管理要求存放、保管，標準安放原材料和半成品狀態(tài)標識。4. 建立出入庫記錄臺帳和材料消耗臺帳。5. 負責通知試驗員原材料取樣送檢。對不合格或損壞的材料要及時

21、向上級匯報，并做好記錄。6. 負責按材料計劃采購自購材料。7. 負責架子隊使用設備的進出場驗收和臺班簽認工作。8. 負責監(jiān)督檢查設備在使用中的安全性、可靠性及設備運行的統(tǒng)計工作。9. 對勞務分包方材料和設備臺班消耗量進行統(tǒng)計，并對節(jié)超情況向隊長做書面匯報。三、當月主要工作任務1.2.3.4.5.四、獎懲1. 優(yōu)秀。2. 合格。3. 不合格。五、其他事宜六、附則1. 本崗位責任書經(jīng)雙方簽字后生效。2. 本崗位責任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。架子隊隊長：責任人：年月日年月日管理監(jiān)控崗位責任書為提高架子隊管理監(jiān)控人員對施工現(xiàn)場的管控能力，確保施工現(xiàn)場過程可控，依據(jù)崗位職責，簽訂本責任書。一、工作崗位架

22、子隊試驗員二、崗位職責1. 負責對砂石料、鋼材、水泥以及其他工程用材料按規(guī)定取樣試驗。2. 負責配合監(jiān)理工程師進行原材料取樣及現(xiàn)場各項試驗檢查工作。3. 負責完成材料試件的加工及試塊制作，并按規(guī)定進行養(yǎng)護送檢。4. 做好計量器具的檢定和送檢工作。5. 負責完成架子隊領導交辦的其他工作。三、當月主要工作任務1.2.3.4.5.四、獎懲1. 優(yōu)秀。2. 合格。3. 不合格。五、其他事宜六、附則1. 本崗位責任書經(jīng)雙方簽字后生效。2. 本崗位責任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。架子隊隊長：責任人：年月日年月日管理監(jiān)控崗位責任書為提高架子隊管理監(jiān)控人員對施工現(xiàn)場的管控能力，確保施工現(xiàn)場過程可控，依據(jù)崗位職責

23、，簽訂本責任書。一、工作崗位架子隊領工員二、崗位職責2. 負責對特殊作業(yè)過程、關鍵工序進行跟班、指導。3. 負責對工班長、作業(yè)人員進行技術、安全交底和班前安全教育工作。4. 監(jiān)督作業(yè)過程中施工安全、工序質(zhì)量、環(huán)境保護和文明施工符合標準化管理要求。5. 負責落實安全措施，組織安全施工，制止違章作業(yè)和野蠻施工。6. 負責對勞務工的組織與管理，協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題。7. 負責工點的勞動用工統(tǒng)計和計時工確認工作。三、當月主要工作任務1.2.3.4.5.四、獎懲1. 優(yōu)秀。2. 合格。3. 不合格。五、其他事宜六、附則1. 本崗位責任書經(jīng)雙方簽字后生效。2. 本崗位責任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。架子

24、隊隊長：責任人：年月日年月日管理監(jiān)控崗位責任書為提高架子隊管理監(jiān)控人員對施工現(xiàn)場的管控能力，確保施工現(xiàn)場過程可控，依據(jù)崗位職責，簽訂本責任書。一、工作崗位架子隊工班長二、崗位職責1. 負責班前對作業(yè)人員進行安全技術交底和安全教育，并對當日工作進行安排部署。2. 負責規(guī)范填寫班組日志，詳實記錄原始數(shù)據(jù)。3. 負責按施工圖紙和安全技術交底組織施工，對不執(zhí)行施工工藝和操作規(guī)范而造成的質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品負責。4. 糾正作業(yè)班組人員施工中影響安全、質(zhì)量的作業(yè)行為。三、當月主要工作任務1.2.3.4.5.四、獎懲1 .優(yōu)秀。2 .合格。3 .不合格。五、其他事宜六、附則1 .本崗位責任書經(jīng)雙方簽字后生效

25、。2 .本崗位責任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。架子隊隊長：責任人：年月日年月日附件2:管理監(jiān)控人員崗位責任考核表單位：中鐵九局XXX項目經(jīng)理部XXX架子隊序號崗位考核內(nèi)容總分值檢查情況評定成績出現(xiàn)安全一般事故每次扣10分出現(xiàn)質(zhì)量一般事故每次扣10分未完成月施工計劃扣5分架子每月未組織經(jīng)濟分析扣5分100分1每月未對管理監(jiān)控人員考核及作業(yè)人員隊長考察扣5分架子隊未按培訓計劃落實每次扣3分未對工、料、機等資源的消耗及費用核實與簽認每次扣2分每月未對管轄范圍內(nèi)人員考勤核實扣3分安全、質(zhì)量、進度及環(huán)保管埋措施不到位扣5分未召開交班會一次扣5分現(xiàn)場文明施，一項/、達標扣2分2副隊長未協(xié)助隊長召開交班會一次

26、扣4分100分安全、質(zhì)量、進度及環(huán)保管理措施不到位扣5分未完成月施工計劃扣5分出現(xiàn)安全一般事故每次扣10分出現(xiàn)質(zhì)量一般事故每次扣10分現(xiàn)場文明施，一項/、達標扣2分管理監(jiān)控人員崗位責任考核表單位：中鐵九局XXX項目經(jīng)理部XXX架子隊序號W岡位考核內(nèi)容總分值檢查情況評定成績3技術負責人每月未對領，員下達生產(chǎn)任務扣5分100分未制定工程施工質(zhì)量事故預防措施每缺一項扣2分作業(yè)流程排擺不合理，出現(xiàn)窩，現(xiàn)象每次扣5分出現(xiàn)質(zhì)量、安全、工序、工藝方面的問題每項扣5分未進行技術交底母工序扣5分4技術人員未進行日監(jiān)控作業(yè)每次扣2分100分未進行技術交底母工序扣5分技術交底接底人未全員簽字，每少一人次扣1分出現(xiàn)技

27、術質(zhì)量事故每次扣10分施工日忐編寫/、及時/、規(guī)范每天扣2分技術內(nèi)業(yè)資料的編寫、收集整理不規(guī)范、/、及時每天扣1分未按時報送各項信息，受到相關方點名通報每次扣5分5安全員未進行勞務工登記、培訓沒少一人次扣1分100分未進行日監(jiān)控作業(yè)每次扣2分特種作業(yè)人員未持證上崗每人次扣2分未進行安全交底每工序扣5分安全交底接底人未全員簽字，每少一人次扣1分出現(xiàn)安全一般事故每次扣10分安全內(nèi)業(yè)資料的編寫、收集整理不規(guī)范、/、及時每天扣1分未按時報送各項信息，受到相關方點名通報每次扣5分管理監(jiān)控人員崗位責任考核表單位：中鐵九局XXX項目經(jīng)理部XXX架子隊序號W岡位考核內(nèi)容總分值檢查情況評定成績6質(zhì)量員未進行日監(jiān)

28、控作業(yè)每次扣2分100分出現(xiàn)質(zhì)量問題每項次10分出現(xiàn)質(zhì)量問題后未提出整改措施及下達整改通知單每項扣5分跟蹤整改措施落實不到位每項扣5分各項檢驗批未及時規(guī)范填寫每次扣2分未按時報送各項信息，受到相關方點名通報每次扣5分7材料1機管>員未對進場材料及時點驗每批次扣3分100分對不合格破損物資未及時向上級匯才次扣3分未按材料限額發(fā)放制度，每天做好發(fā)放記錄，每次扣2分現(xiàn)場物資標識/、明確每項扣3分危險品未獨立存放、設置防范措施每項扣2分進出場設備未驗收每臺次扣2分租賃設備手續(xù)不齊全每臺次扣2分特種設備操作人員無證操作每臺次扣2分無保養(yǎng)計劃，日常保養(yǎng)監(jiān)控不到位設備無法正常工作每臺次扣2分內(nèi)業(yè)資料不健全沒缺少一項扣1分未按時報送各項信息，受到相關方點名通報每次扣5分管理監(jiān)控人員崗