項目施工成本管理心得與體會

1、精品資料項目施工成本管理心得與體會摘要：隨著建筑市場的成熟和競爭的激烈，目前建筑市場的競爭已經(jīng)從當(dāng)初的安全質(zhì)量競爭轉(zhuǎn)化為價格競爭。因此，施工企業(yè)如想在當(dāng)今的建筑市場環(huán)境中占據(jù)一席之地，降低自己的施工成本，顯得尤其重要。下面，我就結(jié)合自己在施工成本管理中的一點心得，淺談一下自己的經(jīng)驗和體會。關(guān)鍵詞：總結(jié)數(shù)年成本控制的經(jīng)歷，認(rèn)為成本管理分為狹義的成本管理和廣義的成本管理，分述如下：一狹義的成本管理：指與發(fā)生的成本有直接關(guān)系的成本管理。它在實際管理中一般分為成本預(yù)算、成本計劃、過程控制、核算、分析、考核獎罰。成本預(yù)算根據(jù)施工圖紙、材料消耗定額、企業(yè)內(nèi)部定額、勞務(wù)、物資、機械市場行情以及工程項目的實際

2、工況、施工方案等資料，結(jié)合企業(yè)的各種相關(guān)的費用指標(biāo)、制度等，編制出的完成本項目全部工作內(nèi)容所需花費的所有直接和間接費用。編制成本預(yù)算時，需做好以下基礎(chǔ)工作：1 、收集完整本項目的設(shè)計圖紙、圖集、施工方案、機構(gòu)設(shè)置、資源配置、管理模式等資料，并計算施工圖數(shù)量，對比施工圖數(shù)量和合同清單數(shù)量的差異。2 、根據(jù)企業(yè)內(nèi)部定額、勞務(wù)、物資、機械市場行情以及工程項目的實際工況、施工方案等資料編制出合同清單中項目的直接成本單價，進而測算出項目的直接成本費用。3 、對于合同清單中沒有的而必須修建的臨時項目（如攪拌站建設(shè)）等根據(jù)施工方案據(jù)實測算。新購置的固定資產(chǎn)等不能一次列入項目成本，應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定攤銷或者計算租

3、賃費。4 、稅金的計算：根據(jù)本項目實際總造價，乘以應(yīng)納稅金稅率，計算出本項目應(yīng)交的稅金總額。5 、根據(jù)機構(gòu)設(shè)置情況等相關(guān)規(guī)定計算出項目的現(xiàn)場管理費。綜合以上情況，即可得出完成該項目所需所有成本預(yù)算（含稅金）。成本計劃成本預(yù)算編制完畢，形成書面的文字計劃，下發(fā)到項目部各部門及關(guān)聯(lián)人員，形成成本管理計劃。成本控制成本計劃下達后，重要的是過程控制。在日常工作中，要始終圍繞成本管理為中心進行工作。勞務(wù)隊伍的選擇、大宗材料的采購等，實行招標(biāo)制，選擇符合資質(zhì)要求、價低、質(zhì)好、服務(wù)好、信譽好的合作對象。資源價格的控制：首先選擇資信良好、質(zhì)優(yōu)價廉的物資、構(gòu)件供應(yīng)商，對重要大宗物資、構(gòu)件實行招標(biāo)采購，控制物可編

4、輯修改精品資料資采購價格在物資成本預(yù)算價格內(nèi)，做好進場驗收工作。對于一些緊俏物資或者后期價格有大幅漲價可能的物資，在資金允許時，可是適當(dāng)購買“期貨”降低物資成本。在施工中還應(yīng)注意物資的損耗控制，對零星材料可采用合價包干的方式進行，對主要材料可根據(jù)材料消耗定額或內(nèi)部物資消耗定額進行核算；勞務(wù)費或?qū)I(yè)工程分包費的控制要從選擇資質(zhì)能力合乎項目分包要求、證照齊全，并且有以往類似項目施工經(jīng)驗，信譽良好，履約能力強的隊伍入手，分包單價控制在成本預(yù)算范圍內(nèi)，結(jié)算數(shù)量不得超由施工圖數(shù)量或?qū)I(yè)主計量數(shù)量；周轉(zhuǎn)材料、機械等應(yīng)盡量選用本企業(yè)的物資或機械，避免或減少外租設(shè)備、機械的數(shù)量，必須外租機械時，也應(yīng)做到貨比三

5、家，選擇正規(guī)的租賃公司，降低租賃風(fēng)險?，F(xiàn)場管理費的控制：實行一人多崗，減少項目管理人員充分利用地域優(yōu)勢，非關(guān)鍵崗位聘用當(dāng)?shù)厝藛T，降低管理費用。另外在成本計劃執(zhí)行的過程中，還應(yīng)及時做好對比成本計劃和實際成本之間的差異。成本核算、分析、考核獎罰應(yīng)定期對項目的成本情況進行核算，可以根據(jù)核算方式的不同或者需要，分為階段核算、月度（季度核算）。核算要及時、準(zhǔn)確，費用歸集合理，要及時進行當(dāng)期完成項目的計量、物資盤點等基礎(chǔ)性工作。在成本核算中，各部門要各司其職，由工程技術(shù)部門提供當(dāng)期應(yīng)耗物資數(shù)量、當(dāng)期完成實物工作量；預(yù)算部門提供工費、材料費、機械費、現(xiàn)場經(jīng)費等應(yīng)耗費用以及實際消耗工費、已完實物量產(chǎn)值等數(shù)據(jù)；

6、物資機械部門提供實際消耗物資數(shù)量、實際消耗材料費用，財務(wù)部門提供當(dāng)期實際發(fā)生現(xiàn)場經(jīng)費。綜合上述各項數(shù)據(jù)進行對比，發(fā)現(xiàn)盈虧點和盈虧數(shù)量。成本分析根據(jù)上述對比結(jié)果，細(xì)化分析盈虧項目和原因。由預(yù)算部門分析工費的盈虧原因，看是否存在分包勞務(wù)單價過高，是否存在超結(jié)算、重復(fù)結(jié)算等。由物資和機械部門分析材料以及機械費的節(jié)超原因，如損耗大于預(yù)計損耗率，人為浪費、盤點不準(zhǔn)確等。如發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不符合定額損耗率的現(xiàn)象，需引起高度重視，要徹查原因。根據(jù)通過分析我由原因，擬定相應(yīng)的改進措施，確保成本計劃的完成。把當(dāng)期盈虧的原因與上期發(fā)生盈虧的原因進行對比，從中汲取好的經(jīng)驗和教訓(xùn)，以便為以后的工作提供有力的幫助。考核獎罰通過

7、成本分析，即使發(fā)現(xiàn)在成本控制過程中對項目盈利有著突生貢獻的人員，根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定及時給予獎勵，調(diào)動大家的成本管理積極性，形成一個良性的成本管理循環(huán)機制。二廣義的成本管理：指與發(fā)生的成本有間接關(guān)系的成本管理。主要有方案優(yōu)化、驗工計價、變更索賠和竣工結(jié)算等內(nèi)容。方案優(yōu)化項目的成本情況與施工方案的選擇密切相關(guān)。同一個項目可以有多種施工方案，但每個施工方案所需要的成本各不相同。因此，在項目施工前，應(yīng)多方案比選施工方案的優(yōu)劣，從中選由最優(yōu)施工方案，再加以細(xì)化。使選用的施工方案既能滿足施工需要，又是成本最低。驗工計價主要包括對甲方的驗工計價、完成實物工作量驗工計價和對分包隊伍的結(jié)算。對甲方的驗工計價是項目

8、收入的前提，是項目順利進行的資金保證，也是項目效益的主要來源。因此項目及時對業(yè)主進行驗工計價，保證項目在計劃期內(nèi)順利進行，按期完工,確保成本不增加。完成實物工作量的驗工計價，也稱為內(nèi)部驗工計價。它是核算當(dāng)期成本計劃完成情況的基礎(chǔ)。分包隊伍的結(jié)算是項目成本的重要組成部分，及時與否，關(guān)系到成本的歸集是否正確，要及時對分包隊伍進行結(jié)算，避免成本由現(xiàn)不實現(xiàn)象。變更索賠對于項目承包商來說，是指在合同履行過程中，因業(yè)主或其他非承包商自身的原因，使承包商付由了額外的費用或造成了損失，承包商通過合法途徑和程序，運用談判、仲裁和訴訟等手段，要求業(yè)主補償費用或延長工期的一項經(jīng)營管理活動。變更索賠工作是項目成本管理

9、主要工作之一，它是項目利潤的增長點。項目各部門要在項目進行過程中及時發(fā)現(xiàn)索賠契機，收集索賠資料，如設(shè)計變更單、會議紀(jì)要、來往信函、氣象資料、業(yè)主文件、政府調(diào)價文件、施工驗收規(guī)范等，根據(jù)合同要求，及時提由變更索賠意向、提交變更索賠報告和證據(jù)，做好變更索賠金額、工期的計算,接受監(jiān)理或業(yè)主的咨詢等工作。在做好變更索賠工作的同時，也要做好合同內(nèi)的各項工作，防止業(yè)主對承包商的反索賠?？⒐そY(jié)算竣工結(jié)算是項目實體施工完畢后的一項重要工作。竣工結(jié)算完備、合理與否，直接關(guān)系到該項目的最終效益。一個項目過程中干的再好、再辛苦，竣工結(jié)算時如不能全部確認(rèn)，將會造成效益白白的流失，由此可見竣工結(jié)算工作的重要性?？⒐そY(jié)算是過程中資料的匯總，所以在過程中應(yīng)全面收集各種與造價有關(guān)的資料，如變更設(shè)計、調(diào)差文件、索賠資料等，在項目結(jié)束后按業(yè)主要求加以整理匯總。竣工結(jié)算資料必須清晰明了，順序清楚，證明資料等資料齊全，做到有由處、有依據(jù)，并保持與竣工資料數(shù)據(jù)的一致性。只有竣工結(jié)算完備、無遺漏，才能保證