工程監(jiān)理考核管理制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上工程監(jiān)理考核管理制度一、目的為了進(jìn)一步加強(qiáng)我公司工程建設(shè)的管理工作，明確監(jiān)理作業(yè)程序和要求，規(guī)范監(jiān)理工作程序，保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行，并使監(jiān)理工作的管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化、特制定本工作制度。二、范圍本制度適用總公司、各分公司、代建、合作工程所委托監(jiān)理工作的管理。三、職責(zé)3.1工程部負(fù)責(zé)對項(xiàng)目監(jiān)理部的日常聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)對監(jiān)理工作的管理和考核。3.2監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，建筑工程施工監(jiān)理規(guī)范的有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及委托合同和監(jiān)理規(guī)劃，行使監(jiān)理權(quán)利、履行監(jiān)理義務(wù)，維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益，監(jiān)理工作接受公司各職能部門的監(jiān)督管理。四、管理內(nèi)容與要求4.1監(jiān)理工作的

2、獎(jiǎng)勵(lì)4.1.1監(jiān)理工作有顯著成效，如對提高我公司施工質(zhì)量、加快工程進(jìn)度、降低工程造價(jià)有重大貢獻(xiàn)時(shí),根據(jù)帶來的效益給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。4.2監(jiān)理人員資質(zhì)與素質(zhì)4.2.1進(jìn)入施工現(xiàn)場的總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師崗位的工作人員，必須持國家頒發(fā)的相應(yīng)行業(yè)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書。4.2.2進(jìn)入施工現(xiàn)場的總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師必須具備與該工程施工階段技術(shù)要求相適應(yīng)的專業(yè)知識和管理能力。4.2.3監(jiān)理工程師不得同時(shí)在兩個(gè)或者兩個(gè)以上監(jiān)理單位任職。4.2.4監(jiān)理人員應(yīng)堅(jiān)持原則，秉公辦事，不以權(quán)謀私，自覺抵制不正之風(fēng)，不得與本工程項(xiàng)目有關(guān)的單位發(fā)生經(jīng)營關(guān)系，不得從事超越監(jiān)理合同規(guī)定權(quán)限外的活動(dòng)，違反本條款的要嚴(yán)格追究

3、由此造成的一切不良后果。4.2.5發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員不按監(jiān)理合同履行監(jiān)理職責(zé)，或者與勘察、設(shè)計(jì)、施工單位以及設(shè)備材料供應(yīng)商串通造成損失的，有權(quán)要求更換監(jiān)理人員、直到終止合同，同時(shí)監(jiān)理單位承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任或連帶賠償責(zé)任。4.2.6監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格按照國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本工程具體情況進(jìn)行監(jiān)理工作。對工作要嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍，尊重客觀事實(shí)，準(zhǔn)確反映建設(shè)監(jiān)理情況，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場及時(shí)妥善處理問題，每天至少巡視現(xiàn)場二次以上，發(fā)現(xiàn)監(jiān)理工程師經(jīng)常不到現(xiàn)場，工作不負(fù)責(zé)任，影響正常驗(yàn)收工作，考核監(jiān)理部100元/人次。4.2.7監(jiān)理人員不虛心聽取建設(shè)方的意見，不接受上級主管部門的指導(dǎo)，應(yīng)給予批評或警告，累計(jì)三次及以上

4、，考核監(jiān)理部100元/人次。4.2.8監(jiān)理單位應(yīng)保證在現(xiàn)場的實(shí)際監(jiān)理人數(shù)與合同相符，發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人數(shù)少于監(jiān)理單位所報(bào)的并經(jīng)項(xiàng)目法人確認(rèn)過的人數(shù)時(shí)，將按照對工程造成的實(shí)際影響，扣減總監(jiān)理費(fèi)，并不少于5%。4.3管理工作考核要求4.3.1監(jiān)理項(xiàng)目實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)根據(jù)監(jiān)理合同對建設(shè)工程建設(shè)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、合同管理、信息管理和工程協(xié)調(diào)方面的工作總負(fù)責(zé)，總監(jiān)每周到崗不少于3天，總監(jiān)以下人員每月到崗不少于26天，每天4次考勤，未執(zhí)行本條款扣罰監(jiān)理人員10元/次。4.3.2項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)入現(xiàn)場后，應(yīng)編制監(jiān)理規(guī)劃及編制監(jiān)理細(xì)細(xì)則，及時(shí)向建設(shè)方及各參建單位進(jìn)行匯報(bào)和交底。4.3.3

5、及時(shí)審查承建單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、主要施工技術(shù)方案，參與審查施工單位質(zhì)量保證措施、施工安全措施及年、季、月的施工進(jìn)度計(jì)劃、工程聯(lián)系單等保證工程順利進(jìn)行。4.3.4監(jiān)理部未執(zhí)行有關(guān)會(huì)議精神或建設(shè)方的正常要求，考核監(jiān)理部100元/項(xiàng)次。4.3.5監(jiān)理部未及時(shí)按照規(guī)定主持工程調(diào)度會(huì)和其他專題會(huì)議，未及時(shí)簽發(fā)相關(guān)會(huì)議紀(jì)要，定期編制監(jiān)理月報(bào)等，考核監(jiān)理部100元/項(xiàng)次。4.3.6建設(shè)方獨(dú)立檢查到的施工單位問題，如施工單位受到處罰，監(jiān)理應(yīng)受到連帶處罰，考核金額為施工單位考核額的20%。4.3.7監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助建設(shè)方處理工程變更、索賠及違約等事宜。4.3.8監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助建設(shè)方整理或提供建設(shè)方所需技術(shù)檔案

6、資料，保證檔案資料完整，并按要求及時(shí)歸檔。4.4安全文明施工管理4.4.1由于監(jiān)理工程師玩忽職守，各施工單位出現(xiàn)安全問題，按施工單位罰款金額的30%考核。4.4.2現(xiàn)場安全文明工作應(yīng)按上級安全管理要求進(jìn)行。4.4.3監(jiān)理應(yīng)健全并督促施工單位健全各項(xiàng)規(guī)章制度，并有效執(zhí)行。4.4.4監(jiān)理單位應(yīng)提高監(jiān)管力度，檢查施工單位安監(jiān)人員到位情況，全面落實(shí)安全責(zé)任制。4.4.5監(jiān)理單位應(yīng)按時(shí)主持召開工作例會(huì)、通報(bào)安全文明狀況。4.4.6未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，未及時(shí)制止施工單位可能造成嚴(yán)重安全問題的行為的，考核監(jiān)理部200元/項(xiàng)次。4.5質(zhì)量管理4.5.1監(jiān)理應(yīng)對工程質(zhì)量進(jìn)行全面的組織和策劃，編制全面的質(zhì)量控制

7、計(jì)劃并付諸實(shí)施4.5.2監(jiān)理應(yīng)參加現(xiàn)場設(shè)備開箱檢驗(yàn)，對施工現(xiàn)場所用的原材料、構(gòu)件的質(zhì)量進(jìn)行檢查，對材料檢驗(yàn)與試件進(jìn)行采樣見證，杜絕劣質(zhì)材料、設(shè)備進(jìn)入工地。4.5.3監(jiān)理應(yīng)對重要的施工項(xiàng)目、重點(diǎn)部位的見證點(diǎn)、停工待檢點(diǎn)、旁站點(diǎn)實(shí)施旁站監(jiān)督，做好旁站記錄。未執(zhí)行本條款考核監(jiān)理部100元/項(xiàng)次。4.5.4監(jiān)理應(yīng)及時(shí)制止施工單位可能造成嚴(yán)重質(zhì)量問題的任何違反規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的行為。工程實(shí)體主控項(xiàng)目不合格，一般項(xiàng)目實(shí)測合格率達(dá)不到90%以上，實(shí)體觀感達(dá)不到要求的按施工現(xiàn)場管理辦法執(zhí)行，考核金額為施工單位考核額的20%。4.5.5嚴(yán)格執(zhí)行樣板制度，未做好工序交接檢查工作，上道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收而進(jìn)行下

8、道工序，停工待檢點(diǎn)未檢驗(yàn)就進(jìn)入下一道工序的，考核監(jiān)理部100元/項(xiàng)次。4.6進(jìn)度管理4.6.1監(jiān)理單位應(yīng)建立進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)，明確監(jiān)理部進(jìn)度管理責(zé)任。4.6.2監(jiān)理部應(yīng)按照建設(shè)方的工期要求，編制工程進(jìn)度控制計(jì)劃并進(jìn)行控制。計(jì)劃編制應(yīng)確定工程關(guān)鍵路徑，制定實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵工作的保證措施，適時(shí)控制各關(guān)鍵工序完成的時(shí)間，確保關(guān)鍵路徑上的工序按時(shí)完成。4.6.3監(jiān)理單位應(yīng)督促施工單位編制詳細(xì)的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，并進(jìn)行仔細(xì)審核調(diào)整，糾正偏差，保證計(jì)劃合理可行。4.6.4監(jiān)理單位應(yīng)隨時(shí)盤點(diǎn)工程進(jìn)度，對造成工程進(jìn)度滯后的原因進(jìn)行分析，提出改進(jìn)意見與建議。加強(qiáng)對施工單位人力配備、機(jī)具的使用監(jiān)督，對施工組織不力，進(jìn)度失控的

9、單位，督促其調(diào)整資源配置和改進(jìn)施工組織。4.6.5監(jiān)理單位應(yīng)編制施工資料交付進(jìn)度，督促施工單位工程預(yù)驗(yàn)收前完成資料整理。4.6.6及時(shí)并合理組織階段質(zhì)量驗(yàn)評和見證點(diǎn)、停工待檢點(diǎn)和旁站點(diǎn)的見證檢查及旁站工作，保證下道工序順利進(jìn)行。4.6.7協(xié)助建設(shè)方督促設(shè)備材料供應(yīng)工作，使加工、訂貨進(jìn)度滿足工期要求。同時(shí)督促承包商做好其自行加工、訂貨物資的供應(yīng)工作。4.6.8適時(shí)組織工程的驗(yàn)收工作，督促有關(guān)單位及時(shí)處理驗(yàn)收遺留問題。協(xié)調(diào)各方關(guān)系，控制工程進(jìn)度。五、考核方法5.1根據(jù)管理內(nèi)容及要求，每月底由考核小組進(jìn)行綜合評定，打分。5.2實(shí)得分應(yīng)精確到小數(shù)點(diǎn)以后一位數(shù)。5.3每一類別綜合評定得分低于90分的，考核監(jiān)理部200元/類別。5.4任何一單項(xiàng)檢查內(nèi)容綜合評定得分率低于80%的考核監(jiān)理部200元/項(xiàng)，,80%-90%以內(nèi)核監(jiān)理部100