水土保持重點建設(shè)工程施工設(shè)計方案

1、五、施工組織設(shè)計目 錄第1章 編制依據(jù)032第2章 工程概況033第3章 總體施工組織布置及規(guī)劃034第4章 施工方案、方法與技術(shù)措施035第5章 總工期、進度計劃043第6章 主要勞動力、施工設(shè)備及檢測儀器配備050第7章 質(zhì)量控制與保證措施054第8章 安全施工保證措施058第9章 文明施工及保證措施063第10章 環(huán)境保護措施 065第11章 水土保持措施 068第12章 施工期安全度汛措施 070第13章 現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)處理 072第14章 項目風險預(yù)測與防 075第15章 應(yīng)急救援預(yù)案 077第16章 冬雨季施工方案 081附表一：擬投入本標段的主要施工設(shè)備表 086附表二：擬投入本標

2、段的試驗和檢測儀器設(shè)備表 087附表三：擬投入本標段的勞動力計劃表 088附表四：計劃開工日期、完工日期和施工進度橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖089附表五：施工總平面圖 090附表六：臨時用地表 091第1章 編制依據(jù)本投標文件主要依據(jù)以下文件和容進行編制：1、依據(jù)2015年國家水土保持重點建設(shè)工程施工招標文件；2、國家、部委和各行業(yè)現(xiàn)行采用的技術(shù)標準和規(guī)程規(guī)為：混凝土質(zhì)量控制標準（GB50164-1992）、水利水電工程質(zhì)量評定規(guī)程（SL176-2007）、水利水電工程驗收規(guī)程（SL223-2008）3、我公司已承建的類似工程的施工經(jīng)驗。第2章 工程概況（一）工程建設(shè)容本次工程治理圍為：治理水土流失面積1

3、3.14km2，其中基本農(nóng)田84.37hm2，水土保持水窖2個，溝頭防護0.69km，植物護埂0.89km，生產(chǎn)道路4.73km。林288.32hm2，經(jīng)果林128.01hm2，水土保持種草27.52hm2，封禁治理813.1hm2。（二）建筑材料工程所需施工用砂子需在當?shù)馗浇皬S購買，其他的如水泥、柴油、汽油等材料在附近縣城或集鎮(zhèn)采購供應(yīng)，其余零星材料均可在當?shù)厥袌鲑徺I。（三）施工條件項目區(qū)外圍交通條件較為便利，對外有國道，對有村鎮(zhèn)道路可達工程區(qū)上、下段，為施工建材和機械轉(zhuǎn)運提供了便捷的條件。場地較為開闊。工程區(qū)可按照工程劃分區(qū)域選擇施工用電接線，其余段可從附近村莊農(nóng)網(wǎng)中接線。為防止突然停電

4、影響施工，施工單位可以配備柴油發(fā)電機。施工生產(chǎn)用水可以就近采用農(nóng)灌井水源，生活用水從工程處附近的村子購買。交通、水電路、氣候等條件優(yōu)越均滿足施工要求。第3章 總體施工組織布置及規(guī)劃（一）施工用地和場交通施工用地由業(yè)主征用，按施工實際需要使用，場大多數(shù)施工區(qū)域沿線都有道路，可以當作施工用材料、機械進退場道路使用。部分不能行車或行車困難的路段，施工中結(jié)合現(xiàn)場情況修建臨時道路。（二）施工用電施工和生活用電由業(yè)主指定點接入，施工用電和生活用電將分開架設(shè)。按規(guī)定安裝施工區(qū)和生活區(qū)的全部照明系統(tǒng)，確保滿足各種作業(yè)區(qū)的照明度。本工程施工最大負荷100KW，我們還將配備一臺15KW發(fā)電機用作備用電源，以確保工

5、程順利進行。（三）施工用水施工用水從附近農(nóng)灌井中抽取，因工程項目施工用水量不大，考慮邊抽邊用，各拌和系統(tǒng)配用3mm薄鋼板焊成的小水箱一個，容量為1.5m3，可移動使用，配備2.2kw潛水泵。輸水管道采用高壓軟管。（四）通訊由于工程地點移動通信信號良好，日常通信可以移動解決。經(jīng)理部可申請安裝移動一臺，并配備對講機，用于測量中使用。（五）砂石料本項目砂石考慮外購，可由就近的料場供應(yīng)。（六）砼系統(tǒng)布置由于本項目混凝土工程量較小且較分散，故砼系統(tǒng)采用移動拌制方式。拌和點選擇在交通便利的地點，能順利通行于田間道，以便成品砼能及時順利運抵待用點。（七）施工臨時設(shè)施準備在現(xiàn)場搭建部分臨時設(shè)施，見附表五：施工

6、總平面布置圖；用途和面積見附表六。第4章 施工方案、方法與技術(shù)措施（一）總體施工方案1.本標段總體施工順序施工首先進行清表，然后緊接著進行土方施工，包括挖土、運土、回填，依次根據(jù)所出工作面進行梯田施工，新修蓄水池，溝頭防護工程，林草措施工程，封育治理措施工程，清理現(xiàn)場，交付使用。2.本標段總體施工方案主要工程項目有：梯田工程，新修蓄水池，溝頭防護工程，林草措施工程，封育治理措施工程。土方工程：采用機械施工為主，人工施工為輔。挖掘機開挖料場土方、推土機推平土方及回填，局部機械壓實不到位土方，采用人工夯實。機電設(shè)備安裝由人工完成施工。（二）施工放樣在施工前，根據(jù)監(jiān)理部門提供的平面、高程控制網(wǎng)，對工

7、程基線、斷面進行測量放樣，并使測量放樣的誤差控制在允許圍，基線的永久標石、標架埋設(shè)必須牢固，施工中須嚴加保護，并及時檢查維護，定時核查、校正。1.施工前，對使用的全站儀、水準儀、經(jīng)緯儀由法定檢測單位進行檢測合格，符合工程測量規(guī)有關(guān)精度要求。2.所有觀測、測量數(shù)據(jù)應(yīng)在現(xiàn)場直接記入手簿，字跡清楚，嚴禁涂改，測量資料有兩人互檢后才能使用。做好水準點、控制定位樁的保護、校核工作，并將其標于平面圖上。其現(xiàn)場的保護工作應(yīng)持續(xù)到竣工并移交工程后。3.施工放樣單及測量數(shù)據(jù)應(yīng)由項目技術(shù)負責人把關(guān)。4.在現(xiàn)場布置符合工程等級精度的平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)，根據(jù)岸線定位樁，沿岸堤設(shè)置和加密軸線及臨時水準點，在施工過程

8、中應(yīng)經(jīng)常校核軸線并復(fù)測水準點?，F(xiàn)場定位樁、控制樁應(yīng)用砼加以固定，以防其移動走位。（三）工程定位放線方法1.進場后首先對甲方提供施工定位圖進行圖上復(fù)核，以確保設(shè)計圖紙的正確。其次，與甲方一道對現(xiàn)場的坐標點和水準點進行交接驗收，發(fā)現(xiàn)誤差過大時應(yīng)與甲方或共同商議處理方法，經(jīng)確認后方可正式定位。2.現(xiàn)場建立控制坐標網(wǎng)和水準點。水準點由永久水準點引入，水準點應(yīng)采取保護措施，確保水準點不被破壞。3.工程定位后要經(jīng)監(jiān)理單位驗收合格后方可開始施工。4.建立平面控制網(wǎng)及高程控制網(wǎng),確保施工過程中可以進行及時放樣與復(fù)核。（四） 梯田工程1.機修土坎梯田施工方案坡改梯的施工包括定線、清基、筑埂、保留表土和修平田面等

9、五道工序。定線：根據(jù)梯田規(guī)劃確定為梯田區(qū)的坡面，在其正中從上到下劃一中軸線并在中軸線上劃出各臺梯田的Bx基點。從各臺梯田的Bx基點出發(fā)向左右兩端分別測定其等高點，連接各等高點成線即為各臺梯田的施工線。田坎清基：以各臺梯田的施工線為中心，上下各劃出5060cm寬作為清基線。在清基線圍清除表土厚約20cm，清除石礫等雜物，整平，夯實。田坎填筑：田坎必須用生土填筑，土中不能夾有石礫、樹根、草皮等雜物。修筑中每道埂坎應(yīng)全面均勻地同時升高，分層夯實，每層虛土厚約20cm，夯實后厚約15cm 。保留表土：采用逐臺下移法，整個坡面梯田逐臺從下向上修，先將最下面一臺梯田修平，不保留表土。將第二臺擬修梯田田面的

10、表土取起，推到第一臺田面上，均勻鋪好。如此逐臺進行，直到各臺修平。修平田面：將田面分成下挖上填與上挖下填兩部分，田坎線上下各1.5m圍，采取下挖上填法，從田坎下方取土，填到田坎上方。其余田面采取上挖下填法，從田面中心線以上取土，填到中心線以下。2.田埂高度確定埂高設(shè)計以攔蓄10年一遇6h最大降雨量為標準，根據(jù)市水文手冊，項目區(qū)10年一遇6h最大降雨量為51.1mm。田邊應(yīng)有蓄水埂，高0.3 m，頂寬0.3 m，坡比為1:1，外坡比為1:0.75。梯田地埂主要為增加蓄水保土效益，同時栽種的經(jīng)濟作物可以增加農(nóng)民的經(jīng)濟收入。（五）生產(chǎn)道路工程結(jié)合本項目區(qū)坡改梯和營造經(jīng)果林的實際情況，為梯田區(qū)、集中成

11、片示的經(jīng)果林區(qū)配置田間道路，田間道路設(shè)計為三級道。生產(chǎn)道路為農(nóng)民從事農(nóng)業(yè)勞動提供方便，生產(chǎn)道路主要布設(shè)在路況很差，群眾進行耕作的道路上。本項目區(qū)新修生產(chǎn)道路4.73km，道路寬按3m修建，外邊坡均為1:1，道路轉(zhuǎn)彎半徑不得小于15m，路面坡度一般不大于6°，特殊地形最大坡度不大于9°，陡坡段修筑時呈“S”形布設(shè)。要保持路塹削坡穩(wěn)定，坡比不低于1:0.7，路堤邊坡壓實達到土壤干容重1.5t/m3，路面保持中間高，兩側(cè)低。生產(chǎn)道路采用砂石路面，設(shè)計鋪10cm厚的砂石粒料層，由于道路靠著溝道，因此，道路不考慮排水設(shè)施。1.工藝流程測量放樣驗收合格施工準備路床碾壓素土夯實砂礫石 墊

12、層鋪壓原材料準備碎石、砂運輸?shù)缆夫炇眨_放交通2.路床碾壓、素土路基夯實、砂礫石鋪壓路床碾壓、素土路基土方夯實均采用推土機平整，碾壓采用壓路機碾壓基層，壓實度為0.93（重型）或0.95（輕型）。碾壓后的路床、路基面應(yīng)有1.5%的橫坡，基面平整。素土路基回填土的施工方法同土方工程土方回填。3.砂礫石路面3.1施工準備3.1.1備料計算材料用量根據(jù)各路段基層或底基層的寬度、厚度及規(guī)定的壓實干密度并近確定的配合比分別計算各段所需要的未篩分碎石和石屑數(shù)量，并計算每車料的堆放距離。砂石含水量控制在比量佳含水量大1%左右。3.1.2基層鋪筑試驗段，其目的：確定集料的松鋪系數(shù)；確定材料的松鋪系數(shù)；確定標準

13、施工方法；確定每天作業(yè)段的長度；確定一次鋪筑的合適厚度；培訓(xùn)優(yōu)化勞動組合。3.2施工放樣恢復(fù)中心線，每10m設(shè)標樁，樁上劃出基層設(shè)計高度和墊層松鋪的厚度。松鋪厚度=壓實厚度×松鋪系數(shù)中心線兩側(cè)宜按路面設(shè)計標樁，測墊層設(shè)計高，在標樁上劃出墊層設(shè)計高和松鋪高度，這樣做是為了使墊層的高度、厚度、和平整度達到質(zhì)量標準。3.3運輸、攤鋪集料裝車，控制每車料的數(shù)量基本相等。卸料采用由遠到近方式卸料，卸料距離由試驗確定的數(shù)據(jù)控制，防止料不夠或過多。由試驗確定的松鋪系數(shù)選定攤鋪層數(shù)和攤鋪厚度，攤鋪施工方法懷試驗相同。攤鋪是預(yù)留規(guī)定的路拱，必要時，進行人工補料和減料工作。3.4整平用拖拉機、平地機或輪

14、胎壓路機在已初平的路段上快速碾壓一遍，以暴露潛在的不平整，再用平地機整平和整形。3.5碾壓整平后，混合料的含水量符合要求時，立即用12T三輪壓路機、振動機進行碾壓。由兩側(cè)路肩開始向路中心碾壓，碾壓時，后輪重疊1/2輪寬，后輪超過兩段的接縫處。后輪壓完路面全寬時，即為一遍，表面無明顯輪跡。壓路機第一、二遍碾壓完路面全寬時，即為一遍，表面無明顯輪跡。壓路機第一、二 遍碾壓2-3遍，碾壓遍數(shù)由碾壓試驗確定。嚴禁壓路機在已完成或正在施工的路段上調(diào)頭或急剎車。對含土的級配碎石層，進行滾漿碾壓，一直壓到碎石層無多余細土泛到表面為止，滾到表面的漿清除干凈。3.6接縫的處理橫縫的處理兩作業(yè)的銜接處，搭接拌和，

15、第一段拌和后，留5-8不作碾壓，在第二段施工時，前段留下未壓部分與第二段一起拌和整平后進行碾壓?？v縫的處理施工中，盡量避免出現(xiàn)縱縫，如需分幅鋪筑時，需按縱縫處理。縱縫采用搭接拌和，前一幅全寬碾壓密實，在后一幅拌和時，將相鄰的前幅邊部約30cm搭接拌和，整平后一起碾壓密實。（六）蓄水池工程蓄水池類型為封閉式圓形鋼筋砼蓄水池，由水池、引水渠、排水渠、放水管組成。單池容量40m3，蓄水池半徑1.8m，池深4m。池壁厚24cm，池底厚度為10cm，池頂蓋厚度為30cm，為方便取用水設(shè)有放水40鋼管及閘閥。池壁用M10防水砂漿抹面。池頂回填50cm土或煤碴，切勿夯筑。1.測量放樣按蓄水池平面位置設(shè)置測量

16、控制網(wǎng)和水準基準點。進行定位放線，定出蓄水池中心軸線和基坑輪廓線，并在鄰近建筑物上設(shè)置沉降觀測點。隨時進行沉降觀測及糾偏。2.基坑開挖蓄水池的外形尺寸定位后，按外形尺寸往四周各延展一定尺寸，定出開挖輪廓線。外延尺寸按1:0.6放坡。蓄水池底周邊挖出一道排水溝和集水井。若緊靠房屋基礎(chǔ)或路邊距離較小的蓄水池，視實際情況采取支護措施，容易出現(xiàn)坍塌的部位，應(yīng)采用鋼板樁支護。基坑開挖完畢，做好防水、擋水措施，以防止雨水浸泡引起塌方。3.地基處理基坑底部基礎(chǔ)進行夯實后，澆筑10cm厚 C20素砼。4.鋼筋制作及安裝對所使用的鋼筋，要嚴格檢驗其出廠合格證和質(zhì)量保證書等質(zhì)檢資料。不合格產(chǎn)品不準進場。還要按規(guī)定

17、進行抽檢，符合要求才能使用。各類鋼筋分類存放。做好標識，不能混用。嚴格按照設(shè)計要求加工制作鋼筋，嚴格按照圖紙要求擺放，認真進行檢查，不得少放根數(shù)和錯放位置。底板上下層鋼筋之間需按梅花型設(shè)置馬凳。馬凳間距在60cm左右。5.模板安裝模板采用全新的膠合板，安裝模板時要保證平整，拐角和易漏漿的部分要貼上膠帶紙，確保砼外觀良好。模板應(yīng)保證其有足夠的強度和剛度，模板安裝采用鋼拉條（鋼拉條中間設(shè)置隔水片），螺栓對鎖，同時支撐牢固，拼縫嚴密、不漏漿。澆筑砼前，應(yīng)認真檢查預(yù)留孔的位置和高度。6.混凝土的澆筑和養(yǎng)護混凝土應(yīng)嚴格按照設(shè)計要求備制，并進行跟蹤試驗，隨時對砼質(zhì)量進行檢查和監(jiān)控。澆筑前應(yīng)將模板的雜物清理

18、干凈，模板側(cè)應(yīng)刷脫模劑。澆筑采用分層澆筑方式，分層厚度不超過30cm，澆筑連續(xù)不斷，相鄰兩層間的澆筑時間不超過砼的初凝時間。振搗采用插入式振動器，移動間距不超過振動器作用半徑的1.5倍，與側(cè)模應(yīng)保持510cm的距離，插入下層砼510cm，每一振搗完畢后應(yīng)邊振動邊徐徐提出振動棒，應(yīng)避免振動棒磕碰模板、鋼筋。對每一振動部位，必須振動到該部混凝土密實為止。即砼停止下沉，不再冒氣泡。表面呈現(xiàn)平坦、泛漿。混凝土的澆筑應(yīng)連續(xù)進行，若因故必須間斷時，其間斷時間應(yīng)小于前層砼的初凝時間或重塑時間。砼澆筑期間，設(shè)專人檢查模板及支架的牢固情況。發(fā)現(xiàn)松動、變形、移位及時處理。并按設(shè)計要求制作砼試件。澆筑完成后，對混凝

19、土裸露面及時進行整修、抹平、收漿，及時給予養(yǎng)護。養(yǎng)護期間用土工布覆蓋，并經(jīng)常灑水，使其面層保持濕潤，養(yǎng)護時間不少于七晝夜。7.滿水試驗鋼筋混凝土蓄水池在回填土前，必須進行滿水試驗，按給水排水構(gòu)筑物施工及驗收規(guī)（GB50141-2002）附錄-水池滿水試驗的要求進行試驗。 8.基坑回填基坑回填采用分層對稱回填，分層厚度為30cm，采用打夯機夯實后再進行回填下一層。回填前應(yīng)將池注入半池水，以免回填后由于水的浮力將池浮起，直至采取有效措施后保證化糞池不再浮起后再將池水抽除干凈。如果地基下土層較為軟弱，根據(jù)實際情況，也可調(diào)整為沉井施工法。（七）溝頭防護工程1.溝頭防護布設(shè)原則修建溝頭防護工程的重點位置

20、應(yīng)為：溝頭以上有坡面天然集流槽，暴雨時坡面徑流由此集中泄入溝谷，引起溝頭前進和溝岸擴的地方。當溝頭以上來水量較大時，應(yīng)該采用溝頭防護，并且采取消能階和消能池等消能措施。項目區(qū)地處山區(qū)，且與塬面交匯，一旦遇到暴雨，溝頭來水量較大，故本項目區(qū)采用排水型溝頭防護。2.溝頭防護位置本項目溝頭防護主要布設(shè)在塬面與溝道結(jié)合處。本次溝頭防護工程為梯形斷面，采用半挖半填式，梯形斷面底寬為40cm，高度為50cm，邊坡比均為1:1。3.溝頭防護工程管理汛前應(yīng)檢查維修。保證安全渡汛；訊后和每次較大暴雨過后，派專人到溝頭防護工程巡視。發(fā)現(xiàn)損毀，及時補修。圍埂后的蓄水溝及其上游的蓄水池。如有泥沙淤積，應(yīng)及時清除，以保

21、持其蓄水量。圍埂頂部、邊坡種植保土和固土性能強的灌木或草類，并禁止人畜破壞。（八）林草種植工程施工工藝根據(jù)本工程自身特點和所處地區(qū)自然條件，結(jié)合項目區(qū)的實際情況，通過對項目區(qū)的氣候、土壤、地形等因素的綜合分析，本工程水保林植物措施綠化喬木樹種選擇刺槐、側(cè)柏，灌木樹種選擇紫穗槐。經(jīng)果林樹種的選擇為：核桃和石榴。1.苗木選擇選苗：苗木是綠化的基礎(chǔ)，苗木質(zhì)量的好壞直接影響到造林質(zhì)量高低和造林計劃的落實，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，各防治區(qū)所用苗木應(yīng)符合以下標準。嚴格按照苗木規(guī)格標準起苗，要起壯苗、好苗，防止弱苗、劣苗、病苗混入。苗木移植前2-3天應(yīng)澆水，起苗后分級、包裝、運送，整個過程需注意根部保濕，防止受凍和遭

22、受風吹日曬，嚴防失水、損傷。起苗后應(yīng)盡快栽植，做到隨起隨栽，不能及時栽植的，要進行假植，以防苗木根部過分失水而死亡。栽植前應(yīng)對樹苗進行挑選，用于造林的樹苗必須發(fā)育良好，根系完整，基徑粗壯，頂芽飽滿，無病蟲害，堅決杜絕栽死苗。2.造林整地喬木林進行大魚鱗坑整地，魚鱗坑平面呈半圓，長徑1.0m，短徑0.6m，坑深0.4m，坑取土在下沿作成弧狀土埂，高0.3m。上下坑口依據(jù)設(shè)計喬木林的行距和株距呈“品”字形排列，坑兩端開挖0.2m，倒“八”字形截水溝。灌木林采用塊狀（方形）整地，邊長為0.4m×0.4m，坑深0.4m，上下坑口依據(jù)設(shè)計喬木林的行距和株距呈“品”字形排列。經(jīng)果林樹種栽植前采用

23、水平階整地， 階長4-5m，階寬1m。3.植林密度和種植點的配置植林密度和種植點的配置對樹冠郁閉和林木生長起著重要作用。它能加強林木對不良環(huán)境因子的抵抗性，保持林分的穩(wěn)定性，增強對林地環(huán)境的防護作用。從而保證植物措施的水土保持功能的發(fā)揮，達到防治水土流失的預(yù)定目標。4.植苗技術(shù)苗木種植時間一般為春季（3-4月）和秋季（8-9月），以陰而無風天氣最佳，種前先檢查樹穴，有塌落的坑穴應(yīng)適當清理。苗木應(yīng)栽植在植穴中央，使苗根有向四周伸展的余地，不至于造成窩根。栽植時先把苗木放入種植穴，理好根系，使其均勻舒展，不能上翹、外露，同時注意保持深度。然后分層覆土，把肥沃濕潤土壤填于根際，并分次踏實，使土壤和根

24、系緊密接觸，保持根系濕潤，采用“一提（苗）二踩三覆土”的栽植方法。穴面結(jié)合降雨和苗木需水條件進行整修，一般整修成下凹狀，利于滿足苗木的水分要求。種子撒播覆土整平。5.撫育管理封育保護。造林后應(yīng)立即封育，禁止在幼林地放牧、打柴或其它有損于林木生長、易于造成水土流失的人為活動。適時剪苗。在立地條件較好的造林地播種造林，間苗一般在造林后2-3年，反之，可推遲3-4年。間苗次數(shù)為1-2次。合理修枝，定期平茬。對側(cè)枝發(fā)達的闊葉樹種，從造林后三年起，可適當修枝。直干性樹種一般在郁閉后進行修枝。保留樹冠長度一般為樹高的2/3左右。灌木樹種造林后3-5年開始平茬復(fù)壯，以后每隔4-5年進行一次，平茬應(yīng)采取等高帶

25、狀方式，留茬高度略高于地面。加強人工管護。在植被恢復(fù)期，要加強人工管護措施，如在人口出入較頻繁的地方，增設(shè)部分工程圍欄，必要時可委托當?shù)卮迕窆芾?，主管部門可定期檢查。第5章 總工期、進度計劃（一）施工總工期本工程計劃工期180天。我公司通過類似工程施工經(jīng)驗，經(jīng)公司專業(yè)技術(shù)人員精心計算后確定，我公司完全有能力在180天完成本工程的所有工作。具體進度計劃及施工安排詳見附件四施工進度計劃橫道圖。（二）工期計劃1.進場準備：共2天；2.梯田工程：共100天；3.溝頭防護工程：共20天；4.蓄水池工程：共40天；5.生產(chǎn)道路工程：共30天；6.林草種植工程：共80天；7.封育治理工程：共20天。8.竣工

26、資料：共8天。（三）施工進度保證措施進度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施及機具材料、物質(zhì)供應(yīng)措施、施工配合措施以及進度計劃的組織管理措施等。 1.進度控制組織措施 實行嚴格的項目責任制，落實項目班子中進度控制部門的人員，具體控制任務(wù)和管理職責分工，將責權(quán)利落實到每個人。 進行項目分解，如按項目結(jié)構(gòu)分，按項目進展階段分，按合同結(jié)構(gòu)分，并建立編碼體系。 建立現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)組，進行統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一指揮。確定進度周協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間，協(xié)調(diào)會議的參加人員。協(xié)調(diào)會由項目經(jīng)理主持，有關(guān)單位參加，并邀請建設(shè)、監(jiān)理等人員參加。 實行現(xiàn)場每晚工作會議制度。每天晚上下

27、班后，項目經(jīng)理組織有關(guān)管理人員和全體班組長，集中召開工作會議，總結(jié)當天質(zhì)量進度安全等方面的情況，詳細部署第二天的工作，并就有可能發(fā)生的人員、機具、材料、質(zhì)量、安全、進度等方面的困難提出具體解決辦法。2.進度行政控制方法利用領(lǐng)導(dǎo)的行政權(quán)力，通過發(fā)布進度指令進行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核，利用激勵手段，監(jiān)督、督促進行進度控制。3.信息管理每周將計劃進度與實際進度的動態(tài)比較，向建設(shè)單位提供比較報告。將動態(tài)比較的結(jié)果進行分析，找出進度偏差原因，進行進度動態(tài)調(diào)整。已經(jīng)確定的技術(shù)問題技術(shù)文件，必須及時通知施工工長和施工班組；臨時性的修改，要立即制定相應(yīng)的技術(shù)處理措施； 4.資源保證 資金保證。我單位對本工程的資金實

28、行?？顚Ｓ?，一定保證工程需用資金。在施工期間，項目部不向上級單位上交管理費，保證工程款全部有效地用于工程建設(shè)。當建設(shè)單位短期不能按時撥付進度款時，我單位將向項目經(jīng)理部注入流動資金以確保工程施工能正常進行。 周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備保證1)我單位選擇機械性能優(yōu)良、保養(yǎng)良好的機械進入施工現(xiàn)場。2)材料供應(yīng)保證。三材、設(shè)備供應(yīng)計劃，在合同簽定后5天提出；地方材料供應(yīng)計劃，提前10天按月提出。項目部機電物資部門確保按計劃供應(yīng)。3)勞動力保證。確保按質(zhì)、按時、按計劃提前落實調(diào)配勞動力。5.技術(shù)保證 合同簽定后，與甲方商定及時組織施工圖紙會審。盡量把施工圖中的問題解決在會審中。 優(yōu)化施工方案。使施工工藝先進，施工流

29、水合理。加強工序配合，減少交叉污染和對成品半成品的損壞。 建立統(tǒng)一的成品保護制度，統(tǒng)一的成品保護方法，確保成品不污染、不返工。 對進度目標實現(xiàn)的干擾和風險因素進行分析。風險分析要有依據(jù)，主要是根據(jù)許多統(tǒng)計資料的積累，對各種因素影響進度的概率及進度拖延的損失值進行計算和預(yù)測，并應(yīng)考慮有關(guān)項目審批部門對進度的影響等。 利用項目進度控制軟件，對工程計劃進行工期、資源優(yōu)化，并嚴格按計劃施工?？偣て诓捎谩胺蛛A段節(jié)點控制法”。即總工期經(jīng)過測算，采用倒計時分階段后，形成幾個關(guān)鍵節(jié)點，依據(jù)施工總進度計劃橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖互相覆蓋、補充，形成周密、仔細的季度、月、周等計劃，無論哪一個關(guān)鍵路線，主導(dǎo)工序，因任何原因造

30、成該計劃滯后，必須采用有效措施，在本節(jié)點追回失去的時間（如采用增加作業(yè)人數(shù)，采用雙班作業(yè)制等），絕不允許工期管理出現(xiàn)失控局面，并制定工期管理與項目全體員工收入直接掛鉤的獎罰措施。6.施工配合措施 以道路為龍頭，以統(tǒng)一制度的約束措施來管理現(xiàn)場。凡進入現(xiàn)專業(yè)單位，必須遵守現(xiàn)場管理制度，服從道路統(tǒng)一規(guī)劃、平衡。在生活、生產(chǎn)加工、施工庫房、施工用電、施工用水等方面劃分區(qū)域，建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)小組負責協(xié)調(diào)各專業(yè)單位之間的施工程序。建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，及時解決土建、專業(yè)單位施工中存在的問題及矛盾，并以會議紀要形式，各單位簽字、蓋章即具備法律效力，對各方均有法律約束效力。 以統(tǒng)一的施工計劃、施工程序規(guī)

31、劃為指導(dǎo)，確保整個工程優(yōu)質(zhì)、高速，按期交付使用。 統(tǒng)一的技術(shù)管理手段及配合措施，強化各專業(yè)單位的技術(shù)管理及配合意識。 單位在本工程中使用計算機以實現(xiàn)整個工程的系統(tǒng)管理。1)采用微機控制總工期及各階段、各專業(yè)單位控制工期的動態(tài)管理。2)采用微機實現(xiàn)立體交叉作業(yè)的工作量模塊控制形象管理。3)采用微機實現(xiàn)整個工程的質(zhì)量控制計劃，并實現(xiàn)全方位監(jiān)督指示。4)采用微機提高現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組的工作效率和信息傳遞。 采取統(tǒng)一資金控制手段和獎懲手段協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制施工各單位的協(xié)調(diào)配合及工作完成進度、質(zhì)量狀況。經(jīng)濟手段是最根本、最現(xiàn)實、最有力的手段，其它手段、措施的落腳點在于經(jīng)濟手段與技術(shù)手段的有效運用。1)單位當月完

32、成量應(yīng)統(tǒng)一交由現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組審核，最后交建設(shè)單位校準批示，作為撥付進度款的依據(jù)。2)根據(jù)工作完成計劃，檢查各專業(yè)單位是否按總進度計劃要求及總控制質(zhì)量計劃要求完成統(tǒng)一規(guī)劃工作面上的工作容，并在撥進度款時按一定比例于下月補撥，作為下月工作計劃成的保證措施。3)對完成工作較好，質(zhì)量、進度保證，與其它作業(yè)隊伍配合較好的作業(yè)單位，給予一定獎勵，對于完成較差的單位給予一定懲罰，對特別差的單位采取強制手段或作為合同違約并與合同配套執(zhí)行。4)在物質(zhì)獎勵的同時，現(xiàn)場建立評比專欄，公布各單位質(zhì)量、進度、配合評比打分情況，開展作業(yè)競賽活動，此方法是相當行之有效的。 建立半成品、成品保護制度和施工服務(wù)制度，各參戰(zhàn)單位共

33、同遵守，達成共識。1)各作業(yè)單位均在進場時接受統(tǒng)一的入場教育，并分別進行作業(yè)人員的成品保護意識教育，互相尊重勞動成果。2)大型設(shè)備安裝，特殊設(shè)備應(yīng)積極配合、互相協(xié)商，豎立服務(wù)第一的觀點，確保施工工序的銜接緊湊。3)施工現(xiàn)場設(shè)置統(tǒng)一的監(jiān)督員，發(fā)現(xiàn)有人違章作業(yè)，破壞成品應(yīng)及時阻止，并交現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組處理。4)采取必要的成品保護措施（參見成品保護措施容）。5)所有參戰(zhàn)單位主要負責人，施工人員均應(yīng)按時參加協(xié)調(diào)會，并建建立統(tǒng)一指揮、通訊、聯(lián)絡(luò)體系，打成表格，人手一份。6)除以上配合措施外，建立協(xié)調(diào)的合作關(guān)系和樹立互相服務(wù)、支持工作的良好作風是整個工程順利完成、達到預(yù)定目標的前提，所以，各單位應(yīng)互相尊重、互

34、相學(xué)習、取長補短、共同進步，以實現(xiàn)共同目標。加強配合管理。實行工種穿插書面交接制。以土建為龍頭，每周統(tǒng)一編制日工作計劃，發(fā)送各方，各專業(yè)均按日作業(yè)計劃施工穿插。7.各部門進度管理責任為使工程進度能有效的得到控制，項目部每星期對各部門下達一次星期進度計劃和月度調(diào)整計劃，明確進度管理責任，使進度目標責任分解到各部門、各科室、各班組直至每名職工。建立每個部門進度管理責任制，并結(jié)合工程質(zhì)量、成本，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對各部門、各單位、各班組進行檢查、考核，使考核結(jié)果與職工利益掛鉤。施工科進度管理責任1）制定合理的施工方案，結(jié)合工程的具體情況全面組織施工，避免出現(xiàn)不合理的二次裝卸、二次倒運等現(xiàn)象。2）合理

35、調(diào)度施工機械、人員配備，優(yōu)化施工路線和作業(yè)方式，使機械、人員發(fā)揮最大潛能。3）加強監(jiān)督、檢查，防止怠工現(xiàn)象發(fā)生。4）加強施工質(zhì)量控制，減少返工引起的工期延誤。技術(shù)科進度管理責任1）監(jiān)控每天進度的實際情況，認真分析工期超前和滯后的原因，為調(diào)整施工方案提供合理的建議。2） 加強施工技術(shù)管理，杜絕因技術(shù)問題而引起的工期拖延。3） 根據(jù)項目部碰頭會，每天調(diào)整進度計劃，并將計劃以書面形式傳達到各部門。財供科進度管理責任加強與施工部門的聯(lián)系，了解施工中對各種材料規(guī)格、性能的要求，保證材料供應(yīng)及時、準確，避免因材料供應(yīng)不及時或不使用而停工。辦公室進度管理責任1）積極協(xié)調(diào)與地方政府部門及當?shù)厝罕姷年P(guān)系，確保工

36、程順利進行。2） 做好后勤保障，強化工地紀律。3）做好職工的思想工作，解決好職工的后顧之憂。財務(wù)部進度管理責任確保資金回收和保證生產(chǎn)資金的及時到位，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。施工隊（生產(chǎn)班組）進度管理責任1）根據(jù)項目部下達的生產(chǎn)任務(wù)，合理組織人員、設(shè)備，確保施工進度。2）搞好施工現(xiàn)場管理，優(yōu)化施工方案，組織各工種的協(xié)調(diào)配合，加強工序間的銜接。遇到施工難度大、工期緊的工程任務(wù)，要及時研究對策，采取有效措施，必要時組織人員加班加點進行突擊，保證工程任務(wù)的順利完成，但必須是在保證質(zhì)量的前提下。3）及時提供工程統(tǒng)計資料等工程信息，找出影響工程進度的薄弱環(huán)節(jié)和制約因素，使項目部能夠?qū)こ踢M度的變化迅速做出調(diào)整。

37、（四）進度計劃的組織管理措施1.進度計劃編制的規(guī)化總施工進度計劃總施工進度計劃應(yīng)按下列主要容和要求編寫：1）按與業(yè)主簽訂的工期來控制總施工進度計劃；2）水利工程各分項工程開工、完工及持續(xù)時間。月施工進度計劃月施工進度計劃應(yīng)按下列主要容和要求編寫：1）月施工進度計劃的編制依據(jù)和原則要符合總進度計劃的要求；2）按總進度計劃提取本月指定完成的分項工程容、工程數(shù)量及建安指標；3）根據(jù)總進度計劃和上月進度計劃的實施情況，對各分項工程進度詳細說明；4）主要工種勞動力、主要施工設(shè)備和材料、構(gòu)件供應(yīng)計劃；5）完成各分項工程形象進度所采取的具體措施；旬施工作業(yè)計劃旬施工作業(yè)計劃應(yīng)按下列容及要求編寫：1）按月施工

38、進度計劃分解，確定需完成的工作圍和作業(yè)容；2）指定完成的作業(yè)容和工程數(shù)量；3）上旬施工作業(yè)進度計劃完成情況、存在問題及原因分析；4）完成施工作業(yè)計劃應(yīng)采取的措施。2.進度計劃審批的控制措施嚴格履行進度計劃報審時限工程管理部應(yīng)在規(guī)定時限，按照統(tǒng)一的制作格式，以書面文件形式，向工程技術(shù)部提交一式四份，供技術(shù)負責人審查并上報監(jiān)理及甲方審批。1）單位工程施工總進度計劃報審時限工程管理部應(yīng)在合同協(xié)議書簽署后的3天，提交單位（分部、分項）工程施工總進度計劃給工程技術(shù)部，工程技術(shù)部應(yīng)在收到計劃后即組織核實匯總并上報項目經(jīng)理。項目經(jīng)理組織會審，做出會審紀要。如需修改，工程管理部應(yīng)根據(jù)會審紀要明確的修改容進行修

39、改，并在開工前2日將修改完善后的施工總進度計劃報工程技術(shù)部，送監(jiān)理審核、甲方審批。2）月度施工進度計劃報審時限工程管理部應(yīng)在總進度計劃中提取當月所指定的工作項目和工作容，并結(jié)合上月進度計劃完成情況，編制當月施工進度計劃，在當月初報技術(shù)負責人核實，并報項目經(jīng)理審核，然后下達施工班組執(zhí)行，送甲方備案。3）周施工作業(yè)計劃報審時限應(yīng)根據(jù)監(jiān)理批準的月度施工進度計劃，將工作容分解到各工序和部位，編制周施工作業(yè)計劃，每周報計劃工程師和駐地監(jiān)理工程師，并報甲方代表。嚴格履行進度計劃的審查與審核技術(shù)負責人根據(jù)提交的進度計劃，應(yīng)按規(guī)定步驟和要求進行審查或?qū)徍耍⒃谝?guī)定的報審時限審查或?qū)徍送戤?，簽署審查或?qū)徍艘庖姡?/p>

40、上報監(jiān)理、甲方審批。1）嚴格執(zhí)行進度計劃審查（核）步驟:a.閱讀進度計劃文件，提出存在的問題；b.提交問題與工程管理部討論或澄清；c.對存在問題提出修改意見，進度計劃據(jù)此進行修改；d.審閱修改后的進度計劃，簽署審查或?qū)徍艘庖姟?）認真審查（核）進度計劃主要容:a.進度計劃編制容是否齊全，保證工期的措施是否全面；b.進度計劃指標是否可行，是否符合合同工期的要求，主控制點和工期的時間安排是否合理；c.各施工階段的施工順序安排是否符合施工程序的要求；d.各項施工方案和施工方法是否與施工組織設(shè)計相符；e.施工進度的安排是否與設(shè)計單位的圖紙供應(yīng)進度相一致；f.各種資源供應(yīng)計劃是否與施工進度的時間安排相協(xié)

41、調(diào)，供應(yīng)是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實現(xiàn)計劃供應(yīng)；g.現(xiàn)場條件和資金供應(yīng)是否能滿足進度需要；h.易受季節(jié)氣候條件影響的工程項目是否安排在適宜的時間進行，是否采取有效的預(yù)防措施；i.進度計劃安排是否有導(dǎo)致索賠的可能存在。3）嚴格執(zhí)行進度計劃審批權(quán)限單位工程總進度計劃，由工程管理部匯總、工程技術(shù)部核實、項目經(jīng)理組織相關(guān)單位進行會審，監(jiān)理單位審核，甲方審批；月施工進度計劃，由技術(shù)負責人匯總簽署意見，項目經(jīng)理審核，監(jiān)理批準，送甲方。周施工作業(yè)計劃，由技術(shù)負責人會同現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽署審查意見，由工程技術(shù)部備查，并報甲方代表。第6章 主要勞動力、施工設(shè)備及檢測儀器配備（一）進場人員我公司針對本項目特

42、點，將以長期從事水利工程施工并具有豐富的同類工程施工和管理經(jīng)驗的人員為基礎(chǔ)，2015年國家水土保持重點建設(shè)工程施工項目經(jīng)理部，并成立質(zhì)量安全部、施工技術(shù)部、機電物資部、辦公室等職能部門，健全質(zhì)量保證體系、完善質(zhì)量、安全、環(huán)保及文明施工措施，對本項目進行全面管理，并選派從事過國家水土保持工程施工、業(yè)務(wù)能力強、經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術(shù)人員負責技術(shù)工作。（二）施工機械及材料進場施工機械設(shè)備由我單位統(tǒng)籌安排，擬計劃抽調(diào)一大批裝備精良，技術(shù)先進的現(xiàn)代化土石方施工設(shè)備，主要有1m³挖掘機6臺，12t自卸汽車6輛，220HP推土機3臺，20t振動碾3臺，ZL50C裝載機2輛等，這些設(shè)備均是我公司近兩年新

43、購進的國先進設(shè)備，自動化程度高，功率大，投入使用后，完全可以滿足該項目施工。（三）施工組織保證措施本工程專業(yè)性強、工序多、工期緊。為了干好該工程，我公司將根據(jù)其特點選派組織能力強、管理經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平高的施工技術(shù)管理人員和滿足施工需要的施工機械，組成一支高效精干的施工隊伍，確保業(yè)主確定的階段目標和總體目標的順利實現(xiàn)。（四）技術(shù)保證為確保該工程的順利進行，我公司將組建一支以總工程師負總責，項目經(jīng)理部、施工隊逐級負責的技術(shù)管理體系，負責承擔與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的技術(shù)往來和施工計劃、施工工藝、技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)監(jiān)督、科技攻關(guān)等工作。（五）資源保證1.人員保證結(jié)合該工程特點，配備足夠高素質(zhì)的管理人員和

44、經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員，并加強人員崗前培訓(xùn)工作，經(jīng)考試或考核合格后方可允許上崗。從人員的質(zhì)和量上滿足工程的需要。2.機械保證根據(jù)施工進度要求，配置足夠數(shù)量、性能良好、相互匹配、裝備精良的現(xiàn)代化機械設(shè)備（詳見機械設(shè)備配置表），該配置完全可以滿足該項目的施工需要。使用中，加強對機械的維修和保養(yǎng)，以提高設(shè)備的完好率、出勤率和可靠性，保證施工順利進行。3.材料保證為確保施工質(zhì)量和施工進度計劃的實施，必須儲備足量的材料及設(shè)備。4.合理安排，協(xié)調(diào)控制優(yōu)化施工工藝過程，合理安排施工工序，在保證施工安全的前提下，有效利用各施工段，盡可能早安排、早完成，為后續(xù)施工留有足夠余地，確保目標工程實現(xiàn)。堅持周例會制，及時解

45、決施工中存在的問題，制定出相應(yīng)的整改計劃及具體有效的措施，協(xié)調(diào)施工各方面工作，確保施工進度計劃按期實施。抓準工程施工中的關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作，嚴格控制每天工作計劃保證周工作計劃，控制周工作計劃保證月工作計劃，以月計劃保證項目施工段和總工期的順利實現(xiàn)。（六）組織機構(gòu)及管理職責項目經(jīng)理：項目經(jīng)理由法人授權(quán)的委托代理人任命，是工程項目管理第一責任人，在委托代理人授權(quán)圍，全權(quán)處理工程及合同中發(fā)生的一切事宜。項目經(jīng)理：安排從事施工技術(shù)管理工作十多年管理者，通過工程施工實踐鍛煉，積累了豐富的工程施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗，掌握了一流的筑堤、及土石方開挖施工技術(shù)，探索出了一套先進的施工項目管理辦法，具備項目管理者所需的

46、全部素質(zhì)。項目副經(jīng)理：為項目經(jīng)理助手，分管項目生產(chǎn)，質(zhì)量安全等工作等。設(shè)質(zhì)量安全副經(jīng)理，生產(chǎn)副經(jīng)理。協(xié)助項目經(jīng)理管理工地現(xiàn)場工作事務(wù)?？偣こ處煟嚎偣こ處熦撠煿こ踢M度，施工技術(shù)方案的審批、對技術(shù)工作全面負責。質(zhì)量安全部：負責制定項目質(zhì)量管理及安全生產(chǎn)管理文件并監(jiān)督實施；組織開展質(zhì)量安全活動，對本項目的質(zhì)量管理、安全管理進行監(jiān)督；負責管理質(zhì)檢站、工地試驗室；主要對質(zhì)量管理體系文件控制、質(zhì)量記錄、管理職責、工作環(huán)境中的安全生產(chǎn)管理、標識和可追溯性、測量分析和改進等控制實施；并負責工地專職質(zhì)檢員、安全員、試驗員的崗位培訓(xùn)工作。負責工程的安全管理保證體系的建立、實施和管理，對工程安全生產(chǎn)負直接責任，同時

47、負責工程文明施工、環(huán)境保護、安全保衛(wèi)工作。工程技術(shù)部：負責施工設(shè)計、施工組織、施工工藝、施工進度等生產(chǎn)技術(shù)工作，并對施工員進行崗位培訓(xùn)，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書，接收、整理、保管來往技術(shù)文件。材料設(shè)備部：負責工程所需的物資材料的采購供應(yīng)及機械設(shè)備的管理工作，根據(jù)工作進度計劃及時提供符合質(zhì)量及進度要求的物資材料和機械設(shè)備。計劃財務(wù)部：對外負責工程結(jié)算，對負責經(jīng)營管理及成本核算。負責與業(yè)主按合同或補充協(xié)議結(jié)算工程款。負責工程材料款的發(fā)放、管理及部員工工資發(fā)放。綜合辦公室：負責行政的辦公事務(wù)及施工期的勞動人事，職工思想政治教育、文明施工、后勤服務(wù)等工作。工地試驗室：負責原材料的檢驗、試驗工作、為施工提供依

48、據(jù)。各專業(yè)施工隊：根據(jù)各自承擔的施工任務(wù)，現(xiàn)場組織生產(chǎn)，落實作業(yè)任務(wù)，把好質(zhì)量關(guān)。（七）施工組織機構(gòu)圖施工組織管理機構(gòu)框圖項目副經(jīng)理項目總工程師項目經(jīng)理設(shè)備物資部綜合辦公室工程技術(shù)部生產(chǎn)調(diào)度部質(zhì)量檢查部工地實驗室計劃財務(wù)部林草種植施工隊蓄水池施工隊生產(chǎn)道路施工隊梯田施工隊（八）人員配備 按照施工進度安排，綜合考慮各工序施工要求及其生產(chǎn)強度需要，總體滿足施工高峰期時段的人員要求，同時確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良。我公司將選派一批施工經(jīng)驗豐富，技術(shù)力量雄厚的管理施工隊伍參加本工程施工。高峰期配備管理及技術(shù)人員15人，其中高級職稱2人，中級職稱5人，初級職稱8人；高峰期生產(chǎn)工人230人，其工80人，普工15

49、0人。主要勞動力配備見附表三：投入本標段的勞動力計劃表。（九）施工設(shè)備、檢測儀器配置按照施工進度安排，綜合考慮各工序施工要求及其生產(chǎn)進度要求，總體滿足施工高峰時段機械設(shè)備要求，配備足夠性能良好的工程施工設(shè)備，準備足量的零、配件，大力加強機械現(xiàn)場管理及維修力量，提高設(shè)備出勤率和完好率，確保工程施工進度的需要。根據(jù)施工中不同時期的特點，針對性地設(shè)立施工作業(yè)隊 以滿足工程施工需要，機構(gòu)與人員組成在不同施工期按動態(tài)、高效、精干的原則調(diào)配。充分發(fā)揮我公司在該項目的施工優(yōu)勢及特長，根據(jù)施工需要靈活調(diào)動配備施工人員及施工機械。主要施工、試驗及檢測設(shè)備見附表一：擬投入本標段的主要施工設(shè)備表、附表二：擬投入本標

50、段的試驗和檢測儀器設(shè)備表。第7章 質(zhì)量控制與保證措施（一）質(zhì)量控制編制依據(jù)1.施工招標文件及設(shè)計圖紙；2.我公司ISO9002質(zhì)量認證有關(guān)工程質(zhì)量手冊及相關(guān)的質(zhì)量體系文件；3.國家及部頒的相關(guān)法規(guī)、法令和規(guī)標準。（二）質(zhì)量方針滿足業(yè)主要求為宗旨，實現(xiàn)質(zhì)量承諾為準則，領(lǐng)先行業(yè)標準為目標（三）質(zhì)量組織機構(gòu)及質(zhì)量保證措施1.質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組是整個工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，由項目經(jīng)理、總工程師、工程部部長、試驗室主任、主管工程師、施工隊長、物資設(shè)備部部長組成。2.確立明確的質(zhì)量目標提高全員質(zhì)量意識（1）質(zhì)量原則：本投標人保證質(zhì)量的原則是：上道工序不合格決不允許進行下道工序，質(zhì)量具有一票

51、否決權(quán)。（2）質(zhì)量方針：滿足業(yè)主要求為宗旨，實現(xiàn)質(zhì)量承諾為準則，領(lǐng)先行業(yè)標準為目標。 （3）質(zhì)量目標：確保創(chuàng)優(yōu)工程，各類原材料符合設(shè)計要求，各類試件檢測資料齊備，單元工程合格率100%，分項工程一次評審合格率100%，優(yōu)良率85%以上。3.建立質(zhì)量保證體系（1）質(zhì)量保證體系見框圖。為了確保工程質(zhì)量，在項目經(jīng)理部實行三級質(zhì)量管理制度，項目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)量檢查工程師二人（中級以上職稱），各施工隊配專職質(zhì)檢員二人，各工作班組配兼職質(zhì)檢員一人。創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施：質(zhì)量管理工作兩手抓，一是推行全面質(zhì)量管理。開展小組攻關(guān)活動；二是貫徹IS09002標準，定期召開質(zhì)量會，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，二是推進和改進質(zhì)量管理工作

52、。（2）認真貫徹IS09002標準，質(zhì)量管理走向國際標準化。本工程實施中，健全質(zhì)量組織機構(gòu)，配齊人員，編制本工程質(zhì)量計劃，保證施工過程體系正常有效進行。（3）質(zhì)量檢查工程師要直接對項目總工程師負責，行使監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)和質(zhì)量一票否決權(quán)，具體職責如下：協(xié)助總工程師制定完整的質(zhì)量保證計劃、工作程序，統(tǒng)一制定質(zhì)量和驗收表格。對質(zhì)量保證計劃的貫徹執(zhí)行進行定期檢查和監(jiān)督。質(zhì)量保證體系框圖技術(shù)交底，落實各項技術(shù)措施技術(shù)指導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門工作控制每道工序的施工機械調(diào)配，按指定的施工程序組織施工。嚴格按規(guī)范及設(shè)計要求 施工掌握技術(shù)操作規(guī)程，認真聽取技術(shù)人員的指導(dǎo)。 原材料檢驗各種混合料配比試驗，強度測定、現(xiàn)場取樣分

53、析測試、資料收集管理，提交試驗報告。對各工程項目的每一道工序進行現(xiàn)場檢查，行使質(zhì)量否決權(quán)。分析研究施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題技術(shù)難點、提出解決方案推廣實施。掌握工程用料性質(zhì)規(guī)格、品牌及時選送樣品經(jīng)批準后按工程進度采購、進貨、發(fā)送。掌握施工進度、工程質(zhì)量安全生產(chǎn)，嚴格按照技術(shù)規(guī)范和施工組織設(shè)計組織施工隨時提出修改意見施工負責人工程技術(shù)人員施工人員工地領(lǐng)工員質(zhì)檢工程師試驗室QC小組物資供應(yīng)項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人全面質(zhì)量管理小組審查各主要分項工程施工方案及保證質(zhì)量的措施是否符合規(guī)標準。主持對不合格品（項目）和質(zhì)量事故的調(diào)查處理。部質(zhì)量評價，質(zhì)量動態(tài)分析。負責與監(jiān)理工程師的聯(lián)系，組織隱蔽工程、單項工程的檢

54、查驗收。（4）施工隊專職質(zhì)檢員在質(zhì)量檢查工程和施工隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責本隊的質(zhì)量檢查和監(jiān)控工作；各班組質(zhì)檢員在專職質(zhì)檢員的領(lǐng)導(dǎo)下，負責本班組的質(zhì)量檢查工作。4.強化質(zhì)量意識，健全規(guī)章制度在施工中樹立“質(zhì)量關(guān)系千萬家，搞好質(zhì)量人人抓”的觀念，使職工認識質(zhì)量工作的好壞與企業(yè)、人人利益的關(guān)系，把質(zhì)量工作貫穿到施工全過程中，到企業(yè)的每一個人，形成道道工序齊抓共管，上下自律，使工程質(zhì)量始終是受控狀態(tài)。（1）施工組織設(shè)計審批手續(xù)施工組織設(shè)計必須有項目經(jīng)理、項目總工程師、主管工程師、專業(yè)工程師等的簽字。施工組織設(shè)計必須經(jīng)各級審批并最后由監(jiān)理人審批后，并且按意見進行完善，方可進行施工。（2）技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計中編制技術(shù)復(fù)核計劃，明確復(fù)核容、部位、復(fù)核人員有復(fù)核方法。技術(shù)復(fù)核應(yīng)填定分部分項工程技術(shù)復(fù)核記錄，作為施工技術(shù)資料歸檔。凡分項工程的施工結(jié)果被后道工序所覆蓋，均應(yīng)進行隱蔽工程驗收，隱蔽驗收的結(jié)果必須填寫隱蔽工程驗收記錄。制定切實可行的質(zhì)量檢查程序，使施工生產(chǎn)過程的質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量處于監(jiān)控狀態(tài)。技術(shù)、質(zhì)量交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要的容，交底必須采用書面簽證