水暖工程師XX年全面工作計(jì)劃

1、水暖工程師XX年全面工作計(jì)劃篇一：水暖工程師個(gè)人年度工作總結(jié)水暖工程師個(gè)人年度工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼XX年工作接近尾聲，期間在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)幫助、同事們的關(guān)心支持下，依靠自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗(yàn)，通過刻苦鉆研學(xué)習(xí)逐步完成了公司制定的各項(xiàng)指標(biāo)。靜心回顧這段時(shí)間的工作生活，收獲頗豐。現(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：一、工作態(tài)度方面嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司形象。平時(shí)注重政治理論學(xué)習(xí)，在思想上積極要求上進(jìn)，提高個(gè)人素質(zhì)。向理論學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力?？朔贻p氣躁，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性，不怕多做事，不怕做小事，踏實(shí)肯干,努力完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，在

2、點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己。二、工程的現(xiàn)場管理及監(jiān)督檢查工作在項(xiàng)目現(xiàn)場管理中，認(rèn)真學(xué)習(xí)了崗位職責(zé)，將崗位職責(zé)納入自己的實(shí)際行動(dòng)中。同時(shí)，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照職責(zé)“三控兩管一協(xié)調(diào)”的要求去做，努力完成公司開發(fā)目標(biāo)計(jì)劃。負(fù)責(zé)任的去做工程的管理工作，保證工程的質(zhì)雖、安全、進(jìn)度、成本達(dá)到要求。認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)指示精神，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。認(rèn)真對(duì)待工程部項(xiàng)目1文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.檢查中提出的問題和整改意見，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)。（一）工程質(zhì)雖管理及監(jiān)督檢查工作。工程現(xiàn)場管理以簽定的承包與合作合同、協(xié)議及制定、審批的目標(biāo)與計(jì)劃為依據(jù)。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)

3、收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)雖、進(jìn)度、安全等工作。質(zhì)雖管理上，著重確立工程質(zhì)雖管理目標(biāo)、確定工程質(zhì)雖預(yù)控方案；工程產(chǎn)品形成的過程控制；工程驗(yàn)收控制；加強(qiáng)現(xiàn)場的溝通等工作。（二）工程安全管理及監(jiān)督檢查工作。為確實(shí)做好本項(xiàng)目的安全工作，實(shí)現(xiàn)工程安全生產(chǎn)目標(biāo),對(duì)施工過程做到事前控制、事中控制和必要的事后控制，堅(jiān)持現(xiàn)場安全的現(xiàn)場巡檢和關(guān)鍵部位的專檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知監(jiān)理，限期整改，并對(duì)整改部分進(jìn)行復(fù)查。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，針對(duì)性地召開質(zhì)雖專題會(huì)議研究對(duì)策。安全檢查制度并每周進(jìn)行安全綜合檢查，做到檢查有布置、有記錄、有整改、有總結(jié)。同時(shí)建立相應(yīng)的事故報(bào)告和處理制度，實(shí)事求是的報(bào)告生產(chǎn)中所發(fā)生的安全事故，

4、積極采取有效的措施進(jìn)行處理，甲方明確事故處理權(quán)限給總包、監(jiān)理，決不使事故擴(kuò)大，保證工程穩(wěn)定有序的進(jìn)行。（三）工程進(jìn)度管理及監(jiān)督檢查工作。項(xiàng)目開工以后，我按照公司要求工期，根據(jù)施工進(jìn)度要求，對(duì)總包其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，根據(jù)實(shí)際情況，通過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行進(jìn)度控制管（來自：小龍文檔網(wǎng)：水暖工程師XX年全面工作計(jì)劃）理。在施工進(jìn)度控制中兩方面的因素要嚴(yán)格控制：其一設(shè)計(jì)的完善或?qū)I(yè)設(shè)計(jì)匯總論證，不能根據(jù)現(xiàn)場施工逐步調(diào)整，否則將嚴(yán)重影響施工方案及施工工藝的完善與實(shí)施，將會(huì)導(dǎo)致施工組織系統(tǒng)的不確定性，直接影響進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。其二物資材料的確定，如不能及時(shí)確定

5、，施工方案及工藝也就不能及時(shí)確定，尤其對(duì)于加工周期長的材料，將嚴(yán)重影響整體施工的合理安排甚至擾亂整個(gè)施工計(jì)劃。（四）工程成本的管理控制工作。強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理觀念，每一個(gè)人都要樹立成本意識(shí)、效益意識(shí)。要求設(shè)計(jì)體現(xiàn)科學(xué)性、合理性，根據(jù)工程目標(biāo)確定合理的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。前期設(shè)計(jì)合理到位，工程前期做好圖紙的審查工作，工程雖、材料、主要設(shè)備及主要構(gòu)建尺寸、主要的施工工藝的爛熟于胸，清晰圖紙，這樣才能其實(shí)控制好前期設(shè)計(jì)的成本。變更設(shè)計(jì)應(yīng)堅(jiān)持“先批準(zhǔn)，后變更；先變更，后施工”的原則；緊盯現(xiàn)場，對(duì)施工中出現(xiàn)的各種問題要做好記錄，收集證據(jù)，建立完整的施工檔案，及時(shí)出具工程變更聯(lián)系單并請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、監(jiān)理單位、總包簽證工程雖及

6、價(jià)款。三、工程的技術(shù)管理及配合工作在水暖工程師崗位的職責(zé)中，做到了熟悉圖紙，參與圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，對(duì)專業(yè)問題提出建議；同時(shí)參與審查施工單位專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)方案及監(jiān)理交底專業(yè)控制目標(biāo)；參與編制本專業(yè)項(xiàng)目管理計(jì)劃、協(xié)調(diào)編制項(xiàng)目管理工作流程。XX年即將過去，我會(huì)盡心盡力地去做大雖的工作，不論是分內(nèi)還是分外的工作，雖然有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距；同時(shí)，在未來一年，項(xiàng)目面臨著工程后期設(shè)備安裝的繁重任務(wù)，但我將知難而上。今后的工作中，我會(huì)認(rèn)真的去彌補(bǔ)不足，進(jìn)一步提高自己的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。篇二：水暖工程師工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間，進(jìn)入公司已經(jīng)三個(gè)月了。在這三個(gè)月中，

7、我感受到了公司的企業(yè)文化，了解到了公司領(lǐng)導(dǎo)的做人理念?！把员匦?，行必果”。讓我為自己成為公司的一員感到驕傲。在做入職培訓(xùn)的時(shí)候，我知道了公司的發(fā)展史，得知了公司在成立至今的19年中取得的輝煌成績。公司不但在民建行業(yè)中有顯著的成績，在工建領(lǐng)域中也占有一席之地；不但在民用建筑行業(yè)有所建樹，也為國家軍用設(shè)施建設(shè)作出貢獻(xiàn)。在之后的三個(gè)月中，我了解到了公司的企業(yè)文化，讓我感到自己作為公司一員的幸運(yùn)，也迫使我更加的努力工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任。初到項(xiàng)目部，在毫無頭緒的情況下，在項(xiàng)目經(jīng)理的幫助下，了解現(xiàn)場，明確工作任務(wù)、目標(biāo)。當(dāng)時(shí)的工作壓力很大，不但要熟悉現(xiàn)場施工班組、了解現(xiàn)場施工進(jìn)度，還要檢查已完成工程的質(zhì)

8、雖問題，并需要按照施工任務(wù)制定施工計(jì)劃、材料計(jì)劃。雖然因?yàn)槲沂切聛淼墓こ處煟I(lǐng)導(dǎo)們嘴上沒有催促我，但看到領(lǐng)導(dǎo)給其他工程師布置的任務(wù)讓我明白施工任務(wù)的艱巨。我告訴自己必須要馬上進(jìn)入角色，決不能因?yàn)樽约旱脑虻⒄`工程的整體施工進(jìn)度。于是，我白天在現(xiàn)場查看已完的工程、了解水暖班組施工進(jìn)度，晚上看圖紙、按照下一施工目標(biāo)制定材料計(jì)劃。終于在忙碌了一個(gè)星期左右，我的工作終于步入了正常的軌道之中。沒有領(lǐng)導(dǎo)的“寬宏大雖”，我相信我絕不會(huì)頂住這一個(gè)星期的勞累。在這三個(gè)月的時(shí)間，我也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足之處，需要改進(jìn)。在樣板間施工的時(shí)候，只看當(dāng)前，沒有觀察其他房間衛(wèi)生間的下沉部位高度，導(dǎo)致按照樣板間的材料用雖來制

9、定材料計(jì)劃，造成了個(gè)別管件估算不足的情況，差點(diǎn)影響了施工進(jìn)度。在材料計(jì)劃單提交到公司總部后，沒有后續(xù)跟蹤，等材料馬上要用的時(shí)候才跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，差點(diǎn)造成施工中斷。在回公司培訓(xùn)的這兩天中我明白了溝通在工作中的重要性。老師也舉例讓我明白了溝通的多樣性及必要性。溝通是成功的奠基石O有不足之處就要改正，有點(diǎn)小成績也不要驕傲。我以文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持后一定會(huì)時(shí)刻保持認(rèn)真的態(tài)度，及時(shí)與同事和領(lǐng)導(dǎo)溝通。邁出成功的第一步，成功就會(huì)向我慢慢靠近。篇三：水暖工程師崗位職責(zé)崗位職責(zé)說明書部門工程部職務(wù)名稱水暖工程師直屬上級(jí)工程部經(jīng)理主要工作專業(yè)工程管理工作內(nèi)容、職責(zé)1）安排、檢查

10、和管理水暖、市政專業(yè)工作，編制本專業(yè)工作計(jì)劃。2）貫徹落實(shí)國家有關(guān)設(shè)計(jì)施工及驗(yàn)收規(guī)范和公司內(nèi)部管理規(guī)定，對(duì)本專業(yè)可能出現(xiàn)的質(zhì)H通病和缺陷提出預(yù)控措施。3）負(fù)責(zé)在市政工程方面與政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)、管理大小政專業(yè)施工單位，參與大小市政方面的方案討論；負(fù)責(zé)工程的臨水、正式水的供水、供暖、煤氣開通工作。4）參加圖紙會(huì)審，審核施工組織設(shè)計(jì)，認(rèn)真閱讀、熟悉設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢鰧彶橐庖?，?duì)水暖、市政專業(yè)施工圖進(jìn)行審圖，并提出審圖意見；對(duì)水暖、市政專業(yè)的現(xiàn)場施工材料和設(shè)備的質(zhì)雖進(jìn)行抽查。5）對(duì)水暖、市政專業(yè)的工程質(zhì)雖、進(jìn)度、施工工藝的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，及時(shí)簽發(fā)建筑工程抽查情況通知書并督促監(jiān)理工程師跟蹤施工單

11、位落實(shí)整改。6）參加工地工程協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)反映工程中關(guān)于工程質(zhì)雖、進(jìn)度方面存在的問題和工程中急需協(xié)調(diào)解決的問題。7）監(jiān)督監(jiān)理工程師執(zhí)行材料試驗(yàn)見證，同監(jiān)理工程師一道參加本專業(yè)的進(jìn)場材料、成品、半成品質(zhì)雖驗(yàn)收。8）參與本專業(yè)分項(xiàng)重要工程部位、重要工序及隱蔽工程的驗(yàn)收工作，并做好驗(yàn)收記錄；對(duì)于涉及經(jīng)濟(jì)簽證的隱蔽工程驗(yàn)收均要求協(xié)同公司審核部的經(jīng)理（或工程師）參加，驗(yàn)收合格后及時(shí)辦理簽證確認(rèn)；負(fù)責(zé)工程計(jì)雖并簽署原始憑證。9）參加、重要分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收、單位工程竣工初驗(yàn)和竣工驗(yàn)收，審查竣工資料10）按維修管理規(guī)定對(duì)分管項(xiàng)目的維修工作進(jìn)行管理，對(duì)重要維修工程進(jìn)行質(zhì)雖責(zé)任鑒定，仲裁有爭議的質(zhì)it問題。11）對(duì)水暖、市政專業(yè)的工程變更申請(qǐng)和工程通知單進(jìn)行審查，核查現(xiàn)場簽證情況，嚴(yán)格控制工程投資。121）負(fù)責(zé)水暖專業(yè)的設(shè)備、分包工程的招標(biāo)準(zhǔn)備工作（投標(biāo)單位的收集、考察組織、招標(biāo)文件編制等工作），水暖工程師是水