實行煤礦安全精細化管理

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上實行煤礦安全精細化管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)煤礦安全管理是一項系統(tǒng)工程，需要各級管理者的盡心盡責(zé)， 全體員工的廣泛參與，更需要資金、技術(shù)的支撐和法律法規(guī)的保障，煤礦安全生產(chǎn)涉及到方方面面，物的不安全狀態(tài)，人的不安全行為，環(huán)境的不安全因素，以及管理上的缺陷，是影響煤礦安全生產(chǎn)的四大因素，只要其中一個環(huán)節(jié)斷鏈，隨時都有可能發(fā)生事故。安全管理是一項基礎(chǔ)工作，需要有一整套完整的制度和機制去加以約束和激勵，并在生產(chǎn)實際中加以落實，并嚴格兌現(xiàn)。下面就安全管理制度的完善、員工作業(yè)行為的規(guī)范以及加強現(xiàn)場安全管理，談?wù)勎覀兊囊稽c看法。通過不斷實踐，我們認為：安全管理的精細化離不開安全生產(chǎn)規(guī)章制

2、度的完善和創(chuàng)新、員工作業(yè)行為的不斷規(guī)范化和標準化，以及現(xiàn)場監(jiān)督檢查的經(jīng)?；途唧w化來實現(xiàn)。一、不斷健全和完善各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度企業(yè)制度是企業(yè)的憲章，是企業(yè)的治本之策，也是企業(yè)員工的行為準則。它具有規(guī)范性，同時，更具有強制性和約束力，是企業(yè)安全生產(chǎn)的保障。健全的規(guī)章制度和完善的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，可以很好地形成全方位管理、全過程控制和全員性參與的安全管理格局，真正實現(xiàn)從上到下一級抓一級、從下到上一級對一級負責(zé)。按照“安全、安定、提升企業(yè)素質(zhì)，全力打造平安 、和諧 、精益毛郢”的工作思路，制定全年的安全目標管理規(guī)劃。制定了安全管理精細化實施細則，分別就安全風(fēng)險抵押金及聯(lián)保責(zé)任、安全管理責(zé)任追究、

3、安全質(zhì)量標準化動態(tài)檢查、安全質(zhì)量考核、“三違”的定性和管理。停止作業(yè)牌管理等共七個方面作了具體規(guī)定，成為全年安全管理的綱領(lǐng)性文件。強化制度化建設(shè)，進一步完善落實各項規(guī)章制度、科區(qū)聯(lián)席會議制度、班前會責(zé)任確認制度、關(guān)于加強干部工作作風(fēng)的管理規(guī)定、科(區(qū))長、書記記分考核制度、質(zhì)量標準化動態(tài)檢查制度，作為五項制度并嚴格考核，提高全員的安全質(zhì)量責(zé)任意識。不定期的對地面，井下單位進行抽查，并每月進行通報。真正從源頭上確保“人人、事事、時時、處處”都有嚴謹、規(guī)范的制度來約束。相反，如果沒有完善的管理制度，必將在安全管理中出現(xiàn)這樣那樣的漏洞和不足，定會給安全生產(chǎn)帶來不利的影響。上半年，全礦井下消滅了重傷以

4、上事故，輕傷1人次，安全形勢較為穩(wěn)定。 二、規(guī)范員工作業(yè)行為，提高礦井質(zhì)量標準化水平，大力夯實安全基礎(chǔ)工作安全質(zhì)量標準化工作是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是建立煤礦安全長效機制的根本途徑。搞好安全質(zhì)量標準化工作，當然離不開有嚴格的檢查驗收標準、具體的目標管理、完善的考核辦法等等。但是，加強員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，規(guī)范員工現(xiàn)場作業(yè)行為，增強員工質(zhì)量標準化意識尤為重要。堅持以人為本，努力使每個職工做到由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。加強安全技能培訓(xùn)，增強三個能力，即有地抓好文化知識培訓(xùn)，全面提高職工掌握安全知識和安全技術(shù)技能的能力；堅持課堂教育、現(xiàn)場教育相結(jié)合，抓好安全基礎(chǔ)知識、三大規(guī)程、安全技術(shù)和典型經(jīng)驗的

5、學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使井下職工人人熟記安全知識，精通安全技術(shù)、做到準確判別和預(yù)測現(xiàn)場安全隱患，提高自我防護和互保能力；切實抓好質(zhì)量標準、崗位作業(yè)標準、技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標準的貫徹培訓(xùn)，做到上標準崗，干標準活，提高職工規(guī)范化管理和標準化操作的能力。真正把安全質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。為了豐富培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新培訓(xùn)載體，在生產(chǎn)一、二線單位利用班前會、周六安全學(xué)習(xí)日時間，開展“每日一題”、“每周一案例”、“每月一考核”、“每季一評比”的“四個一”活動，嚴格考核，檢查制度。對取得優(yōu)勝的單位給予一定的獎勵，提高了廣大員工的安全技術(shù)素質(zhì)和安全責(zé)任意識，為打造一支“精一、會二、通三”的員工隊伍奠定基礎(chǔ)。強化現(xiàn)場安全質(zhì)量管理，消

6、除臨時、突擊達標觀念，牢固樹立“安全第一，質(zhì)量為本”的思想，以井下環(huán)境治理為突破口，提高員工按章操作的自覺性。合理優(yōu)化、量化施工工藝流程，在采掘區(qū)隊現(xiàn)場懸掛作業(yè)流程圖板，每一道工序都有具體的規(guī)定說明，每一道工序都有規(guī)定的時間段并可根據(jù)不同的地質(zhì)條件進行調(diào)整，真正做到細化、量化、安全生產(chǎn)的全過程。精細到每一項工作、每一個崗位都有章可循、有量可計、有質(zhì)可考。在井下采煤、掘進、機電、運輸、通風(fēng)專業(yè)實施“亮點”工程培育，采煤可以是兩巷、工作面車窩大棚管理等，掘進可以是頭面七條線管理，斜巷設(shè)施等；機電、運輸可以是系統(tǒng)、管線吊掛，硐室設(shè)施等；通風(fēng)可以是風(fēng)筒管理、通風(fēng)設(shè)施等。通過實施，起到了以點帶面的作用。

7、有力地推動了我礦質(zhì)量標準化水平。相反，如果我們不重視提高職工操作水平，不重視規(guī)范職工作業(yè)行為，不重視增強職工安全質(zhì)量責(zé)任意識，有的職工就會持有經(jīng)驗主義、僥幸心理，就會埋下安全隱患；將給安全生產(chǎn)帶來各種不安定的因素，最終釀成各種事故。三、強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，促進安全管理精細化工作深入實施加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除現(xiàn)場存在的各類安全隱患，是抓好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。進一步強化干部現(xiàn)場跟班，跟班的時間、的地點均作了明確規(guī)定。跟班干部與工人同上同下、跟班到點，做到及時發(fā)現(xiàn)并處理現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。 加大動態(tài)檢查力度，不定期對井下各生產(chǎn)系統(tǒng)、采掘頭面進行動態(tài)抽查，查出的問題及

8、時聯(lián)系到責(zé)任單位限期進行整改。另一方面，安監(jiān)處與勞動人事部門聯(lián)合對干部現(xiàn)場跟班、特種作業(yè)人員上崗情況進行檢查，與礦工會一起組織職工代表井下巡視安全。另外，安監(jiān)處還充分利用休息日時間，組織大班安監(jiān)人員對井下出煤系統(tǒng)進行突擊檢查，對“三違”行為給予嚴厲打擊。使“三違”和事故均有了明顯下降。為真正實現(xiàn)“控制全過程，班班達標準”，強化班組安全管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，牢固樹立“事故是可防可控”的觀點，在采掘區(qū)隊開展班評估驗收整治活動。通過專項整治活動的開展，提高區(qū)隊現(xiàn)場管理水平，強化現(xiàn)場跟班區(qū)隊長的安全質(zhì)量意識，本文來自文秘之音網(wǎng)真正實現(xiàn)在現(xiàn)場消滅安全質(zhì)量事故，在源頭上杜絕安全隱患。重點對現(xiàn)場交接班驗

9、收及現(xiàn)場存在的隱患整改情況進行檢查，另一方面對收集上來的評估表，對照安監(jiān)員小班監(jiān)察記錄，大班監(jiān)察記錄，井口信息卡進行綜合、評定，存在的問題及時通報。加強小班安全巡回檢查工作，嚴格控制生產(chǎn)全過程。為此，專門印制了安監(jiān)處精細化實施標準小冊子，要求每一個安監(jiān)員認真學(xué)習(xí)，熟練掌握，嚴格對照標準要求，認真履行自己的監(jiān)督檢查職責(zé)。實施標準分別就安監(jiān)員的首要標準、應(yīng)知應(yīng)會、各專業(yè)必查項目及要求、基本行為、工作責(zé)任、工作程序、評價考核等七個方面的具體標準進行了規(guī)范。另外，小班安監(jiān)員每班下井隨身攜帶本專業(yè)檢查表，對沿途及頭面的安全質(zhì)量情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系落實整改，現(xiàn)場不能馬上整改的及時反饋，下發(fā)“隱患整改通知書”限期進行整改，并跟蹤落實整改情況，做到隱患閉合管理。同時，實行走動式管理，對小班安監(jiān)員現(xiàn)場交接班、每班三等時間、地點都作了具體規(guī)定。 通過對現(xiàn)場管理定量規(guī)定和全過程監(jiān)控