施工項(xiàng)目部例會管理制度匯編

1、華潤電力風(fēng)能（海陽）風(fēng)電場三期（100MW）工程項(xiàng)目部例會管理制度第一章 總則1.1 目的為完善華潤電力風(fēng)能（海陽）風(fēng)電場三期（100MW）工程管理制度，加強(qiáng)對在建工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工、創(chuàng)優(yōu)等目標(biāo)管理，提高溝通效率，加強(qiáng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等有關(guān)方面的協(xié)調(diào)及聯(lián)系，可以切實(shí)解決工程建設(shè)中實(shí)際存在的問題。1.2本制度中的例會主要指根據(jù)約定所召開的項(xiàng)目每日碰頭會、周例會、月例會、季度會、年度（半年會）、質(zhì)量例會、安全例會、專題討論會等會議。第二章 項(xiàng)目每日碰頭會2.1會議目的匯報(bào)當(dāng)日現(xiàn)場工作完成情況，溝通、協(xié)調(diào)當(dāng)日現(xiàn)場存在的問題及安排明日工作計(jì)劃。2.2召開時(shí)間及地點(diǎn)每天下午20：

2、30，現(xiàn)場辦公區(qū)。2.3主持人項(xiàng)目副經(jīng)理2.4參加人主管施工員、安全員、質(zhì)量員、測量員、班組長、勞務(wù)隊(duì)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、2.5主要議題溝通協(xié)調(diào)：（1）當(dāng)天工作落實(shí)情況；（2）當(dāng)前存在的問題；（3）安排明日工作計(jì)劃。2.6會議程序（1）班組長匯報(bào)當(dāng)日工作落實(shí)情況，施工中所遇到的設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)、協(xié)調(diào)等方面存在的問題，并對次日的進(jìn)度、安排進(jìn)行說明。（2）各專業(yè)技術(shù)人員及各部門對班組工作落實(shí)情況核對并對班組提出的問題進(jìn)行答復(fù)。（3）例會主持人對會議進(jìn)行總結(jié)，并對各與會人員提出的主要問題通過討論得出結(jié)論，然后，對當(dāng)前工作做出具體部署。2.7會議組織要求（1）與會人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加例會，不得無故請假、遲到。（

3、2）對未經(jīng)會議主持準(zhǔn)許而不準(zhǔn)時(shí)參加會議或不參加會議的，對其班組處予200元/人次罰款，連續(xù)兩次及以上不準(zhǔn)時(shí)參加會議或不參加會議者，項(xiàng)目部有權(quán)要求更換該單位或班組現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。（3）會議期間不得喧嘩，吵鬧，手機(jī)調(diào)成振動(dòng)狀態(tài)。（4）各作業(yè)班組參會人員必須具體明確，未經(jīng)主持人允許不得找人代開會。2.8會議落實(shí)（1）會議決定事項(xiàng)各負(fù)責(zé)人必須積極落實(shí)，管理人員、勞務(wù)班組落實(shí)的情況將作為每月綜合考評的主要依據(jù)之一。（2）各班組無特殊原因連續(xù)兩天不能落實(shí)會議決議的，則更換班組長，連續(xù)三天不能落實(shí)決議的則更換現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，考慮更換作業(yè)班組。(3)管理人員連續(xù)2天不能落實(shí)決議的，則給予警告，連續(xù)3天不能落實(shí)決議的，

4、則建議調(diào)整崗位。第三章 項(xiàng)目周例會3.1會議目的總結(jié)本周完成情況、亮點(diǎn)，解決存在的問題，溝通、協(xié)調(diào)各方關(guān)系，布置安排下周工作計(jì)劃，落實(shí)本 周現(xiàn)場完成目標(biāo)。3.2召開時(shí)間及地點(diǎn)每周五晚20：00，項(xiàng)目部會議室3.3主持人項(xiàng)目經(jīng)理3.4參加人項(xiàng)目總工、工程技術(shù)部、質(zhì)量技術(shù)部、安保部、物資供應(yīng)部、辦公室、經(jīng)營部、分包負(fù)責(zé)人。3.5主要議題溝通協(xié)調(diào)：（1）總結(jié)本周工作完成情況，亮點(diǎn)；（2）解決存在的問題，溝通、協(xié)調(diào)各方關(guān)系；（3）布置安排下周工作計(jì)劃；（4）傳達(dá)部署上級要求；3.6會議程（1）各部門主管匯報(bào)本周落實(shí)情況，施工中所遇到的設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)、協(xié)調(diào)等方面存在的問題，并對下周工作安排進(jìn)行說明

5、。（2）各班組提當(dāng)前需要協(xié)調(diào)、解決的問題。（3）各分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門對落實(shí)情況核對并對提出的問題進(jìn)行答復(fù)。（4）各班組進(jìn)行周評比考核，作為月度考核主要依據(jù)。（5）例會主持人對會議進(jìn)行總結(jié)，并對各與會人員提出的主要問題通過討論得出結(jié)論，并對當(dāng)前工作做出具體部署。3.7會議組織要求（1）與會人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加例會，參加例會時(shí)需簽到。（2）對未經(jīng)會議主持準(zhǔn)許而不準(zhǔn)時(shí)參加會議或不參加會議的，對其部門處于200元/人次罰款，連續(xù)兩次及以上者處以嚴(yán)重警告。（3）會議期間不得喧嘩，吵鬧，手機(jī)調(diào)成振動(dòng)狀態(tài)。（4）各參會人員必須具體明確，未經(jīng)主持人允許不得找人代開會。（5）會議匯報(bào)材料各部門提前半天將電子版統(tǒng)一發(fā)到

6、資料員處，由資料員統(tǒng)一裝訂，分發(fā)各部門、班組。（6）會議進(jìn)行時(shí)，使用手機(jī)登工具進(jìn)行錄制不少于5分鐘會議視頻。3.8會議落實(shí)（1）會議決定事項(xiàng)各負(fù)責(zé)人必須積極落實(shí)，管理人員、勞務(wù)班組落實(shí)的情況將作為每月綜合考評的主要依據(jù)之一。（2）班組無特殊原因連續(xù)兩周不能落實(shí)會議決議的，則更換班組長，連續(xù)三周不能落實(shí)決議的則更換現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，考慮更換作業(yè)班組。（3）無特殊原因管理人員連續(xù)2周不能落實(shí)決議的，則給予警告，連續(xù)3周不能落實(shí)決議的，則建議調(diào)整崗位。2.9會議紀(jì)要及用表主要為（1）簽到表；（2）周匯報(bào)表；（3）會議紀(jì)要；由工程部牽頭，資料員具體落實(shí)，分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，進(jìn)行存檔及收發(fā)管理,格式參照十七冶會議

7、紀(jì)要。第四章 月例會3.1會議目的落實(shí)總結(jié)本月各目標(biāo)完成情況，挖掘亮點(diǎn)，解決存在問題，溝通、協(xié)調(diào)各方關(guān)系，布置安排下月重大方案、進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工、創(chuàng)優(yōu)、勞動(dòng)力、設(shè)備、材料、驗(yàn)收、接待、報(bào)道、計(jì)量、成本等工作計(jì)劃，傳達(dá)上級指令等。3.2召開時(shí)間及地點(diǎn)每月25號晚上20：00，項(xiàng)目部會議室3.3主持人項(xiàng)目經(jīng)理3.4參加人項(xiàng)目總工、項(xiàng)目副經(jīng)理、工程技術(shù)部、質(zhì)量技術(shù)部、安保部、物資供應(yīng)部、辦公室、經(jīng)營部、現(xiàn)場總負(fù)責(zé)、各班組組長、專職安全員。3.5主要議題溝通協(xié)調(diào)：（1）總結(jié)本月目標(biāo)完成情況，亮點(diǎn)；（2）解決存在的問題，溝通、協(xié)調(diào)各方關(guān)系；（3）布置安排下月工作計(jì)劃；（4）傳達(dá)部署上級要求。3.

8、6會議議程（1）各部門主管匯報(bào)本月工作落實(shí)情況，施工中所遇到的設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)、協(xié)調(diào)等方面存在的問題，并對下月工作計(jì)劃進(jìn)行說明。（2）各班組提前需要協(xié)調(diào)、解決的問題。（3）各部門負(fù)責(zé)人對落實(shí)情況核對并對提出的問題進(jìn)行答復(fù)。（4）經(jīng)營部匯報(bào)本月現(xiàn)場完成工程量，并闡述說明。（5）例會主持人對會議進(jìn)行總結(jié)，并對各與會人員提出的主要問題通過討論得出結(jié)論，并對當(dāng)前工作做出具體部署。（6）各季度最后一個(gè)月月例會總結(jié)部署本季度工作事項(xiàng)及下季度工作計(jì)劃。3.7會議組織要求（1）與會人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加例會，參加例會時(shí)需簽到。（2）對未經(jīng)會議主持準(zhǔn)許而不準(zhǔn)時(shí)參加會議或不參加會議的，對其部門處于200元/人次罰款，

9、連續(xù)兩次及以上者處以嚴(yán)重警告。（3）會議期間不得喧嘩，吵鬧，手機(jī)調(diào)成振動(dòng)狀態(tài)。（4）各參會人員必須具體明確，未經(jīng)主持人允許不得找人代開會。（5）會議匯報(bào)材料各部門提前半天將電子版統(tǒng)一發(fā)到資料員處，由資料員統(tǒng)一裝訂，分發(fā)各部門、班組。（6）會議進(jìn)行時(shí)，使用手機(jī)登工具進(jìn)行錄制不少于5分鐘會議視頻。3.8會議落實(shí)（1）會議決定事項(xiàng)各負(fù)責(zé)人必須積極落實(shí)，管理人員、勞務(wù)班組落實(shí)的情況將作為每年綜合考評的主要依據(jù)。（2）班組無特殊原因連續(xù)兩月不能落實(shí)會議決議的，則更換班組長，連續(xù)三月不能落實(shí)決議的則更換作業(yè)班組。（3）無特殊原因管理人員連續(xù)2月不能落實(shí)決議的，則給予警告3.9會議紀(jì)要及用表主要為（1）簽到表；（2）月例會報(bào)表；