酒店上半年安全工作總結(jié)

1、酒店上半年安全工作總結(jié)酒店上半年安全工作總結(jié)安全生產(chǎn)”責(zé)任重于泰山”。對于酒店業(yè)來講，安全是酒店的生命線，安全就是效益，安全工作無疑是酒店日常工作的重中之重。XX年上半年，酒店在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)安全工作文件精神，把工作重點(diǎn)落實(shí)到基層，堅(jiān)持“不搞形式、不留死角；抓主動(dòng)、抓整改；以點(diǎn)帶面，自上而下全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制”的原則，實(shí)現(xiàn)了上半年無任何責(zé)任事故的工作目標(biāo)，為山莊各項(xiàng)工作的順利開展提供了有效的安全保障?？偨Y(jié)半年以來的工作經(jīng)驗(yàn)，主要可以概括為以下幾個(gè)方面上半年，總公司對安全生產(chǎn)工作提由了更高的要求。酒店領(lǐng)導(dǎo)班子始終把安全生產(chǎn)工作擺在至為重要的位置，突生抓好布置、落實(shí)、

2、檢查、考核等各項(xiàng)工作，逢會(huì)必講，警鐘長鳴。安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、制度進(jìn)步完善。為加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，酒店成立了“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”，由酒店總經(jīng)理擔(dān)任小組長及酒店第一安全責(zé)任人，各部門經(jīng)理擔(dān)任組員及本部門第一安全責(zé)任人；并成立了“消防小分隊(duì)”由酒店工程部人員擔(dān)任專職隊(duì)員，各部門也都設(shè)立了專門的“安全員”崗位。酒店自上而下逐步形成了一個(gè)職能健全、指揮有效、反映快速的安全生產(chǎn)組織體系，確保了安全工作的正常開展。制定完善了“酒店安全管理”、“酒店消防制度”、“九龍山莊消防應(yīng)急預(yù)案”、“山莊防火安全巡查、檢查制度”、“辦公室防火制度”、“庫房防火制度”、“客房部消毒制度”、“餐廳服務(wù)安全知識(shí)”等

3、相關(guān)安全管理制度。酒店從年初開始就制定了一系列的管理要求：1、各部門都要定期召開安全工作會(huì)議，展開法制教育，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到安全的重要性，并提高警惕，確保本部門不由任何問題。2、加強(qiáng)夜間值班經(jīng)理的管理，嚴(yán)格執(zhí)行巡查巡邏制度，嚴(yán)查各項(xiàng)安全隱患，各部門值班經(jīng)理要做好下班前的檢查工作，消除安全隱患。3、對關(guān)鍵部位，如：吧臺(tái)收銀處、廚房操作間、物資倉庫、鍋爐房、配電房、水泵房、電梯房等一定要加強(qiáng)安全管理，堅(jiān)決杜絕失竊、人身傷害、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不良、失火等事件的發(fā)生。4、客房接待客人住宿必須登記，做到一客一登；發(fā)現(xiàn)違法犯罪分子、形跡可疑人員應(yīng)當(dāng)立即向酒店駐地民警報(bào)告；嚴(yán)禁客人將易燃、易爆、劇毒、腐蝕性等危險(xiǎn)

4、性物品帶入酒店。5、餐廳要加強(qiáng)安全檢查，防止食物中毒、投毒事件的發(fā)生。6、工保部要做好車輛管理、消防管理等一切安全工作，提高警惕，值班期間思想上要高度緊張，及時(shí)制止不安全因素的產(chǎn)生。本著“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，我們根據(jù)安全生產(chǎn)法的有關(guān)規(guī)定，逐級(jí)建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全生產(chǎn)的任務(wù)指標(biāo)層層落實(shí)，明確了安全生產(chǎn)的崗位職責(zé)，并把安全工作的效果納入了年終績效考核，增強(qiáng)了全體員工的安全責(zé)任心。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行總公司下發(fā)安全生產(chǎn)百日專項(xiàng)活動(dòng)，按照總公司的具體要求，深入落實(shí)安全生產(chǎn)的自查自糾、隱患排查、監(jiān)督整改等各項(xiàng)措施，加強(qiáng)對物資生入保管、現(xiàn)金由納存放、電源電器使用等薄弱環(huán)節(jié)的管理，并重點(diǎn)做好飲食衛(wèi)生和飲

5、食安全工作。為了保證安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們上半年重點(diǎn)加強(qiáng)了安全檢查與隱患治理工作。酒店安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對安全生產(chǎn)狀況每季度進(jìn)行一次全面的檢查，在“春節(jié)”、“五一”、等重要節(jié)假日之前進(jìn)行強(qiáng)化檢查；各部門根據(jù)自身安全工作的實(shí)際需要，每月進(jìn)行一次自查。在定期檢查的基礎(chǔ)上，酒店還提高了隨機(jī)檢查的頻率。在檢查過程中，我們堅(jiān)持“實(shí)事求是、細(xì)致全面、不留死角、不走過場”的原則，針對薄弱環(huán)節(jié)和可能由現(xiàn)的問題，認(rèn)真進(jìn)行全面排查，重點(diǎn)檢查安全制度是否落實(shí)，安全措施是否到位，消防器材是否完好，漏洞隱患是否糾正。通過檢查，我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)了安全工作所存在的問題和不足，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我們高度重視，一抓到底。為加

6、強(qiáng)安全隱患治理整頓工作，酒店投入專項(xiàng)資金，用于消防器材配備和更新?lián)Q代、安全設(shè)施檢查保養(yǎng)維修、電器線路改造以及相關(guān)教育培訓(xùn)，有效促進(jìn)并鞏固了安全工作的成果。安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長效工作，除了領(lǐng)導(dǎo)重視、制度健全、措施到位等要素外，宣傳、培訓(xùn)工作是又一項(xiàng)重要工作任務(wù)。酒店自上而下狠抓安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)貫徹，加強(qiáng)安全防范教育，6月16日，酒店還組織實(shí)施了一次消防安全演練。集團(tuán)公司下發(fā)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)定及地方旅游系統(tǒng)下發(fā)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)通知，酒店都及時(shí)組織各部門員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)。通過一系列的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全體員工的安全法律意識(shí)、防范意識(shí)和憂患意識(shí)得到明顯加強(qiáng)，安全操作技能進(jìn)一步得到提高。安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)只有開

7、始沒有結(jié)束的工作，而且安全事故有其突然性、偶然性，但只要我們高度重視，認(rèn)真全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，就能避免偶然性向必然性的轉(zhuǎn)化。山莊始終牢記“隱患猛于明火，防范勝于救災(zāi)”，只要我們把工作做踏實(shí)做仔細(xì)，我們有理由相信在XX年下半年的安全生產(chǎn)工作上我們一定能夠再畫上一個(gè)圓滿的句號(hào)！酒店上半年安全工作總結(jié)哈密大陸橋酒店為貫徹落實(shí)酒店安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)安全專項(xiàng)整治及隱患排查整治，加強(qiáng)了安全責(zé)任的落實(shí)，有效防范和遏制了各類事故的發(fā)生，確保酒店的安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。酒店開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治、隱患排查開展情況如下。1、成立了各項(xiàng)安全專項(xiàng)整治及隱患排查檢查工作組，不定期的進(jìn)行各

8、項(xiàng)安全隱患排查整治。2、設(shè)立安全督導(dǎo)組進(jìn)行每日的安全巡查，對問題隱患做到了及時(shí)整改銷號(hào)，保安增加了重點(diǎn)防范巡更棒的巡視檢查18個(gè)點(diǎn)位。3、組織各由租屋負(fù)責(zé)人召開安全維穩(wěn)聯(lián)席會(huì)4次，傳達(dá)上級(jí)文件精神及有關(guān)安全專項(xiàng)活動(dòng)的開展落實(shí)。4、設(shè)立酒店各崗安全風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)，制作了關(guān)鍵點(diǎn)卡控措施胸牌，使員工時(shí)刻關(guān)注關(guān)鍵點(diǎn)卡控措施。5、根據(jù)酒店管理公司各項(xiàng)安全管理制度，結(jié)合哈密大陸橋酒店生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況補(bǔ)充修改完善了安全檢查和管理制度。一是修訂了各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案14個(gè)；二是制定各崗位消防安全責(zé)任制6個(gè);建立了各由租屋安全檢查管理臺(tái)賬4本;補(bǔ)充完善鍋爐房設(shè)備安全的八項(xiàng)制度；三是梳理了酒店重點(diǎn)部位、關(guān)鍵點(diǎn)分工包保責(zé)任區(qū)；

9、四是建立了綜合治理、兩防兩保工作規(guī)范手冊、消防檔案；五是在確保安全經(jīng)營管理的情況下，制定了酒店各階段安全專項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施方案和計(jì)劃安排。酒店的經(jīng)營宗旨是：圍繞著“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展理念，以強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點(diǎn)，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)。通過開展各項(xiàng)安全專項(xiàng)整治和安全大檢查活動(dòng)，通過各級(jí)管理人員兩次從我身邊查找安全隱患反思會(huì)活動(dòng)的開展，安全防范意識(shí)和責(zé)任心逐步增強(qiáng)。通過開展安全大檢查和面對面談心活動(dòng)與員工增加了相互間信任，各級(jí)管理人員敢于狠抓日常崗位勞動(dòng)安全、消防防火安全、食品衛(wèi)生安全、設(shè)備運(yùn)行安全等問題的整改，對問題隱患及時(shí)責(zé)令到人、限期整改銷

10、號(hào)，酒店的關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵部位責(zé)任到人、包保到位。杜絕了各類責(zé)任事故、重大火災(zāi)責(zé)任事故、食品安全責(zé)任事故、交通安全責(zé)任事故、設(shè)備安全責(zé)任事故的發(fā)生，確保了酒店的安全經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定。（一）、年度接上級(jí)檢查組下發(fā)的安全整改通知書有2份,安全監(jiān)察整改通知書1份安全隱患問題有：一是酒店在二季度接鐵路“兩防兩?！鞭k公室下發(fā)的“兩防兩保”整改通知書1份，宴賓樓餐料儲(chǔ)物間內(nèi)存放液化氣罐，儲(chǔ)物間門未鎖閉，二條整改內(nèi)容。原因分析：對作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行和日常安全管理檢查不到位。整改措施：督導(dǎo)管理人員進(jìn)行安全反思，加強(qiáng)崗位日常安全檢查和安全知識(shí)培訓(xùn)。二是在四季度收到路局安全檢查組下發(fā)的安全整改通知書1份，存在的問題：鍋爐高低水

11、位報(bào)警連鎖試驗(yàn)無管理人員簽認(rèn)，分氣缸進(jìn)氣閥漏氣，二條整改內(nèi)容，屬于類信息。原因分析：鍋爐連鎖試驗(yàn)簽認(rèn)未記錄在運(yùn)行日志中，缺乏規(guī)范性。整改措施：加強(qiáng)鍋爐日常安全管理，按時(shí)做好各項(xiàng)記錄，確保鍋爐運(yùn)行安全。三是：在三季度收到路局哈密安監(jiān)分室安全監(jiān)察通知書1份，存在的問題：日常檢查巡視人員無電梯操作證，消防泵間電源插座破損、接觸片裸露，消防泵電動(dòng)機(jī)未設(shè)防護(hù)罩，電梯機(jī)房操作間未加鎖。屬于類，原因分析：安全管理責(zé)任人對日常設(shè)備安全督導(dǎo)檢查不到位，具體安全工作做得不細(xì)，沒有正確認(rèn)識(shí)到細(xì)節(jié)關(guān)系到大局。整改措施：加強(qiáng)對設(shè)備安全管理的督導(dǎo)和日常工作的落實(shí)，對檢查存在的問題足以落實(shí)整改并對安全責(zé)任人進(jìn)行考核。（二）

12、、安全專項(xiàng)整治及隱患排查活動(dòng)開展情況1、百日安全檢查專項(xiàng)整治活動(dòng)：開展為期100天的安全專項(xiàng)整治活動(dòng)，以“不停頓改進(jìn)”管理理念為指導(dǎo)，修訂完善各崗位關(guān)鍵點(diǎn)防范措施、作業(yè)流程9個(gè)。對6個(gè)班組，4個(gè)外由租場所，12個(gè)重點(diǎn)卡控部位，下發(fā)內(nèi)部安全檢查整改整改通知書18份、安全監(jiān)察通知書15份，查找問題隱患及時(shí)整改的有33件次，每周上報(bào)小結(jié)15次及安全信息30條，列入安全問題庫4件，其主要是：酒店未安裝消防噴淋設(shè)備，樓層未安裝防火隔離門，配電室電屏柜未校驗(yàn)、無消防滅火氣體裝置，4項(xiàng)安全隱患均已上報(bào)，待管理公司批復(fù)整改，在未整改之前酒店采取了安全巡查措施，增加了日常巡更棒巡查頻次，加大了對崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的檢

13、查，提升了員工現(xiàn)場安全自控能力，及時(shí)有效遏制慣性傷亡事故，確保酒店安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。2、食品安全專項(xiàng)整治活動(dòng)：開展為期2個(gè)半月的以酒店餐廳為重點(diǎn)開展衛(wèi)生安全大檢查大整治督導(dǎo)檢查活動(dòng)，酒店加強(qiáng)了食品采購、食品加工的檢查工作，嚴(yán)格執(zhí)行了食品采購索證制度，加強(qiáng)了餐具、茶具消毒工作，嚴(yán)禁使用“三無”及過期、腐敗變質(zhì)的飲食品，杜絕不符合食品衛(wèi)生要求的食品進(jìn)入酒店，杜絕食物中毒和涉及食品安全的惡性事件發(fā)生。自查食品衛(wèi)生安全對存在問題隱患的4項(xiàng)，餐廳加工間應(yīng)做裝飾吊頂防水，墻面應(yīng)做瓷磚裝修，改善排油煙設(shè)施，增加洗滌水池?cái)?shù)量標(biāo)明功能用途。經(jīng)過上報(bào)裝修計(jì)劃，投資10300元，及時(shí)進(jìn)行了整改銷號(hào)。3、扎實(shí)推進(jìn)安全

14、風(fēng)險(xiǎn)管理深入開展安全大檢查活動(dòng)：開展為期3個(gè)月安全風(fēng)險(xiǎn)管理安全大檢查，確定安全檢查內(nèi)容，細(xì)化各班組崗位工作推進(jìn)措施，明確酒店安全生產(chǎn)基本平穩(wěn)有序，是酒店安全大檢查的主要目標(biāo)，把開展活動(dòng)與宣傳教育相結(jié)合，強(qiáng)化員工安全意識(shí)，增強(qiáng)員工安全理念，強(qiáng)化了違章違紀(jì)整治，規(guī)范了作業(yè)管理，提升員工的安全責(zé)任感和安全卡控能力。對檢查存在的問題及時(shí)整改銷號(hào)，加強(qiáng)了教育培訓(xùn)力度，增強(qiáng)了員工自我保護(hù)意識(shí)，使全體員工自覺執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，及時(shí)消除麻痹思想，杜絕違章、違紀(jì)行為，消滅員工傷害責(zé)任事故。4、開展“查薄弱、查隱患、打團(tuán)伙”打非治違“回頭看”專項(xiàng)安全行動(dòng)，酒店制定了專項(xiàng)行動(dòng)工作安排，成立了“兩查一打”工作小

15、組，結(jié)合酒店自身實(shí)際工作特點(diǎn)和查找薄弱安全隱患12件次，制作安裝消防泵防護(hù)蓋4臺(tái)，制作安防禁止牌2塊，下發(fā)內(nèi)部安全檢查（監(jiān)察）整改通知書14份，鞏固了專項(xiàng)安全整治成果。在敏感時(shí)期三周年之際，酒店采取安防措施，加強(qiáng)保安反恐維穩(wěn)值守、來客、車輛登記制度，嚴(yán)控易燃易爆危險(xiǎn)品帶入酒店，總臺(tái)嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)住宿一客一證登記制度，物品存放制度，現(xiàn)金保管制度的落實(shí)，做到嚴(yán)抓細(xì)管，責(zé)任到人，活動(dòng)期間酒店未發(fā)生責(zé)任事件，確保了酒店安全穩(wěn)定順利經(jīng)營。5、酒店安全小組積極組織分工包保，召開專題會(huì)議3場次，布置安排具體工作任務(wù)，啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)工作機(jī)制重點(diǎn)防范，提高全員思想認(rèn)識(shí)，認(rèn)清當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢，使酒店全員進(jìn)入戒備狀態(tài)

16、，加大對轄區(qū)的11個(gè)安全重點(diǎn)卡控包保，做到人、物、技聯(lián)防聯(lián)控，抓好設(shè)施設(shè)備不良狀況整改、勞動(dòng)工作人身安全、由租屋的安全隱患落實(shí)整改，為認(rèn)真貫徹落實(shí)鐵路局消防安全專項(xiàng)治理工作的方案的通知，集中開展消防安全專項(xiàng)治理、消防安全宣傳培訓(xùn)12場次，促使員工人人熟練掌握“三個(gè)能力”“三懂四會(huì)”，提高員工消防安全整體素質(zhì)；開展了火災(zāi)事故應(yīng)急演練4場次，提高了員工應(yīng)急處置能力。6、開展各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備安全專項(xiàng)整治情況按照酒店管理公司安全部工作部署，誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則，加強(qiáng)酒店設(shè)施設(shè)備安全專項(xiàng)整治，認(rèn)真貫徹落實(shí)特種設(shè)備安全監(jiān)察條例、鍋爐安全管理規(guī)則、鍋爐及電梯設(shè)備技術(shù)監(jiān)督管理規(guī)程等有關(guān)要求，酒店設(shè)備管理人員對轄區(qū)

17、設(shè)備，鍋爐2臺(tái)、鈉離子水處理器1臺(tái)、電梯1部、配電系統(tǒng)設(shè)備2組、各類水泵6臺(tái)、暖氣環(huán)路、供水系統(tǒng)環(huán)路、消防設(shè)施設(shè)備、太陽能等設(shè)備進(jìn)行了全面檢查，對查由主要問題制定維修計(jì)劃方案，上報(bào)管理公司審批投資整改有以下方面：(1)對鍋爐房煙筒投資萬余元，防止安全事故的發(fā)生.1、每日領(lǐng)導(dǎo)親臨作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行檢查督導(dǎo)228天、夜查96天；2、節(jié)假日、特殊活動(dòng)、會(huì)議、旅游團(tuán)隊(duì)、VIP重點(diǎn)接待領(lǐng)導(dǎo)親自值班盯控，抓安全管理督導(dǎo)；3、加強(qiáng)了對各出租屋的各項(xiàng)安全檢查督導(dǎo)工作；4、對檢查問題隱患能盯控整改，及時(shí)銷號(hào)，并進(jìn)行跟蹤檢查到位。1、開展黨小組面對面經(jīng)營、安全等方面的談心活動(dòng)；2、利用晨會(huì)通報(bào)安全檢查整改情況；3、每周班會(huì)對酒店安全經(jīng)營情況進(jìn)行通報(bào)；4、組織各級(jí)管理人員兩次從自身管理方面查找安全隱患反思、分析會(huì)。5、消防安全管理人員及保安人員5人經(jīng)培訓(xùn)合格，取得了上崗證。1、配電室整體系統(tǒng)從未校驗(yàn)及未安裝防火門；配置自動(dòng)氣體滅火裝置。2、未安裝消防噴淋系統(tǒng)。3、各安全由口未安裝防火門及防火卷簾門。1、繼續(xù)加強(qiáng)員工安全知識(shí)培訓(xùn)教育；2、加大對各崗位員工作業(yè)層的